Bài giảng Phần 1: Phát triển nhân sự - TS. Lê Quân

Chia sẻ: Lavie Lavie | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:36

Thêm vào BST

Báo xấu

92
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Phần 1: Phát triển nhân sự do TS. Lê Quân biên soạn nhằm giúp cho các bạn hiểu được tại sao phải phát triển nhân sự? Quy trình phát triển nhân sự; các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân sự. Mời các bạn tham khảo bài giảng để hiểu rõ hơn về điều này. Để xem thêm nhiều bài giảng và tài liệu hay về Phát triển nhân sự cũng như Đào tạo nguồn nhân lực, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Phần 1: Phát triển nhân sự - TS. Lê Quân

Phần I: Phát triển nhân sự TS. Lê Quân 1
Nội dung  Tại sao phải phát triển nhân sự?  Quy trình phát triển  Các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân sự 2
Tại sao phải phát triển nhân sự  Nhu cầu phát triển của khách hàng  Nhu cầu phát triển của doanh nghiệp  Nhu cầu phát triển của môi trường  Nhu cầu phát triển của nhân viên 3
Phát triển ai  Lãnh đạo cấp cao: Nhân viên thành ông chủ  Lãnh đạo cấp trung gian: nhóm các ngôi sao ưu tú đến nhóm ngôi sao ưu tú  Cán bộ cấp cơ sở: từ được giao việc đến được chủ động trong công việc 4
8 mục tiêu sự nghiệp  Chuyên môn hoá theo một ngành nhất định  Trở thành lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động  Muốn tự chủ  Muốn có sự nghiệp ổn định  Muốn sáng tạo  Muốn thực hiện ý tưởng tốt  Muốn đương đầu với những thách thức  Muốn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí, gia đình và học tập 5
Career Management 6
HR Career 7
Phát triển nhân sự  Thăng chức  Cơ chức danh cao hơn  Các tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả năng  Luân chuyển  Làm một công việc khác  Gia tăng quyền hạn và phạm vi sáng tạo, tự chủ 8
Các hoạt động chính phát triển nhân sự 9
Bốn công cụ phát triển nhân sự  Đánh giá tiềm năng  Kế hoạch kế nhiệm  Phân tích nhóm nhân sự  Đánh giá khả năng phù hợp với nhiệm vụ 10
Đánh giá năng lực  People management  Customer focus  Sales management  Communication  Market knowledge  Business knowledge  Personal impact  Organisation skills  Teamwork 11
Đánh giá năng lực  Tiềm năng chuyên môn  Tư chất cá nhân  Tiềm năng giao tế  Tiềm năng lãnh đạo 12
Định hướng nhân sự Khả năng lãnh đạo Tư duy thị Khả năng tư trường duy lô gíc Chuyên môn kỹ thuật 13
Định hướng nhân sự High Explore Pursue SKILLS Avoid Develop Low Low High INTERESTS 14
Ma trận phân tích nhân sự High Gia nhập Tăng trưởng Potential Bão hoà Phát triển Low Low High Performance 15
Các giai đoạn của phát triển nghề nghiệp  Hội nhập: rút ngắn thời gian  Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua các hoạt động có ý nghĩa, thú vị, thoải mái  Phát triển: phong phú hoá nghề nghiệp, thách thức mới  Bão hoà: Vị trí mới, việc làm mới 16
5 giai đoạn nghề nghiệp Stage Stage 5: 5: Late Late Career Career(ages (ages55–retirement) 55–retirement) Stage Stage 4: 4: Midcareer Midcareer (ages (ages40–55) 40–55) Stage Stage 3: 3: Early Early Career Career (ages (ages 25–40) 25–40) Stage Stage 2: 2: Organizational OrganizationalEntry Entry(ages (ages18–25) 18–25) Stage Stage 1: 1: Preparation Preparationfor forWork Work(ages (ages0–25) 0–25) 17
Kế nhiệm 18
Phần II: Phát triển sự nghiệp TS. Lê Quân
Quá trình phát triển sự nghiệp  Quá trình chính thức và liên tục nhằm phát triển năng lực của cá nhân đáp ứng mục tiêu nghề nghiệp và mục tiêu cuộc sống 20