Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại công ty TNHH Dệt Vĩnh Phúc

i<br /> <br /> MỞ ĐẦU<br /> Tại các nước có nền kinh tế thị trường phát triển thì kế toán quản trị chi phí<br /> được coi là công cụ quản lý khoa học và hiệu quả nhằm kịp thời xử lý và cung cấp<br /> thông tin về chi phí đáp ứng nhu cầu thông tin cho các nhà quản trị, song tại Việt<br /> Nam kế toán quản trị chi phí còn là vấn đề rất mới mẻ, chưa được ứng dụng một<br /> cách phổ biến. Ngày 12 tháng 06 năm 2006 Bộ tài chính đã ban hành thông tư số<br /> 53/2006/TT-BTC về việc hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp,<br /> nhưng việc triển khai áp dụng cụ thể vào từng loại hình doanh nghiệp như thế nào<br /> thì còn nhiều vấn đề phải xem xét và nghiên cứu . Mặc dù vậy, kế toán quản trị vẫn<br /> được coi là hoạt động thiết yếu trong một tổ chức để giúp lãnh đạo xem xét và đánh<br /> giá các hoạt động của tổ chức nhằm đưa ra các quyết định đúng đắn và hiệu quả<br /> nhất .<br /> Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, việc quản lý tốt chi<br /> phí luôn được các doanh nghiệp quan tâm và đặt lên hàng đầu. Rõ ràng một nhà<br /> quản trị doanh nghiệp tốt là người có thể kiểm soát được chi phí của doanh nghiệp<br /> mình. Kiểm soát được chi phí sẽ giúp cho việc định giá sản phẩm sát với thực tế<br /> hơn, từ đó đưa ra được phương án kinh doanh hợp lý và hiệu quả. Chính vì vậy,<br /> việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí là rất cần thiết đối với bất kỳ một doanh<br /> nghiệp nào muốn đứng vững trên thương trường.<br /> Trong các ngành công nghiệp ở Việt Nam hiện nay thì ngành công nghiệp<br /> dệt may có khả năng cạnh tranh xuất khẩu cao nhất. Lực lượng lao động trẻ, dồi dào<br /> đang là một lợi thế so sánh quan trọng của ngành may mặc Việt Nam. Hơn nữa nhu<br /> cầu tiêu dùng trong nước của hơn 80 triệu dân cũng là một tiềm năng lớn cho sự<br /> phát triển của ngành này. Chính vì vậy hoạt động sản xuất kinh doanh hàng dệt may<br /> ngày càng phát triển mạnh mẽ và sự phát triển của công ty TNHH Dệt Vĩnh Phúc<br /> cũng không nằm ngoài xu thế đó . Sự cần thiết hoàn thiện kế toán quản trị chi phí<br /> tại công ty TNHH Dệt Vĩnh Phúc sẽ hỗ trợ đắc lực cho công tác quản lý, điều hành<br /> <br /> ii<br /> <br /> công ty nhằm tăng cường khả năng hội nhập, tạo sự an toàn cho nhà quản lý là một<br /> tất yếu khách quan, đặc biệt trong nền kinh tế hội nhập hiện nay .<br /> Nhận thức vai trò , ý nghĩa của kế toán quản trị, tầm quan trọng của kiểm<br /> soát chi phí và triển vọng thực tế của thị trường hàng dệt may Việt Nam, tác giả đã<br /> chọn nghiên cứu đề tài “ Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại công ty TNHH<br /> Dệt Vĩnh Phúc ” nhằm góp phần nâng cao năng lực quản lý của công ty TNHH<br /> Dệt Vĩnh Phúc nói riêng và các doanh nghiệp dệt may nói chung .<br /> Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được chia thành 3 chương :<br /> Chương 1 : Cơ sở lý luận chung về kế toán quản trị chi phí trong doanh<br /> nghiệp sản xuất.<br /> Chương 2 : Thực trạng kế toán quản trị chi phí tại Công ty TNHH Dệt Vĩnh<br /> Phúc.<br /> Chương 3 : Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty TNHH Dệt Vĩnh<br /> Phúc .<br /> <br /> CHƯƠNG 1<br /> CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI<br /> PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT<br /> 1.1 Bản chất và sự cần thiết kế toán quản trị chi phí<br /> 1.1.1 Bản chất kế toán quản trị chi phí<br /> Có nhiều quan điểm khác nhau về kế toán quản trị.<br /> Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau về hình thức song có thể nói kế toán<br /> quản trị là một môn khoa học thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin định lượng kết<br /> hợp với định tính về các hoạt động của một đơn vị cụ thể. Các thông tin đó giúp các<br /> nhà quản trị trong quá trình ra quyết định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức<br /> thực hiện, kiểm tra và đánh giá tình hình thực hiện các hoạt động của đơn vị .