Bài giảng môn Quản trị học: Chương 1 - Lê Thị Bích Ngọc

Chia sẻ: Na Na | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:30

0
127
lượt xem
27
download

Bài giảng môn Quản trị học: Chương 1 - Lê Thị Bích Ngọc

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng môn Quản trị học: Chương 1 trình bày các kiến thức tổng quan về quản trị học như khái niệm, sự cần thiết phải quản trị, chức năng của quản trị, nhà quản trị, vai trò của nhà quản trị, kỹ năng của nhà quản trị, năng lực của nhà quản trị, quản trị là khoa học, quản trị là nghệ thuật.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng môn Quản trị học: Chương 1 - Lê Thị Bích Ngọc

  1. BÀI GIẢNG MÔN QUẢN TRỊ HỌC LÊ THỊ BÍCH NGỌC Hà Nội, 2009 
  2. Chương 1 Tổng quan về quản trị học 2
  3. NỘI DUNG CHƯƠNG 1 3
  4. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ 4
  5. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ 5
  6. Sự cần thiết phải quản trị 6
  7. Các chức năng của quản trị Là chức năng đầu tiên trong tiến trình quản trị, bao gồm: việc xác định mục tiêu hoạt động, xây dựng chiến lược Tổ chứể để tiến trình thiết và p tổng th c là đạt mục tiêu, lậ một lấu trúc về các mối kế thiết cập một hệ thống các quan hệạgiúp ể ọi ối ườipcó thể thực ho ch đ m ph ng hợ các hoạt hiện động.được các kế hoạch đã đề ra vàch đảnh liên quan c ến dự a Hoạ tho ị mãn các mụ đtiêu củ tổ chứ ạo Công uồmc các hoạ Lãnh và c.tiên liệgviệương lai, t báo đ bao t này bao đồữngxácụđịnh nhữngđvitệđngười gộng m c tiêu đẩy ạ nh m: nhằm thúc cần mọi cược iphả thựnhngện phnàongcôngc viểcđcần và c ữ ườ những th i đ ệ ạ ố làm, hing i ươ phảứ làm, pht i thiếtchoạtchoàn đó sao, mụcphận đượ mể động thành bộ tiêu hợp đ ụ tiêu ra củaquáchứcược hình thành, quan Là đổ trình giám sát một cách nào t ược đ Chứcữa cácốiộ ớđạoộkhông thiệc hệủgi ộng đ lãnhphận tđcông phải ch đ năng b v i m ược vi ết đượcmộnàoổvàchệ cthốngcquyền hay ththực hiện h ứ khi ự chệc lập ế t t sau th các hi ứ nhiệ ạch t hành hovụ đị tiến ctổđó ứ ược năngmtrong vàổnhchứhành nhc ng và ch đ ữ đã hoàn chpnh cầnóthiếtmột tyếchứố điều ltấỉt ra sao. là khi ổ u t c thiết ậ mà n then chđạtcđược hiệức năng này 7 không ốt ủa các chu suất mong muốn
  8. NHÀ QUẢN TRỊ 8
  9. NHÀ QUẢN TRỊ CÁC CẤP 9
  10. 10
  11. VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ 11
  12. KỸ NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ 12
  13. Mối quan hệ giữa kỹ năng và cấp  bậc quản trị Quản trị viên cấp cao Quản trị viên cấp trung Quản trị viên cấp cơ sở Kỹ năng tư duy Kỹ năng nhân sự Kỹ năng chuyên môn 13
  14. NĂNG LỰC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ 14
  15. NĂNG LỰC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ Năng lực then chốt của nhà quản trị 15
  16. Năng lực truyền thông 16
  17. Năng lực hoạch định và điều  hành Bao gồm việc quyết định những nhiệm vụ cần phải thực hiện, xác định rõ xem chúng có thể được thực hiện như thế nào, phân bổ nguồn lực để thực hiện các nhiệm vụ đó và giám sát toàn bộ tiến trình để đoán chắc rằng chúng được thực hiện tốt. 17
  18. Năng lực làm việc nhóm 18
  19. 19
  20. Năng lực hành động chiến  lược 20

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản