intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty CP thép Đình Vũ

Chia sẻ: Nguyễn Hoàng Hà | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

80
lượt xem
7
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty CP thép Đình Vũ

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty CP thép Đình Vũ

Tãm t¾t luËn v¨n th¹c sÜ<br /> <br /> §Ò tµi: Ph©n tÝch vµ ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i c«ng<br /> ty CP ThÐp §×nh Vò.<br /> T¸c gi¶ luËn v¨n: NguyÔn ThÞ Lan<br /> <br /> Kho¸ 2010 - 2012<br /> <br /> Ng−êi h−íng dÉn: TS. NguyÔn Tiªn Phong<br /> Néi dung tãm t¾t:<br /> 1. Lý do lùa chän ®Ò tµi:<br /> Kh«ng n»m ngoµi xu thÕ ph¸t triÓn kinh tÕ chung cña ®Êt n−íc C«ng ty CP<br /> ThÐp §×nh Vò ®ang ph¶i ®èi mÆt vµ chÊp nhËn sù c¹nh tranh nh− mét tÊt yÕu cña quy<br /> luËt thÞ tr−êng. §Ó ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trong m«i tr−êng kinh doanh kh¾c nghiÖt<br /> hiÖn t¹i, mét trong nh÷ng vÊn ®Ò ®ang ®−îc c«ng ty CP ThÐp §×nh Vò quan t©m lµ<br /> c«ng t¸c ph©n tÝch tµi chÝnh. Bëi lÏ, ph©n tÝch tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ mét c«ng cô<br /> ®¾c lùc vµ quan träng gióp nhµ qu¶n lý qu¶n trÞ tèt t×nh h×nh kinh doanh cña doanh<br /> nghiÖp. Tr−íc yªu ®ã t«i ®· chän ®Ò tµi : Ph©n tÝch vµ ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p c¶i<br /> thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i C«ng ty CP ThÐp §×nh Vò.<br /> 2. Môc ®Ých nghiªn cøu cña luËn v¨n, ®èi t−îng, ph¹m vi nghiªn cøu:<br /> - Môc ®Ých nghiªn cøu: Dùa vµo kÕt qu¶ ph©n tÝch ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p<br /> nh»m môc ®Ých c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty CP ThÐp §×nh Vò.<br /> - §èi t−îng nghiªn cøu: Ho¹t ®éng tµi chÝnh t¹i C«ng ty CP ThÐp §×nh Vò<br /> qua n¨m n¨m 2009 - 2011.<br /> - Ph¹m vi nghiªn cøu: Nghiªn cøu thùc tiÔn c«ng t¸c tµi chÝnh trong C«ng ty<br /> CP ThÐp §×nh Vò vµ chñ yÕu tËp trung xem xÐt, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu cña<br /> ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp th«ng qua c¸c sè liÖu, tµi liÖu b¸o c¸o tµi chÝnh cña<br /> C«ng ty.<br /> 3. Tãm t¾t c« ®äng néi dung chÝnh vµ ®ãng gãp míi cña t¸c gi¶:<br /> Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn, danh môc tµi liÖu tham kh¶o, luËn v¨n ®−îc kÕt<br /> cÊu thµnh ba ch−¬ng ®−îc s¾p xÕp cã quan hÖ mËt thiÕt víi nhau ®i tõ c¬ së lý luËn<br /> ®Õn c¬ së thùc tiÔn vµ gi¶i ph¸p.<br /> <br /> NguyÔn ThÞ Lan (2010 - 2012)<br /> <br /> 1<br /> <br /> Khoa Kinh TÕ vµ Qu¶n Lý<br /> <br /> LuËn v¨n th¹c sü QTKD<br /> <br /> Tr−êng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi<br /> <br /> Ch−¬ng 1: Cơ sở lý luận về ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiệp.<br /> Tµi chÝnh lµ mét bé phËn cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ cã mèi quan<br /> hÖ trùc tiÕp víi ho¹t ®éng kinh doanh. TÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu<br /> ¶nh h−ëng tíi t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Ng−îc l¹i t×nh h×nh tµi chÝnh tèt<br /> hay xÊu l¹i cã t¸c ®éng thóc ®Èy hoÆc k×m h·m ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.<br /> Nguyªn t¾c c¬ b¶n cña tµi chÝnh lµ cã kÕ ho¹ch, tiÕt kiÖm vµ cã lîi, ®¶m b¶o n©ng cao<br /> hiÖu qu¶ cña ®ång vèn bá ra. Do vËy, tµi chÝnh thùc chÊt lµ cã liªn quan tíi viÖc t¹o<br /> lËp, ph©n phèi vµ sö dông c¸c quü tiÒn tÖ trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp<br /> nh»m ®¹t ®−îc môc tiªu ®Ò ra.<br /> Môc ®Ých cña ph©n tÝch tµi chÝnh gióp ta ®¸nh gi¸ ®−îc t×nh h×nh tµi chÝnh cña<br /> doanh nghiÖp cã an toµn vµ hiÖu qu¶ hay kh«ng. §Ó phôc vô tèt cho c«ng t¸c qu¶n lý<br /> ho¹t ®éng kinh doanh c¸c nhµ qu¶n trÞ cÇn ph¶i th−êng xuyªn tæ chøc ph©n tÝch t×nh<br /> h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp m×nh. C¸c b¸o c¸o tµi chÝnh cña doanh nghiÖp ®−îc<br /> lËp theo ®Þnh kú, ph¶n ¸nh mét c¸ch tæng hîp vµ toµn diÖn vÒ t×nh h×nh tµi s¶n, nguån<br /> vèn, c«ng nî, kÕt qu¶ kinh doanh b»ng c¸c chØ tiªu gi¸ trÞ, nh»m môc ®Ých th«ng tin<br /> vÒ kÕt qu¶ t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp cho c¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp,<br /> c¸c nhµ ®Çu t−, c¸c c¬ quan qu¶n lý chøc n¨ng cña nhµ n−íc, c«ng chóng..., tïy theo<br /> mèi quan hÖ nhÊt ®Þnh mçi c¸ nh©n hay tæ chøc cã ®−îc c¸c th«ng tin thÝch hîp trong<br /> mèi quan hÖ víi doanh nghiÖp.<br /> Trong ch−¬ng nµy luËn v¨n ®· tr×nh bµy vÒ ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp,<br /> vÒ c¬ cÊu tµi s¶n vµ nguån vèn, c«ng cô tµi chÝnh, chØ sè ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng tµi chÝnh<br /> doanh nghiÖp vµ vÒ rñi ro tµi chÝnh. Trªn c¬ së ®ã lµm c¨n cø ®Ó ph©n tÝch ®¸nh gi¸<br /> thùc tr¹ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c«ng ty Cæ phÇn thÐp §×nh Vò.<br /> <br /> CH¦¥NG 2: Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh t¹i<br /> C«ng ty CP ThÐp §×nh Vò.<br /> Qua nghiªn cøu t×nh h×nh thùc tÕ t¹i c«ng ty kÕt hîp víi c¬ së lý luËn vÒ ph©n<br /> tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp ®−îc tr×nh bµy ë ch−¬ng 1. Nh÷ng néi dung<br /> tr×nh bµy trong ch−¬ng nµy ®· tËp trung ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ ho¹t<br /> ®éng tµi chÝnh t¹i c«ng ty Cæ phÇn ThÐp §×nh Vò. Tõ ®ã ®¸nh gi¸ ®−îc nh÷ng ®iÓm<br /> m¹nh cÇn ph¸t huy, ®iÓm yÕu cÇn kh¾c phôc. §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn lín m¹nh trong<br /> m«i tr−êng cã tÝnh c¹nh tranh ngµy cµng cao, nh»m ®¹t ®−îc hiÖu qu¶ kinh doanh<br /> cao h¬n, t×nh h×nh tµi chÝnh ®−îc c¶i thiÖn tèt h¬n, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng lµ<br /> NguyÔn ThÞ Lan (2010 - 2012)<br /> <br /> 2<br /> <br /> Khoa Kinh TÕ vµ Qu¶n Lý<br /> <br /> LuËn v¨n th¹c sü QTKD<br /> <br /> Tr−êng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi<br /> <br /> c¨n cø nh»m chuÈn bÞ cho viÖc x¸c ®Þnh c¸c môc tiªu, ®Ò ra c¸c gi¶i ph¸p c¶i thiÖn<br /> t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i c«ng ty Cæ phÇn ThÐp §×nh Vò.<br /> CH¦¥NG 3: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh t¹i<br /> C«ng ty CP ThÐp §×nh Vò.<br /> Dùa vµo c¬ së lý luËn vÒ ph©n tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh doanh nghiÖp ®−îc tr×nh<br /> bµy ë ch−¬ng 1; ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh t¹i c«ng<br /> ty CP ThÐp §×nh Vò ®−îc tr×nh bµy ë ch−¬ng 2, tõ ®ã ch−¬ng 3 ®· tr×nh bµy c¸c gi¶i<br /> ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh t¹i c«ng ty. Víi c¸c gi¶i ph¸p chiÕn<br /> l−îc vÒ gi¶m chi phÝ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm gióp doanh nghiÖp t¹o ra lîi thÕ c¹nh<br /> tranh, t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp, gióp doanh nghiÖp më réng s¶n xuÊt. Víi<br /> gi¶i ph¸p ®Èy m¹nh c«ng t¸c thu håi nî b»ng chiÕn l−îc chiÕt khÊu thanh to¸n c«ng<br /> ty ®· gi¶m ®¸ng kÓ ®−îc l−îng vèn bÞ chiÕm dông, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tæng<br /> tµi s¶n. Ngoµi ra, trong ch−¬ng 3 t«i cßn nªu mét sè kiÕn nghÞ gióp doanh nghiÖp<br /> t¨ng doanh thu vµ gi¶m ®−îc chi phÝ. Víi c¸c gi¶i ph¸p ®−îc tr×nh bµy ë trªn sÏ gióp<br /> c«ng ty trong viÖc c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh cña m×nh ®¶m b¶o thùc hiÖn c¸c môc<br /> tiªu ®Ò ra.<br /> LuËn v¨n ®· ®−a ra mét sè gi¶i ph¸p mang tÝnh chÊt tham kh¶o gióp cho c«ng<br /> ty CP ThÐp §×nh Vò c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh.<br /> 4. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu:<br /> - Ph©n tÝch dùa trªn sè liÖu vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty CP ThÐp §×nh<br /> Vò qua 5 n¨m tõ 2007 - 2011.<br /> - Sö dông c¸c ph−¬ng ph¸p: tû lÖ, so s¸nh, lo¹i trõ, liªn hÖ c©n ®èi, chØ sè, håi<br /> quy t−¬ng quan, s¾p xÕp d·y sè theo thêi gian.<br /> 5. KÕt luËn<br /> Trªn c¬ së lý luËn kÕt hîp víi thùc tiÔn t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i c«ng ty, luËn<br /> v¨n: Ph©n tÝch vµ ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i c«ng ty<br /> CP ThÐp §×nh Vò ®· ®i vµo ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®¹t ®−îc, ph©n tÝch c¸c mÆt h¹n chÕ<br /> vµ nguyªn nh©n ®ång thêi ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p nh»m c¶i thiÖn t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i<br /> c«ng ty. MÆc dï t«i ®· rÊt cè g¾ng ®Ó hoµn thµnh luËn v¨n nh−ng ch¾c ch¾n kh«ng<br /> tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt, t«i rÊt mong nhËn ®−îc nh÷ng nhËn xÐt, ®¸nh gi¸ vµ ®ãng<br /> gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« gi¸o ®Ó luËn v¨n ®−îc hoµn thiÖn h¬n.<br /> <br /> NguyÔn ThÞ Lan (2010 - 2012)<br /> <br /> 3<br /> <br /> Khoa Kinh TÕ vµ Qu¶n Lý<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2