Quản trị dự án 5
QUẢN TRỊ RỦI RO QUẢN TRỊ RỦI RO
Định nghĩa rủi ro
Là sự đo lường xác suất và các hệ quả nếu không
đạt được mục tiêu của dự án.
Rủi ro liên quan đến “bất định”
Rủi ro liên quan đến 02 thành phần:
Xác suất xảy ra sự kiện
Mức độ tác động nếu sự kiện xảy ra
Rủi ro = f(xác suất; tác động)
Rủi ro = f(mối nguy; phòng tránh)
Mức độ chấp nhận rủi ro
Không thích rủi
ro Bình thường Thích rủi ro
Trong điều kiện chắc chắn
Dù tình huống nào xảy ra cũng luôn có phương án tốt;
Không có xác suất gắn với các tình huống
Ví dụ: Dự án đầu tư 50 tỷ, có 03 phương án (A; B; C) và
03 tình huống (N1; N2; N3) => S3
Chiến lược Tình huống (đơn vị tính: tỷ đồng)
N1 N2 N3
S1 = A 50 40 -50
S2 = B 50 50 60
S3 = C 100 80 90
Trong điều kiện rủi ro
E1 = (50x0,25) + (40x0,25) + (90x0,5) = 67,5
E2 = (50x0,25) + (50x0,25) + (60x0,5) = 55
E3 = (100x0,25)+(80x0,25) +(-50x0,5) = 20
=> Chọn S1
Chiến lược Tình huống (đơn vị tính: tỷ đồng)
N1 (P=0,25) N2 (P=0,25) N3 (P=0,5)
S1 = A 50 40 90
S2 = B 50 50 60
S3 = C 100 80 -50