Quản lý và điều hành tổ chức công - TS. Nguyễn Thị Hà

Chia sẻ: Gvx Gvx | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:121

Thêm vào BST

Báo xấu

591
lượt xem 95
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng quản lý và điều hành tổ chức công của thạc sĩ Nguyễn Thị Hà trình bày tổng quan quản lý và điều hành tổ chức công, vai trò của tổ chức công trong quản lý hành chính nhà nước.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quản lý và điều hành tổ chức công - TS. Nguyễn Thị Hà

QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH TỔ CHỨC CÔNG TS. Nguyễn Thị Hà Phó Trưởng khoa Văn bản và CNHC Học viện Hành chính 0983092726 nguyenhahnvn@yahoo.com nguyenha0870@gmail.com
Tài liệu tham khảo 1. Học viện Hành chính Quốc gia, Tổ chức và quản trị công sở, Nxb Giáo dục, 1997 2. Kỹ năng lãnh đạo, quản lý, dự án DANIDA 2006 3. Phạm Văn Nam, ứng dụng lý thuyết hệ thống trong quản trị, Nxb Thống kê, HN 1996 4. John C.MaXWell Tinh hoa lãnh đạo, 2008 5. Harold Koontz và các tác giả. Những vấn đề cốt yếu của quản lý, Nxb KHKT Hà Nội 2004
Nội dung I. Tổng quan về quản lý và điều hành II. Tổ chức công và vai trò của tổ chức công trong quản lý HCNN III. Kỹ thuật điều hành tổ chức công IV. Phương pháp lãnh đạo, quản lý trong tổ chức công V. Một số định hướng nhằm nâng cao hiệu quả điều hành tổ chức công
I. Tổng quan về quản lý và điều hành ???
Trao đổi - Lãnh đạo - Quản lý - Điều hành - Tổ chức - Tổ chức công - Tổ chức tư
I. Tổng quan về quản lý và điều hành 1. Lãnh đạo và quản lý: Lãnh đạo: - Lãnh đạo theo nghĩa rộng: Là định hướng tầm nhìn, tư duy chiến lược, chỉ ra việc làm đúng** - Theo nghĩa hẹp: Nó gắn với khía cạnh con người, gắn với trách nhiệm thúc đẩy, phát triển con người. Động viên, làm gương**
1. Lãnh đạo và quản lý - Phương thức điều hành xã hội của nước ta hiện nay thì lãnh đạo và quản lý khác nhau - Theo phương châm “Đảng lãnh đạo, nhà nước quản lý và nhân dân làm chủ” thì trách nhiệm lãnh đạo gắn với vai trò của Đảng** - Quản lý (QLNN) gắn với các trách nhiệm của nhà nước là hiện thực hóa các định hướng đó thành các chính sách,** - Tổ chức thực hiện các chính sách(hành pháp) và các cơ chế bảo đảm pháp luật (tư pháp)
1. Lãnh đạo, quản lý Như vậy, với phương châm Đảng lãnh đạo, nhà nước quản lý, nhân dân làm chủ. Có thể hiểu một cách ngắn gọn là Hoạt động quản lý cụ thể hóa và hiện thực hóa các chủ trương mà lãnh đạo vạch ra để tạo ra các thành quả trong xã hội như: duy trì hòa bình, ổn định và phát triển xã hội.
Lãnh đạo, quản lý và điều hành - Theo khoa học chính trị ** - Theo khoa học quản lý Khoa học quản lý nghiên cứu về mục tiêu của hoạt động quản lý, cách thức, biện pháp và công cụ ảnh hưởng, tác động đến đối tượng quản lý và các đối tác nhằm đạt được mục tiêu của quản lý. Lãnh đạo là định hướng tầm nhìn, tư duy chiến lược.
Lãnh đạo, quản lý và điều hành - Các nhà lãnh đạo - Điều hành liên quan đến và quản lý được việc với kế hoạch và mục trông đợi là vận hành tổ chức làm tiêu hoạt động đã được cho toàn bộ tổ xác định, với các nguồn chức trở nên lực hiện có và tiềm năng, sống động, hành với các giá trị từ quá khứ động một cách trôi chảy, hiệu và sức mạnh của chúng quả trên nền tảng trong hiện tại của tổ chức, đồng thuận, cởi với các cơ hội bên trong mở và hướng và bên ngoài tổ chức . đích.
