zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Bài giảng Quản trị dự án nâng cao: Chương 4 - Nguyễn Hoài Nghĩa

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10

Báo xấu

14
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị dự án nâng cao - Chương 4: Quản lý tiến độ dự án, cung cấp cho người học những kiến thức như Lập kế hoạch quản lý tiến độ; Xác định các hoạt động; Xác định trình tự thực hiện; Dự báo nguồn lực và thời gian; Xây dựng tiến độ; Kiểm soát tiến độ. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị dự án nâng cao: Chương 4 - Nguyễn Hoài Nghĩa

2/16/2022 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ DỰ ÁN NÂNG CAO NỘI DUNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN NÂNG CAO Chương 1: Giới thiệu chung Chương 2: Quản lý tích hợp dự án Chương 3: Quản lý phạm vi dự án Giảng viên: Nguyễn Hoài Nghĩa Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Tiến sĩ Công nghệ Quản lý xây dựng Chương 5: Quản lý chi phí dự án Email: nghianew@yahoo.com Chương 6: Quản lý chất lượng dự án Mobile: 0908.638152 Chương 7: Quản lý nhân lực dự án Chương 8: Quản lý giao tiếp Chương 9: Quản lý rủi ro dự án Chương 10: Quản lý mua hàng 1 2 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án  4.1 Lập kế hoạch quản lý tiến độ  4.2 Xác định các hoạt động  4.3 Xác định trình tự thực hiện  4.4 Dự báo nguồn lực và thời gian  4.5 Xây dựng tiến độ  4.6 Kiểm soát tiến độ 3 4
2/16/2022 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.1 Lập kế hoạch quản lý tiến độ 4.1 Lập kế hoạch quản lý tiến độ (cont.) Các yếu tố môi trường doanh nghiệp:  Văn hóa và cấu trúc tổ chức doanh nghiệp.  Khả năng đáp ứng, kỹ năng và thể chất của nguồn lực.  Các phần mềm tiến độ.  Các hướng dẫn và tiêu chí tuân theo các quy trình chuẩn của doanh nghiệp để đáp ứng các nhu cầu của dự án.  Cơ sở dữ liệu thương mại (thông tin ước lượng chuẩn). 5 6 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.1 Lập kế hoạch quản lý tiến độ (cont.) 4.1 Lập kế hoạch quản lý tiến độ (cont.) Các tài sản quy trình của tổ chức: Phán đoán của các chuyên gia: Các chuyên gia phải có  Các thông tin và bài học kinh nghiệm. kiến thức và kinh nghiệm về:  Các hướng dẫn, quy trình và chính sách chính thức và phi  Xây dựng, quản lý và kiểm soát tiến độ. chính thức liên quan đến việc xây dựng, quản lý và kiểm  Các phương pháp lập tiến độ. soát tiến độ.  Các phần mềm lập tiến độ.  Các biểu mẫu.  Chuyên ngành dự án triển khai.  Các công cụ kiểm soát và báo cáo. 7 8
2/16/2022 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.1 Lập kế hoạch quản lý tiến độ (cont.) 4.2 Xác định các hoạt động / công tác Những nguyên tắc lập tiến độ.  Bắt đầu lập tiến độ/ kế hoạch trước khi bắt đầu công việc.  Phối hợp với những người tham gia dự án vào quá trình lập kế hoạch và tiến độ.  Chú trọng đến các mặt của dự án: quy mô, chất lượng, thời gian và chi phí.  Tiến độ phải linh động.  Phải biết rằng tiến độ là kế hoạch thực hiện nên không thể nào chính xác một cách hoàn hảo.  Tiến độ phải đơn giản, bỏ những chi tiết không phù hợp.  Tiến độ phải được phổ biến đến các bên tham gia 9 10 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.2 Xác định các hoạt động / công tác (cont.) 4.2 Xác định các hoạt động / công tác (cont.) Các yếu tố môi trường doanh nghiệp: Các tài sản quy trình của tổ chức:  Văn hóa và cấu trúc tổ chức doanh nghiệp.  Các thông tin và bài học kinh nghiệm liên quán đến danh  Cơ sở dữ liệu thương mại được công bố. sách các công tác của các dự án tương tự trước đây.  Hệ thống thông tin quản lý dự án.  Quy trình chuẩn.  Các biểu mẫu chứa các danh sách công tác chuẩn hoặc một phần các công tác từ các dự án trước.  Các hướng dẫn, quy trình và chính sách chính thức và phi chính thức liên quan đến việc xác định các công tác. 11 12
