intTypePromotion=1
ADSENSE

Những điều viên chức không được làm

Xem 1-20 trên 106 kết quả Những điều viên chức không được làm
  • Đề cương ôn thi viên chức 2020 thông tin đến các bạn với một số nội dung như những điều viên chức và giáo viên không được làm; Nhiệm vụ của giáo viên chủ nhiệm, chức năng và quyền hạn của giáo viên chủ nhiệm; người sử dụng lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng khi nào; nhiệm vụ của giáo viên bộ môn; nhiệm vụ và quyền hạn của học sinh, nhiệm vụ của giáo viên bộ môn...

    doc26p 086872063 16-10-2020 20 1   Download

  • Chấp hành viên là cán bộ, công chức Nhà nước, được giao nhiệm vụ, quyền hạn trong quá trình thi hành bản án, quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án và các cơ quan có thẩm quyền. Bài viết này phân tích một số điểm bất cập và đề xuất sửa đổi, bổ sung các quy định tại Điều 21 Luật thi hành án dân sự về những việc mà chấp hành viên không được làm.

    pdf7p viamman2711 07-08-2020 9 0   Download

  • Để chắc chắn leo lên nấc thang nghề nghiệp nhanh chóng và dễ dàng, bạn cần phải chiếm được lòng tin của đồng nghiệp và chứng tỏ khả năng thăng tiến. Thành công không hề dễ dàng hay đơn giản. Thậm chí ngay cả thời điểm tốt nhất, công sở tràn ngập điều kiện làm việc thay đổi, mánh khóe quyền lực và giới hạn dành cho sự thăng tiến. Và tất cả những điều này không phải là thời điểm tốt. Thế nhưng cũng có nhân viên IT được chú ý theo đúng bản chất của mình mà không...

    pdf5p qscaxzwde 21-09-2012 75 4   Download

  • Quản lý vừa là một nghệ thuật, vừa là một khoa học. Đó là nghệ thuật làm cho người khác (nhân viên) làm việc hiệu quả hơn những điều bản thân họ sẽ làm được nếu không có bạn. Còn khoa học chính là cách bạn làm thế nào để thực hiện được nghệ thuật quản lý. Lên kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và giám sát là bốn điều căn bản trong khoa học đó.

    doc3p truongthinh 09-10-2009 2873 304   Download

  • Thu hút và giữ chân những nhân viên có đủ tiêu chuẩn nhất và sắp xếp những công việc thích hợp nhất với họ là một điều hết sức quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức nào. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp quá lớn không thể cho phép sự liên hệ gần gũi giữa cấp lãnh đạo cao nhất của công ty với nhân viên được. Và khi đó, nhân viên quản lý nhân sự sẽ có nhiệm vụ làm cầu nối cho vấn đề này....

    doc3p langtuhoadinhlang 13-12-2010 527 294   Download

  • Lòng trung thành với một tổ chức có liên quan đến lòng trung thành với giá trị, mục đích và con người. Một tổ chức không thể tình cờ có được lòng trung thành, mà phải tích luỹ dần dần. Những nhân viên mà chỉ cố gắng để sống cuộc đời của họ và để có được tài sản, của cải và kinh nghiệm riêng sẽ không dành chỗ cho các mối quan hệ trung thành. Với những người này, nhà lãnh đạo nhận ra rằng họ sử dụng từ “nhân viên”, nhưng lại nghĩ về khái niệm “sự giúp...

    pdf7p bigbaby87 08-09-2010 298 138   Download

  • Tại sao chúng ta cần có hướng dẫn về phương pháp chuẩn bị và tổ chức một cuộc họp? Vì chúng ta thường nghe thấy những nhận xét như: họp quá nhiều! cuộc họp kéo dài quá lâu! chúng ta mong muốn các cuộc họp được chuẩn bị và điều hành tốt hơn để làm hài lòng các thành viên tham dự (trong đó đầy đủ thông tin chi tiết, lập kế hoạch tốt và đưa ra các quyết định), đồng thời giảm thời lượng và tránh những cuộc họp định kỳ không cần thiết.

