Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường quản trị tài chính tại Công ty Cổ phần Thiết bị bưu điện

i<br /> <br /> MỞ ĐẦU<br /> 1. Tính cấp thiết của Đề tài<br /> Đổi mới và nâng cao hiệu quả của DNNN là chủ trương lớn của Đảng và<br /> Nhà nước đã được triển khai từ nhiều năm nay, thể hiện qua các Nghị quyết<br /> Trung ương Đảng, các văn bản luật và dưới luật được ban hành.<br /> Trong quá trình đổi mới DNNN hiện nay, một trong những nội dung được<br /> nhiều doanh nghiệp quan tâm là tăng cường quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là<br /> việc thiết lập một HTKSNB hữu hiệu tại doanh nghiệp. Tuy nhiên, muốn xây<br /> dựng một chế độ quản trị doanh nghiệp hiện đại thì cần thiết phải xây dựng<br /> tốt chế độ quản trị tài chính, chỉ có quản trị tài chính mới có tính tổng hợp cao<br /> nhất, nắm bắt được quản trị tài chính mới có thể nắm bắt được trọng tâm của<br /> quản trị doanh nghiệp. Do đó, HTKSNB ngày càng thể hiện rõ vai trò và vị trí<br /> quan trọng đối với công tác quản trị tài chính doanh nghiệp.<br /> Qua nghiên cứu lý luận về HTKSNB với việc tăng cường quản trị tài chính<br /> kết hợp với tổng kết thực tiễn hoạt động tại Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu<br /> điện, Tôi đã lựa chọn Đề tài: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc<br /> tăng cường quản trị tài chính tại Công ty Cổ phần Thiết bị bưu điện”.<br /> 2. Kết cấu của Đề tài<br /> Đề tài bao gồm 3 chương:<br /> Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về hệ thống kiểm soát nội bộ và<br /> quản trị tài chính doanh nghiệp<br /> Chương 2: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ với hoạt động quản trị<br /> tài chính tại Công ty Cổ phần Thiết bị bưu điện<br /> Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát<br /> nội bộ với việc tăng cường quản trị tài chính tại Công ty Cổ phần Thiết bị<br /> bưu điện<br /> <br /> ii<br /> <br /> CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ<br /> THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ QUẢN TRỊ<br /> TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP<br /> 1.1. Đặc điểm doanh nghiệp trong cơ chế thị trường<br /> 1.1.1. Khái niệm<br /> Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch<br /> ổn định được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích<br /> thực hiện các hoạt động kinh doanh.<br /> 1.1.2. Phân loại doanh nghiệp<br /> 1.1.2.1. Căn cứ vào tính chất sở hữu tài sản trong doanh nghiệp<br /> Theo tiêu thức này doanh nghiệp được phân thành các loại: Doanh nghiệp<br /> nhà nước (DNNN), Doanh nghiệp tư nhân (DNTN), Doanh nghiệp liên doanh<br /> (DNLD), Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH), Công ty Cổ phần (CTCP),<br /> Hợp tác xã (HTX).<br /> 1.1.2.2. Căn cứ vào lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp<br /> Theo tiêu thức này, doanh nghiệp được phân thành các loại: Doanh nghiệp<br /> nông nghiệp; Doanh nghiệp công nghiệp; Doanh nghiệp thương mại; Doanh<br /> nghiệp hoạt động dịch vụ.<br /> 1.1.2.3. Căn cứ vào quy mô của doanh nghiệp:<br /> Theo tiêu thức quy mô, các doanh nghiệp đuợc chia làm ba loại: Doanh<br /> nghiệp quy mô lớn; Doanh nghiệp quy mô vừa; Doanh nghiệp quy mô nhỏ.<br /> 1.1.3. Mục đích và các mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp<br /> Mục đích của doanh nghiệp là thể hiện khuynh hướng tồn tại và phát triển,<br /> doanh nghiệp có mục đích cơ bản: Mục đích kinh tế; Mục đích xã hội.<br /> 1.1.4. Hoạt động quản trị doanh nghiệp<br /> 1.1.4.1. Khái niệm<br /> <br /> iii<br /> <br /> Quản trị doanh nghiệp là một hoạt động phức tạp, các nhà quản trị phải tổ<br /> chức mọi hoạt động kinh doanh từ khâu đầu đến khâu cuối của chu kỳ kinh<br /> doanh.<br /> 1.1.4.2. Vai trò của quản trị doanh nghiệp<br /> 1.1.4.3. Các nguyên tắc quản trị<br /> Nguyên tắc quản trị định hướng mục tiêu; Nguyên tắc định hướng kết quả<br /> dựa trên cơ sở đã xác định trước mục tiêu; Nguyên tắc ngoại lệ; Nguyên tắc<br /> quản trị trên cơ sở phân chia nhiệm vụ; Nguyên tắc chuyên môn hoá; Nguyên<br /> tắc kết hợp hài hoà các lợi ích kinh tế.