![](images/graphics/blank.gif)
Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp: Chương 2 - ThS. Nguyễn Hà Hưng
lượt xem 3
download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bài giảng Quản trị Kinh doanh nông nghiệp - Chương 2: Phương hướng, kế hoạch sản xuất kinh doanh nông nghiệp. Chương này cung cấp cho người học những kiến thức cơ bản về: Phương hướng kinh doanh nông nghiệp, quy mô sản xuất kinh doanh, kế hoạch sản xuất kinh doanh,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp: Chương 2 - ThS. Nguyễn Hà Hưng
- Logo Logo Chương 2 Phương hướng, quy mô và kế hoạch kinh doanh nông nghiệp Template
- Logo Contents 1 Phương hướng KD nông nghiệp 2 Quy mô sản xuất KD 3 Kế hoạch SXKD www.themegallery. Company Logo
- Logo I. Phương hướng kinh doanh nông nghiệp www.themegallery. Company Logo
- Logo Chuyên môn hóa sản xuất nông nghiệp § Khái niệm: là hình thức biểu hiện sự phân công lao động xã hội để sản xuất ra sản phẩm theo yêu cầu của xã hội. www.themegallery. Company Logo
- Logo Chuyên môn hóa sản xuất nông nghiệp § Các hình thức chuyên môn hóa: • CMH sản xuất theo sản phẩm • CMH sản xuất theo vùng • CMH sản xuất theo các cơ sở sxkd nông nghiệp • CMH sản xuất trong nội bộ cơ sở sxkd nông nghiệp www.themegallery. Company Logo
- Logo Chuyên môn hóa sản xuất nông nghiệp § Ý nghĩa: • Sử dụng hợp lý các điều kiện sản xuất • Nâng cao năng suất, sản lượng, chất lượng nông sản hàng hóa • Khai thác tối đa lợi thế so sánh • Nâng cao trình độ chuyên môn hóa người lao động, năng suất lao động • Cho phép áp dụng tiến bộ khoa học – công nghệ; hoàn thiện tổ chức lao động, công tác quản lý. www.themegallery. Company Logo
- Logo Chuyên môn hóa sản xuất nông nghiệp § Đặc điểm: …thường gắn với phát triển đa dạng tổng hợp • Để sử dụng đầy đủ hợp lý các yếu tố đất đai, khí hậu và các tài nguyên khác trong các cơ sở sxkd nn. • Để hạn chế tính thời vụ của sản xuất nông nghiệp • Để hạn chế rủi ro của các sản phẩm sx nông nghiệp www.themegallery. Company Logo
- Logo Các ngành và nguyên tắc phối hợp các ngành § Khái niệm: • Ngành là những bộ phận sxkd của cơ sở sxkd nông nghiệp • Các ngành được phân biệt bởi: đối tượng lao động, công cụ lao động, quy trình sản xuất, tổ chức sản xuất và sản phẩm làm ra. • Căn cứ vào vị trí, chia thành: – Ngành chính – Ngành bổ sung – Ngành phụ www.themegallery. Company Logo
- Logo Các ngành và nguyên tắc phối hợp các ngành Ngành Ngành Ngành chính bổ sung phụ …được tổ chức để phục vụ cho …là ngành hỗ trợ ngành chính và …có trình độ cho ngành chính ngành bổ sung CMH và tỷ trọng phát triển thuận …để tận dụng sản phẩm hàng lợi và khai thác mọi tiềm năng, hóa cao nhất đầy đủ tiềm năng sản xuất sản … có vị trí quan mà ngành chính phẩm phục vụ trọng nhất, quyết chưa khai thác hết nhu cầu sản xuất định việc thực …được tổ chức và đời sống tại hiện mục tiêu của để tăng thu nhập, chỗ cơ sở sxkd nông có tỷ trọng hàng …có quy mô sx nghiệp hóa nhỏ hơn nhỏ, có hoặc ngành chính không có sp www.themegallery. Company Logo hàng hóa
- Logo Các ngành và nguyên tắc phối hợp các ngành Lưu ý Phân ngành Số lượng Chính và phụ ngành Nhiều trường hợp nhiều hay ít tùy thuộc khó phân biệt vào từng cơ sở sxkd www.themegallery. Company Logo
- Logo Các ngành và nguyên tắc phối hợp các ngành Nguyên tắc phối hợp 4 các ngành 1 Thúc đẩy vốn luân chuyển 3 nhanh chóng Đảm bảo cho ngành chính phát triển tốt 2 Sử dụng tốt nguồn sản phẩm phụ của các ngành Sử dụng triệt để và có hiệu quả nhất các yếu tố sản xuất www.themegallery. Company Logo
- Logo Xác định phương hướng sản xuất kinh doanh § Khái niệm: • …là sự biểu hiện về mặt định hướng chuyên môn hóa và phối hợp các ngành trong kinh doanh nông nghiệp www.themegallery. Company Logo