2/16/2022 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.2 Xác định các hoạt động / công tác (cont.) Decomposition: là kỹ thuật được dùng để chia các gói công việc thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.  Xác định và phân tích các gói công việc và các công việc liên quan.  Xây dựng cấu trúc và tổ chức WBS.  Phân chia các WBS ở cấp độ cao hơn thành những thành phần chi tiết hơn ở cấp thấp.  Xây dựng và gán mã cho các thành phần WBS.  Xác định mức độ phân chia gói công việc phù hợp. 13 14 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.2 Xác định các hoạt động / công tác (cont.) Kỹ thuật hoạch định cuộn sóng (rolling wave): là kỹ thuật hoạch định lặp: các công việc gần thì được hoạch định chi tiết hơn so với những công việc tương lai. 15 16
2/16/2022 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.3 Xác định trình tự thực hiện 4.3 Xác định trình tự thực hiện  Phương pháp sơ đồ mạng (PDM) 17 18 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.3 Xác định trình tự thực hiện 4.3 Xác định trình tự thực hiện  Phương pháp sơ đồ mạng (PDM)  Phương pháp sơ đồ mạng (PDM) 19 20
2/16/2022 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.4 Dự báo nguồn lực và thời gian 4.4 Dự báo nguồn lực và thời gian (cont.) Các yếu tố môi trường doanh nghiệp  Cơ sở dữ liệu ước lượng thời gian và các dữ liệu tham khảo khác.  Các thang đo năng suất.  Các thông tin thương mại được công bố.  Vị trí của các thành viên dự án 21 22 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.4 Dự báo nguồn lực và thời gian (cont.) 4.4 Dự báo nguồn lực và thời gian (cont.) Ước lượng tương tự (analogous estimating) Ước lượng tham số (parameter estimating)  Là kỹ thuật ước lượng thời gian hoặc chi phí của một  Là kỹ thuật ước lượng thời gian hoặc chi phí của một công tác hay một dự án dựa trên những thông tin tương công tác hay một dự án trong quá khứ. Kỹ thuật này sử tự trước đây dụng mối quan hệ thống kê giữa dữ liệu quá khứ và các biến để ước lượng các thông số như chi phí, ngân sách và thời gian. 23 24
2/16/2022 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.4 Dự báo nguồn lực và thời gian (cont.) 4.4 Dự báo nguồn lực và thời gian (cont.) Ước lượng 3 điểm (three-point estimating) Ước lượng từ dưới lên (bottom-up estimating)  Là kỹ thuật nhằm cải thiện độ chính xác của ước lượng  Phương pháp này ước lượng thời gian hoặc chi phí của khi xem xét đến tính không chắc chắn và rủi ro (xác suất). từng công tác riêng biệt hoặc từng gói công việc (work package) sau đó tổng hợp chúng lại để có được tổng chi  Điểm thường xảy ra. phí hoặc tiến độ của dự án.  Điểm lạc quan.  Điểm bi quan. 25 26 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.5 Xây dựng tiến độ 4.5 Xây dựng tiến độ (cont.) Các yếu tố môi trường doanh nghiệp  Các quy định và tiêu chuẩn của chính phủ và ngành.  Các kênh thông tin. 27 28
2/16/2022 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.5 Xây dựng tiến độ (cont.) 4.5 Xây dựng tiến độ (cont.)  Phương pháp đường găng  Tối ưu nguồn lực  Cân bằng nguồn lực (có thể làm thay đổi đường găng).  Làm trơn nguồn lực. 29 30 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.5 Xây dựng tiến độ (cont.)  Rút ngắn tiến độ  Crashing (tăng nguồn lực).  Fast tracking (thực hiện công việc gối đầu). 31 32
2/16/2022 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.5 Xây dựng tiến độ (cont.)  Phân tích dữ liệu  Phân tích kịch bản what-if.  Mô phỏng. 33 34 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 35 36
2/16/2022 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 37 38 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.6 Kiểm soát tiến độ 4.6 Kiểm soát tiến độ  Xác định tình trạng tiến độ của dự án.  Xác định các yếu tố dẫn đến việc thay đổi tiến độ.  Xem xét lại việc dự trữ thời gian cần thiết.  Xác định việc cần thiết phải thay đổi tiến độ.  Quản lý các thay đổi khi chúng thật sự xảy ra. 39 40

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.02: Bộ Tài Liệu Quản Trị Bán Hàng Và Kênh Phân Phối

405 tài liệu

1417 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.