Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án xây dựng

Chia sẻ: Fcxcz Czczc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:24

Thêm vào BST

Báo xấu

132
lượt xem 32
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Làm giảm các quá trình thi công phức tạp thành những chuổi nhiệm vụ mà từ đó có thể hoạch định  WBS trình bày một quá trình thi công trong một dạng thức của thứ bậc theo mục đích, mục tiêu và các công tác Nhận dạng các công tác mà phải được hoàn thành từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án xây dựng

Lớp Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án xây dựng Work Breakdown Structure WBS Tài liệu lưu hành nội bộ Biên soạn & giảng: Trần Trung Hậu, M.Eng 1
Work Breakdown Structure (WBS)  Là một hệ thống thứ bậc mà trong đó các phần tử lớn hơn được phân chia thành các phần tử nhỏ hơn  Đơn vị nhỏ nhất của WBS là gói công việc (Work Package). 2
CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC: WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)  Làm giảm các quá trình thi công phức tạp thành những chuổi nhiệm vụ mà từ đó có thể hoạch định  WBS trình bày một quá trình thi công trong một dạng thức của thứ bậc theo mục đích, mục tiêu và các công tác Nhận dạng các công tác mà phải được hoàn thành từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án  Là nền tảng để định nghĩa, hoạch định, tổ chức và kiểm soát quá trình thi công 3
CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (WBS)  Các công tác trong WBS được phân chia mãi cho đến khi toàn bộ quá trình thi công được hiển thị như là một hệ thống của các công việc riêng biệt  Sự phân chia của các công việc sẽ tiếp tực mãi cho đến khi không còn sự chồng chéo nhau giữa các công việc 4
CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (WBS)  Mỗi công tác nên: Tình trạng và sự hoàn thành dự án dể dàng được đo lường Có thời gian hoàn thành cụ thể thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc. Dể dàng ước lưộng chi phí và thời gian Có 1 mục đích dể hiểu với mọi đối tượng có liên quan Trách nhiệm cho sự hoàn thành công tác đã được phân công rõ ràng 5
0.0 Project Goal 1.0 Objective 2.0 Objective Task 1.2 Task 2.1 Task 2.2 Task 1.1 Activity 2.1.1 Activity 1.1.1 Activity 1.2.1 Activity 2.2.1 6
MỘT VÍ DỤ CỦA WBS TRONG XD Cấp Miêu tả cấp độ Work Breakdown Structure (WBS) 1 Nhà kho Toàn bộ dự án 2 Cột thép Điều hành Mobilization/ Hệ thống mái Tường gạch và Tiểu dự án Demobilization các liên kết 3 Cột thép Chuẩn bị Nền Tường Hệ thống Hoàn thiện Loại công việc và móng Sàn & mái bên trong mặt bằng gạch liên kết 4 Đào Ván khuôn Đổ BT Work móng & BT móng móng Package 5 Lao Thiết bị VLXD Tài nguyên động 7
WBS điển hình của một dự án xây dựng 8
WBS cấp 1: Tổng thể dự án (các hạng mục chính) Döïaù giaûg ñöôøg B4 n n n DD PHA À NGA À N M PHA À K HUNG BTCT N HEÄ THOÁ G ÑIEÄ -NÖÔÙ N N C H.M UÏ HOA Ø THIEÄ C N N DD.01 DD.02 DD.03 DD.04 •Phục vụ cho các tổng giám đốc, giám đốc, phó giám đốc, •Cung cấp tổng quan về các hạng mục chính của một dự án xây dựng 9