    pdf6p minhphung21055 31-07-2010 365 127   Download

  • Một người trưởng nhóm có năng lực, các thành viên trong nhóm được gắn kết và phối hợp ăn ý với nhau là điều kiện tạo nên hiệu quả của một nhóm. 20 câu hỏi sau đây sẽ giúp người trưởng nhóm xem xét và xác định các biện pháp để tiến hành hoạt động hiệu quả trong nội bộ nhóm và giữa với các nhóm khác trong tổ chức. 1. Các thành viên trong nhóm có được biết đến quyết định tuyển dụng những người mới hay không? Quyết định tuyển dụng mà ban lãnh đạo và người trưởng nhóm...

    pdf6p cctaichinh 16-09-2010 264 121   Download

  • Đối với những doanh nghiệp lớn, sai lầm trong tuyển dụng nhân sự là một điều không hay thì đối với những doanh nghiệp nhỏ mới thành lập, có quy mô về nhân sự dưới chục người, thì điều này có thể được xem như một tai họa. Chỉ dựa trên thành tích làm việc trong quá khứ của ứng viên... (Ảnh minh hoạ) Dưới đây là những sai lầm phổ biến trong tuyển dụng nhân sự mà các doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp nhỏ, cần tránh. Chỉ dựa trên thành tích làm việc trong quá khứ của ứng...

    pdf3p gau_baloo 01-09-2010 167 82   Download

  • “Một cây làm chẳng nên non Ba cây chụm lại nên hòn núi cao” Chắc hẳn bạn không lạ lẫm với câu thành ngữ này. Nhưng đã bao giờ bạn thử ngồi suy ngẫm về câu thành ngữ đó để nhận biết được lợi ích của làm việc nhóm. Liệu những điều dưới đây có trùng với những suy nghĩ của bạn: 1. Mọi thành viên trong tổ chức sẽ càng đồng lòng hướng tới mục tiêu và dốc sức cho thành công chung của tập thể khi họ cùng nhau xác định và vạch ra phương pháp đạt được chúng. 2....

    pdf4p teamwork2010 21-12-2010 593 78   Download

  • Đã có rất nhiều bài viết hay những câu hỏi đề cập đến tố chất, kĩ năng để trở thành một người tổ chức sự kiện giỏi. Nhưng những kiến thức tối thiểu mà một người làm Event cần phải nắm được thì không phải ai cũng biết. Các thành viên diễn đàn F-Event (www.f-event.com.vn) đã cùng thảo luận và bầu chọn ra 30 kỹ năng cơ bản như sau: 1. Phải biết viết proposal, kịch bản chương trình, MC Script 2. Phải biết phân biệt chất liệu và hình thức in hiflex, PP, back lit... 3. Phải có trong tay...

    pdf4p bibocumi8 09-10-2012 173 48   Download

  • Thế nào là phép nghe hiệu quả? Nghe hiệu quả là cả một quá trình tích cực gồm ba bước cơ bản. Lắng nghe: Lắng nghe để nắm bẳt thông tin của người nói. Thí dụ, bạn đang nghe một bài viết về ngựa vằn, phát thanh viên nói rằng không thể có hai con ngựa vằn giống hệt nhau đuợc. Nếu bạn nhắc lại được chi tiết này nghĩa là bạn đã nghe thấy những điều được nói. Hiểu: Bước tiếp theo bạn cần nắm bắt thông tin để hiểu theo cách riêng của mình. Trở lại ví dụ...

    pdf3p bibocumi8 12-10-2012 112 42   Download

  • Công việc của một nhà quản lý là: - Lập kế hoạch: quyết định những gì cần phải thực hiện, khi nào, ở đâu và như thế nào. - Tổ chức điều phối: nhằm phối hợp những nỗ lực của các thành viên trong cùng một doanh nghiệp. - Kiểm tra và giám sát: đảm bảo rằng những gì mà họ muốn sẽ được thực hiện, hay đưa ra giải pháp nếu như chúng không được thực hiện.

    pdf5p concopme 07-01-2011 114 16   Download

  • Người xưa từng răn dạy rằng "cây ngay không sợ chết đứng", "ở hiền thì gặp lành". Những người chính trực, ngay thẳng thì sẽ nhận được những điều tốt đẹp. Tiếp thu tinh thần ấy, với nghệ thuật kể chuyện hấp dẫn, trí tưởng tượng vô cùng phong phú, Nguyễn Dữ đã viết Chuyện chức phán sự đền Tản Viên. Sự xuất hiện của Truyền kì mạn lục cùng với các tập truyện truyền kì khác như Thánh Tông di thảo (Lê Thánh Tông), Truyền kì tân phả (Đoàn Thị Điểm), Lan Trì kiến văn lục (Vũ Trinh)…...

