zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Bài giảng Quản trị kinh doanh – Bài 5: Quản trị công nghệ

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9

Báo xấu

43
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

"Bài giảng Quản trị kinh doanh – Bài 5: Quản trị công nghệ" giúp người học nắm được các kiến thức về khái niệm công nghệ và quản trị công nghệ; lựa chọn và đổi mới công nghệ; bảo dưỡng và sửa chữa.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị kinh doanh – Bài 5: Quản trị công nghệ

Bài 5: Quản trị công nghệ BÀI 5 QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ Hướng dẫn học Để học tốt bài này, sinh viên cần tham khảo các phương pháp học sau:  Học đúng lịch trình của môn học theo tuần, làm các bài luyện tập đầy đủ và tham gia thảo luận trên diễn đàn.  Đọc tài liệu: 1. GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB ĐH KTQD, 2012. 2. Hướng dẫn bài tập Quản trị kinh doanh, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, NXB ĐH KTQD, 2012.  Sinh viên làm việc theo nhóm và trao đổi với giảng viên trực tiếp tại lớp học hoặc qua email.  Tham khảo các thông tin từ trang Web môn học. Nội dung Bài 5 trong học phần Quản trị doanh nghiệp 2 nghiên cứu những vấn đề:  Khái niệm công nghệ và quản trị công nghệ.  Lựa chọn và đổi mới công nghệ.  Bảo dưỡng và sửa chữa. Mục tiêu Sau khi học xong bài này, sinh viên cần nắm được các nội dung sau:  Khái niệm công nghệ và quản trị công nghệ.  Lựa chọn và đổi mới công nghệ.  Bảo dưỡng và sửa chữa. 48 TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229
Bài 5: Quản trị công nghệ Tình huống dẫn nhập Để sản xuất sản phẩm mới, công ty có 3 phương án công nghệ có thể lựa chọn: phương án 1 có chi phí đầu tư cho công nghệ mới là 2,4 tỉ đồng, phương án 2 có chi phí đầu tư cho công nghệ mới là 2,8 tỉ đồng, phương án 3 có chi phí đầu tư cho công nghệ mới là 3,2 tỉ đồng. Giả sử công ty huy động được 2,5 tỉ thì công ty nên chọn phương án nào? TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 49
Bài 5: Quản trị công nghệ 5.1. Khái lược về quản trị công nghệ 5.1.1. Đặc điểm và ứng xử với tài sản cố định  Khái niệm o Công nghệ là hệ thống các kiến thức về quy trình và kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu và thông tin. Công nghệ bao hàm cả bộ phận kỹ thuật của nó là các yếu tố vật chất như máy móc thiết bị… o Phân loại tư liệu lao động:  Nếu căn cứ vào đặc tính tự nhiên của tư liệu lao động, sẽ có nhà xưởng, vật kiến trúc, máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển…  Nếu căn cứ vào giá trị thời gian sử dụng, người ta thường lấy mốc thời gian 1 năm và giá trị tùy theo đồng tiền của mỗi nước để phân thành TSCĐ và bộ phận không thỏa mãn các điều kiện đưa ra được coi là một bộ phận của TSLĐ. Bộ phận tư liệu lao động chưa đủ điều kiện là TSCĐ được quản trị như đối với nguyên vật liệu. Vì thế ở đây chỉ nghiên cứu bộ phận tư liệu lao động là TSCĐ.  Đặc điểm o Tài sản cố định (TSCĐ) là những tài sản có giá trị lớn và được sử dụng lâu bền trong nhiều chu kỳ kinh doanh. o Đặc trưng:  Đặc trưng cơ bản nhất của TSCĐ là nó chỉ tham gia vào quá trình sản xuất với tư cách là phương tiện, công cụ mà con người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động.  TSCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh, và khi tham gia vào quá trình sản xuất, nó thường chỉ bị hao mòn dần chứ không bị biến dạng, không bị tiêu phí đi.  TSCĐ có giá trị lớn và được sử dụng trong thời gian dài nên quyết định đầu tư, mua sắm TSCĐ là một quyết định quan trọng, nếu sai không sửa được mà ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động kinh doanh. o Do TSCĐ là sản phẩm của sự sáng tạo của con người nên xét theo tiêu thức chất lượng trên thị trường luôn có rất nhiều loại phẩm cấp TSCĐ khác nhau. o Do tốc độ sáng tạo ra công nghệ và TSCĐ nhanh hơn so với trước nên vòng đời của một TSCĐ cụ thể thường ngắn dần.  Lựa chọn đầu tư mua sắm o Thị trường TSCĐ hết sức đa dạng, phong phú. Với mỗi loại TSCĐ luôn có nhiều chủng loại khác nhau với nhiều chủng loại khác nhau với chất lượng, thời gian hoạt động theo thiết kế và giá cả khác nhau. o Các nguyên tắc khi lựa chọn TSCĐ: 50 TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229
