intTypePromotion=3
ADSENSE

Phương pháp đánh giá bsc

Xem 1-11 trên 11 kết quả Phương pháp đánh giá bsc
  • Trong thời đại toàn cầu hoá và môi trường kinh doanh cạnh tranh gia tăng như hiện nay, việc lựa chọn chiến lược để tồn tại và phát triển đối với các tổ chức là một vấn đề khó. Nhưng làm thế nào để biến chiế n lược thành hành động còn là vấn đề khó hơn và khó nhất là việc đánh giá thành quả hoạt động của tổ chức để khẳng định con đường mà tổ chức đang đi không bị chệch hướng. Những thước đo truyền thống sử dụng trong đánh giá thành quả hoạt động của...

    pdf0p bidao13 17-07-2012 374 136   Download

  • Bảng chỉ tiêu đánh giá theo phương pháp BSC được xác định thông qua các chỉ số đo về doanh số ký hợp đồng, giá cả cạnh tranh, quản lý tốt quan hệ khách hàng, hợp lý hóa sản xuất, đáp ứng nhanh yêu cầu khách hàng,... Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN để tìm hiểu thêm về các chỉ số KPI, BSC của khối phòng ban khác trong doanh nghiệp.

    pdf2p vrohtovitamin 18-06-2019 31 1   Download

  • Hiện thực hóa các mục tiêu bao quát như tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược của công ty thành công việc hàng ngày của nhân viên luôn là nỗi trăn trở của các chủ doanh nghiệp. Bởi đây không chỉ là việc phân quyền quản trị, mà còn là sự hòa hợp, gắn kết từng hoạt động ở phạm vi nhỏ với chiến lược chung của công ty. Phương pháp “Bảng đánh giá cân bằng” có thể giúp thực hiện điều này. Phương pháp "Bảng đánh giá cân bằng" (BSC) Năm 1992, Robert Kaplan và David Norton, thuộc trường Kinh...

    pdf4p angel_ko_co_canh 16-08-2010 442 227   Download

  • Bài viết Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên trình bày khái quát về BSC và KPI; đánh giá nhân viên theo phương pháp BSC và KPI; các điều kiện quyết định triển khai ứng dụng BSC và KPI thành công.

    pdf7p maiyeumaiyeu11 30-09-2016 303 144   Download

  • Luận văn Thạc sỹ Kinh tế: Xây dựng và áp dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Nam Việt được thực hiện nhằm hệ thống hóa lý thuyết hệ thống thẻ cân bằng điểm để định hướng cho việc ứng dụng thuyết này vào thực tiễn; xây dựng mục tiêu chiến lược và xây dựng BSC 2014 cho công ty Navico.

    pdf107p lvttrucdongthap 28-06-2016 265 133   Download

  • Step 1 : Assessment Mục đích : Đưa ra được mission, vision, core values, goals cho toàn doanh nghiệp. Cách thực hiện : Sử dụng các phương pháp đánh giá (SWOT, Porter's Five Forces, Competitive Analysis) kết hợp phỏng vấn, tham khảo ý kiến của Executive Team (executive interview). Lưu ý : Nếu doanh nghiệp đã có mission, vision, core values, goals rõ ràng từ trước thì bước này có thể bỏ qua. Tuy nhiên, nếu các yếu tố trên dù đã có nhưng chưa rõ ràng dễ hiểu thì vẫn phải thực hiện phỏng vấn Executive Team để...

    pdf5p tuyetson23 11-08-2010 222 118   Download

  • Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là tổng hợp cơ sở lý thuyết về Thẻ cân bằng điểm cũng như đánh giá những hạn chế của hệ thống đo lường hiện đại. Từ đó vận dụng Thẻ cân bằng như một hệ thống đo lường trong việc đánh giá hoạt động tại Tổng công ty truyền thông,... Mời các bạn cùng tham khảo.

    pdf26p dien_vi08 14-11-2018 21 7   Download

  • Mục đích : Đưa ra được mission, vision, core values, goals cho toàn doanh nghiệp. Cách thực hiện : Sử dụng các phương pháp đánh giá (SWOT, Porter's Five Forces, Competitive Analysis) kết hợp phỏng vấn, tham khảo ý kiến của Executive Team (executive interview). Lưu ý : Nếu doanh nghiệp đã có mission, vision, core values, goals rõ ràng từ trước thì bước này có thể bỏ qua.

    pdf51p minhtriet000 19-11-2010 152 61   Download

  • Balanced Scorecard được phát triển bới Rober S. Kaplan và David P. Norton tại trường Đại học Havard từ những năm 1992 - 1995. BSC là một hệ thống nghiên cứu và quản lý chiến lược dựa vào đo lường, được sử dụng cho mọi tổ chức. Nó đưa ra một phương pháp để chuyển các chiến lược hoạt động kinh doanh của các công ty thành các chỉ tiêu đánh giá.

    ppt15p online_12 08-11-2013 88 17   Download

  • KPI là cách chính xác nhất để lượng hóa các chỉ tiêu đó lường, đánh giá nhân viên trong một công ty, tổ chức, doanh nghiệp. Việc kiểm soát KPI và nắm rõ cách thức hoạt động của phương pháp này là điều tất yếu của mỗi quản lý doanh nghiệp. Dưới đây là bài viết chi tiết phân tích về việc xây dựng và áp dụng KPI cho nhân viên.

    doc11p lottexylitol 18-07-2019 78 30   Download

  • KPI giao hàng được đánh giá dựa vào các tiêu chí như: tỷ lệ giao hàng đúng hạn, tỷ lệ giao hàng đúng chất lượng, số lượng, giá trị thiệt hại do giao hàng... Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI, BSC ứng với mỗi phòng ban, chức danh công việc trong doanh nghiệp qua Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN.

    doc1p vrohtovitamin 18-06-2019 24 5   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

p_strKeyword=Phương pháp đánh giá bsc
p_strCode=phuongphapdanhgiabsc

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản