9/23/2011<br />
<br />
MỤC TIÊU CHƯƠNG<br />
1<br />
<br />
2<br />
<br />
3<br />
<br />
Nội dung<br />
hoạt động<br />
nghiên cứu<br />
Marketing<br />
quốc tế<br />
<br />
Xác định<br />
nguồn TT<br />
cung cấp dữ<br />
liệu cho việc<br />
phân tích<br />
<br />
Qui trình<br />
thực hiện<br />
nghiên cứu<br />
Marketing<br />
quốc tế<br />
<br />
1<br />
<br />
2<br />
<br />
NỘI DUNG CHƯƠNG<br />
Khái niệm và nhiệm vụ của NC Marketing<br />
Nội dung nghiên cứu Marketing quốc tế<br />
<br />
Không nghiên cứu thị<br />
trường đầy đủ là lý do<br />
chính dẫn đến thất bại<br />
của nhiều doanh nghiệp<br />
<br />
Nguồn thông tin nghiên cứu Marketing<br />
Qui trình nghiên cứu Marketing quốc tế<br />
3<br />
<br />
1<br />
<br />
Nghiên cứu Marketing<br />
quốc tế rất cần thiết cho<br />
các quyết định<br />
Marketing quốc tế<br />
4<br />
<br />
Những câu hỏi đặt ra cho Marketing ?<br />
<br />
KHÁI NIỆM & NHIỆM VỤ NGHIÊN<br />
CỨU MARKETING QUỐC TẾ<br />
<br />
What<br />
Who<br />
Where<br />
When<br />
Why<br />
<br />
Khái niệm nghiên cứu Marketing quốc tế:<br />
• Là việc thu thập, ghi chép, hệ thống hóa và phân<br />
tích dữ liệu về thị trường quốc tế để dùng vào việc<br />
ra các quyết định marketing<br />
<br />
How<br />
<br />
5<br />
<br />
International - Chapter 3<br />
<br />
6<br />
<br />
1<br />
<br />
9/23/2011<br />
<br />
1<br />
<br />
KHÁI NIỆM & NHIỆM VỤ NGHIÊN<br />
CỨU MARKETING QUỐC TẾ<br />
<br />
Đặc điểm nghiên cứu Marketing quốc tế<br />
Khó khăn trong việc xây dựng một kế hoạch nghiên<br />
cứu toàn diện giữa các quốc gia<br />
Thiếu các dữ liệu thứ cấp<br />
Việc thu thập số liệu sơ cấp rất tốn kém<br />
Trở ngại trong việc phối hợp các hoạt động NC &<br />
tổng hợp giữa các quốc gia<br />
Khó khăn trong việc so sánh và đồng nhất hóa kết<br />
quả nghiên cứu<br />
<br />
• Nghiên cứu các yếu tố<br />
môi trường: sự vận<br />
động của thị trường,<br />
dung lượng thị trường,<br />
mức độ biến động giá<br />
cả, luật pháp, văn hóa<br />
xã hội…<br />
làm căn cứ xây dựng<br />
chiến lược marketing<br />
7<br />
<br />
8<br />
<br />
Nhiệm vụ của nghiên cứu Marketing Qtế<br />
<br />
Nhiệm vụ của nghiên cứu Marketing Qtế<br />
Là cung cấp thông tin để quyết định:<br />
• Tình hình cạnh tranh trong hiện tại, tương lai, điểm<br />
mạnh và điểm yếu của đối thủ<br />
<br />
Là cung cấp thông tin để quyết định:<br />
• Nên hay không nên tham gia vào thị trường<br />
<br />
• Số lượng, chất lượng, qui cách sản phẩm?<br />
<br />
• Thị trường nào có triển vọng cần thâm nhập<br />
<br />
• Thu thập thông tin chính xác đầy đủ, kịp thời về tình<br />
hình TT để đề ra chiến lược KD phù hợp<br />
<br />
• Đặc tính nào của SP, ngành hàng đáp ứng TT<br />
<br />
• Rút ra xu hướng vận động của TT trong T.lai<br />
<br />
9<br />
<br />
2<br />
<br />
NỘI DUNG CỦA NGHIÊN CỨU<br />
MARKETING QUỐC TẾ<br />
<br />
2<br />
<br />
Phân tích tầm quan trọng và mức độ tác<br />
động của các yếu tố môi trường:<br />
<br />
NỘI DUNG CỦA NGHIÊN CỨU<br />
MARKETING QUỐC TẾ<br />
Phân tích đánh giá qui mô thị trường:<br />
<br />
• Tiềm năng TT, nhu cầu thực sự của người mua<br />
• Tiềm năng bán hàng, khả năng cạnh tranh<br />
<br />
• Kinh tế, chính trị, luật pháp, văn hóa, C.nghệ<br />
• Đánh giá những cơ hội và đe dọa từ môi trường<br />
• Mức độ tác động của các yếu tố môi trường<br />
<br />
11<br />
<br />
International - Chapter 3<br />
<br />
10<br />
<br />
Phân tích cạnh tranh, vị thế cạnh tranh:<br />
để tìm giải pháp nâng cao năng lực cạnh<br />
tranh cho doanh nghiệp<br />
<br />
12<br />
<br />
2<br />
<br />
9/23/2011<br />
<br />
Nghiên cứu marketing và tiến trình marketing<br />
<br />
Hoạt động nghiên cứu thị trường<br />
và quyết định marketing<br />
<br />
CÁC CỔ ĐÔNG<br />
• Người tiêu dùng • Nhà đầu tư<br />
• Cộng đồng địa<br />
• Nhà cung cấp phương<br />
• Nhân viên<br />
<br />
Qđịnh MMix<br />
<br />
Các hoạt động nghiên cứu thị trường<br />
<br />
Quyết định về<br />
chính sách SP<br />
<br />
NC định lượng về SP: Đánh giá về SP mới. Thử nghiệm<br />
khái niệm, tổ chức Markt. NC động thái và lợi nhuận<br />
của SP. Định dạng SP và thử nghiệm các đặc tính nổi bật<br />
<br />
Quyết định giá Nghiên cứu độ nhạy cảm của giá<br />
Quyết định PP Điều tra cơ cấu và tính cách mua hàng<br />
Động thái K.hàng đối với các loại cửa hàng khác nhau<br />
Điều tra về động thái chính sách phân phối<br />
<br />
NGHIÊN CỨU<br />
MARKETING<br />
<br />
BIẾN SỐ<br />
MARKETING<br />
• Sản phẩm<br />
• Giá<br />
• Phân phối<br />
• Chiêu thị<br />
<br />
Đánh giá<br />
nhu cầu<br />
thông tin<br />
<br />
Quyết định<br />
Quảng cáo trước và/sau thử nghiệm, cho điểm gợi nhớ<br />
QC, khuyến M Điều tra về thói quen dùng phương tiện truyền thông<br />
QĐ khuyến M<br />
<br />
Điều tra về mức đáp ứng khác nhau với khuyến mại<br />
<br />
Qđịnh số Tviên Các thử nghiệm về các đại diện bán hàng khác nhau<br />
<br />
13<br />
<br />
Triển khai<br />
thông tin<br />
<br />
YẾU TỐ MÔI<br />
TRƯỜNG<br />
<br />
Quyết định<br />
Making<br />
<br />
• Kinh tế<br />
• Kỹ thuật<br />
• Cạnh tranh<br />
• Chính trị pháp L<br />
• Văn hóa xã hội<br />
<br />
GIÁM ĐỐC MARKETING<br />
• Phân khúc thị trường<br />
• Chọn thị trường mục tiêu<br />
<br />
• Kế hoạch marketing<br />
• Mục đích thực hiện<br />
<br />
Tiến trình thu thập TT tình báo cạnh tranh<br />
Thiết lập hệ thống thông tin tình báo cạnh tranh<br />
Chuẩn bị hệ thống<br />
<br />
Phát hiện<br />
những thông<br />
tin cạnh tranh<br />
quan trọng, cử<br />
ra người quản<br />
trị hệ thống và<br />
các dịch vụ<br />
của nó<br />
<br />
Thu thập số liệu<br />
<br />
Phân tích Đ.giá<br />
<br />
Các số liệu<br />
liên tục từ<br />
hiện trường<br />
(người bán<br />
hàng, kênh<br />
PP, nhà cung<br />
ứng, nhà<br />
NCTT, các<br />
hiệp hội…<br />
<br />
Báo cáo kết quả<br />
<br />
Các số liệu<br />
phải được<br />
kiểm tra về<br />
giá trị và độ<br />
tin cậy, giải<br />
thích ý nghĩa<br />
và sắp xếp<br />
thích hợp<br />
<br />
Nhận diện và làm rõ<br />
vấn đề<br />
Sự lựa chọn thích hợp<br />
Thiết kế nghiên cứu<br />
Thiết kế mẫu<br />
<br />
Sau khi<br />
phân tích<br />
phải chuyển<br />
KQ đến cho<br />
người ra<br />
