Hệ thống kiểm soát chiến lược
-
Nội dung bài giảng: 2 hợp phần của một chiến lược; Giao tiếp: Mục đích của giao tiếp. Các yếu tố của quá trình giao tiếp; Các công cụ thực thi giao tiếp. Truyền thông kiểm soát. Truyền thông không kiểm soát. Sự kiện. Tài trợ
34p anhketnhok 26-09-2011 195 59 Download
-
Hệ thống triết lý này phải ñược truyền tải xuyên suốt trong nội bộ công ty, tới tất cả mọi thành viên, mọi tổ chức có liên quan. ðây là nền tảng triết lý quy ñịnh mọi hoạt ñộng của Trung Nguyên từ việc hoạch ñịnh chiến lược ñến cách hành ñộng cụ thể nhất của từng thành viên trong ñại gia ñình Trung Nguyên.
40p nguyennamthien 25-10-2011 189 83 Download
-
Quân sự: thời Alexander (năm 330 trước công nguyên) kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh hơn, đông hơn – nếu có thể dẫn dắt thế trận và đưa đối Quan điểm kinh doanh: xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn • áp dụng một chuỗi các hành động, • phân bổ các nguồn lực cần thiết...
113p vuquangluong 28-10-2010 427 177 Download
-
Tóm lược: Bản chất của kiểm soát nội bộ; Sự hòa hợp giữa chiến lược và văn hóa; Quản trị; Marketing; Tài chính / kế toán; Sản xuất / tác nghiệp; Nghiên cứu và phát triển; Hệ thống thông tin; Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong.
63p linhlan1903 01-11-2013 150 23 Download
-
Bài 7: Tổ chức thực thi và đánh giá chiến lược, mục tiêu bài học này giúp người học có thể: Giải thích tại sao giai đoạn thực thi chiến lược khó khăn hơn rất nhiều so với hoạch định chiến lược; Thiết lập hệ thống các mục tiêu chiến lược hàng năm của doanh nghiệp và xây dựng các chính sách thực thi chiến lược của doanh nghiệp; Điều chỉnh cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược; Nắm được bản chất của kiểm soát chiến lược vận dụng bảng điểm cân bằng đo lường và đánh giá hiệu quả thực thi chiến lược.
24p canhdangxuan 03-04-2014 180 38 Download
-
Nội dung chính trong Bài giảng Quản lý chiến lược: Chương 8 Kiểm soát, đánh giá và điều chỉnh chiến lược nhằm trình bày về yếu tố môi trường và quản lý chiến lược, quá trình đánh giá chiến lược. Những đặc tính của hệ thống đánh giá có hiệu quả.
38p sms_12 07-05-2014 103 11 Download
-
Bài giảng Công nghệ lên men trình bày định nghĩa, chủng vi sinh vật, yêu cầu của chủng công nghệ, chiến lược thao tác di truyền, sàng lọc thể đột biến, bảo quản giống vi sinh vật, môi trường lên men, các loại môi trường lên men, biện pháp kiểm soát bọt, hệ thống lên men, các thiết bị nuôi cấy khác, phương thức lên men, lên men bề mặt, lên men chìm, giải pháp quá trình lên men.
24p taobien 02-06-2014 305 56 Download
-
Chương 10 trình bày về quản trị tài chính quốc tế. mục tiêu chương này nhằm so sánh các mối quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con về xác định và kiểm soát các kế hoạch tài chính. Chương này cũng nghiên cứu một vài kỹ thuật thông dụng được sử dung trong quản lý dòng tiền mặt toàn cầu.
29p estupendo1 06-08-2016 105 11 Download
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Bài 5: Quản trị tài chính quốc tế (TS. Nguyễn Thị Thu Hường)
"Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Bài 5: Quản trị tài chính quốc tế" được biên soạn bởi TS. Nguyễn Thị Thu Hường cung cấp các kiến thức về các mối quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con về xác định và kiểm soát các kế hoạch tài chính; kỹ thuật thông dụng được sử dụng trong quản lý dòng tiền mặt toàn cầu; chiến lược quản trị rủi ro hối đoái được các công ty sử dụng.
31p chauchaungayxua9 26-11-2020 53 7 Download
-
Bài giảng Quản trị rủi ro tài chính giúp các bạn nắm được mục tiêu và các nguyên lý cơ bản trong quản trị rủi ro tài chính. Xây dựng được hệ thống quản trị rủi ro tài chính trong doanh nghiệp. Vận được các công cụ tài chính phái sinh cho quản trị rủi ro: Hợp đồng kỳ hạn, giao sau, quyền chọn, hoán đổi. Phát triển chiến lược quản trị rủi ro tài chính.
89p chuheodethuong 11-07-2021 65 13 Download
-
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 4: Đánh giá chiến lược kinh doanh qua thẻ điểm cân bằng. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: thẻ điểm cân bằng BSC; các khía cạnh đánh giá trong BSC; kết nối các thước đo của BSC với chiến lược kinh doanh; tình huống đánh giá chiến lược kinh doanh;... Mời các bạn cùng tham khảo!
