zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Quy trình quản trị nguồn nhân lực

Chia sẻ: Phạm Thị Kim Tuyến | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:6

Báo xấu

318
lượt xem 104
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhân sự đăng thông tin tuyển dụng trên các phương tiện hoặc nhân viên trong công ty giới thiệu. ứng viên nộp SYLL và thư giới thiệu qua email của công ty (Chưa cần thiết phải nộp đầy đủ hồ sơ)

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quy trình quản trị nguồn nhân lực

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ KẾT NỐI QUY TRÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Quy trình này được lập ở dạng giản đơn để áp dụng cho các tổ chức có ít nhân sự A. TUYỂN DỤNG Trách nhiệm Lưu đồ Mô tả/Hồ sơ Khi có nhu cầu tuyển dụng, BP đề nghị điền thông tin yêu 1. Yêu cầu cầu vào Phần A của Phiếu CONN-QT07MA01 và gởi Trưởng BP tuyển dụng cho Nhân sự No Nhân sự nhận đề nghị và trình GĐ xem xét-phê duyệt. 2. Nhân sự, Nếu Giám đốc duyệt đề nghị thì thực hiện bước tiếp Xem Giám đốc theo. Ngược lại thì trả yêu cầu cho BP đề nghị. xét Ok Nhân sự đăng thông tin tuyển dụng trên các phương tiện 3. hoặc nhân viên trong công ty giới thiệu. ứng viên nộp Thông báo Nhân sự tuyển dụng SYLL và thư giới thiệu qua email của công ty (Chưa cần thiết phải nộp đầy đủ hồ sơ) Nhân sự chọn lựa hồ sơ phù hợp, điền thông tin vào phần 4. Sơ tuyển B của Phiếu CONN-QT07MA01 và lên kế hoạch-thông Nhân sự báo mời phỏng vấn. Nhân sự phối hợp với BP yêu cầu thực hiện phỏng vấn 5. Nhân sự, Phỏng vấn lần 1 và cho điểm từng tiêu chí trong mục 2 của Phần B Trưởng BP, của Phiếu CONN-QT07MA01. Ứng viên được chọn Giám đốc trong lần phỏng vấn đầu sẽ được Giám đốc phỏng vấn lần 2 (nếu cần thiết) Ứng viên đạt yêu cầu được mời thử việc. NV Nhân sự 6. giới thiệu nhân sự mới với các BP. Thử việc Nhân sự, Trưởng BP quản lý nhân sự mới nhận người và giao việc. Trưởng BP Nhân viên nhân sự ghi rõ thời gian thử việc và thời hạn đánh giá thử việc vào Phiếu CONN-QT07MA01. Sau khi hết hạn thử việc, Nhân sự và BP sử dụng lao 7. động phối hợp đánh giá người lao động theo các tiêu chí ghi trong phần C của Phiếu CONN-QT07MA01. Nhân sự, Nhân sự, BP sử dụng lao động và Giám đốc phối hợp đưa Đánh giá sau thử việc Trưởng BP ra quyết định cuối cùng vào Phần D của Phiếu CONN-QT07MA01 Nhân sự sẽ thông báo cho người lao động về quyết định (làm việc chính thức/không nhận nữa) Ưng viên đạt yêu cầu sau thử việc sẽ được ký hợp đồng 8. làm việc chính thức tại công ty. Hợp đồng NV nhân sự tiến hành các thủ tục hợp đồng lao động (theo Nhân sự lao động mẫu…), các chế độ chính sách bảo hiểm, trợ cấp v..v.. theo đúng Quy định của Công ty và Pháp luật để trình GĐ ký duyệt. http://conn-iso.com 1/6