quyết định<br />
<br />
Thu thập số liệu và thông<br />
tin liên quan<br />
Phân tích và tổng hợp<br />
số liệu và thông tin<br />
Phổ biến kết quả Ncứu<br />
<br />
Vấn đề quốc tế<br />
Không gian và văn hóa<br />
Đa dạng<br />
Hiểu biết thị trường<br />
Ý nghĩa của khái niệm<br />
Đòi hỏi đo lường<br />
Tương thích mẫu<br />
Số liệu thứ cấp<br />
Độ chính xác<br />
So sánh được<br />
Tin cậy được<br />
Nguồn số liệu<br />
Số liệu sơ cấp<br />
Đối tượng NC thành kiến<br />
Nhà nghiên cứu thành kiến<br />
Cấu trúc của tổ chức<br />
<br />
15<br />
<br />
3<br />
<br />
Thận trọng với dự báo của chuyên gia<br />
<br />
NGUỒN THÔNG TIN NGHIÊN CỨU<br />
MARKETING QUỐC TẾ<br />
<br />
Thị trường thế giới sẽ chỉ duy nhất 5 chiếc máy<br />
tính (Thomas, Chủ tịch IBM, 1943)<br />
Với 50 loại ô tô nhập, ngành ô tô Mỹ không thể<br />
giành được thị trường (Business Week, 1958)<br />
Người ta sẽ chán ngấy TV sau 6 tháng đầu (Darl<br />
<br />
Thông tin thứ cấp:<br />
• Thông tin từ bên trong có sẵn trong nội bộ Cty<br />
• Thông tin từ bên ngoài: là những thông tin của<br />
các tổ chức quốc tế, các cơ quan chính phủ…<br />
<br />
F. Zanuck, Head of century Fox Movies, 1946)<br />
<br />
Yêu cầu đối với thông tin thứ cấp:<br />
<br />
Năm 1930 sẽ là 1 năm huy hoàng (Bộ lao động<br />
<br />
• Phải lấy từ nguồn đáng tin cậy<br />
• Phải đảm bảo tính chính xác và cập nhật<br />
• Phải mang tính so sánh với các nguồn khác<br />
<br />
Hoa kỳ, 1929)<br />
<br />
Máy bay chỉ là đồ chơi chứ không giá trị cho<br />
quân sự (France’s Marshal Foch, 1911)<br />
17<br />
<br />
International - Chapter 3<br />
<br />
16<br />
<br />
18<br />
<br />
3<br />
<br />
9/23/2011<br />
<br />
Thông tin sơ cấp<br />
<br />
Lưu ý khi thu thập thông tin sơ cấp<br />
<br />
Thông tin sơ cấp là thông tin tự thu thập<br />
được thông qua các phương pháp<br />
• Quan sát: hành vi của khách hàng tại hiện trường,<br />
ghi chép những vấn đề về bao bì, giá…<br />
• Điều tra nghiên cứu:<br />
- Phỏng vấn trực tiếp<br />
- Phỏng vấn qua điện thoại<br />
• Phỏng vấn qua thư<br />
<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
<br />
Chọn người đi phỏng vấn phải phù hợp<br />
Giờ giấc phỏng vấn cần được kỹ ở mỗi quốc gia<br />
Ngôn ngữ và sự chuyển ngữ giữa các quốc gia<br />
Khác biệt về trình độ giáo dục và dân trí<br />
Sự hạn chế về cơ sở hạ tầng<br />
<br />
19<br />
<br />
4<br />
<br />
Nhận định vấn đề và xác định<br />
mục tiêu nghiên cứu<br />
<br />
QUI TRÌNH NGHIÊN CỨU<br />
MARKETING QUỐC TẾ<br />
Xác định vấn đề<br />
và mục tiêu<br />
nghiên cứu<br />
<br />
Xác định nguồn<br />
Dữ liệu<br />
<br />
Phân tích, thuyết<br />
trình số liệu và<br />
tóm tắt kết quả<br />
<br />
20<br />
<br />
Vấn đề và mục tiêu nhiên cứu sẽ không giống<br />
nhau ở các nước do sự khác biệt về chính trị,<br />
kinh tế, văn hóa, xã hội và cạnh tranh<br />
<br />
Thu thập dữ<br />
liệu liên quan<br />
<br />
Để phát triển các mục tiêu nghiên cứu thì các<br />
biến số môi trường phải đặt trong một tổng thể<br />
thống nhất để phân tích<br />
<br />
Thông báo cho<br />
