zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Kinh tế - Thương mại

Nâng cao mô hình xuất nhập khẩu ủy thác - 6

Chia sẻ: Tt Cao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Báo xấu

71
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

2. Công tác bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các cán bộ trong công ty. Việc ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu uỷ thác là quan trọng nhưng việc thực hiện hợp đồng lại càng quan trọng hơn, vì vậy công ty TOCONTAP đã rấp chú trọng nâng cao trình độ, nghiệp vụ, chuyên môn của mình trong việc XNK uỷ thác. Hàng năm công ty cử các cán bộ có năng lực, nhiệt tình trong công ty đi học thêm các khoá học tại một số trường đại học như Ngoại...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nâng cao mô hình xuất nhập khẩu ủy thác - 6

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 2 . Công tác bồi dư ỡng và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các cán bộ trong công ty. Việc ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu u ỷ thác là quan trọng nh ưng việc thực h iện hợp đồng lại càng quan trọng hơn, vì vậy công ty TOCONTAP đã rấp chú trọng nâng cao trình độ, nghiệp vụ, chuyên môn của m ình trong việc XNK uỷ thác. Hàng năm công ty cử các cán bộ có năng lực, nhiệt tình trong công ty đi học thêm các khoá học tại một số trường đại học nh ư Ngoại thương, đại học Kinh tế, đại học TC- KT… nhằm nâng cao trình độ hiểu biết của các cán bộ cũng như chuyên môn hoá thật nhuần nhuyễn, tinh thông các nghiệp vụ để thích ứng với những chức năng và nhiệm vụ mới của công ty, các cán bộ này sẽ trở th ành lực lượng nòng cốt trong công ty giúp công ty đứng vững trên thị trường trong n ước cũng như ngoài nư ớc. Do đó mà công ty đã chọn lọc một đội ngũ cán bộ tinh thông về nghiệp vụ, có hiểu b iết rộng, năng động, bám sát các đ ơn vị, các cơ sở cung ứng hàng hoá nh ập khẩu cũng nh ư đơn vị nhập khẩu, nắm được xu hướng biến động giá cả ở thị trường trong cũng như ngoài nước. Lãnh đạo trong công ty thường xuyên tổ chức các cuộc hợp tác, trao đổi rút kinh nghiệm và tiếp thu ý kiến cho các cán bộ nghiệp vụ trong công ty và giám đốc công ty luôn theo dõi quá trình thực hiện hoạt động từ đầu đến cuối đ ể nhắc nhỏ kịp thời. Ngoài ra, công ty cũng luôn trao đổi học hỏi thêm kinh nghiệm với Công ty và Tổng công ty có chất lượng xuất nhập khẩu uỷ thác nhiều và có tổng giá trị lớn. 3 . Công tác khuyến khích nguồn tài chính của công ty. Trong công tác kinh doanh xuất nhập khẩu uỷ thác nếu có vốn hoạt động m à chỉ n gồi chờ người uỷ thác đến với mình và mình chỉ là ngư ời phục vụ đơn thuận thì
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com kinh doanh không thể có hiệu quả. Các địa phương th ì muốn quay vòng vốn nhanh, vì vốn của địa phương rất hạn chế, vì vậy, công ty cũng cần có các khoản vốn để hỗ trợ cho các địa phương giúp các đ ịa phương quay vòng vốn nhanh th ì hiệu quả kinh tế mới cao và do đó sự tín nhiệm đối với công ty ngày càng lớn. Do vậy, đứng trước tình hình trên công ty TOCONTAP thư ờng xuyên phải cơ cấu lại các khoản tài chính, công ty rút h ết các khoản vốn hoạt động không hiệu quả, ứ động lâu ngày tại những cơ sở yếu kém không còn khả năng phát triển nửa, cũng như những khoản nợ khác của công ty. Sau đó công ty sử dụng số tiền này như một kho đệm tài chính nh ằm tạo ra sức mạnh trong những hoạt động XNK mới nói chung cũng như hoạt động XNK uỷ thác nói riêng, tạo ra sức mạnh cạnh tranh bằng cách tác động vào quan hệ thanh toán cùng với uy tín của mình mhằm ràng buộc họ chặt chẽ hơn. Nhiệm vụ của công ty là tự tạo ra nguồn vốn hỗ trợ cho sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty, quản lý khai thác và sử dụng hiệu qu ả nguồn vốn đó, đảm b ảo hỗ trợ sản xuất … bù đ ắp các chi phí, cân đối giữa xuất khẩu và nh ập khẩu , làm tròn nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nư ớc, phấn đấu thực hiện chỉ tiêu xuất khẩu n gày càng cao. II. Giải pháp 1.