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ KẾT NỐI QUY TRÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Trách nhiệm Lưu đồ Mô tả/Hồ sơ NV Nhân sự lưu trữ tất cả các hồ sơ liên quan đến người 9. lao động của công ty theo đúng quy trình Kiểm soát hồ sơ Lưu hồ sơ Nhân sự B. ĐÀO TẠO Trách nhiệm Lưu đồ Mô tả/Hồ sơ Dựa vào: Kết quả đánh giá nhân sự; sự ra đời của công 1. nghệ mới-sản phẩm mới; thay thế, luân chuyển, tuyển dụng nhân sự mới, các BP xác định nhu cầu đào tạo Xác định nhu cầu đào tạo vào…… Trưởng BP Trưởng bộ phận điền các yêu cầu đào tạo vào phần A của Phiếu CONN-QT07MA02 và chuyển cho bộ phận nhân sự Nhân sự lập Kế hoạch đào tạo năm theo mẫu 2. Lâp kế hoạch CONN-QT07MA03 và trình giám đốc phê duyệt (kèm Nhân sự đào tạo theo đầu đủ các thông tin về khóa học) No Nếu Giám đốc không phê duyệt (một phần hoặc toàn 3. phần) thì Trưởng BP và BP Nhân sự phối hợp điều chỉnh Giám đốc Xem lại Kế hoạch đào tạo. xét Ok Căn cứ theo Kế hoạch đã duyệt, Nhân sự chuẩn bị (lập 4. Chuẩn bị chương trình đào tạo, thu xếp nguồn lực ……) tổ chức Nhân sự đào tạo đào tạo. Những người có tên trong danh sách đào tạo tham gia đầy 5. Người/Trung Thực hiện đủ các khóa học của chương trình đào tạo. tâm đào tạo đào tạo Sau quá trình đào tạo, nhân sự và trưởng bộ phận phối 6. Đánh giá sau hợp đánh đánh giá hiệu quả đào tạo trong phần C của Kế Nhân sự, các BP đào tạo hoạch CONN-QT07MA03. Nhân sự lưu trữ tất cả các hồ sơ liên quan theo đúng quy 7. Lưu hồ sơ trình Kiểm soát hồ sơ Nhân sự Các từ viết tắt: - GĐ: Giám đốc - BP: Bộ phận - SYLL: Sơ yếu lý lịch - NV: Nhân viên DANH MỤC CÁC BIỂU MẪU/TÀI LIỆU ĐÍNH KÈM MÃ SỐ TÊN BIỂU MẪU TT Phiếu Kiểm soát tuyển dụng CONN-QT07MA01 1. Phiếu Kiểm soát đào tạo CONN-QT07MA02 2. Kế hoạch đào tạo CONN-QT07MA03 3. http://conn-iso.com 2/6
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ KẾT NỐI QUY TRÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CONN-QT07 00 01/10/2009 Mã số ́́ Ngay hiêu lực ̀ ̣ ̣ ̉ ́ ̣ Soat xet Soan thao Xem xet Phê duyêt Phiếu kiểm soát quá trình tuyển dụng A. PHẦN YÊU CẦU NHÂN SỰ Trưởng BP yêu cầu  Tuyển dụng mới  Thay thế người nghỉ hoặc chuyển vị trí 1. Vị trí tuyển dụng :…………………………………………..Số lượng: …… 2. Công việc phải làm: ………/……../…………. NV nhân sự 3. Tiêu chuẩn: 01 Tuổi: 02 Trình độ văn hoá : ……………/…../…………. Giám Đốc Trình độ Chuyên 03 môn. Tiêu chuẩn khác 04 Ngày bắt đầu: 05 ……………/…../……… B. PHẦN TUYỂN DỤNG 1. Thông tin cá nhân của ứng viên: (Lập danh sách nếu có nhiều ứng viên) HỒ SƠ CÁ NHÂN Họ và tên: 1 Ngày/tháng/năm sinh Địa chỉ (thường trú) 2 Đơn xin việc Lý lịch 3 CMND: Bản sao CMND Điện thoại: 4 Giấy Khám sức khỏe Trình độ VH: 5 Bản sao Hộ khẩu Bản sao Văn bằng Trình độ CM: 6 Khác: Kinh nghiệm: 7 2. Kết quả phỏng vấn : (Lập danh sách nếu có nhiều) Stt Tiêu chí đánh giá khi phỏng vấn Điểm Nhận xét của người phỏng vấn Giỏi Kém Xuất sắc 1 2 3 4 Phù hợp Có thể chấp nhận được 01 Chuyên môn Cách ứng xử 02 Người phỏng vấn Kinh nghiệm 03 Ngoại ngữ 04 http://conn-iso.com 3/6
