Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 4 - ThS. Vũ Lệ Hằng

Chia sẻ: Fgnfffh Fgnfffh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

100
lượt xem 13
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung chính của chương 4 Lựa chọn địa điểm thuộc bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp trình bày về sự cần thiết và tầm quan trọng của quyết định địa điểm, mục tiêu của các lựa chọn địa điểm, những yếu tố tác động đến các quyết định lựa chọn địa điểm.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 4 - ThS. Vũ Lệ Hằng

CHƯƠNG 4. L A CH N Đ A ĐI M CHƯƠNG 4. L A CH N Đ A ĐI M 1. S c n thi t và t m quan tr ng c a các quy t đ nh 4. Đánh giá các gi i pháp thay th v đ a đi m đ a đi m 4.1. Phân tích chi phí - S lư ng cho đ a đi m 1.1. S c n thi t 4.2. Đánh giá d a trên nhi u y u t 1.2. T m quan tr ng 5. Chi n lư c đ a đi m cho nhi u nhà máy và phương pháp 2. M c tiêu và các l a ch n đ a đi m đ a đi m trung tâm 2.1. M c tiêu 5.1. Chi n lư c đ a đi m cho nhi u nhà máy 2.2. Các l a ch n đ a đi m 5.2. Phương pháp đ a đi m trung tâm 3. Nh ng y u t tác đ ng đ n các quy t đ nh l a ch n đ a đi m 3.1. Các y u t vùng ho c qu c gia 3.2. Y u t c ng đ ng dân cư 3.3. Y u t m t b ng Vũ L H ng 1 Vũ L H ng 2 1. S c n thi t và t m quan tr ng c a các 1. S c n thi t và t m quan tr ng c a các quy t đ nh đ a đi m quy t đ nh đ a đi m 1.1. S c n thi t 1.2. T m quan tr ng c a các quy t đ nh đ a đi m Vi c tìm ki m các đ a đi m m i: Là quy t đ nh dài h n Giúp doanh nghi p m r ng th trư ng (VD: Coca-cola) Tác đ ng đ n chi phí ho t đ ng, thu nh p cũng như vi c v n Đáp ng nhu c u tăng thêm hành h th ng Do c n ki t y u t đ u vào cơ b n Liên quan đ n các ph m vi quy t đ nh khác Do s chuy n d ch c a th trư ng Do chi phí kinh doanh t i m t đ a đi m này cao hơn so v i các đ a đi m khác Vũ L H ng 3 Vũ L H ng 4 1
2. M c tiêu và các l a ch n đ a đi m 2. M c tiêu và các l a ch n đ a đi m 2.2. Các l a ch n đ a đi m 2.1. M c tiêu M r ng đ a đi m hi n t i Đ i v i t ch c ho t đ ng vì l i nhu n: d a trên ti m năng v Thêm đ a đi m m i và v n gi nguyên các đ a đi m hi n t i l i nhu n B đ a đi m cũ và chuy n sang m t đ a đi m m i Đ i v i t ch c phi l i nhu n: d a trên hi u qu kinh t - xã h i Gi nguyên đ a đi m hi n t i T ch c l a ch n nh ng đ a đi m ch p nh n đư c mà không tìm m t đ a đi m t t nh t Vũ L H ng 5 Vũ L H ng 6 3. Nh ng y u t tác đ ng đ n các quy t đ nh l a 3. Nh ng y u t tác đ ng đ n các quy t đ nh l a ch n đ a đi m ch n đ a đi m 3.1. Các y u t vùng ho c qu c gia 3.1. Các y u t vùng ho c qu c gia Ngu n nguyên li u Ngu n nguyên li u Th trư ng Doanh nghi p đ nh v t i ngu n nguyên li u (VD: khai thác g , đánh b t cá) Lao đ ng S mau h ng c a các y u t đ u vào Chi phí v n chuy n nguyên li u đ u vào l n hơn chi phí v n chuy n thành ph m Vũ L H ng 7 Vũ L H ng 8 2
3. Nh ng y u t tác đ ng đ n các quy t đ nh l a ch n 3. Nh ng y u t tác đ ng đ n các quy t đ nh l a ch n đ a đi m đ a đi m 3.1. Y u t vùng ho c qu c gia 3.2. Y u t c ng đ ng dân cư Th trư ng Quy mô c a c ng đ ng Đ nh v g n th trư ng nh m tăng tính c nh tranh Thái đ , quan đi m c a c ng đ ng Y u t lao đ ng Các đi u ki n sinh ho t c a ngư i lao đ ng M c đ s n có c a lao đ ng và chi phí lao đ ng Trình đ chuyên môn c a ngư i lao đ ng Thái đ và quan đi m c a ngư i lao đ ng Vũ L H ng 9 Vũ L H ng 10 3. Nh ng y u t tác đ ng đ n các quy t đ nh l a 4. Đánh giá các gi i pháp thay th v đ a đi m ch n đ a đi m 4.1. Phân tích chi phí - s lư ng cho đ a đi m 3.3. Y u t m t b ng Xác đ nh chi phí c đ nh (FC), chi phí bi n đ i (VC) cho t ng Đánh giá v đ a ch t, khí tư ng, tài nguyên… gi i pháp thay th v đ a đi m Chi phí thuê đ t V đư ng t ng chi phí (TC) c a các gi i pháp thay th trên cùng m t đ th Không gian cho vi c m r ng Xác đ nh đ a đi m cho chi phí nh nh t đ i v i t ng m c đ u Cơ s h t ng ra mong đ i Vũ L H ng 11 Vũ L H ng 12 3
4. Đánh giá các gi i pháp thay th v đ a đi m 4. Đánh giá các gi i pháp thay th v đ a đi m 4.1. Phân tích chi phí - s lư ng cho đ a đi m VD 1: VD 1: Công ty X đang cân nh c l a ch n m t trong 4 đ a đi m V các đư ng t ng chi phí cho các đ a đi m trên cùng sau m t đ th Xác đ nh kho ng đ u ra t t nh t cho m i gi i pháp Đ a đi m FC/năm ($) VCu ($) (kho ng có chi phí th p nh t) A 250.000 11 N u s lư ng đ u ra mong đ i là 8.000 đv/năm, đ a đi m nào đư c l a ch n B 100.000 30 C 150.000 20 D 200.000 35 Vũ L H ng 13 Vũ L H ng 14 4. Đánh giá các gi i pháp thay th v đ a đi m Ví d Ví d 1: TCA = 250.000 + 11Q TCB = 100.000 + 30Q TCC = 150.000 + 20Q TCD = 200.000 + 35Q Vũ L H ng 15 Vũ L H ng 16 4
4. Đánh giá các gi i pháp thay th v đ a đi m 4. Đánh giá các gi i pháp thay th v đ a đi m VD 2: 4.2. Đánh giá d a trên nhi u y u t Đi m s Đi m s k t h p Xác đ nh các y u t có nh hư ng quan tr ng đ n các quy t Tr ng Y ut đ nh đ a đi m s A B A B Gán các tr ng s cho các y u t này S g n ngu n nguyên li u 0,35 70 60 0,35*70 = 24,5 0,35 * 60 = 21 Chi phí lao đ ng 0,2 60 0,2*70 = 14 0,2 *60 = 12 Đánh giá các gi i pháp thay th b ng đi m s theo t ng y u t 70 liên quan Ngu n nư c 0,2 75 55 0,2*75 = 15 0,2*55 = 11 So sánh các gi i pháp d a trên đi m s k t h p Th trư ng 0,25 60 90 0,25*60 = 15 0,25*90 = 22,5 (L a ch n gi i pháp thay th có đi m s k t h p cao nh t) T ng 1,0 68,5 66,5 Vũ L H ng 17 Vũ L H ng 18 5. Chi n lư c đ a đi m cho nhi u nhà máy và 5.1. Chi n lư c đ a đi m cho nhi u nhà máy phương pháp đ a đi m trung tâm 5.1.1. Chi n lư c đ nh v nhà máy theo nhi u s n ph m 5.1. Chi n lư c đ a đi m cho nhi u nhà máy T t c các công đo n s n xu t ra s n ph m đư c ti n hành 5.1.1. Chi n lư c đ nh v nhà máy theo nhi u s n ph m trong m t nhà máy riêng bi t 5.1.2. Chi n lư c đ nh v nhà máy theo th trư ng 5.1.2. Chi n lư c đ nh v nhà máy theo th trư ng 5.1.3. Chi n lư c đ nh v nhà máy theo quy trình s n xu t Ph c v nhu c u cho m t vùng th trư ng ho c m t vùng đ a lý nh t đ nh 5.1.3. Chi n lư c đ nh v nhà máy theo quy trình s n xu t T p trung vào các khía c nh khác nhau c a quy trình x lý Vũ L H ng 19 Vũ L H ng 20 5
5. Chi n lư c đ a đi m cho nhi u nhà máy và 5. Chi n lư c đ a đi m cho nhi u nhà máy và phương pháp đ a đi m trung tâm phương pháp đ a đi m trung tâm 5.2. Phương pháp đ a đi m trung tâm 5.2. Phương pháp đ a đi m trung tâm Là phương pháp xác đ nh đ a đi m t i v trí trung tâm c a N u s lư ng đư c chuy n t i các nơi nh n là như nhau nhi u đ a đi m khác nh m t i thi u hoá chi phí phân ph i s n thì to đ cho đ a đi m trung tâm ph m Trình t th c hi n ∑ xi ∑y Xác đ nh to đ c a các đ a đi m ti p nh n x = y = i n n Xác đ nh to đ cho đ a đi m trung tâm trong 2 trư ng h p: xi To đ x c a đ a đi m ti p nh n th i y i To đ y c a đ a đi m ti p nh n th i n S các đ a đi m ti p nh n x y To đ c a đ a đi m trung tâm Vũ L H ng 21 Vũ L H ng 22 5. Chi n lư c đ a đi m cho nhi u nhà máy và 5.2. Phương pháp đ a đi m trung tâm phương pháp đ a đi m trung tâm VD: Xác đ nh t a đ cho đ a đi m trung tâm trong 2 trư ng h p 5.2. Phương pháp đ a đi m trung tâm N u s lư ng đư c chuy n đ n các nơi ti p nh n là khác Nơi tiếp nhận Tọa độ x Tọa độ y nhau thì to đ cho đ a đi m trung tâm A 2 2 ∑ xi Qi ∑ y iQ i x = y = B 4 6 ∑ Qi ∑ Qi C 7 3 Qi S lư ng s n ph m đư c chuy n đ n nơi ti p nh n i D 8 7 xi yi To đ x,y c a đ a đi m ti p nh n th i Vũ L H ng 23 Vũ L H ng 24 6
5.2. Phương pháp đ a đi m trung tâm 5.2. Phương pháp đ a đi m trung tâm 5.2.yPhương pháp đ a đi m trung tâm VD: 7 * TH1: Kh i lư ng sp đư c chuy n t i các nơi nh n là như nhau 6 * D TH2: Kh i lư ng sp đư c chuy n t i các nơi nh n là khác B nhau v i s li u như sau: Nơi ti p nh n: A: 800 sp; B: 900 sp; C: 200 sp; D: 100 sp 3 * A 2 * C Vũ L H ng 25 0 2 4 Vũ L H ng 7 8 x 26 7