<br /> <br /> 1.1.2 Sự cần thiết của kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp<br /> <br /> iii<br /> <br /> Trong nền kinh tế thị trường, vai trò của thông tin kế toán quản trị ngày càng<br /> được mở rộng và khẳng định vị thế phát triển. Lý do cơ bản dẫn đến kế toán quản<br /> trị phát triển là do sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp, các tập đoàn, các<br /> quốc gia với nhau. Trong cuộc cạnh tranh đó có sự thành công, thất bại, nhân tố<br /> quan trọng dẫn đến sự thành công của các nhà quản lý trên thương trường chính là<br /> thông tin kế toán quản trị.<br /> <br /> 1.2 Nội dung kế toán quản trị chi phí<br /> 1.2.1 Phân loại chi phí và phương pháp xác định chi phí<br /> * Phân loại chi phí<br /> - Phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí<br /> Dựa vào cách phân loại theo ứng xử của chi phí thì chi phí sản xuất kinh<br /> doanh được chia thành ba loại : Biến phí, định phí và chi phí hỗn hợp.<br /> - Phân loại chi phí theo chức năng chi phí<br /> Theo chức năng của chi phí thì chi phí được chia thành các loại sau :<br /> + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp<br /> + Chi phí nhân công trực tiếp<br /> + Chi phí sản xuất chung<br /> + Chi phí bán hàng<br /> + Chi phí quản lý doanh nghiệp<br /> + Chi phí khác<br /> - Phân loại chi phí trong lựa chọn dự án đầu tư<br /> Theo yêu cầu sử dụng chi phí trong việc lựa chọn dự án đầu tư thì chi phí<br /> được chia thành ba loại sau :<br /> + Chi phí cơ hội<br /> + Chi phí chìm<br /> + Chi phí chênh lệch<br /> - Phân loại chi phí theo mối quan hệ với khoản mục trên báo cáo tài<br /> chính<br /> <br /> iv<br /> <br /> Theo cách phân loại này, chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được<br /> chia thành chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ.<br /> * Phương pháp xác định chi phí<br /> Hai phương pháp xác định chi phí mà kế toán quản trị chi phí thường sử<br /> dụng là phương pháp xác định chi phí theo công việc và phương pháp xác định chi<br /> phí theo quá trình sản xuất.<br /> - Phương pháp xác định chi phí theo công việc<br /> - Phương pháp xác định chi phí theo quá trình sản xuất<br /> <br /> 1.2.2 Hệ thống định mức và dự toán chi phí<br /> * Hệ thống định mức chi phí<br /> - Khái niệm định mức chi phí<br /> - Phương pháp xây dựng định mức chi phí<br /> - Cách xây dựng định mức cho các loại chi phí sản xuất<br /> - Vai trò của xây dựng định mức chi phí trong doanh nghiệp<br /> * Hệ thống dự toán chi phí<br /> - Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp<br /> - Dự toán chi phí nhân công trực tiếp<br /> - Dự toán chi phí sản xuất chung<br /> - Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp<br /> <br /> 1.2.3 Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận<br /> Mối quan hệ giữa ba nhân tố chi phí - khối lượng - lợi nhuận được thể hiện<br /> bằng phương trình :<br /> Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí<br /> Trong đó<br /> Doanh thu = Khối lượng sản phẩm tiêu thụ * Giá bán<br /> Chi phí = Biến phí + Định phí<br /> • Số dư đảm phí<br /> • Tỷ lệ số dư đảm phí<br /> • Điểm hoà vốn<br /> <br /> v<br /> <br /> • Đòn bảy kinh doanh<br /> • Phạm vi an toàn<br /> <br /> 1.2.4 Một số báo cáo kế toán quản trị chi phí<br /> * Báo cáo bộ phận<br /> * Báo cáo sản xuất<br /> * Báo cáo kết quả kinh doanh<br /> Báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp xác định chi phí toàn bộ<br /> Báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp<br /> <br /> 1.2.5 Tổ chức mô hình kế toán quản trị chi phí<br /> Có ba kiểu tổ chức mô hình kế toán quản trị, bao gồm mô hình kết hợp, mô<br /> hình tách biệt và mô hình hỗn hợp.<br /> <br /> 1.3 Kế toán quản trị chi phí một số nước trên thế giới và bài học<br /> kinh nghiệm cho Việt Nam<br /> 1.3.1 Kế toán quản trị chi phí một số nước trên thế giới<br /> * Kế toán quản trị chi phí ở Mỹ<br /> * Kế toán quản trị chi phí ở Nhật<br /> <br /> 1.3.2 Bài học kinh nghiệm và hướng vận dụng kế toán quản trị chi<br /> phí ở Việt Nam<br /> Với điều kiện kinh tế thấp hơn và nền móng về kế toán quản trị chi phí hầu<br /> như chưa có, những lý thuyết về kế toán quản trị chi phí hiện đại chưa thể áp dụng<br /> được ngay một cách triệt để trong các doanh nghiệp Việt Nam. Trước mắt, các<br /> doanh nghiệp Việt Nam sẽ từng bước áp dụng các lý thuyết kế toán quản trị chi phí<br /> truyền thống nhưng vẫn rất có ích trong việc xây dựng hệ thống thông tin quản trị<br /> doanh nghiệp.<br /> <br /> CHƯƠNG 2<br /> THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI<br /> CÔNG TY TNHH DỆT VĨNH PHÚC<br /> <br />