Bài giảng Quản trị dự án đầu tư quốc tế: Chương 1 - TS. Nguyễn Thị Việt Hoa

Chia sẻ: Nguyen Triu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:54

Thêm vào BST

Báo xấu

316
lượt xem 42
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mời các bạn nắm bắt những kiến thức về tổng quan quản trị dự án đầu tư quốc tế thông qua Bài giảng Quản trị dự án đầu tư quốc tế: Chương 1 do TS Nguyễn Thị Việt Hoa biên soạn sau đây. Tài liệu hữu ích cho các bạn chuyên ngành Kinh tế.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị dự án đầu tư quốc tế: Chương 1 - TS. Nguyễn Thị Việt Hoa

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ Giảng viên: TS. Nguyễn Thị Việt Hoa DT: 0904 222 666 Email: nguyenthiviethoa@gmail.com
KẾT CẤU MÔN HỌC • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ • CHƯƠNG 2: QUẢN TRỊ TRONG QUÁ TRÌNH CHUẨN BỊ DỰ ÁN • CHƯƠNG 3: QUẢN TRỊ TRONG QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI DỰ ÁN • CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN • CHƯƠNG 5: THỰC TIỄN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ
Phương pháp đánh giá Bài tập nhóm (hệ số 0,2) Kiểm tra (hệ số 0,1) • Đề tài và phân nhóm: Theo hướng dẫn của giáo viên; Chuyên cần (hệ số 0,1) • Yêu cầu về sản phẩm và thời gian: theo hướng dẫn của giáo viên đối với Thi kết thúc môn (hệ số 0,6) từng bài tập cụ thể. • Hình thức: Tự luận. • Thời gian: 50 phút. • Nội dung: tất cả các nội dung đã học và thảo luận. 3
Lập nhóm làm việc • Nhóm từ 2-4 thành viên • Chốt danh sách các nhóm và nộp lại cho giáo viên ngay trong buổi học đầu tiên
Tài liệu tham khảo • 1. Bennet P. Lientz và Kathryn P. Rea (2003), International project management, Academic Press. • 2. Jack R. Meredith and Samuel J. Mantel (2009), Project Management A managerial approach, 7th edition, John Wiley & Sons, Inc. • 3. Project Management Institute (2013), A Guide to the project management body of knowledge, 5th edition.
Mục tiêu của môn học • Trang bị cho sinh viên các kiến thức cơ bản về lập kế hoạch, tổ chức nhân sự, lãnh đạo và kiểm soát dự án đầu tư quốc tế.
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ 1.1. Tổng quan về dự án đầu tư quốc tế 1.1.1. Khái niệm 1.1.2. Đặc điểm 1.1.3. Các bên liên quan đến dự án 1.1.4. Vòng đời của dự án 1.2. Tổng quan về quản trị dự án đầu tư quốc tế 1.2.1. Khái niệm 1.2.2. Lịch sử hình thành 1.2.3. Sự cần thiết của quản trị dự án 1.2.4. Nội dung quản trị dự án 1.2.5. Ma trận nội dung/qui trình quản trị dự án
1.1.1.1. Khái niệm dự án Lientz và Rea, 2003: Dự án là một công việc có định hướng nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể với điều kiện giới hạn về ngân sách và thời gian. Theo PMI (Viện quản lý dự án) dự án là nỗ lực tạm thời nhằm tạo ra một sản phẩm, một dịch vụ hoặc một kết quả duy nhất (PMBOK 2004). Joseph M. Juran: dự án là kế hoạch giải quyết một vấn đề. (James P. Lewis, 2007). Theo Wysocki, dự án là một chuỗi tuần tự các hoạt động duy nhất, phức hợp và có liên hệ với nhau nhằm hướng tới cùng một mục tiêu và phải được hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định, với một mức ngân sách nhất định và đạt được một số yêu cầu nhất định (Robert K. Wysocki, 2009).
Khái niệm dự án đầu tư (tiếp) Thời gian Mục tiêu Chi Chất phí lượng
Phân biệt: Dự án – Hoạt động Dự án Hoạt động • Do con người tiến hành • Giới hạn về các nguồn lực • 3 giai đoạn chính: lập kế hoạch, triển khai thực hiện và kiểm soát, đánh giá • Duy nhất và tạm thời • Lặp đi lặp lại • Dự án khi đạt được mục • Hoạt động liên tục, hoàn tiêu sẽ chấm dứt hoạt thành mục tiêu này sẽ động xuất hiện các mục tiêu mới khác