Ưu nhược điểm và một số kiến nghị. Hoạt động kinh doanh nhận uỷ thác XNK tuy mới diễn ra trong vòng hơn 5 năm trở lại đây nh ưng nó đã có nhiều đóng góp tích cực trong công cuộc đổi mới và xây dựng đất nước trong thời kỳ của sự chuyên môn hoá hợp tác hoá phát triển cao độ, yếu tố thời cơ được các công ty đ ặc biệt quan tâm xem xét, h ình thức xuất nhập
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com khẩu “door to door” hiện nay được dùng rất phổ biến. Vậy hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác đ ã đ em lại những thắng lợi và kinh nghiệm như thế nào, chúng ta hãy cùng nhau xem xét những ưu điểm và nhược điểm của nó: 1 .1 Ưu điểm: hoạt động XNK uỷ thác giúp các công ty mở th êm các mối quan hệ với các công ty kinh doanh XNK trong và ngoài nước. Mang lại các khoản lợi nhận không nhỏ từ phí uỷ thác thu được. Thúc đẩy quá trình XNK của các công ty được diễn ra nhanh chóng hơn, d ễ dàng và thuận tiện mau chóng hoàn vốn nhằm đảm bảo yếu tố thời cơ đối với các công ty kinh doanh , hoặc kịp thời tái sản xuất đối với những đơn vị sản xuất. Củng cố và xây dựng uy tín cho công ty trong và ngoài nước giúp các đ ơn vị sản xuất kinh doanh trong nước thâm nhập vào th ị trường thế giới nhanh chóng, kịp thời , tìm đúng thị trường mà mình cần. Vì là động lực để kích thích các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nước sản xuất các mặt hàng xuất khẩu để đem về cho đất nức nhiều ngoại tệ hơn nhằm phục vụ cho công cuộc đổi mới đất nước, hướng theo công n ghiệp hoá và hiện đại hó góp phần phát triển kinh tế một cách nhanh chóng và ổn đ ịnh. Giúp Nhà nước điều chỉnh cán cân thanh toán mậu dịch nhằm tránh sự thâm hụt m ậu dịch do nhập siêu gây ra. Tạo niềm tin tưởng ở các đơn vị nhập khẩu máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ công nghiệp hoá và hiện đại hoá sản xuất trong nước nhờ có các công ty nhận uỷ thác nhập khẩu có trình độ nghiệp vụ cao khả n ăng chuyên môn tốt và nh ất là về khả năng giao dịch đàm phán với nước ngo ài và kinh nghiệm hiểu biết sâu rộng, cặn kẽ, có quan hệ bạn hàng với nước ngoài, uy tín
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com với nước ngoài. Do vậy họ có khả năng cung ứng dịch vụ một cách tốt nhất, hiệu quả nhất m à các đơn vị nhập khẩu uỷ thác đòi hỏi. 1 .2 Nhược điểm: Đây cũng là hoạt động hay xẩy ra khiếu nại tranh chấp vì đồng bộ thống nhất giữa đ ơn vị nhậ uỷ thác và đơn vị uỷ thác cũng nh ư phía nước ngoài. Tính đồng bộ, thống nhất được thể hiện trong khi thanh toán và giao nhận hàng giữa các bên . Nếu như các bên không thực hiện một cách nghiêm chỉnh hoạt động uỷ thác xuất nhập khẩu thì sẽ dẫn đến việc điều chỉnh hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác vẫn còn chưa được hoàn thiện thống nhất, các văn bản của các cơ quan Bộ, ngành liên quan vẫn chồng chéo nhau, vẫn còn nhiều cấp thủ tục và nhiều giấy tờ phụ thuộc vào nhiều cơ quan khác nhau. 1 .3 Kiến nghị: Nhà nước cần có những chính sách ưu tiên, khuyến khích các đơn vị hoạt động kinh doanh xu ất nhập khẩu uỷ thác phát triển vì đ ây cũng là một biện pháp hỗ trợ, khuyến khích xuất khẩu. Hơn nữa bằng cách điều chỉnh hoạt động xuất nhập khẩu u ỷ thác m à nhà nước cũng có thể phần nào cân đối được cán cân mậu dích, đẩy m ạnh xuất nhập khẩu, nhập khẩu các mặt hàng phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất n ước. Hoàn thiện hệ thống văn bản pháp lý, tránh sự chồng chéo lẫn nhau tạo sự thống nhất đồng bộ và ổn định riêng biệt và cụ thể. Đối với công ty: Giảm các khoản phí nhằm tọ nên sự hiệu quả đối với hoạt động xuất nhapạ khẩu uỷ thác, bởi vì đối với hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác sẽ có thể phát sinh rất nhiều
