Bài 5: Tuyển dụng

Chia sẻ: Dau Con | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:77

Thêm vào BST

Báo xấu

62
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo tài liệu 'bài 5: tuyển dụng', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài 5: Tuyển dụng

BAØI 6 TUYEÅN DUÏNG
Làm thế nào để tuyển được đúng người???
Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt”, - Joel Spolsky giải thích, - “nhưng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho tập đoàn và đương nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa được”.
• http://www.job-interview.net/ • http://online.onecenter.org/
MÔ HÌNH KIM TỰ THÁP
Mô hình “Kim tự tháp” 1. 6:1 : Qua lần sàng lọc hồ sơ đầu tiên mời 16-17% ứng viên đến cty(tham gia thi viết) 2. 4:3 : Qua bài thi viết, chọn 75% ứng viên mời tham gia phỏng vấn 3. 3:2 : Qua PV, chọn 2/3 mời tham gia PV sâu, đó có thể là vài vòng PV(65- 70%) 4. 2:1 : Quyết định cuối cùng là 50%
NOÄI DUNG Tổ chức tuyển dụng Đánh giá ứng viên 
I. Tổ chức tuyển dụng Phân biệt vai trò của Phòng nhân sự và các nhà quản lý chức năng
Giả sử công ty cần tuyển 1 kỹ sư điện tử. Ai là người phụ trách việc này?
Giám đốc Công ty? Trưởng phòng Nhân sự? Trưởng phòng kỹ thuật? Thuê dịch vụ?
Trách nhiệm của các cấp quản lý trong tuyển dụng Trách nhiệm của Trách nhiệm của cấp quản lý chức năng Phòng Nhân sự Thiết kế chính sách và Xác định nhu cầu quy trình tuyển dụng tuyển dụng Chuẩn bị các phương Xác định các yêu cầu tiện và công cụ tuyển đối với ứng viên dụng(biểu mẫu, câu hỏi, Xây dựng các bài kiểm bài kiểm tra…) tra kiến thức chuyên Thực hiện các hoạt môn của ứng viên động hỗ trợ(tìm kiếm
thông báo tuyển dụng, Đánh giá ứng viên tiếp nhận hồ sơ ứng thông qua hồ sơ, phỏng viên, sắp sếp các cuộc vấn và chấm trắc phỏng vấn, kiểm tra trắc nghiệm nghiệm ứng viên…) Lựa chọn ứng viên phù hợp  Tham gia đánh giá ứng viên qua hồ sơ, Hướng dẫn nhân viên phỏng vấn. mới hội nhập Tư vấn cho các nhà quản lý về luật LĐ, chính sách và quy trình tuyển, kỹ thuật phỏng vấn… Chuẩn bị thủ tục hành chính cho nhân viên mới
Tổ chức tuyển dụng 1. Chính sách tuyển dụng 2. Quy trình tuyển dụng
1.Chính sách tuyển dụng
Tình huống Cty xi Điện lực 3 đang cần tuyển một kỹ sư cho bộ phận kỹ thuật để thay thế người vừa nghỉ việc. Qua quá trình phỏng vấn, có 2 ứng viên đạt yêu cầu: anh Thạnh và anh Lộc. Sau khi bàn bạc giữa Trưởng phòng Nhân sự và Trưởng phòng Kỹ thuật, công ty quyết định chọn anh Thạnh vì mức lương do anh đề nghị phù hợp với chính sách hiện hành của cty, trong khi anh Lộc có kinh nghiệm hơn nhưng lại
yêu cầu mức lương cao hơn so với quy định. Trước khi tuyển dụng, Trưởng phòng Nhân sự đã bàn bạc với Giám đốc công ty về mức lương cho phép để thương lượng với ứng viên, và GĐ khẳng định rằng ông chỉ tiếp nhận những trường hợp yêu cầu mức lương nằm trong quy chế trả lương của cty. Trưởng phòng Nhân sự đã cho gửi thư cảm ơn anh Lộc đồng thời viết thư mời anh Thạnh đến nhận việc vào đầu tuần sau.
Bỗng nhiên GĐ gọi điện cho Trưởng phòng NS nói rằng ông thay đổi ý kiến và quyết định: chọn anh Lộc vì có thể trong tương lai anh sẽ hỗ trợ đào tạo các kỹ sư mới ra trường đang làm việc trong cty. GĐ chấp nhận mức lương mà anh Lộc đề nghị và yêu cầu Trưởng phòng NS làm thủ tục tiếp nhận. Trưởng phòng NS hết sức bối rối, không biết làm cách nào để mời anh Lộc làm việc vì Trưởng phòng mới biết anh vừa nhận việc ở cty khác. Trưởng phòng càng khó xử hơn khi không biết phải từ chối như thế nào với anh Thạnh???
Bạn sẽ giải quyết như thế nào nếu bạn là Trưởng phòng Nhân sự?
Kết luận Quan điểm tuyển dụng phải được thể hiện bằng Chính sách tuyển dụng
Chính sách tuyển dụng phải xác định rõ Yếu tố nào là quan trọng nhất trong việc thu hút ứng viên?  Kinh nghiệm?  kỹ năng chuyên môn?  Quan điểm và thái độ phù hợp với văn hoá DN?  Mức lương yêu cầu?