intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Tạo động lực cho cán bộ, công nhân viên Dona House Land

Chia sẻ: BUI QUANG XUAN | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:67

Thêm vào BST
Báo xấu
110
lượt xem 22
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của Dona House Land. Nhưng vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ. Bài giảng nghiên cứu nguyên nhân, thực trạng và đề ra các giải pháp để cải thiện tình trạng làm việc không hiệu quả hay không phát huy hết năng lực của nhân viên.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Tạo động lực cho cán bộ, công nhân viên Dona House Land

  1. DONA  HOUS E  LAND TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB­CNV  DONA HOUSE LAND
  2. TẠO  ĐỘNG  LỰC  CHO  CB­CNV  DONA HOUSE LAND Động  lực  là  một  thứ vô hình nhưng  lại  giúp  bạn  vượt  qua  những  khó    khăn
  3. TẠO  ĐỘNG  LỰC  CHO  CB­CNV  DONA HOUSE LAND Đối  với  hầu  hết  các  nhân  viên,  thỏa  mãn  với công việc có ý nghĩa rất quan trọng.  § Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực,  hăng  say,  cho  ra  kết  quả  cao  trong  công  việc.  1. Bạn  muốn  nhân  viên  của  mình  vui  vẻ, 
  4. TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB­CNV DONA HOUSE LAND § Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của DONA HOUSE LAND Ø Nhưng vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ.
  5. NGUYÊN NHÂN TIỀN LÀ TẤT CẢ. Nếu  được  trả  công  hậu  hĩnh,  nhân  viên  sẽ  sẵn  sàng  làm tất cả vì CTY. § Tuy nhiên, cảm giác phấn khích vì thù lao cao tồn tại  rất ngắn.  § Nên nhớ  việc xác nhận công trạng và vị thế của  nhân viên mới là yếu tố kích thích thực sự có thể gia  tăng thành quả làm việc. 
  6. NGUYÊN NHÂN NÊN KHEN NGỢI KHI NHÂN VIÊN LÀM VIỆC TỐT  VÀ CÓ SỰ CỐ GẮNG. Tặng  cơ  hội  cho  các  nhân  viên  ưu  tú  cơ  hội  phát  triển  nghề  nghiệp  (nhận  được  thêm  nhiều  chức  vụ  và  trách  nhiệm  hơn)  hoặc  mở  rộng nghề nghiệp (hướng  đến các chức trách  khác nhau).
  7. NGUYÊN NHÂN QUAN  NIỆM  RẰNG  CÓ  NHỮNG  MẪU  NHÂN  VIÊN  CHẲNG  THỂ  NÀO  HẾT  MÌNH VÌ CÔNG VIỆC. § Đây là một sai lầm rất phổ biến.  § Song cách nghĩ  ấy có thể sai. Do  đó chẳng hề tạo năng suất  cho công ty. § Điều thử thách đối với nhà quản trị là khám phá những yếu  tố gì sẽ thực sự kích thích hưng phấn làm việc của nhân viên  § Có không ít những cá nhân tài giỏi mà không thể tìm ra động  lực giúp mình thành công
  8. NGUYÊN NHÂN ĐIỀU KHÔNG MAY LÀ SỰ THÔNG MINH VÀ TINH THẦN NĂNG NỔ KHÔNG  PHẢI LÚC NÀO CŨNG ĐI CÙNG NHAU. § Có không ít những cá nhân rất sáng dạ,  tài  giỏi  mà  không  thể  tìm  ra  động  lực  giúp mình thành công trong sự nghiệp.   § Kết  quả  là  không  tạo  ra  lợi  nhuận  lẫn  năng suất.
  9. NGUYÊN NHÂN Điều không may là sự thông minh và tinh thần năng nổ  không phải lúc nào cũng đi cùng nhau. § Vậy nhà lãnh đạo sẽ làm gì? Hãy tạo ra một không gian  cho  phép  và  khuyến  khích  tất  cả  các  nhân  viên  trở  nên  năng động, nhiệt tình hơn trong công việc.  § Đồng  thời  cần  tìm  hiểu  rõ  những  công  việc  cấp  dưới  mong chờ góp giúp công ty vươn lên và cảm nhận được  những điều hấp dẫn, lý thú trong công việc thường ngày  của họ.
  10. Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB­CNV DONA HOUSE LAND 1.Khen ngợi nhân viên về hiệu quả làm việc tốt, dù họ chỉ mới làm được một nửa.
  11. Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB­CNV DONA HOUSE LAND 2.Nếu cấp dưới trở nên buồn chán với công việc hiện tại, hãy giúp họ tìm ra các lối đi mới, hướng đến một sự thỏa mãn cao hơn. Nếu có thể, hãy cân nhắc việc thăng chức họ dựa trên những cấp bậc thành tựu đã đạt được.
  12. Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB­CNV DONA HOUSE LAND 3.Nói rõ những mong đợi của bạn về các kết quả công việc.
  13. Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB­CNV DONA HOUSE LAND 4.Đảm bảo rằng công việc thường nhật của nhân viên gắn liền với nhiều nhiệm vụ khác nhau.
  14. Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB­CNV DONA HOUSE LAND 5.Làm cho mọi nhân viên thấy được tác động công việc của từng người đối với toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp hoặc phần việc của những người xung quanh.
  15. Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB­CNV DONA HOUSE LAND 6.Cho nhân viên một cảm giác rằng phận sự của họ ý nghĩa ra sao.
  16. Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB­CNV DONA HOUSE LAND 7.Luôn luôn đưa ra ý kiến phản hồi và nhận xét cho nhân viên, cả tích cực lẫn tiêu cực..
  17. Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB­CNV DONA HOUSE LAND 8.Cho phép một cấp độ tự quản vừa phải đối với nhân viên dựa trên những thành tựu họ đạt được.
  18. Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB­CNV DONA HOUSE LAND 9. Gia tăng cả chiều rộng lẫn chiều sâu đối với công việc mà người nhân viên đang làm.
  19. Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB­CNV DONA HOUSE LAND 10. Mang đến cho mọi nhân viên các cơ hội thành công ngang nhau.
  20. NGƯỜI QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO v Mục đích của người lãnh  đạo  hiệu  quả  là  hướng  tổ  chức  tập  trung  vào  giải  pháp  thay  vì  tập  trung vào vấn đề.
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
6=>0