Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 5. Đánh giá tình hình nội bộ của công ty - Th.S Hoàng Giang

Chia sẻ: Le Linh Lan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:63

Thêm vào BST

Báo xấu

150
lượt xem 23
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tóm lược: Bản chất của kiểm soát nội bộ; Sự hòa hợp giữa chiến lược và văn hóa; Quản trị; Marketing; Tài chính / kế toán; Sản xuất / tác nghiệp; Nghiên cứu và phát triển; Hệ thống thông tin; Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng môn quản trị chiến lược: Chương 5. Đánh giá tình hình nội bộ của công ty - Th.S Hoàng Giang

Chương 5 Đánh giá tình hình nội bộ của công ty Quản trị chiến lược: Khái niệm và nghiên cứu tình huống Lần thứ 9 Fred R. David Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Tóm lược ● Bản chất của kiểm soát nội bộ ● Sự hòa hợp giữa chiến lược và văn hóa ● Quản trị ● Marketing ● Tài chính / kế toán ● Sản xuất / tác nghiệp ● Nghiên cứu và phát triển ● Hệ thống thông tin ● Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Bản chất của kiểm soát nội bộ Tất cả các doanh nghiệp ● Điểm mạnh ● Điểm yếu Những điểm cơ bản khi thiết lập các mục tiêu và chiến lược ● Những điểm mạnh / điểm yếu bên trong ● Những cơ hội / nguy cơ bên ngoài ● Nhiệm vụ rõ ràng Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Sức mạnh trọng yếu bên trong Chức năng các lĩnh vực hoạt động ● Khác nhau theo tổ chức ● Các bộ phận có điểm mạnh và điểm yếu khác nhau Các khả năng cạnh tranh đặc biệt ● Những mặt mạnh của công ty mà đối thủ không thể dễ dàng thích hợp hay sao chép ● Xây dựng các lợi thế cạnh tranh cần tận dụng những khả năng đặc biệt ● Thiết kế các chiến lược để cải thiện các điểm yếu và biến thành điểm mạnh Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Thực hiện kiểm soát nội bộ ● Tương tự quá trình kiểm soát bên ngoài ● Tập trung và đồng hóa các thông tin về: ● Quản trị ● Marketing ● Tài chính / kế toán ● Sản xuất / hoạt động ● Nghiên cứu và phát triển ● Quản lý các hệ thống thông tin Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Thực hiện kiểm soát nội bộ Chìa khóa cho sự thành công của tổ chức ● Hiểu biết và hợp tác hiệu quả giữa các nhà quản trị từ tất cả các bộ phận kinh doanh chức năng Mối quan hệ giữa các bộ phận chức năng ● Số các mối quan hệ gia tăng phức tạp cùng với qui mô của tổ chức Phân tích các chỉ số tài chính: ● Biểu hiện độ phức tạp của các mối quan hệ giữa các bộ phận kinh doanh chức năng Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Sự hòa hợp giữa chiến lược và văn hóa Văn hóa tổ chức - ● Chịu đựng được sự thay đổi ● Có thể đại diện cho mặt mạnh và yếu của một công ty Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Sự hòa hợp giữa chiến lược và văn hóa Văn hóa có thể ngăn cản việc quản trị chiến lược theo hai cách: ● Bỏ qua ý nghĩa của việc thay đổi các điều kiện môi trường bên ngoài do những niềm tin mạnh mẽ mà họ đang nắm giữ đã làm cho họ mù quáng ● Khi một loại văn hóa đặc biệt nào đó đã có ảnh hưởng tốt trong quá khứ thì tự nhiên là nó vẫn được tuân thủ theo trong tương lai dù cho có sự thay đổi lớn về chiến lược Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Các chức năng của quản trị Quan trọng nhất Chức năng ở giai đoạn Hoạch nào Hình thành chiến lược định Tổ chức Thực hiện chiến lược Thúc đẩy Thực hiện chiến lược Nhân sự Thực hiện chiến lược Kiểm Đánh giá chiến lược soát Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Các chức năng của quản trị Hoạch định ● Là nền tảng của quá trình hình thành chiến lược ● Là chiếc cầu nối cần thiết giữa hiện tại và tương lai ● Làm tăng khả năng của việc đạt được các kết quả như mong muốn Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Hoạch định Dự đoán các biến cố Thiết lập các mục tiêu Hoạch Chọn lựa các chiến định lược Phát triển các chính sách Theo đuổi các mục tiêu Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Các chức năng của quản trị Tổ chức ● Đạt được các nỗ lực hợp tác ● Xác định mối quan hệ giữa nhiệm vụ và quyền hạn ● Hình thành các phòng ban ● Giao quyền Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Tổ chức Cơ cấu tổ chức Chuyên môn hóa công việc Mô tả công việc Tổ chức Chi tiết hóa công việc Mở rộng sự kiểm soát Sự thành thạo Sự hợp tác Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Các chức năng của quản trị Thúc đẩy ● Quá trình ảnh hưởng đến người khác để họ đạt được các mục tiêu riêng biệt ● Trao đổi thông tin là thành phần quan trọng Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Thúc đẩy Lãnh đạo Trao đổi thông tin Động lực nhóm Thúc đẩy Tính hấp dẫn công việc Tính hài lòng công việc Đáp ứng tốt các nhu cầu Thay đổi tổ chức Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Các chức năng của quản trị Nhân sự ● Quản trị về con người ● Quản trị nguồn nhân sự Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Nhân sự Quản lý tiền lương, tiền thưởng Quyền lợi của nhân viên Phỏng vấn Tuyển chọn Sa thải Nhân sự Đào tạo Phát triển Ổn định lâu dài Cơ hội thăng tiến Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Các chức năng của quản trị Kiểm soát ● Đảm bảo cho các hoạt động diễn ra trên thực tế nhất quán với các hoạt động đã định Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Kiểm soát Kiểm soát chất lượng Kiểm soát tài chính Kiểm soát việc bán hàng Kiểm soát Kiểm soát hàng tồn kho Kiểm soát phí tổn Phân tích các biến đổi Tưởng thưởng Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall
Danh mục kiểm soát Quản lý ● Công ty có sử dụng khái niệm QLCL không? ● Mục tiêu của công ty có thể đánh giá được không? ● Các nhà quản lý ở tất cả các cấp hoạch định có hiệu quả không? ● Các nhà quản lý có phân quyền tốt không? ● Cấu trúc của tổ chức có phù hợp hay không? Ch. 5-* Prentice Hall, 2001Fred R. David Prentice Hall, 2001Fred R. Prentice Hall