Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 5 - ThS. Lê Văn Hòa

1-1<br /> <br /> Chương 5: QUẢN TRỊ NHÂN<br /> LỰC<br /> <br /> 1-2<br /> <br /> MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG<br /> Sau khi kết thúc chương này, người học có thể:<br /> ● Hiểu được khái niệm và nội dung của quản trị nhân lực<br /> ● Nắm được phương pháp phân tích và thiết kế công việc<br /> ● Biết cách lập kế hoạch nguồn nhân lực<br /> ● Hiểu được quy trình tuyển nhân viên<br /> ● Nắm được phương pháp đào tạo, bồi dưỡng và phát triển<br /> đội ngũ lao động<br /> ● Hiểu được công tác tạo động lực cho người lao động<br /> <br /> 1-3<br /> <br /> Các nội dung chính<br /> 1. KHÁI LƯỢC<br /> 2. PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG ViỆC<br /> 3. LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC<br /> 4. TUYỂN NHÂN VIÊN<br /> 5. ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG VÀ PHÁT TRIỂN<br /> 6. TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG<br /> <br /> 1-4<br /> <br /> 1. Khái lược<br /> 1.1 Đặc điểm của nhân tố lao động<br /> •Thị trường lao động là nơi doanh nghiệp và người có sức lao<br /> động gặp nhau và thỏa thuận với nhau về việc doanh nghiệp<br /> sử dụng sức lao động của người lao động và trả thù lao cũng<br /> như thực hiện các nghĩa vụ đối với họ thông qua quan hệ hợp<br /> đồng lao động.<br /> •Trong cơ chế thị trường, thị trường lao động là thị trường<br /> cạnh tranh<br /> •Tính chất cạnh tranh trên thị trường lao động cũng mang<br /> tính khu vực và thế giới<br /> •Chính sách thù lao lao động tại mỗi doanh nghiệp thường<br /> chịu ảnh hưởng lớn của các qui định, chính sách của chính<br /> phủ<br /> •Cùng với sự phát triển của thời gian, sức lao động có thể bị<br /> mai một đi, có thể ít thay đổi và cũng có thể ngày càng phát<br /> triển<br /> <br /> 1-5<br /> <br /> 1.2 Khái niệm về QT nhân lực<br /> •QT nhân lực là quá trình sáng tạo và sử dụng tổng thể các<br /> công cụ, phương tiện, phương pháp và giải pháp khai thác hợp<br /> lý và có hiệu quả nhất năng lực, sở trường của người lao động<br /> nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp<br /> và từng người lao động trong quản trị<br /> •Quản trị nhân lực là QT con người trong mối quan hệ giữa<br /> người sử dụng lao động và người lao động nhằm đạt được mục<br /> tiêu kinh doanh chiến lược của doanh nghiệp và làm thỏa mãn<br /> các nhu cầu cá nhân của người lao động.<br /> <br />