intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 2.3 - Tuyển dụng nhân lực

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:19

Thêm vào BST
Báo xấu
21
lượt xem 10
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị nhân lực: Chương 2.3 - Tuyển dụng nhân lực" được biên soạn với các nội dung chính sau: Khái niệm, yêu cầu của tuyển dụng (tuyển mộ) nhân lực; Các nguồn và phương pháp tuyển dụng (tuyển mộ); Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng; Quá trình tuyển dụng nhân lực. Mời các bạn cũng tham khảo bài giảng tại đây!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 2.3 - Tuyển dụng nhân lực

  1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
  2. Nội dung ➢ Khái niệm, yêu cầu của tuyển dụng (tuyển mộ) nhân lực ➢ Các nguồn và phương pháp tuyển dụng (tuyển mộ) ➢ Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng ➢ Quá trình tuyển dụng (tuyển mộ)
  3. KHÁI NIỆM TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC ▪ Tuyển dụng (tuyển mộ): là quá trình thu hút ứng cử viên từ những nguồn khác nhau đến nộp đơn đăng ký tìm việc làm
  4. YÊU CẦU ĐỐI VỚI TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC ● Tuyển dụng phải xuất phát từ nhu cầu thực tế về NNL của tổ chức ● Nhận biết được những ứng cử viên tốt ● Tuyển đúng người, đúng việc
  5. NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Nguồn nội bộ Ưu điểm Nhược điểm ▪ Tiết kiệm ▪ Không tận dụng tài năng và phương ▪ Người lãnh đạo hiểu tính cách và tài pháp làm việc mới từ bên ngoài năng của người lao động ▪ Đôi khi nguồn lực bên trong không đáp ▪ Người lao động dễ thích nghi với chỗ ứng yêu cầu làm việc mới ▪ Có thể gây mâu thuẫn nội bộ ▪ Tạo động lực cho người lao động
  6. NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Các phương pháp tuyển mộ từ nguồn nội bộ ▪ Tham khảo ý kiến: hỏi ý kiến cán bộ nhân sự, người tiền nhiệm, những người có uy tín... ▪ Thông báo công khai: thông tin về các vị trí cần tuyển được thông báo công khai, những người đáp ứng yêu cầu đều có thể dự tuyển ▪ Sử dụng thông tin về NNL được lưu giữ trên phần mềm: các đặc điểm nhân sự được lưu lại trên phần mềm quản lý, khi có nhu cầu tuyển dụng, cán bộ có trách nhiệm đưa ra yêu cầu cụ thể và máy tính sẽ giúp họ tìm được người phù hợp
  7. NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Nguồn bên ngoài Ưu điểm Nhược điểm ▪ Cơ hội lựa chọn lớn hơn ▪ Chi phí tốn kém ▪ Có thể lựa chọn được những ▪ Khả năng nhầm lẫn cao người có phong cách làm việc mới ▪ Cần thời gian hội nhập ban ▪ Có thể lựa chọn được người đầu thích hợp mà không ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức
  8. NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Nguồn bên ngoài Các nguồn bên ngoài •Học sinh, sinh viên •Lao động tự do trên thị trường •Nhân viên của các tổ chức khác •Nhân viên cũ
  9. NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên ngoài ▪Quảng cáo ▪Cử cán bộ đến các cơ sở đào tạo ▪Các cơ quan chuyên tuyển dụng ▪Sinh viên thực tập ▪Hội chợ việc làm ▪…
  10. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC ● Nhóm các yếu tố thuộc về môi trường kinh tế - chính trị - xã hội Các quy định về Các điều kiện về lao động, việc làm thị trường lao động của Chính phủ Địa bàn hoạt động của Đối thủ cạnh tranh tổ chức, doanh nghiệp
  11. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC ● Nhóm các yếu tố thuộc về tổ chức, doanh nghiệp Quảng cáo tuyển mộ của Uy tín,các mối quan hệ tổ chức, doanh nghiệp của tổ chức, doanh nghiệp Các nguồn lực Chính sách nhân sự dành cho tuyển mộ
  12. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Quá trình tuyển mộ bao gồm 4 bước: 1.Xây dựng chiến lược tuyển dụng 2.Tìm kiếm người xin việc 3.Đánh giá quá trình tuyển dụng 4.Các giải pháp thay thế cho tuyển dụng
  13. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1. Xây dựng chiến lược tuyển dụng Nội dung của chiến lược tuyển mộ bao gồm: a. Lập kế hoạch tuyển dụng (mộ) Trong hoạt động tuyển dụng, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng bao nhiêu người cho tửng vị trí cần tuyển. Tỷ lệ sàng lọc giúp cho tổ chức quyết định được bao nhiêu người tuyển mộ cho từng vị trí cần tuyển. Tỷ lệ sàng lọc được xác định dựa trên các yếu tố: ● Thị trường lao động (cung – cầu lao động) ● Chất lượng của nguồn lao động ● Mức độ phức tạp của công việc ● Tâm lý chọn nghề nghiệp của tập thể người lao động ● Kinh nghiệm của tổ chức trong công tác tuyển dụng
  14. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1. Xây dựng chiến lược tuyển dụng (tiếp) b. Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng c. Xác định nơi tuyển dụng và thời gian tuyển dụng ● Tổ chức cần xác định rõ thị trường lao động quan trọng nhất của mình ● Phân tích lực lượng lao động hiện có để từ đó xác định nguồn gốc những người lao động tốt nhất
  15. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 2. Tìm kiếm người xin việc Có nhiều phương pháp thu hút người xin việc, các phương pháp naỳ phụ thuộc vào các nguồn tuyển mộ mà tổ chức dự định sẽ thu hút.
  16. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 3.Đánh giá quá trình tuyển dụng (tuyển mộ) Sau một quá trình tuyển dụng thì các tổ chức cần phải đánh giá các quá trình tuyển dụng của mình để hoàn thiện công tác tuyển dụng tốt hơn. Các vấn đề cần đánh giá:  Tỷ lệ sàng lọc  Đánh giá hiệu quả của các quảng cáo tuyển mộ  Sự đảm bảo công bằng của tất cả các cơ hội xin việc  Các thông tin của ứng viên thu thập được  Các tiêu chuẩn loại bỏ  Chi phí tài chính
  17. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4.Các giải pháp thay thế cho tuyển dụng ● Hợp đồng thầu lại ● Làm thêm giờ ● Nhờ giúp tạm thời ● Thuê lao động từ công ty cho thuê
  18. Bài tập thực hành Dựa vào những kiến thức đã học soạn một thông báo tìm người cho vị trí công việc trưởng phòng/ nhân viêṇ quản lý nhân sự. Hãy thảo luận cùng với sinh viên khác khi làm bài tập này. ____________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ _____________________________
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp
249 tài liệu
1532 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2