Bài 5: Quản trị công nghệ  Trình độ hiện đại của TSCĐ phải tương ứng với trình độ công nghệ.  Trình độ hiện đại của TSCĐ phải phù hợp với trình độ của đội ngũ những người lao động trong doanh nghiệp.  Giá cả TSCĐ phải phù hợp với khả năng tài chính của doanh nghiệp.  Phải tính đến hiệu quả của cả hệ thống máy móc thiết bị trong dài hạn.  Hao mòn và bù đắp hao mòn. o Đặc trưng cơ bản của TSCĐ là được sử dụng trong nhiều chu kỳ kinh doanh và hao mòn dần trong quá trình sử dụng chúng. Tốc độ hao mòn phụ thuộc vào nhiều nhân tố như: chất lượng và kết cấu TSCĐ, trình độ kỹ thuật và sự tuân thủ quy chế sử dụng của người lao động, cường độ sử dụng TSCĐ, chất lượng bảo dưỡng và sữa chữa TSCĐ. o Hao mòn TSCĐ là quá trình mang tính khách quan, giữa hao mòn TSCĐ và thời gian có quan hệ hàm số phi tuyến tính. o Để bù đắp hao mòn về mặt hiện vật, doanh nghiệp phải tổ chức bảo dưỡng và sữa chữa. Để bù đắp dần hao mòn TSCĐ ở phương diện giá trị, doanh nghiệp tính khấu hao chúng. Khấu hao TSCĐ là việc đánh giá quá trình hao mòn TSCĐ để bù đắp hao mòn đó. o Thông thường, khi đánh giá hao mòn ta còn phải tính đến nhân tố giảm giá TSCĐ do yếu tố tiến bộ kỹ thuật. o Việc lựa chọn nguyên tắc và phương pháp khấu hao đúng đắn có ý nghĩa cực kỳ quan trọng đối với việc bù đắp đúng giá trị TSCĐ hao mòn và vì vậy ảnh hưởng trực tiếp đến hàng loạt các tính toán về chi phí, lợi nhuận của doanh nghiệp. Hình 5.1. Nguyên lý hao mòn 5.1.2. Công nghệ  Khái niệm và các bộ phận cấu thành o Công nghệ là hệ thống các kiến thức về quy trình và kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu và thông tin. o Nội dung (nghĩa rộng):  Bộ phận thông tin của công nghệ là các kiến thức được tổ chức như các khái niệm, phương pháp, thông số, công thức, bí quyết… TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 51
Bài 5: Quản trị công nghệ  Yếu tố con người đề cập đến năng lực của con người về công nghệ như kĩ năng, kinh nghiệm, tính sáng tạo, khả năng làm chủ công nghệ…  Bộ phận kỹ thuật gồm các phương tiện vật chất phù hợp với đòi hỏi của công nghệ.  Bộ phận tổ chức của công nghệ là các thiết chế tạo nên bộ khung tổ chức của công nghệ như thẩm quyền, trách nhiệm, các quan hệ, liên kết…  Phân loại công nghệ o Căn cứ vào tính chất của công nghệ:  Theo tính chất có thể phân loại thành các loại công nghệ sản xuất, công nghệ dịch vụ, công nghệ thông tin, công nghệ đào tạo…  Người ta tiếp tục phân loại cụ thể hơn các loại công nghệ trên. Chẳng hạn tiếp tục phân chia công nghệ sản xuất thành công nghệ sản xuất công ngiệ, công nghệ sản xuất hang tiêu dùng, công nghệ sản xuất nông nghiệp, Công nghệ sản xuất vật liệu… o Căn cứ vào đặc trưng kỹ thuật của công nghệ: Theo đặc trưng kỹ thuật có thể phân thành các loại công nghệ: Công nghệ năng lượng, công nghệ gia công cơ khí, công nghệ luyện kim, công nghệ hóa học, công nghệ sinh học, công nghệ tin học. o Căn cứ vào đặc điểm quản trị công nghệ: Trên giác độ quản trị công nghệ có thể dựa trên cơ sở trình độ của trang thiết bị kỹ thuật mà phân thành công nghệ thủ công, cơ khí hóa và tự động hóa. o Căn cứ vào nguồn gốc của công nghệ: Nếu dựa vào cơ sở nguồn gốc của công nghệ có thể phân thành công nghệ tự sáng tạo và công nghệ chuyển giao.  