intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư: Chương 5 - Nguyễn Thanh Hùng

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:30

Thêm vào BST
Báo xấu
3
lượt xem 2
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư" Chương 5: Cấu trúc tổ chức và Công tác quản lý nhân sự, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Cấu trúc tổ chức; giới thiệu về Công tác quản lý nhân sự. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư: Chương 5 - Nguyễn Thanh Hùng

  1. om Chương 5 .c ng co an Cấu trúc tổ chức và th ng Công tác quản lý nhân sự o du u cu Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 1
  2. C5. Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự om 1. Cấu trúc tổ chức .c 2. Giới thiệu về Công tác quản lý nhân sự ng co an th o ng du u cu Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 2
  3. 1. Cấu trúc tổ chức om 1.1. Một số khái niệm cơ bản .c 1.2. Các nguyên tắc quan trọng trong việc thiết kế cấu ng trúc tổ chức co an 1.3. Các loại cấu trúc tổ chức điển hình th ng 1.4. Các nguyên tắc trong việc quy định quyền hạn o du u cu Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 3
  4. 1. Cấu trúc tổ chức 1.1. Một số khái niệm cơ bản om  Tổ chức  Thực hiện 1 số mục đích chuyên biệt .c  Gồm 1 nhóm người ng  Mỗi người được sắp xếp vào 1 vị trí nhất định, đảm trách một phần công việc của tổ chức co  Công tác tổ chức an  Phân chia công việc thành nhiều phần, thành lập những nhóm đảm th trách các phần việc đó Quy định mối quan hệ quyền hạn giữa các bộ phận ng  Cấu trúc tổ chức o  du  Thể hiện quy định phân chia, sắp xếp các bộ phận và mối quan hệ quyền hạn giữa chúng u Là bộ khung của 1 tổ chức cu   Quyền hạn trong tổ chức  Trực tuyến - Tham mưu - Chức năng Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 4
  5. 1. Cấu trúc tổ chức 1.1. Một số khái niệm cơ bản om Đặc điểm tổ chức Đặc điểm Cấu trúc tổ chức .c Loại hoạt động/công nghệ chính: - Hóa chất, lọc dầu, cơ khí - Chia bộ phận theo quy trình ng - Chế biến thực phẩm - Chia bộ phận theo SP co - Bán lẻ, dịch vụ - Chia bộ phận theo địa lý an Quy mô doanh nghiệp: - Phức tạp: chiều dọc, chiều ngang th - Lớn - Đơn giản: 1–2 cấp quản lý, ít đầu ng - Nhỏ mối quản lý o du Môi trường bên ngoài: - Ổn định - Dạng bộ máy hành chính u cu - Nhiều biến động - Cấu trúc hữu cơ Mục tiêu chiến lược/chính sách - Tổ chức bộ phận chuyên môn hóa công ty - Tổ chức bộ phận đa chức năng Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 5
  6. 1. Cấu trúc tổ chức 1.2. Các nguyên tắc quan trọng trong việc thiết kế cấu trúc om tổ chức .c  Mục đích của việc tổ chức ng  Nguyên tắc thống nhất trong mục tiêu co  Nguyên tắc tính hiệu quả về tổ chức Nguyên tắc phân chia bộ phận an   Về tầm quản lý hợp lý th  Công việc (đơn giản >< phức tạp) ng  Cấp quản lý (Cao, Trung, Cơ sở) o  Môi trường hoạt động (Biến đổi >< Ổn định, Đơn giản >< Phức tạp) du  Phân chia bộ phận u  Theo chức năng, KH, SP, vùng địa lý, thời gian… cu  Một đầu mối quản lý: Giúp các nhóm có thể phối hợp hoạt động nhịp nhàng, hoàn thành công việc theo yêu cầu.  Tam giác đều “Nhiệm vụ - Quyền hạn – Trách nhiệm” Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 6
  7. 1. Cấu trúc tổ chức 1.3. Các loại cấu trúc tổ chức điển hình (2) om  Dạng bộ máy hành chính Theo quy định quyền hạn .c   Trực tuyến ng  Trực tuyến – Tham mưu co  Trực tuyến – Chức năng Theo cách chia bộ phận an   Theo chức năng th  Theo sản phẩm ng  Theo vùng địa lý o  Theo khách hàng du  Theo thời gian (ca, kíp) u  Dạng Hữu cơ cu  Cấu trúc đơn giản  Cấu trúc ma trận  SBU Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7
  8. 1. Cấu trúc tổ chức 1.3. Các loại cấu trúc tổ chức điển hình om .c ng co an th o ng du u cu Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 8
  9. 1. Cấu trúc tổ chức 1.3. Các loại cấu trúc tổ chức điển hình om .c ng co an th o ng du u cu Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 9
  10. 1. Cấu trúc tổ chức 1.3. Các loại cấu trúc tổ chức điển hình om .c ng co an th o ng du u cu Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 10
  11. 1. Cấu trúc tổ chức 1.4. Các nguyên tắc trong việc quy định quyền hạn om  Quyền hạn .c  Chất kết dính các bộ phận trong tổ chức ng  Việc phân giao quyền hạn co  Giúp tự chủ động trong công việc Tạo môi trường thuận lợi cho việc thực hiện CV an  th  Nguyên tắc  Bậc thang ng Giao quyền theo kết quả mong muốn o  du  Tính tuyệt đối về trách nhiệm Tương đồng quyền hạn và trách nhiệm, nhiệm vụ u  cu  Nhất quán trong mệnh lệnh  Duy trì cấp quyền lực Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 11
