Chương 9: Liên kết theo chiều dọc<br />
và đa dạng hóa<br />
<br />
Tóm tắt<br />
<br />
• Phân tích lợi ích và bất lợi của doanh nghiệp liên kết<br />
theo chiều dọc từ góc độ truyền thống và từ góc độ<br />
chi phí giao dịch<br />
<br />
• Phân tích mức độ liên kết dọc tối ưu – mô hình<br />
Williamson<br />
<br />
• Các động cơ và các hình thức của đa dạng hóa<br />
• Phân tích các lợi ích và chi phí chủ yếu liên quan đến<br />
đa dạng hóa.<br />
1<br />
<br />
Khái niệm và phạm vi của liên kết theo chiều dọc<br />
1. Khái niệm:<br />
<br />
• Liên kết theo chiều dọc (Vertical integration (VI): chủ sở<br />
hữu của 2 hoặc nhiều doanh nghiệp kết hợp lại với nhau<br />
để hình thành nên một chuỗi sản xuất độc lập nhưng có<br />
mối liên hệ mật thiết với nhau giữa các công đoạn, trong<br />
đó sản phẩm của khâu trước là đầu vào cho khâu kế<br />
tiếp.<br />
<br />
• Liên kết theo chiều dọc được hiểu là việc doanh nghiệp<br />
kết hợp các công đoạn sản xuất độc lập nhưng có mối<br />
liên kết trong một hệ thống.<br />
2<br />
<br />
Chuỗi giá trị<br />
Các dịch vụ hỗ trợ:<br />
<br />
•Pháp lý<br />
•Nhân sự<br />
•Tiền lương<br />
•Quan hệ công chúng<br />
•Quan hệ với cơ quan<br />
chức năng<br />
•IT<br />
•Logistics<br />
<br />
Nhà cung cấp<br />
<br />
Người sản xuất<br />
<br />
Nhà phân phối<br />
<br />
Nhà bán lẻ<br />
<br />
Khách hàng<br />
3<br />
<br />
Khái niệm và phạm vi của liên kết theo chiều dọc<br />
(tiếp.)<br />
2. Phạm vi của liên kết theo chiều dọc:<br />
<br />
• Biên giới doanh nghiệp được mở rộng, quy mô tăng lên. Quy<br />
mô phụ thuộc vào số công đoạn mà doanh nghiệp sở hữu.<br />
<br />
• Trong liên kết dọc, doanh nghiệp vẫn có thể bán một phần<br />
sản phẩm ra bên ngoài hoặc mua một số đầu vào ở một khâu<br />
nào đó<br />
<br />
• Quasi-vertical integration: liên kết theo chiều dọc bằng cách<br />
khống chế người mua hoặc người bán một cách hiệu quả<br />
thông qua hợp đồng dài hạn<br />
<br />
• Liên kết dọc từng phần: hỗn hợp giữa sở hữu một số công<br />
đoạn và mua/bán ra bên ngoài<br />
4<br />
<br />