Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 6 - Trường ĐH Bách khoa Hà Nội

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:16

Thêm vào BST

Báo xấu

46
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 6 cung cấp cho người học những kiến thức như: Tổng quan về quyết định ngắn hạn; ứng dụng thông tin thích hợp để ra quyết định ngắn hạn; quyết định khi doanh nghiệp bị chi phối bởi các yếu tố giới hạn. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 6 - Trường ĐH Bách khoa Hà Nội

CHƯƠNG 6: THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN 173
6.1 TỔNG QUAN VỀ QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN • Khái niệm: o Quyết định: là sự chọn lựa từ nhiều phương án cụ thể khác nhau. o Quyết định ngắn hạn: là những quyết định có liên quan đến việc SXKD của DN trong thời gian ngắn, thông thường dưới 1 năm. • Tiêu chuẩn lựa chọn các quyết định ngắn hạn: o Tính kinh tế o Tính kịp thời 174
• Đặc điểm của các quyết định ngắn hạn: o Về mục tiêu: các quyết định ngắn hạn phải đạt được mục tiêu cơ bản là lợi nhuận cao nhất, chi phí thấp nhất. o Về vốn đầu tư: các quyết định ngắn hạn thường đòi hỏi vốn đầu tư ít, do đó có tính dễ thay đổi. o Về sự biến động của đồng tiền: các quyết định ngắn hạn thường ít tính đến sự biến động của đồng tiền. Điều này nghĩa là nó phát huy trong thời gian ngắn, ít tác động đến giả cả tiêu thụ SP. 175
• Các bước ra quyết định ngắn hạn: o Bước 1: Thu thập và phân tích thông tin Thu thập tất cả các thông tin về các khoản thu, chi có liên quan. Từ đó, đánh giá, xử lý, chọn lọc những thông tin có căn cứ khoa học, tin cậy. o Bước 2: Loại bỏ các thông tin không thích hợp Thông tin không thích hợp: là những thông tin không có sự khác biệt giữa các PA kinh doanh. Do đó, khi sử dụng để chọn bất cứ PA nào thì giá trị mang lại là như nhau. VD: các loại CP chìm, CP không thể tránh được,… các CP, doanh thu, lợi nhuận như nhau,…các khoản thu, chi như nhau. 176
o Bước 3: Phân tích các thông tin thích hợp Thông tin thích hợp: là những thông tin có sự khác biệt giữa các PA kinh doanh, làm cơ sở cho các nhà quản trị đưa ra quyết định lựa chọn PA tối ưu. Lưu ý: Cần phân tích các thông tin thích hợp để sử dụng hợp lý, vì có thông tin thích hợp với PA này nhưng không thích hợp với PA khác. 177
o Ví dụ 1: Công ty Bảo Ngân có nên thay thế một thiết bị cũ bằng một thiết bị mới hay không? o Biết rằng: 2 máy đều có thời hạn sử dụng 8 năm, sau đó không còn giá trị tận dụng Chỉ tiêu Giá trị Máy cũ đang sử dụng Nguyên giá 70 Giá trị còn lại 50 Giá bán hiện tại 35 Chi phí hoạt động mỗi năm 55 Doanh thu hàng năm 100 Máy mới dự kiến mua Nguyên giá 80 Chi phí hoạt động mỗi năm 40 Doanh thu hàng năm 100 178
Mua máy Giữ máy Chênh lệch Chỉ tiêu mới cũ mới/cũ Doanh thu Chi phí hoạt động Khấu hao máy mới Khấu hao máy cũ (GTCL) Giá bán máy cũ Lợi nhuận sau 8 năm 179
6.2 ỨNG DỤNG THÔNG TIN THÍCH HỢP ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN 6.2.1 QUYẾT ĐỊNH NÊN TỰ SẢN XUẤT HAY MUA NGOÀI • Căn cứ ra quyết định: - CP tự sản xuất - CP mua ngoài - Cơ hội kinh doanh - Điều kiện thực hiện,… 180