    pdf5p geometry1122 22-05-2013 157 11   Download

  • Tài liệu là sản vật thông dụng nhất trong những đồ vật trong nhà và cũng là tài sản quý giá nhất được lưu trữ trong gia đình của chúng ta. Sống với Tài liệu chính là một nghệ thuật, điều quan trọng nhất là làm sao phối hợp nhịp nhàng giữa Tài liệu với chức năng của gia đình. Sống với Tài liệu tìm tòi và khám phá những phương cách khác nhau để Tài liệu không những được lưu trữ một cách hợp lý mà còn có vai trò hoàn hảo trong việc tạo cá tính cho ngôi nhà hay căn hộ của chúng ta. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung phần 1 Tài liệu.

    pdf42p nhasinhaoanh_06 20-09-2015 45 10   Download

  • Nhân viên chưa được đào tạo: Dù bạn có 2 hay 200 nhân viên thì bạn vẫn cần phải đào tạo họ một cách bài bản về nghệ thuật giao dịch với khách hàng. Khách hàng sẽ không dễ bỏ qua cho lỗi lầm của nhân viên đối tác như đưa ra những thông tin không chính xác về sản phẩm hoặc thiếu nhiệt tình khi làm việc.

    pdf4p nhungmuadauyeu123 21-06-2013 51 9   Download

  • Điều than phiền phổ biến nhất mà tôi nghe từ các nhà quản lý những ngày này là họ có quá nhiều việc phải làm, họ không thể thực hiện được tất cả mọi việc mà không phải làm cho bản thân và nhân viên kéo căng ra. Một cách giải thích, tất nhiên, đó là sự suy thoái trong mười tám tháng vừa qua đã khiến nhiều công ty không còn các nguồn lực để hỗ trợ việc thúc đẩy kinh doanh. Một nhân tố khác là bây giờ, do hậu quả của suy thoái, nhiều công ty đang...

    pdf3p ko_can_nick 24-08-2010 66 3   Download

  • Những người làm việc trong các tổ chức thường được chia một cách ước lệ thành hai phạm trù “Những người làm thuê” và “những người cộng sự” dựa trên những tiêu chí như: nhân viên đó đã đóng góp những gì vào thành tựu chung, mối quan tâm của anh ta đối với hoạt động của công ty, anh ta có các ý tưởng nâng cao hiệu quả và năng suất lao động hay không…

    pdf8p muffin0908 14-11-2012 42 2   Download

  • DỰ THẢO ĐIỀU LỆ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN (Doanh nghiệp lưu ý: Dự thảo điều lệ này có tính tham khảo, Doanh nghiệp có thể sửa đổi các điều khoản nhưng không được trái với quy định của Luật Doanh nghiệp năm 2005) Căn cứ vào Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 được Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 29/11/2005 CHƯƠNG I: QUY ĐỊNH CHUNG ĐIỀU 1: HÌNH THỨC Công ty TNHH một thành viên ……… (dưới đây gọi tắt là Công ty), thuộc sở hữu của: - Tổ chức ................. làm chủ sở hữu - Hoặc cá nhân:...

    pdf19p longtuyenthon 29-01-2010 963 253   Download

  • nhiệm vụ nhân viên bán hàng và được thăng đến chức tổng điều hành của toàn bộ công ty. Vì Adrew rất giàu có và không cần làm việc hơn nữa, cửa hiệu không phải lúc nào cũng quan trọng nhất trong cuộc sống của ông. Nhưng không phải lúc nào Adrew cũng coi nó như vậy, ông đã nhận được doanh nghiệp như một món quà cưới 40 năm trước, khi ông lấy Linda Ellen, quê ở Galveston bang Texas.

    pdf5p phuongthanh1 30-10-2009 823 122   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

p_strKeyword=Những điều viên chức không được làm
p_strCode=nhungdieuvienchuckhongduoclam

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2