Công nghệ tư sáng tạo là công nghệ được nghiên cứu và sáng tạo ngay trong nước.  Công nghệ chuyển giao là công nghệ không tự nghiên cứu mà có được bằng con đường nhập khẩu nươc ngoài. o Căn cứ vào chu kỳ sống của công nghệ:  Nếu xét đến chu kỳ sống của công nghệ thì công nghệ được phân thành các giai đoạn khác nhau trong chu kỳ sống của nó.  Ngoài ra, người ta còn có thể phân chia sâu hơn như công nghệ cứng và công nghệ mềm. o Căn cứ vào vai trò của công nghệ:  Dựa vào tiêu thức này sẽ phân thành công nghệ dẫn dắt, công nghệ thúc đẩy và công nghệ phát triển.  Cách phân chia này cho thấy tầm quan trong của công nghệ đối với hoạt động sản xuất nói riêng và các hoạt động phát triển nói chung. 52 TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229
Bài 5: Quản trị công nghệ 5.1.3. Quản trị công nghệ  Quản trị công nghệ là tổng hợp các hoạt động nghiên cứu và vận dụng các quy luật khoa học vào việc xác định và tổ chức thực hiện các mục tiêu và giải pháp kỹ thuật nhằm thúc đẩy tiến bộ khoa học công nghệ, áp dụng công nghệ kỹ thuật mới, bảo đảm quá trình sản xuất diễn ra với hiệu quả cao nhất.  Nội dung cơ bản: o Tổ chức hoạt động nghiên cứu và phát triển. o Lựa chọn và đổi mới công nghệ. o Quản trị quy trình, quy phạm kỹ thuật và công tác tiêu chuẩn hóa. o Tổ chức công tác bảo dưỡng và sữa chữa. o Tổ chức công tác đo lường. o Tổ chức hoạt động sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất. o Quản trị hồ sơ, tài liệu kỹ thuật.  Phương châm: Coi trọng công tác nghiên cứu và phát triển, phát huy đầy đủ sức mạnh của đội ngũ cán bộ kỹ thuật, phát động và tổ chức hoạt động quần chúng, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. 5.2. Lựa chọn và đổi mới công nghệ 5.2.1. Lựa chọn công nghệ  Yêu cầu o Đảm bảo tính chất tiên tiến của công nghệ thể hiện ở năng suất, tính dễ chế tạo, nâng cao trình độ tự động hóa, có thể sử dụng vật liệu thay thế rẻ tiền mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm. o Đảm bảo chất lượng sản phẩm. o Giảm lao động chân tay nặng nhọc và cải thiện điều kiện lao động.  Sự cần thiết phải lựa chọn công nghệ tối ưu o Công nghệ tối ưu là công nghệ có độ dài chu kỳ sống chấp nhận được, phù hợp cao nhất với trình độ quốc tế, khu vực, trong nước cũng như các nguồn lực doanh nghiệp sử dụng và có thể đem lại lợi nhuận cao nhất. o Sự cần thiết  Điều kiện cần: Công nghệ, thiết bị ảnh hưởng có tính quyết định và khá lâu dài đến năng suất, chất lượng, chi phí… và do đó dến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Sự đổi mới công nghệ thường dẫn đến thay đổi các điều kiện về nguồn lực.  Điều kiện đủ: Ngày này khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ dẫn đến có nhiều loại công nghệ khác nhau ra đời với tính năng, tác dụng với sản xuất cũng như đòi hỏi về sử dụng nguồn lực khác nhau. TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 53
Bài 5: Quản trị công nghệ  Phương pháp lựa chọn công nghệ tối ưu o Đánh giá sự phù hợp về mặt kỹ thuật:  Phân tích chu kỳ sống của công nghệ để làm rõ độ dài chu kỳ sống và thời gian còn tồn tại của công nghệ tại thời điểm đánh giá.  Đánh giá trình độ của công nghệ về kỹ thuật, so sánh công nghệ đánh giá với công nghệ thế giới, khu vực và trong nước theo các tiêu thức phù hợp.  Công nghệ thích hợp về mặt kỹ thuật nếu có thời gian tồn tại chấp nhận được và cho phép thỏa mãn tối đa sợ phù hợp với công nghệ thế giới, khu vực, trong nước và các điều kiện phát triển của bản thân doanh nghiệp. o Đánh giá sự phù hợp công nghệ về mặt kinh tế:  Phân tích điểm hòa vốn: QHV = FCKDCN/ (P-AVCKD)  Công nghệ thích hợp về mặt kinh tế nếu: QSXDK > QHV1  Lựa chọn công nghệ tốt nhất Tiếp tục xét các phương án công nghệ thích hợp về mặt kinh tế Tính giá thành sản xuất của từng phương án công nghệ. ZSXi = FCKDCNi + AVCKDi + QSXDK  Phương án công nghệ tốt nhất về kinh tế nếu có (ZSX)min o Đánh giá sự phù hợp với khả năng tài chính  Nguyên lý: Thỏa mãn các nguyên tắc đầu tư, đặc biệt là nguyên tắc chỉ triển khai hoạt động đầu tư khi đã làm chủ nguồn lực tài chính.  Cách làm: So sánh cung – cầu về vốn tổng thể và từng giai đoạn đầu tư để lựa chọn.  Phương án công nghệ tối ưu nếu phù hợp với khả năng tài chính của doanh nghiệp. 5.2.2. Đổi mới công nghệ  Lựa chọn phương pháp đổi mới công nghệ o Có hai phương pháp đổi mới công nghệ: Phương pháp cải tiến và hoàn thiện dần công nghệ đã có thành công nghệ tương đương với công nghệ hiện đại.  Cách làm: Đổi mới dần, hiện đại hóa từng bộ phận công nghệ đang sử dụng.  Ưu điểm: Ít làm xáo trộn đến các hoạt động sản xuất, không cần nhiều vốn đầu tư cho từng lần đổi mới. 54 TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229
Bài 5: Quản trị công nghệ  Nhược điểm: Công nghệ kỹ thuật chắp vá, không đồng bộ, không dẫn đến những thay đổi lớn về sản phẩm, năng suất và hiệu quả; tổng chi phí để biến đổi công nghệ từ cũ sang tương đương mới là khá lớn. Phương thức thay thế công nghệ cũ bằng công nghệ mới  Cách làm: Ngừng hoạt động sản xuất, loại bỏ công nghệ cũ và thay bằng công nghệ mới, hiện đại.  Ưu điểm: Tạo ra sự thay đổi lớn về năng suất, chất lượng, chi phí; tạo ra công nghệ đồng bộ, hiện đại; tổng chi phí đổi mới công nghệ thấp.  Nhược điểm: Đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn ngay một lần, làm xáo trộn hoạt động sản xuất và quản trị, đòi hỏi nhanh chóng thay đổi nguồn lực thích ứng. o Cơ sở lựa chọn phương thức đổi mới công nghệ:  Độ dài còn lại của chu kỳ sống của công nghệ.  Khả năng chuyển giao nguồn lực (đặc biệt là nguồn nhân lực).  Khả năng về vốn đầu tư cho đổi mới công nghệ.  Dự đoán về thay đổi của thị trường sản phẩm cũng như nguồn lực đầu vào.  Thực trạng tác động của công nghệ đang sử dụng vào môi trường và đòi hỏi về môi trường sống.  Chuyển giao công nghệ o Vai trò: Trong điều kiện chưa đủ trình độ sáng tạo công nghệ mới thì việc nghiên cứu chuyển giao công nghệ giữ vai trò quan trọng đối với quá trình đổi mới công nghệ của doanh nghiệp. o Nội dung:  Xác định thời điểm cần đưa công nghệ mới vào áp dụng, phụ thuộc vào chu kỳ sống và tác dụng của công nghệ hiện tại đối với sản xuất, khả năng tài chính, sự sẵn sàng đổi mới công nghệ của các nhà quản trị cao cấp.  Nghiên cứu và dự báo về các nhân tố tác động đến công nghệ mới.  Đánh giá tính thích hợp của công nghệ mới về kỹ thuật, kinh tế và khả năng tài chính.  Tìm hiểu thông tin cụ thể về thị trường công nghệ mới, về các đối tác đang có ý định chuyển giao công nghệ, các rào cản trong quá trình chuyển giao…  Các nghiên cứu tiếp theo là nghiên cứu dự án tuân theo các yêu cầu về nghiên cứu đầu tư hay liên doanh tùy theo cách thức chuyển giao mà doanh nghiệp lựa chọn. o Để có các giải pháp quản trị thích hợp cho quá trình chuyển giao công nghệ, có thể chia công nghệ thành 2 phần là phần cứng và phần mềm. o Đối với một công nghệ cụ thể, cần tính toán và lựa chọn phương thức chuyển giao đồng bộ, cả phần cứng và phần mềm hay chỉ chuyển giao từng phần công nghệ. TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229 55
Bài 5: Quản trị công nghệ Tóm lược cuối bài Kết thúc bài 5, sinh viên cần nắm được:  Khái niệm công nghệ và quản trị công nghệ.  Lựa chọn và đổi mới công nghệ.  Bảo dưỡng và sửa chữa. 56 TXQTTH02_Bai5_v1.0015106229

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Marketing Thương Hiệu

385 tài liệu

1278 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.