(Theo Bennis, 1994) Quản lý tập trung vào: Lãnh đạo tập trung vào: • Hiệu quả • Hiệu lực • Những thành tựu gần nhất • Mục tiêu lâu dài • Khuôn khổ căn bản • Con người và chất lượng • Lập kế hoạch và ngân sách • Phát triển một tầm nhìn được chia sẻ. • Điều chỉnh con người và tầm • Tổ chức (công việc và nguồn nhìn lực) • Lôi kéo làm việc nhóm • Hành pháp • Thúc đẩy và hỗ trợ • Giám sát • Lãnh đạo giỏi là làm đúng • Quản lý giỏi là làm các công việc cần thiết. việc đúng cách.
PHÂN BIỆT LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Lãnh đạo: Quản lí: Lãnh đạo là khả năng gây Quản lý hướng vào trật tự ảnh hưởng, động viên, chỉ và sự nhất quán của tổ chức dẫn, chỉ thị người khác hành (Thông qua việc thực hiện động nhằm thực hiện mục các chức năng QL) tiêu mong muốn Là quá trình CTQL tổ chức Lãnh đạo là quá trình định liên kết và tác động lên đối hướng dài hạn cho chuỗi các tượng quản lý để thực hiện tác động của CTQL các định hướng tác động dài hạn
Một số biểu hiện của vai trò lãnh đạo Tầm nhìn Định hướng Thích ứng Đổi mới
Tôi luôn giám sát Sử dụng vi tính Tôi có thể tập chặt chẽ mọi người với tôi là chuyện nhỏ hợp mọi người trong thực hiện công cùng làm việc việc. chung AI LÀ NGƯỜI LÃNH ĐẠO ? AI LÀ NGƯỜI QLí?
Người điều hành Người Người QL lãnh đạo AI LÀ NGƯỜI LÃNH ĐẠO ? AI LÀ NGƯỜI QL?
3. Các thành tố cơ bản của quản lý C«ng cô quản lí Chñ thÓ Môc tiªu §èi tîng Quản lí quản lí quản lí Phương pháp quản lí
Các lý thuyết Lý thuyết hệ thống cổ điển về quản lý và định lượng (thuyết truyền thống) trong quản lý CÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ Lý Thuyết tâm lý xã hội (thuyết hành vi) Trường phái tích trong quản lý hợp trong quản lý
Thuyết quản lý truyền thống - Thuật ngữ được dùng để chỉ những lý thuyết về tổ chức và quản lý được đưa ra ở châu Âu và Hoa Kỳ vào những năm cuối thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20. 02 dòng lý thuyết chính: Lý thuyết quản lý khoa học Lý thuyết quản lý hành chinh
Lý thuyết quản lý khoa học Phát triển khoa học Hợp tác thay thế với công nhân phương pháp kinh nghiệm cũ 4 nguyên tắc Quản lý khoa học của Frederic Taylor Nhà quản lý Tuyển chọn đảm nhận công nhân tất cả những một cách công việc thích hợp khoa học
Thuyết quản lý hành chính: • Max Weber (1864 - 1920): với thuyết QL bàn giấy theo thể chế quan liêu với 7 nguyên lý quản lý: (1) Sự phân công lao động được xác định rõ ràng và thể chế hoá; (2) Hình thành trật tự thứ bậc dựa trên một dây chuyền Max Weber (1864-1920) chỉ huy; (3) Tuyển chọn dựa trên năng lực nghề nghiệp qua trình độ, sát hạch,… (4) Cần chỉ định người quản lý; (5) Cần trả lương xứng đáng cho hoạt động của nhà quản lý; (6) Người quản lý không nên sở hữu đơn vị mà mình điều hành; (7) Hoạt động quản lý của nhà quản lý phải tuân thủ chặt chẽ mọi qui tắc, chuẩn mực và chịu sự kiểm tra.