Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Việt Thành

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ<br /> Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần sản xuất và thương<br /> mại Việt Thành<br /> Tác giả luận văn: Nguyễn Thành Quang, khóa 2010B<br /> Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Mai Anh<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a. Lý do chọn đề tài<br /> Việt Nam đã thực hiện cải cách kinh tế, mở cửa thị trường và chuyển nền kinh tế<br /> từ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thi trường được hơn 20 năm, trong khoảng thời<br /> gian đó Việt Nam đã đạt được những thành tựu về kinh tế, xã hội hết sức to lớn, hàng<br /> hóa ngày càng đa dạng, phong phú và đáp ứng được nhu cầu, đòi hỏi ngày càng cao<br /> của người tiêu dùng trong nước cũng như thị trường nước ngoài.<br /> Trong nền kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế và trong giai đoạn nền kinh tế thế<br /> giới có nhiều biến động các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang gặp không ít những<br /> khó khăn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong bối cảnh đó và xuất<br /> phát từ nhu cầu thực tiễn, tác giả đã mạnh dạn lựa chọn đề tài “Xây dựng chiến lược<br /> kinh doanh cho Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Việt Thành” làm đề tài khoá<br /> luận của mình.<br /> b. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu<br /> Các mục tiêu nghiên cứu bao gồm:<br /> - Phân tích môi trường hoạt động của doanh nghiệp bao gồm có môi trường bên<br /> trong và bên ngoài<br /> - Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức<br /> - Xây dựng chiến lược cho công ty trên cơ sở áp dụng mô hình SWOT<br /> - Đề xuất các biện pháp để triển khai chiến lược được lựa chọn thành công.<br /> Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Đề tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiến<br /> lược kinh doanh của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Việt Thành và đề xuất<br /> các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty.<br /> Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng những lý thuyết cơ bản về chiến lược kinh doanh,<br /> các công cụ phân tích chiến lược, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần SX<br /> và TM Việt Thành thời gian qua để đề xuất chiến lược KD trong giai đoạn 2013-2017.<br /> c. Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả<br /> Trong quá trình thực hiện đề tài luận văn tác giả đã hệ thống lại toàn bộ nội dung<br /> lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, đó là những nội dung tổng quan về<br /> chiến lược và quản lý chiến lược. Các căn cứ và những nội dung cần phân tích khi xây<br /> <br /> dựng chiến lược. Mục tiêu, mục đích, vai trò quan trọng của chiến lược và vấn đề lựa<br /> chọn chiến lược.<br /> Tác giả đã tập trung vào việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh<br /> của doanh nghiệp, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và<br /> phân tích tổng hợp toàn bộ các yếu tố môi trường bên ngoài, các yếu tố nội bộ doanh<br /> nghiệp làm cơ sở áp dụng mô hình phân tích chiến lược.<br /> Tác giả đã đề xuất được chiến lược và các giải pháp (nguồn lực) để thực hiện<br /> thành công chiến lược cho lãnh đạo công ty.<br /> d. Phương pháp nghiên cứu<br /> Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích so sánh (tuyệt đối và tương đối) và<br /> diễn giải các số liệu có được.<br /> e. Kết luận<br /> Các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với môi trường cạnh tranh ngày<br /> càng gay gắt. Do vậy công ty cổ phần SX và TM Việt Thành cần phải phát huy nội lực,<br /> tận dụng mọi cơ hội kinh doanh cũng như nguồn lực từ bên trong cũng như ngoài công ty<br /> để mở rộng thị trường, phát triển thêm các địa bàn kinh doanh mới.<br /> Bản luận văn với đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần<br /> sản xuất và thương mại Việt Thành” đã thực hiện:<br /> - Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh.<br /> - Phân tích các cơ sở để hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần<br /> SX và TM Việt Thành, bao gồm phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường<br /> ngành, phân tích môi trường nội bộ của công ty để từ đó chỉ ra được những cơ hội và<br /> nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu đối với công ty, đồng thời đề xuất các chiến lược<br /> tương ứng.<br /> - Luận văn cũng đưa ra mục tiêu tổng quát, các kế hoạch thực hiện chiến lược,<br /> các giải pháp và biện pháp cụ thể để thực hiện chiến lược phát triển cho công ty giai<br /> đoạn 2013-2017.<br /> Với những hạn chế nhất định của mình về lý luận, cũng như thực tiễn, bản luận<br /> văn này không thể tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Tác giả rất mong nhận được<br /> những ý kiến đóng góp, nhận xét của các thầy cô giáo, các đồng nghiệp và các bạn.<br /> <br />