Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 - Bài 1: Quản trị cung ứng nguyên vật liệu (TS. Vũ Trọng Nghĩa)

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:27

Thêm vào BST

Báo xấu

46
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

"Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 - Bài 1: Quản trị cung ứng nguyên vật liệu" trình bày khái lược quản trị cung ứng nguyên vật liệu; nội dung quản trị cung ứng nguyên vật liệu; lựa chọn người cung ứng; xây dựng và quản trị hệ thống kho tàng; tổ chức hoạt động vận chuyển.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 - Bài 1: Quản trị cung ứng nguyên vật liệu (TS. Vũ Trọng Nghĩa)

QUẢN TRỊ KINH DOANH 2 Bộ môn: Quản trị kinh doanh tổng hợp Trường: ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN v1.0015107206 1
GIỚI THIỆU HỌC PHẦN I. Nội dung nghiên cứu • Bài 1: Quản trị cung ứng nguyên vật liệu • Bài 2: Quản trị quá trình sản xuất • Bài 3: Quản trị tiêu thụ • Bài 4: Quản trị nguồn nhân lực • Bài 5: Quản trị công nghệ • Bài 6: Quản trị tài chính • Bài 7: Quản trị sự thay đổi II. Tài liệu tham khảo • GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB ĐH KTQD, 2012. • Hướng dẫn bài tập Quản trị kinh doanh, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, NXB ĐH KTQD, 2012. v1.0015107206 2
BÀI 1 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TS. Vũ Trọng Nghĩa Trường Đại học Kinh tế Quốc dân v1.0015107206 3
TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Nhà thầu đã trúng thầu gói thầu cung cấp thiết bị, nhưng có một số thiết bị khi dự thầu nhà thầu chào của một nhà sản xuất từ Mỹ. Trong quá trình thực hiện hợp đồng, do thiết bị trên cung cấp tại thị trường châu Á (Việt Nam) thì không được cung cấp trực tiếp từ Mỹ mà thay thế cùng hãng nhưng được sản xuất ở Đài Loan. Nhà thầu đề nghị Chủ đầu tư chấp nhận. Vậy trong tình huống này nếu bạn là Chủ đầu tư thì giải quyết thế nào? Chấp nhận hàng hóa xuất xứ từ Đài Loan hay có biện pháp gì khác? v1.0015107206 4
MỤC TIÊU Sau khi học xong bài này, sinh viên cần nắm được các nội dung sau: • Khái lược quản trị cung ứng nguyên vật liệu. • Các chỉ tiêu trong cung ứng và dự trữ nguyên vật liệu. • Lựa chọn người cung ứng. • Xây dựng và quản trị hệ thống kho tàng. • Tổ chức hoạt động vận chuyển. v1.0015107206 5
NỘI DUNG Khái lược quản trị cung ứng nguyên vật liệu Nội dung quản trị cung ứng nguyên vật liệu Lựa chọn người cung ứng Xây dựng và quản trị hệ thống kho tàng Tổ chức hoạt động vận chuyển v1.0015107206 6
1. KHÁI LƯỢC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU 1.1. Vị trí của cung ứng nguyên vật liệu 1.2. Quản trị cung ứng nguyên vật liệu 1.3. Các chỉ tiêu cung ứng và dự trữ v1.0015107206 7
1.1. VỊ TRÍ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU • Hoạt động cung ứng nguyên vật liệu (NVL) là hoạt động đảm bảo đầy đủ NVL cho quá trình sản xuất. • Nội dung của cung ứng NVL: mua sắm, vận chuyển và bảo quản. • Trong điều kiện kinh doanh phát triển, hoạt động cung ứng NVL phát triển thành phạm trù hậu cần kinh doanh.  Hậu cần kinh doanh được hiểu là tổng thể các hoạt động đảm bảo các yếu tố đầu vào cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh kịp thời và có hiệu quả.  Hậu cần kinh doanh là một trong sáu chức năng của doanh nghiệp. v1.0015107206 8
1.2. QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU Khái niệm: Quản trị cung ứng NVL là tổng hợp các hoạt động quản trị xác định cầu và các chỉ tiêu dự trữ về nguyên vật liệu; tổ chức các hoạt động mua sắm, vận chuyển và dự trữ hợp lý nhằm đảm bảo cung ứng đúng, đủ các loại nguyên vật liệu, hàng hóa với tiêu chuẩn, chất lượng và thời gian phù hợp mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất cho doanh nghiệp. v1.0015107206 9
1.3. CÁC CHỈ TIÊU CUNG ỨNG VÀ DỰ TRỮ 1.3.1. Xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu 1.3.2. Xác định lượng đặt hàng và dự trữ tối ưu 1.3.3. Xác định lượng dự trữ tối thiểu cần thiết v1.0015107206 10