người đưa ra<br />
quyết định<br />
<br />
21<br />
<br />
Xác định nguồn dữ liệu<br />
<br />
Thu thập dữ liệu thứ cấp<br />
<br />
Nguồn dữ liệu thứ cấp: từ các tổ chức quốc tế, cơ<br />
quan chính phủ, hiệp hội…<br />
<br />
Dữ liệu thứ cấp thường không hoàn chỉnh, lỗi thời<br />
hoặc không đáng tin<br />
Thu thập dữ liệu qua các thông tin công khai, bán<br />
công khai và nội bộ<br />
Những lưu ý khi thu thập dữ liệu thứ cấp:<br />
• Thu thập lúc nào? Để tránh không quá cũ<br />
• Thu thập như thế nào, tính chính xác?<br />
• Mức độ tin cậy, nguồn cung cấp dữ liệu?<br />
• Ai thu thập, mục đích?<br />
<br />
Nguồn dữ liệu sơ cấp: từ quan sát, phỏng vấn<br />
người tiêu dùng, nhà phân phối, các cơ quan chính<br />
quyền…<br />
<br />
23<br />
<br />
International - Chapter 3<br />
<br />
22<br />
<br />
24<br />
<br />
4<br />
<br />
9/23/2011<br />
<br />
Các hình thức thu thập dữ liệu sơ cấp<br />
<br />
Thu thập dữ liệu sơ cấp<br />
Thu thập dữ liệu sơ cấp cần thiết khi dữ liệu thứ cấp<br />
không có hoặc không đủ<br />
Qui mô mẫu dữ liệu phải đảm bảo được tính đại<br />
diện và tính chính xác<br />
Công cụ thu thập dữ liệu qua phiếu câu hỏi hay<br />
dụng cụ máy móc<br />
<br />
Khảo sát qua thư<br />
Điện thoại<br />
Máy đo đếm<br />
<br />
Những cách<br />
thức thu thập<br />
dữ liệu sơ cấp<br />
<br />
E-Mail/ Internet<br />
Khảo sát cá nhân, nhóm<br />
Khảo sát tiêu dùng<br />
<br />
25<br />
<br />
26<br />
<br />
Phân tích số liệu & báo cáo Kquả<br />
<br />
Điểm lưu ý với dữ liệu sơ cấp<br />
<br />
Phương pháp phân tích so sánh do Hagler khởi<br />
xướng vào cuối 1950s<br />
<br />
Tính so sánh của dữ liệu trên nhiều TT trong<br />
cùng một thời điểm<br />
Tính khách quan của người trả lời<br />
Sự thông đạt về ngôn ngữ có đủ giữa vấn đề và<br />
người trả lời<br />
• Có thể do phiên dịch không tương thích với<br />
mội số câu hỏi khảo sát<br />
• Dân số không đủ lớn, câu hỏi khảo sát không<br />
phù hợp với học vấn của người được khảo sát<br />
<br />
Phân tích so sánh tập trung NC Qtrình markt trong<br />
mối liên quan với môi trường<br />
Trong việc so sánh giữa hai quốc gia, môi trường<br />
markt được kiểm tra trong mối tương quan ảnh<br />
hưởng của nó đến quá trình Markt<br />
<br />
27<br />
<br />
Báo cáo nghiên cứu<br />
Marketing quốc tế<br />
<br />
Phân tích số liệu và báo cáo kết quả<br />
PP phân tích so sánh coi sự thành công của các<br />
chiến lược markt mix là nhờ nắm bắt được những<br />
cơ hội môi trường<br />
Phương pháp truyền thống coi sự thành công của<br />
các chiến lược markt mix là do nỗ lực bản thân<br />
của doanh nghiệp<br />
<br />
Các loại báo cáo:<br />
• Báo cáo gốc: gồm các tài liệu làm việc và bản thảo<br />
cho báo cáo cuối cùng<br />
• Báo cáo được phổ biến: được soạn ra từ kết quả<br />
nghiên cứu để đăng tập san, báo<br />
• Báo cáo kỹ thuật: đòi hỏi chi tiết về quá trình nghiên<br />
cứu và các phụ lục<br />
• Báo cáo cho người ra quyết định: nêu phần cốt lõi<br />
và các đề xuất<br />
29<br />
<br />
International - Chapter 3<br />
<br />
28<br />
<br />
30<br />
<br />
5<br />
<br />