Ví dụ 2: Công ty Bảo Ngân hàng năm sản xuất 10.000 chi tiết M để lắp ráp cho sản phẩm chính. Các chi phí sản xuất được trình bày qua bảng sau: ĐVT: 1.000đ STT Chỉ tiêu Chi phí Đơn vị Tổng số 1 CP Nguyên vật liệu TT 12 120.000 2 CP Nhân công TT 11 110.000 3 Biến phí SXC 3 30.000 4 Lương nhân viên PX 7 70.000 5 KHTSCĐ phân xưởng 6 60.000 6 CP QL chung phân bổ 9 90.000 Cộng 48 480.000 Giá mua ngoài của chi tiết là 42.000đ/chiếc (cam kết đúng chất lượng và số lượng) Yêu cầu: Hãy tư vấn cho công ty nên mua hay tự sản xuất 181
6.2.2 QUYẾT ĐỊNH NÊN TIẾP TỤC SẢN XUẤT HAY BÁN DẠNG BÁN THÀNH PHẨM • Căn cứ ra quyết định: - Thu nhập tăng thêm khi tiếp tục SX - CP tăng thêm khi tiếp tục SX o Nếu thu nhập tăng thêm > CP tăng thêm, tiếp tục SX rồi tiêu thụ o Nếu thu nhập tăng thêm < CP tăng thêm, tiêu thụ ngay ở dạng bán thành phẩm. 182
o Ví dụ 3: DN Dệt may Huy Hoàng có số liệu về CPSX cho ba công đoạn sản xuất, từ NVL bông cho 1.000m vải như sau: (ĐVT: 1.000đ) Các loại bán thành phẩm Chỉ tiêu Sợi Vải mộc Vải TP 1.Doanh thu tiêu thụ 40.000 50.000 65.000 2. Giá vốn hàng bán 25.000 26.000 29.000 3. Lợi nhuận gộp 4. Lợi nhuận tăng thêm 5. Chi phí tăng thêm 1.000 2.000 6. Lợi nhuận tăng thêm do chế biến thêm Yêu cầu: DN nên quyết định bán ở khâu nào để thu được LN tối đa? 183
6.2.3 QUYẾT ĐỊNH KHI DN BỊ CHI PHỐI BỞI CÁC YẾU TỐ GIỚI HẠN • Các yếu tố giới hạn: - Khả năng tài chính - Công suất máy móc thiết bị - Thị trường tiêu thụ - Trình độ quản lý,… 184
• TH DN BỊ CHI PHỐI BỞI 1 YẾU TỐ GIỚI HẠN - Năng lực hoạt động của DN luôn bị giới hạn bởi những yếu tố: mặt bằng sản xuất, kho bãi, nguyên liệu hạn chế, số lượng sản phẩm tiêu thụ hạn chế,… - Sử dụng năng lực hạn hẹp thế nào để đạt được hiệu quả cao nhất? - Căn cứ vào năng lực SX của DN, dựa vào tổng lợi nhuận góp để quyết định sx sản phẩm phù hợp. SP nào có tổng LN góp cao nhất thì nên sản xuất. 185
Ví dụ 4: Bạn hãy tư vấn cho DN Ngân Duy nên sản xuất sản phẩm nào? ĐVT: 1.000đ STT Chỉ tiêu SP A SP B 1 Đơn giá bán 500 600 2 Biến phí đơn vị 200 360 3 Lợi nhuận góp 4 Tỷ lệ lợi nhuận góp 5 Số giờ máy sx 1 sp 3 2 6 Tổng số giờ máy 20.000 20.000 7 Tổng lợi nhuận góp 186
Ví dụ 4: ĐVT: 1.000đ STT Chỉ tiêu SP A SP B 1 Đơn giá bán 2 Biến phí đơn vị 3 Lợi nhuận góp đơn vị 4 Tỷ lệ lợi nhuận góp đv 5 Số giờ máy sx 1 sp 6 Lợi nhuận góp đv/1 giờ máy 7 Tổng số giờ máy 8 Tổng lợi nhuận góp 187
• TH DN BỊ CHI PHỐI BỞI NHIỀU YẾU TỐ GIỚI HẠN - Căn cứ vào năng lực SX của DN, dựa vào cơ cấu sản phẩm (hoặc chi tiết của SP), áp dụng PP phương trình tuyến tính theo các bước sau: - Bước 1: Xác định hàm mục tiêu và biểu diễn hàm mục tiêu dưới dạng phương trình đại số. (Hàm mục tiêu: mức lợi nhuận tối đa, tổng lợi nhuận góp tối đa, mức chi phí tối thiểu. - Bước 2: Xác định các điều kiện giới hạn và biểu diễn chúng thành phương trình đại số. - Bước 3: Xác định vùng tối ưu trên đồ thị. - Bước 4: Căn cứ và vùng sản xuất tối ưu, xác định PT sản xuất tối ưu. 188