29p hidetoshidekisugi 16-06-2022 35 10 Download
-
Bài giảng Marketing căn bản được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp sinh viên sau khi học xong môn học này sẽ nắm vững được các kiến thức căn bản về marketing, có hiểu biết và phân tích, ra quyết định, triển khai các quyết định marketing, kiến thức về hành vi khách hàng; thành thạo lập và triển khai nghiên cứu, giải quyết các vấn đề marketing, hoạch định chiến lược, chính sách marketing, kỹ năng tốt và nghiên cứu và điều tra marketing, có khả năng phân tích, lão kế hoạch, thực thi, kiểm soát các công cụ của traveling;...
49p k56hh1 07-08-2022 59 10 Download
-
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 8: Thiết kế cấu trúc tổ chức và hệ thống kiểm soát trình bày các nội dung chính sau: Vai trò của cấu trúc tổ chức, phân công theo chiều dọc, phân công theo chiều ngang, kết hợp và cơ chế kết hợp, kiểm soát chiến lược là gì, các hệ thống kiểm soát chiến lược, văn hóa tổ chức, các hệ thống thù lao khen thưởng chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo.
54p vixuka2711 13-06-2019 82 17 Download
-
Bài giảng Hệ thống sản xuất: Chương 1 Khái quát về hệ thống sản xuất, cung cấp cho người học những kiến thức như nền công nghiệp sản xuất; phân loại hệ thống sản xuất; chức năng của sản xuất; xử lý thông tin trong sản xuất; chiến lược tự động hóa;...Mời các bạn cùng tham khảo!
44p khanhchi2520 20-04-2024 10 3 Download
-
Bài giảng Tin học ứng dụng - Chương 1: Hệ thống thông tin tài chính doanh nghiệp, cung cấp cho người học những kiến thức như hệ thống thông tin tài chính doanh nghiệp; hệ thống thông tin; hệ thống thông tin tài chính doanh nghiệp; một số công cụ tin học sử dụng trong hệ thống thông tin tài chính doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!
24p thuyduong0906 01-07-2024 18 4 Download
-
Luận văn "Chiến lược marketing cho sản phẩm khí đốt hỏa lỏng (gas) tại Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng" đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận về hoạch định chiến lược marketing cho sản phẩm; giúp công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của việc triển khai chiến lược marketing trong việc thực thi các chiến lược kinh doanh của mình; xây dựng chiến lược marketing, các giải pháp thực thi và kiểm soát chiến lược marketing cho sản phẩm gas tại Cty TNHH gas Petrolmex Đà Nẵng nhằm phát huy hết các nguồn lực và nâng cao hiệu quả cạnh tranh trên thị trường.
100p starandsky02 10-01-2023 21 4 Download
-
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đánh giá thực trạng của hệ thống Kiểm tra, Kiểm soát nội bộ của Ngân hàng Công thương Việt Nam hiện nay để đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống Kiểm soát nội bộ, Kiểm soát nội bộ nhằm thực hiện mục tiêu "Xây dựng Ngân hàng Công thương Việt Nam thành một ngân hàng chủ lực và hiện đại của Nhà nước, hoạt động kinh doanh có hiệu quả, tài chính lành mạnh, kỹ thuật công nghệ cao, kinh doanh đa chức năng, chiếm thị phần lớn ở Việt Nam" mà định hướng chiến lược chủ yếu phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam đến năm 2010 đã được xác định.
85p tomjerry002 29-10-2021 46 10 Download
-
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là xác định các đặc điểm NQT cấp cao (nhân khẩu học và tâm lý) tác động đến: Hành vi lựa chọn chiến lược thăm dò, sử dụng thông tin MAS và hiệu quả tài chính trong các DN sản xuất VN. Đo lường mức độ tác động của các đặc điểm NQT cấp cao đến: hành vi lựa chọn chiến lược thăm dò, sử dụng thông tin MAS và hiệu quả tài chính trong DN sản xuất VN. Mời các bạn cùng tham khảo!
310p vijeffbezos 31-10-2021 42 9 Download
-
Luận văn chỉ ra những tồn tại, hạn chế của mô hình quản lý dựa trên các phép đo tài chính truyền thống hiện tại; lợi ích của việc ứng dụng mô hình quản lý doanh nghiệp BSC; xây dựng Bản đồ chiến lược dựa trên các mục tiêu chiến lược của PVcomBank; xây dựng hệ thống các chỉ số đo lường hiệu suất cốt lõi (KPIs) theo 4 viễn cảnh BSC phù hợp cho PVcomBank.
135p beloveinhouse09 24-09-2021 33 10 Download
-
Luận văn nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ giúp các nhà quản trị có cái nhìn vừa tổng quan, vừa cụ thể các nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến ngành nghề, lĩnh vực của mình, để từ đó có những quyết định mang tầm chiến lược, có cơ sở khoa học, giúp tổ chức được vận hành tốt hơn, đạt kết quả cao hơn, bền vững hơn.
109p thiennhaikhach08 05-08-2021 41 8 Download