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ KẾT NỐI QUY TRÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Khả năng làm việc nhóm 5 ..../…./200 6 7 8 9 10 3. Đề nghị Tuyển dụng sau phỏng vấn: Trưởng BP yêu cầu NV nhân sự Giám Đốc  Thử việc từ ngày ……/……./…. đến ngày : ……/……./….  Đề nghị khác: ………/……../…………. ……………/…../…………. ……………/…../……… Đánh giá sau thời gian thử việc ngày: ………../…./20 Người đánh giá…………………………………………./…………………………………………… C. PHẦN ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC 1. Thông tin cá nhân Họ tên người được Bộ phận đánh giá Chức vụ: Thời gian thử việc Từ ngày: …./…./…. Đến ngày: …./…./…. 2. Đánh giá khả năng thực hiện công việc: Stt Nội dung đánh giá Điểm Nhận xét của người quản lý trực tiếp Giỏi Kém 1 2 3 4 01 02 03 04 ………../…………./…. 3. Đánh giá các phương diện khác: Stt Nội dung đánh giá Điểm Nhận xét của người phụ trách bộ phận Giỏi Kém 1 2 3 4 01 02 03 04 ………../…………./…. D. QUYẾT ĐỊNH CUỐI CÙNG: Trưởng BP yêu cầu NV nhân sự Giám đốc  Không tiếp nhận  Gia hạn thử việc  Ký HĐLĐ:  Đề nghị khác: ………/……../…………. ……………/…../…………. ……………/…../……… Phiếu kiểm soát quá trình đào tạo http://conn-iso.com 4/6
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ KẾT NỐI QUY TRÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ KẾT NỐI ́ Sô: . . . . . . . . . . . PHIẾU KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Ngày: . . . . . . . . http://conn-iso.com A_PHẦN YÊU CẦU ĐÀO TẠO  Nhân viên mới  thay thế người nghỉ hoặc chuyển vị trí  Chuyên môn  Theo yêu cầu của chính quyền Trưởng BP yêu cầu 1_Họ và Tên người (hoặc bộ phận) được yêu cầu: 2_Chức vụ ……………/ 3_Nội dung đào tạo ……………../…………. Đại diện lãnh đạo 4_Lý do (mục tiêu) ……………/…../……… Giám Đốc 5_Thời gian dự kiến ……………/…../……… B_PHẦN THỰC HIỆN Chuyên viên nhân sự Trung tâm đào tạo /Người 1 đào tạo Địa chỉ / Cơ quan 2 ……………/ ……………../…………. Thời gian 3 Tên khóa học 4 Gíam .Đốc Giấy chứng nhận 5 Danh sách tham dự học ……………/ ……………../…………. Đánh giá sau thời gian đào tạo ngày :………./………./…….. Người đánh giá:………………………………………………………. C_PHẦN ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC SAU ĐÀO TẠO Nhận xét của người quản lý trực tiếp No Đánh giá Mục tiêu đào tạo Giỏi Kém D C B A Năm vững Kiến thức lý thuyết 01 02 Vận dụng thực tế 03 Có hiện quả trong công việc 04 Chia sẽ với người khác 05 Đạt yêu cầu, mục tiêu đào tạo http://conn-iso.com 5/6
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ KẾT NỐI QUY TRÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC ………../…………./201… CHÚ THÍCH : PHẦN KẾT LUẬN ĐÁNH GIÁ: A - Ap dụng tốt, có thể hướng dẫn hoặc đào tạo cho người khác B - Ap dụng tốt kiến thức đã học vào công việc. C - Ap dụng kiến thức đã học được vào công việc theo yêu cầu D - Chưa áp dụng kiến thức đã học được vào công việc theo yêu cầu Kế hoạch đào tạo Thời Hình thức Thời gian đào tạo (Dự kiến) Kinh Người gian đào tạo Mục tiêu Người Nội dung phụ phí đánh TÊN KHÓA ĐÀO TẠO được đào STT khóa đào đào tạo dự trách giá hiệu tạo tạo Số N. B. Trong Ngoài Từ Đến kiến đào tạo quả đào Bộ Ngoài giờ giờ giờ tạo GIÁM ĐỐC DUYỆT BP NHÂN SỰ (ký và ghi tên) Ngày __ / __ / ____ Ngày ___ / ___ / _____ http://conn-iso.com 6/6

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Marketing Thương Hiệu

385 tài liệu

1279 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.