  12. 2. Giới thiệu về Công tác quản lý nhân sự om 2.1. Khái niệm .c 2.2. Mục tiêu của QLNS ng co 2.3. Các nhóm chức năng chính của QLNS an th 2.4. Vai trò QLNS của các cấp quản lý trực ng tuyến o du u 2.5. Quy trình quản lý nguồn nhân lực cu Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 12
  13. 2. Giới thiệu về Công tác quản lý nhân sự om 2.1. Khái niệm .c  Nguồn nhân lực: tập hợp các cá nhân có vai trò và cá tính khác ng nhau, được liên kết với nhau theo mục tiêu của DN. co  Con người: nguồn lực lâu dài của DN. an  Hành vi tùy thuộc bản thân/môi trường tác động. th  Quản lý nhân sự: ng Hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử o  du dụng, động viên, tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên u nhân sự. cu  Đạt mục tiêu tổ chức. Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 13
  14. 2. Giới thiệu về Công tác quản lý nhân sự 2.2. Mục tiêu của QLNS om • Mục tiêu của QLNS .c  Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực  Tăng năng suất, nâng cao ng hiệu quả. co  Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên. -> Hệ quả của chính sách NS thể hiện an  Thu hút, giữ chân nhân tài. th  Thỏa mãn, tự giác, nhiệt tình, có trách nhiệm với công việc và với tổ ng chức. o Chức năng chính du   Thu hút nguồn nhân lực. u cu  Đào tạo & phát triển.  Duy trì nguồn nhân lực. Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 14
  15. 2. Giới thiệu về Công tác quản lý nhân sự 2.3. Các nhóm chức năng chính của QLNS om .c ng co an th o ng du u cu Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 15
  16. 2. Giới thiệu về Công tác quản lý nhân sự 2.4. Vai trò QLNS của các cấp quản lý trực tuyến om QLNS: Trách nhiệm chung của các cán bộ quản lý .c  ng  Với thành viên bộ phận co  Với cấp trên an Với đồng nghiệp th  ng  Với nhân viên o du  Với nhân viên mới u cu Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 16
  17. 2.5. Quy trình quản lý nguồn nhân lực om .c ng co an th o ng du u cu Hình 5.1: Mô hình các Công tác QLNS trong DN Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 17
  18. 2. Giới thiệu về Công tác quản lý nhân sự  Hoạch định nhân sự:  Mục đích: om  Xác định nhu cầu nhân sự cho giai đoạn/công việc sắp tới. .c  Đề ra các kế hoạch hành động cụ thể.  Đúng số người, đủ kỹ năng, đúng nơi, đúng lúc ng Biện pháp sắp xếp và chuẩn bị nhân sự: co  an Thiếu người Dư người th Tuyển từ nguồn nội bộ: ng Hạn chế tuyển mới (++) Thăng chức, đề bạt Cho thuê lao động tạm thời o (+) Thuyên chuyển, tái bố trí Giảm bớt giờ lao động, hoặc du (-) Giáng chức thay nhau làm chung công việc u Tuyển từ nguồn ngoài: Vận động về hưu sớm cu (+) Tuyển người đã có kinh Cho tạm nghỉ chờ việc nghiệm ở công ty khác Cho nghỉ việc (+) Tuyển người mới hoàn toàn Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 18
  19. 2. Giới thiệu về Công tác quản lý nhân sự 2.5. Qui trình quản lý nguồn nhân lực om  Tuyển dụng: .c  Khái niệm: Là quá trình phát hiện, thu hút các ứng viên có những ng khả năng cần thiết cho nhu cầu tổ chức. co  Công tác chuẩn bị: an  Thành lập hội đồng tuyển dụng. th  Nghiên cứu văn bản, quy định của nhà nước/c.ty. ng  Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn. o Nguồn tuyển dụng: Nội bộ (Ưu điểm, nhược điểm) du  Bên ngoài (Ưu điểm, nhược điểm) u cu  Thông báo tuyển:  Trong nội bộ doanh nghiệp  Từ bên ngoài doanh nghiệp Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 19
  20. 2. Giới thiệu về Công tác quản lý nhân sự 2.5. Qui trình quản lý nguồn nhân lực Tuyển chọn (Selection) om   Chọn được người có đủ khả năng thực hiện công việc cần tuyển, .c phù hợp với văn hóa, mục tiêu phát triển của công ty. ng  Các tiêu chuẩn lựa chọn: Phẩm chất, đạo đức, cá tính… co Kiến thức cơ bản, kỹ năng. an  Các loại thông tin thường được trao đổi th o ng du u cu Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính Chương 5: Cấu trúc tổ chức và quản lý nhân sự © 2012 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 20
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp
249 tài liệu
1537 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2