1.3.1. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU • Căn cứ xây dựng • Nội dung:  Xác định số lượng cần cung ứng  Số lượng cần cung ứng: cầu vật liệu cho sản xuất, cầu do hư hỏng, mất mát, cầu dự trữ do biến động thị trường.  Cầu cho sản xuất: QiD = QiiDM × QjSP  QiD cầu NVL thứ i để sản xuất theo kế hoạch.  QiiDM định mức tiêu dùng NVL để sản xuất sản phẩm thứ j.  QjSP sản lượng kế hoạch sản phẩm j sẽ sản xuất.  Xác định chất lượng và dự kiến người cung ứng.  Phương pháp MRP. v1.0015107206 11
1.3.2. XÁC ĐỊNH LƯỢNG ĐẶT HÀNG VÀ DỰ TRỮ TỐI ƯU 2QD×FCDH QDH = p×k • Chưa xét tới việc doanh nghiệp cung ứng đồng thời nhiều loại nguyên vật liệu. • Chưa xét đến việc giảm giá khi mua với khối lượng lớn cũng như những rủi ro, mất mát khi mua với khối lượng lớn. • Doanh nghiệp chưa xét đến của hạn về khả năng tài chính cũng như năng lực kho tàng. • Việc xuất và nhập nguyên vật liệu diễn ra đều đặn theo thời gian. • Mô hình chưa xét tới lượng dự trữ tối thiểu cần có trong kho. v1.0015107206 12
1.3.3. XÁC ĐỊNH LƯỢNG DỰ TRỮ TỐI THIỂU CẦN THIẾT • Lượng dự trữ thường xuyên Là lượng dự trữ nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục, đều đặn trong điều kiện cung ứng bình thường. QDTTX = tcư × QĐMTD/ngày  QDTTX : lượng dự trữ thường xuyên.  QĐMTD/ngày : định mức M sử dụng cho một ngày đêm.  tcư : số ngày cung ứng trong điều kiện bình thường. v1.0015107206 13
1.3.3. XÁC ĐỊNH LƯỢNG DỰ TRỮ TỐI THIỂU CẦN THIẾT (tiếp theo) • Lượng dự trữ bảo hiểm Là lượng dự trữ nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục, đều đặn trong điều kiện cung ứng không bình thường. QDTBH = tsl × QĐMTD/ngày  QDTBH : lượng dự trữ bảo hiểm.  QĐMTD/ngày : định mức sử dụng cho một ngày đêm.  tsl : số ngày cung ứng sai lệch bình quân 1 lần cung ứng. tsl = TCƯ/ Lcư  TCƯ: tổng số ngày cung ứng sai lệch trong thời kì quá khứ.  Lcư: tổng số lần cung ứng trong thời kì xem xét. • Lượng dự trữ tối thiểu cần thiết QminDT = QDTTX + QDTBH v1.0015107206 14
1.3.3. XÁC ĐỊNH LƯỢNG DỰ TRỮ TỐI THIỂU CẦN THIẾT • Xác định lượng thông báo hay khoảng cách đặt hàng  Q1, Q2, Q3 là lượng hàng thực thế còn lại trong kho.  t1, t2, t3 là khoảng cách đặt.  Hệ thống đặt hàng theo thời điểm:  QDTmin ≠ Q1≠Q2 ≠ Q3  tCĐ = t1 = t2 =, t3  Hệ thống đặt hàng theo lượng thông báo:  QDTmin = Q1 = Q2 =Q3  tCĐ ≠ t1 ≠ t2 ≠, t3 v1.0015107206 15
2. NỘI DUNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU • Lựa chọn nhà cung cấp. • Xây dựng và quản trị hệ thống kho tàng. • Tổ chức hoạt động vận chuyển. v1.0015107206 16
3. LỰA CHỌN NGƯỜI CUNG CẤP • Tầm quan trọng của việc lựa chọn nhà cung cấp  Chi phí NVL chiếm tỉ trọng lớn trong giá thành sản phẩm;  Thị trường có nhiều loại nguyên vật liệu với nhiều loại phẩm cấp khác nhau. • Quan điểm trong lựa chọn nhà cung cấp  Quan điểm truyền thống.  Quan điểm hiện đại. v1.0015107206 17
3. LỰA CHỌN NGƯỜI CUNG CẤP (tiếp theo) • Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn nhà cung cấp  Đặc tính kỹ thuật của NVL, hàng hóa.  Mức giới hạn của giá cả và điều kiện giảm giá.  Thời gian và điều kiện giao hàng, các điều kiện về kiểm tra hàng, độ dài quãng đường vận chuyển, phương thức và phương tiện vận chuyển có thể lựa chọn.  Các điều kiện về dịch vụ kỹ thuật đi kèm.  Những điều kiện về thanh toán.  Các điều kiện về khối lượng NVL đặt mua, về kho tàng trung gian.  Uy tín của các nhà cung cấp. • Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp  Các loại nhà cung cấp.  Xây dựng các tiêu chuẩn với nhà cung cấp.  Cân nhắc lựa chọn nhà cung cấp. v1.0015107206 18
4. XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KHO TÀNG • Xây dựng hệ thống kho tàng  Vai trò hệ thống kho tàng.  Phân loại hệ thống kho tàng.  Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng hệ thống kho tàng.  Yêu cầu đối với hệ thống kho tàng. • Quản trị hệ thống kho tàng  Phân loại nguyên vật liệu.  Tiếp nhận nguyên vật liệu.  Bảo quản và cấp phát nguyên vật liệu. v1.0015107206 19
5. TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG VẬN CHUYỂN • Khái lược  Tổ chức hoạt động vận chuyển trong doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động nhằm vận chuyển toàn bộ NVL, hàng hóa của doanh nghiệp từ nơi cần chuyển đi đến nơi cần chuyển đến đảm bảo về mặt thời gian, chất lượng và hiệu quả.  Đối tượng vận chuyển.  Phân loại: vận chuyển bên trong và vận chuyển bên ngoài. v1.0015107206 20