<br /> 1.1.4.4. Các chức năng quản trị<br /> 1.2. Đặc điểm quản trị tài chính doanh nghiệp ảnh hưởng tới hệ thống<br /> kiểm soát nội bộ<br /> 1.2.1. Khái niệm quản trị tài chính doanh nghiệp<br /> Quản trị tài chính dựa trên quy luật vận động vốn, đồng thời cần tuân thủ<br /> theo quy định của pháp luật. Thực hiện dự đoán, quyết sách, lên kế hoạch,<br /> giám sát, hạch toán và phân tích sự hình thành vốn, sử dụng và phân phối vốn.<br /> 1.2.2. Mục tiêu của quản trị tài chính doanh nghiệp<br /> * Tối đa hoá giá trị sản lượng<br /> * Tối đa hoá lợi nhuận<br /> * Tối đa hoá tài sản doanh nghiệp<br /> 1.2.3. Quy trình quản trị tài chính doanh nghiệp<br /> * Lập kế hoạch tài chính<br /> * Tổ chức thực hiện và điều hành hoạt động tài chính<br /> * Quyết toán hoạt động tài chính<br /> 1.3. Hệ thống kiểm soát nội bộ với hệ thống quản trị tài chính doanh<br /> nghiệp<br /> 1.3.1. Khái niệm hệ thống kiểm soát nội bộ<br /> <br /> iv<br /> <br /> Hệ thống kiểm soát nội bộ là toàn bộ các chính sách và thủ tục kiểm soát<br /> được thiết lập nhằm bảo đảm hiệu năng và hiệu quả của các hoạt động trong<br /> đơn vị; Bảo đảm sự tuân thủ qui định của đơn vị và pháp luật của Nhà nước;<br /> Bảo đảm độ tin cậy của thông tin và bảo vệ tài sản của đơn vị.<br /> 1.3.2. Các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ<br /> * Môi trường kiểm soát<br /> Các nhân tố trong môi trường kiểm soát bao gồm: Đặc thù về quản lý; Cơ<br /> cấu tổ chức; Chính sách nhân sự; Công tác kế hoạch; Uỷ ban kiểm soát; Môi<br /> trường bên ngoài.<br /> * Hệ thống kế toán<br /> * Các thủ tục kiểm soát<br /> * Kiểm toán nội bộ<br /> 1.3.3. Mục tiêu và vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ đối với quản trị tài<br /> chính doanh nghiệp<br /> 1.3.3.1. Mục đích và mục tiêu của hệ thống kiểm soát nội bộ<br /> Điều hành và quản trị kinh doanh một cách có hiệu quả; Đảm bảo chắc<br /> chắn các quy định và chế độ quản lý được thực hiện đúng thể thức; Phát hiện<br /> kịp thời những vướng mắc trong kinh doanh để hoạch định và thực hiện các<br /> biện pháp đối phó; Phát hiện, ngăn chặn các sai phạm và gian lận trong kinh<br /> doanh; Bảo vệ tài sản và thông tin không bị lạm dụng, sử dụng sai mục đích.<br /> 1.3.3.2. Vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ đối với quản trị tài chính<br /> doanh nghiệp<br /> Hệ thống kiểm soát nội bộ có vai trò rất quan trọng trong công tác quản trị<br /> tài chính doanh nghiệp. Để quản trị được tài chính doanh nghiệp, cần phải có<br /> hệ thống kiểm soát nội bộ. Ở đâu không có hệ thống kiểm soát nội bộ, ở đó<br /> không có quản trị với đầy đủ ý nghĩa của khái niệm này.<br /> <br /> v<br /> <br /> CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI<br /> BỘ VỚI HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH<br /> TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN<br /> 2.1. Đặc điểm tổ chức và hoạt động quản trị tài chính của Công ty Cổ<br /> phần Thiết bị bưu điện<br /> 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty<br /> Giai đoạn I: Từ năm 1954 đến năm 1986.<br /> Giai đoạn II: Từ năm 1986 đến nay.<br /> 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty<br /> Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty có quan hệ<br /> mật thiết với HTKSNB, là cơ sở để Công ty thiết kế và vận hành HTKSNB.<br /> Để kiểm tra, kiểm soát các hoạt động của Công ty một cách có hiệu quả nhất<br /> thì các quy định, trình tự, thủ tục kiểm soát phải được xây dựng dựa trên cơ sở<br /> là chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý.<br /> 2.1.3. Hoạt động quản trị tài chính tại Công ty<br /> Bên cạnh những kết quả đã đạt được hoạt động quản trị tài chính tại Công<br /> ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế sau: cơ chế quản lí, điều hành nguồn vốn và<br /> các chi phí sản xuất kinh doanh chưa được chú trọng, các khoản vay ngắn,<br /> trung và dài hạn của Công ty chủ yếu là của các tổ chức tín dụng. Công ty<br /> chưa tìm kiếm và tận dụng những ưu thế của các nguồn vốn đầu tư trên thị<br /> trường vốn, thị trường tài chính.<br /> 2.2. Hệ thống kiểm soát nội bộ với hoạt động quản trị tài chính tại Công<br /> ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện<br /> 2.2.1. Môi trường kiểm soát<br /> 2.2.1.1. Đặc thù về quản lý<br /> Công ty hoạt động theo Điều lệ Tổ chức và Hoạt động của Công ty Cổ<br /> phần Thiết bị Bưu điện do Đại hội đồng cổ đông nhất trí thông qua.<br /> <br />