Phân biệt dự án và hoạt động STT Mô tả DA HĐ 1 Xây dựng nhà máy sản xuất ô tô 2 Vận hành hoạt động của nhà máy sản xuất ô tô 3 Thiết kế một mẫu xe mới 4 Chiến dịch marketing để quảng cáo một mẫu xe mới 5 Thiết kế một phần mềm để quản lý thông tin khách hàng 6 Xử dụng phần mềm để quản lý thông tin khách hàng 7 Xây dựng một nhà máy điện 8 Vận hành một nhà máy điện 9 Lắp đặt thêm một tổ máy mới cho nhà máy điện 10 Sửa chữa, bảo dưỡng các tổ máy đang hoạt động
Phân biệt dự án và một số thuật ngữ khác • Tiểu dự án (Subproject): Là một bộ phận của dự án thường được giao cho bộ phận khác làm hoặc đi thuê ngoài. • Chương trình (Program): là một tập hợp các dự án được phối hợp quản lý nhằm đạt được lợi ích chung khác với lợi ích thu được khi quản lý từng dự án riêng lẻ. Khác với dự án, rất nhiều chương trình có thể có cả các hoạt động thường nhật có tính chu kỳ hoặc lặp đi lặp lại. • Danh mục dự án hoặc chương trình: Là một tập hợp các dự án hoặc các chương trình hoặc các công việc khác vào thành một nhóm nhằm nâng cao hiệu quả quản lý để đạt được các mục tiêu của chiến lược kinh doanh.
1.1.1.2. Khái niệm dự án đầu tư quốc tế • Dự án quốc tế hay khu vực là một dự án có liên quan đến nhiều địa điểm, nhiều bên, nhiều tổ chức và nhiều phòng, ban. (Lientz và Rea, 2003)
Khởi công dự án lọc hóa dầu lớn nhất Việt Nam Với tổng vốn đầu tư hơn 9 tỷ USD, dự án lọc hóa dầu Nghi Sơn là một trong những dự án đầu tư nước ngoài lớn nhất Việt Nam hiện nay. Sau khi đi vào hoạt động, nhà máy sẽ đáp ứng khoảng 40% nhu cầu xăng dầu toàn quốc. Sáng 23/10, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) cùng các đối tác liên doanh đã tổ chức khởi công tổ hợp lọc hoá dầu Nghi Sơn. Với tổng vốn đầu tư trên 9 tỷ USD, đây là một trong những dự án đầu tư nước ngoài lớn nhất hiện nay. Nhà máy có tổng công suất giai đoạn 1 là 10 triệu tấn dầu thô một năm và sẽ nâng công suất giai đoạn 2 lên 20 triệu tấn. Theo kế hoạch, công trình sẽ hoàn thành đầu tư xây dựng giai đoạn một và vận hành thương mại vào quý I/2017. Sau khi đi vào hoạt động, dự án không những góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước mà còn có sức lan tỏa và tạo bước đột phá mới cho thu hút đầu tư, phát triển Khu kinh tế Nghi Sơn và vùng phụ cận. Chủ đầu tư của dự án là Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP) được thành lập, góp vốn bởi Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (25,1%), Công ty Dầu khí Quốc tế Kuwait (KPI/KPE - 35,1%) Công ty Idemitsu Kosan Nhật (IKC - 35,1%) và Công ty Hoá chất Mitsui Nhật Bản (MCI - 4,7%). Dự án được giới thiệu là tổ hợp hóa dầu chế biến sâu tầm cỡ thế giới, sử dụng công nghệ tiên tiến, cho ra các sản phẩm bao gồm khí hóa lỏng LPG, xăng (RON 92, 95), dầu diesel (cao cấp, thường), dầu hoả/nhiên liệu phản lực, nhựa Polypropylene, Para-xylene, Benzene... Phát biểu tại lễ khởi công, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đánh giá cao nỗ lực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, các nhà đầu tư nước ngoài, Công ty Lọc hóa dầu Nghi Sơn, các nhà tài trợ vốn và các nhà thầu EPC trong một thời gian ngắn đã hoàn thành khối lượng lớn các công việc, thu xếp nguồn vốn và hoàn tất thủ tục đầu tư để hôm nay chúng ta có đủ điều kiện khởi công dự án. Người đứng đấu Chính phủ cũng nhấn mạnh việc khởi công xây dựng hợp đồng EPC hôm nay mới chỉ là bước khởi đầu, khối lượng công việc phía trước còn rất lớn với nhiều khó khăn, thách thức. Lê Hoàng http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/khoi-cong-du-an-loc-hoa-dau-lon-nhat-viet-nam- 2899665.html