- Logo Xác định phương hướng sản xuất kinh doanh § Ý nghĩa: • …là nội dung quan trọng không thể thiếu được trong quản trị kinh doanh nông nghiệp • Xác định đúng hướng sxkd, cơ sở sxkd nông nghiệp mới có thể phát triển ổn định lâu dài và có hiệu quả www.themegallery. Company Logo
- Logo Xác định phương hướng sản xuất kinh doanh Căn cứ: § Thị trường: • Nhu cầu: – Nhu cầu thường xuyên của mọi người – Nhu cầu của nhóm người • Đối thủ cạnh tranh • Giá cả • Sản phẩm thay thế www.themegallery. Company Logo
- Logo Xác định phương hướng sản xuất kinh doanh Căn cứ: § Điều kiện tự nhiên, kinh tế: • Điều kiện tự nhiên: – Ruộng đất – Khí hậu – … • Điều kiện kinh tế: – Vốn – Lao động – Kỹ thuật – Điều kiện về: chế biến, vận chuyển, tiêu thụ… www.themegallery. Company Logo
- Logo Xác định phương hướng sản xuất kinh doanh Căn cứ: § Chi phí cơ hội để sản xuất từng loại nông sản hàng hóa: • …lựa chọn các loại cây con, sản phẩm, ngành nghề có chi phí cơ hội thấp nhất nhằm đem lại thu nhập lớn nhất cho cơ sở www.themegallery. Company Logo
- Logo Xác định phương hướng sản xuất kinh doanh § Lưu ý: • Kinh tế tự nhiên, tự cung tự cấp --- kinh tế hàng hóa • Vùng và tiểu vùng chuyên môn hóa • Cơ sở vật chất kỹ thuật còn hạn chế • Kết hợp với các nghề truyền thống www.themegallery. Company Logo
- Logo Xác định phương hướng sản xuất kinh doanh § Trình tự xác định: • Xác định ngành chính • Xác định ngành bổ sung, ngành phụ • Xác định cơ cấu sxkd • Dự kiến kết quả sxkd và lập kế hoạch tổ chức thực hiện www.themegallery. Company Logo
- Logo Chỉ tiêu đánh giá mức độ chuyên môn hóa www.themegallery. Company Logo
- Logo Chỉ tiêu đánh giá mức độ chuyên môn hóa
![](images/graphics/blank.gif)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh thương mại dịch vụ
124 p |
492 |
78
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 3 - PGS.TS. Trần Việt Lâm
29 p |
212 |
34
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 5 - TS. Vũ Trọng Nghĩa
70 p |
220 |
29
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh 1 - ThS. Nguyễn Thị Phương Linh
159 p |
555 |
28
-
Tập bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
158 p |
93 |
19
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh 1 - ThS. Nguyễn Phương Linh
161 p |
156 |
9
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư: Chương 8 - Nguyễn Thanh Hùng
34 p |
5 |
4
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh dược - Chương 4: Văn hóa doanh nghiệp
21 p |
10 |
3
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư: Chương 9 - Nguyễn Thanh Hùng
37 p |
6 |
2
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư: Chương 7 - Nguyễn Thanh Hùng
42 p |
8 |
2
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư: Chương 5 - Nguyễn Thanh Hùng
30 p |
5 |
2
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư: Chương 4 - Nguyễn Thanh Hùng
33 p |
8 |
2
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư: Chương 3 - Nguyễn Thanh Hùng
47 p |
5 |
2
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư: Chương 2 - Nguyễn Thanh Hùng
62 p |
7 |
2
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư: Chương 1 - Nguyễn Thanh Hùng
27 p |
12 |
2
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh dược - Chương 1: Đại cương của quản trị học
37 p |
6 |
1
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh dược - Bài mở đầu: Khái quát về môn học
11 p |
18 |
1
-
Bài giảng Quản trị kinh doanh dược - Chương 3: Quản trị nguồn nhân lực
24 p |
9 |
1
![](images/icons/closefanbox.gif)
![](images/icons/closefanbox.gif)
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/js/fancybox2/source/ajax_loader.gif)