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com các khoản chi phí thì lợi nhuận sẽ ít vậy dẫn đến sự tích phí uỷ thác cao, điều này d ẫn đến khả năng cạnh tranh của công ty sẽ thấp đi hiện nay có rất nhiều các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu kiêm cả dịch vụ giao nhận uỷ thác. Quản lý, kiểm tra chất lượng hàng hoá chặt chẽ sẽ dẫn đến việc hàng hoá mà công ty nh ận uỷ thác XNK có chất lượng tốt dẫn đến uy tín của công ty phát triển tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trư ờng Kết luận Sự mở rộng quan hệ quốc tế nói chung và phát triển ngành ngo ại thương nói riêng là tất yếu khách quan trong việc thực hiện đường lối chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nước ta. Từ kinh nghiệm của các nước và của bản thân, Đảng Cộng sản Việt Nam đ• xác định những định hướng lớn trong chính sách ngoại thương của nước ta là ph ải tiếp tục khắc phục tình trạng kinh tế tự cấp, tự túc, khép kín, chia cắt. Các đơn vị cơ sở, các ngành, các địa phương cho đ ến toàn bộ nền kinh tế phải phát huy lợi thế tương đối, không ngừng nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá đáp ứng tốt nhất nhu cầu của sản xuất và đời sống, hướng mạnh về xuất khẩu thay thế nhập khẩu những mặt h àng trong nước sản xuất có hiệu quả. Tóm lại trên cơ sở chính sách của n àh nước ta như trên thì ho ạt động xuất nhập khẩu uỷ thác tuy m ới phát triển trong mấy năm gần đây song nó đang ngày càng được nh à nước quan tâm, chú ý đến. Nó đem lại cho nh à nước và các tổ chức kinh tế , sản xuất kinh doanh những khoản lợi nhuận nhất. Nó góp phần thúc đẩy và tăng cường quan hệ tốt đẹp giữa nư ớc ta và nước ngoài.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trong tình hình các mối quan hệ quốc tế ngày càng trở n ên phức tạp, đầy biến động , quan h ệ buôn bán với n ước ngoài đầy những trắc trở, khó khăn, th ì ho ạt động xuất nhập khẩu uỷ thác tạo nên sự chuyên môn hoá cao độ trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, tạo nên sự thuận tiện với hình th ức “door to door” và đ ảm bảo được sự tín nhiệm đối với những yêu cầu đòi h ỏi của khách hàng. Mục lục Lời mở đầu Chương Khái niệm chung về hoạt động xuất nhập khẩu 1 . Khái niệm về hoạt động XNK uỷ thác 2 . Nội dungvà đặc điểm của hoạt động XNK uỷ thác 3 . Các văn bản của Nh à nước điều chỉnh XNK uỷ thác 4 . Các nghiệp vụ của hoạt động XNK uỷ thác 5 . Hợp đồng uỷ thác XNK Hoạt động XNK uỷ thác ở Công ty TOCONTAP Vài nét về Công ty TOCONTAP và tình hình XNK u ỷ thác ở Công ty trong A. m ấy năm qua Gới thiệu tóm tắt về Công ty TOCONTAP 1. Cơ cấu tổ chức ở Công ty TOCONTAP 2. Tình hình XNK nói chung va XNK u ỷ thác ở Công ty trong mấy năm qua 3. B. Th ực hiện hợp đồng XNK uỷ thác ở Công ty TOCONTAP Giao dịch 1. Chào hàng, đặt hàng 2. Đàm phán 3.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Ký kết hợp đồng ngoại 4. Ký kết hợp đồng XNK uỷ thác 5. Kiểm tra chất lượng 6. Thuê tầu lưu cư ớc 7. Làm thủ tục hải quan 8. Giao nh ận hàng với tầu 9. Lập bộ chứng từ thanh toán 10. Giải quyết tranh chấp nếu có 11. Thanh lý hợp đồng 12. Các biện pháp nâng cao hiệu quả XNK uỷ thác ở Công ty TOCONTAP Hà nội 1. Công tác nghiên cứu và thâm nhâp thị trường 2. Công tác bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn của các cán bộ trong Công ty 3 . Công tác khuyến khích nguồn tài chính Công ty 4 . Ưu nhược điểm và một số kiên nghị Kết luận

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y Học

320 tài liệu

1253 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.