Mối quan hệ giữa dự án và doanh nghiệp (A) (B) (C) (D) Doanh nghiệp Dự án
Nguyên nhân xuất hiện DA ĐTQT • Tận dụng lợi thế về qui mô • Nhu cầu xâm nhập thị trường thế giới • Nhiều yếu tố tạo thuận lợi cho quá trình hội nhập: intermet, mạng lưới và các hệ thống chung • Doanh nghiệp muốn chia sẻ rủi ro ra nhiều nước trên thế giới
1.1.2. Đặc điểm của dự án Duy nhất Giới hạn về thời gian Giới hạn về ngân sách Giới hạn về Dự án các nguồn lực khác Tiến trình Rủi ro Thay đổi về lợi ích
Đặc trưng của dự án đầu tư quốc tế • Rất phức tạp: ½ các dự án quốc tế thất bại (không thể hoàn thành hoặc không đạt được các kết quả như mong đợi) • Khác biệt về văn hóa, xã hội trong chính doanh nghiệp • Khác biệt về văn hóa, xã hội giữa các quốc gia và trong mỗi quốc gia • Khác biệt về ngôn ngữ • Vấn đề tôn giáo • Luật pháp, chính sách và các yêu cầu về chế độ báo cáo • Chênh lệch về trình độ công nghệ giữa các khu vực • Sự khác nhau về cơ sở hạ tầng • Chênh lệch múi giờ
1.1.3. Các bên liên quan đến dự án Người LĐ Môi trường tự nhiên và Phòng/ban khoa học Công Nhóm lợi ty/CQ ích chính phủ Các bên liên quan đến DA Cơ quan Khách QLNN hàng Những Người sử người cấp dụng DA vốn Nhà thấu
Khởi công dự án lọc hóa dầu lớn nhất Việt Nam Với tổng vốn đầu tư hơn 9 tỷ USD, dự án lọc hóa dầu Nghi Sơn là một trong những dự án đầu tư nước ngoài lớn nhất Việt Nam hiện nay. Sau khi đi vào hoạt động, nhà máy sẽ đáp ứng khoảng 40% nhu cầu xăng dầu toàn quốc. Sáng 23/10, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) cùng các đối tác liên doanh đã tổ chức khởi công tổ hợp lọc hoá dầu Nghi Sơn. Với tổng vốn đầu tư trên 9 tỷ USD, đây là một trong những dự án đầu tư nước ngoài lớn nhất hiện nay. Nhà máy có tổng công suất giai đoạn 1 là 10 triệu tấn dầu thô một năm và sẽ nâng công suất giai đoạn 2 lên 20 triệu tấn. Theo kế hoạch, công trình sẽ hoàn thành đầu tư xây dựng giai đoạn một và vận hành thương mại vào quý I/2017. Sau khi đi vào hoạt động, dự án không những góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước mà còn có sức lan tỏa và tạo bước đột phá mới cho thu hút đầu tư, phát triển Khu kinh tế Nghi Sơn và vùng phụ cận. Chủ đầu tư của dự án là Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP) được thành lập, góp vốn bởi Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (25,1%), Công ty Dầu khí Quốc tế Kuwait (KPI/KPE - 35,1%) Công ty Idemitsu Kosan Nhật (IKC - 35,1%) và Công ty Hoá chất Mitsui Nhật Bản (MCI - 4,7%). Dự án được giới thiệu là tổ hợp hóa dầu chế biến sâu tầm cỡ thế giới, sử dụng công nghệ tiên tiến, cho ra các sản phẩm bao gồm khí hóa lỏng LPG, xăng (RON 92, 95), dầu diesel (cao cấp, thường), dầu hoả/nhiên liệu phản lực, nhựa Polypropylene, Para-xylene, Benzene... Phát biểu tại lễ khởi công, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đánh giá cao nỗ lực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, các nhà đầu tư nước ngoài, Công ty Lọc hóa dầu Nghi Sơn, các nhà tài trợ vốn và các nhà thầu EPC trong một thời gian ngắn đã hoàn thành khối lượng lớn các công việc, thu xếp nguồn vốn và hoàn tất thủ tục đầu tư để hôm nay chúng ta có đủ điều kiện khởi công dự án. Người đứng đấu Chính phủ cũng nhấn mạnh việc khởi công xây dựng hợp đồng EPC hôm nay mới chỉ là bước khởi đầu, khối lượng công việc phía trước còn rất lớn với nhiều khó khăn, thách thức. Lê Hoàng http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/khoi-cong-du-an-loc-hoa-dau-lon-nhat-viet-nam- 2899665.html