WBS cấp 2: Các hạng mục phụï Döïaù giaûg ñöôøg B4 n n n DD PHA À NGA À N M PHA À K HUNG BTCT N HEÄ THOÁ G ÑIEÄ -NÖÔÙ N N C H.M UÏ HOA Ø THIEÄ C N N DD.01 DD.02 DD.03 DD.04 Coâg taù maë baèg n c t n Thi coâg laà 1 n u Coâg taù ñieä n c n Coâg taù lieâ quan kieá truù n c n n c DD.01.01 DD.02.01 DD.03.01 DD.04.01 Thi coâg neà moùg n n n Thi coâg laà 2 n u Coâg taù nöôù n c c Coâg taù hoaø thieä khaù n c n n c DD.01.02 DD.02.02 DD.03.02 DD.04.02 Thi coâg maù n i DD.02.03 •Phục vụ cho các trưởng phòng, trưởng ban / nhóm. •Cung cấp các hạng mục chính và các hạng mục phụ của dự án xây dựng 10
WBS cấp 3: Các công việc Döïaù giaûg ñöôøg B4 n n n DD PHA À NGA À N M PHA À K HUNG BTCT N HEÄ THOÁ G ÑIEÄ -NÖÔÙ N N C H.M UÏ HOA Ø THIEÄ C N N DD.01 DD.02 DD.03 DD.04 Coâg taù maë baèg n c t n Thi coâg laà 1 n u Coâg taù ñieä n c n Coâg taù lieâ quan kieá truù n c n n c DD.01.01 DD.02.01 DD.03.01 DD.04.01 Coâg taù hoaø thieä khaù n c n n c Doï deï maë baèg n p t n Thi coâg coä BTCT n t Ñöôøg daâ ñieä n y n DD.04.02 DD.01.01.01 DD.02.01.01 DD.03.01.01 Ñò vòtoaø boä ng trình nh n coâ Thi coâg daà & saø BTCT n m n Thieá bòñieä t n DD.01.01.02 DD.02.01.02 DD.03.01.02 Ñaø ñaá vaø uû o t san i Thi coâg laà 2 n u Coâg taù nöôù n c c DD.01.01.03 DD.02.02 DD.03.02 Thi coâg neà moùg n n n Thi coâg maù n i Thoaù nöôù t c DD.01.02 DD.02.03 DD.03.02.01 Thi coâg coï n c Caá nöôù p c DD.01.02.01 DD.03.02.02 BT loù ñaøcoï t i c DD.01.02.02 V aù khuoâ moùg n n n •Dùng cho kỹ sư dự án, kỹ sư quản lý tại công DD.01.02.03 trường hoặc đốc công Gia coâg laé ñaë coá theù moùg n p t t p n DD.01.02.04 BT moùg ñaù n 1x2 M .200 •Diển tả chi tiết hơn về các công việc cụ thể DD.01.02.05 Thaù vaù khuoâ o n n DD.01.02.01 11
WBS ở cấp 4: Các WP Döïaù giaûg ñöôøg B4 n n n DD PHA À NGA À N M PHA À K HUNG BTCT N HEÄ THOÁ G ÑIEÄ -NÖÔÙ N N C H.M UÏ HOA Ø THIEÄ C N N DD.01 DD.02 DD.03 DD.04 Coâg taù maë baèg n c t n Thi coâg laà 1 n u Coâg taù ñieä n c n Coâg taù lieâ quan kieá truù n c n n c DD.01.01 DD.02.01 DD.03.01 DD.04.01 Thi coâg neà moùg n n n Thi coâg coä BTCT n t Ñöôøg daâ ñieä n y n Coâg taù xaâ n c y DD.01.02 DD.02.01.01 DD.03.01.01 DD.04.01.01 Thi coâg daà & saø BTCT n m n Thieábòñieä t n Coâg taù sôn n c DD.02.01.02 DD.03.01.02 DD.04.01.02 Thi coâg laà 2 n u Coâg taù nöôù n c c Sôn cöû a DD.02.02 DD.03.02 DD.04.01.02.01 Thi coâg maù n i Thoaù nöôù t c Sôn töôøg n DD.02.03 DD.03.02.01 DD.04.01.02.02 Caá nöôù p c Sôn traà n DD.03.02.02 DD.04.01.02.03 •Dùng cho tổ trưởng xây lắp, Sôn coät Laé oág caá nöôù p n p c cai DD.03.02.01.01 DD.04.01.02.04 Coâg taù hoaø thieä khaù n c n n c Laé maù bôm nöôù p y c •Diễn tả chi tiết các công tác DD.03.02.01.02 DD.04.02 xây lắp L aé boà chöù nöôù p n a DD.03.02.01.03 c 12
CƠ CẤU PHÂN CHIA TRÁCH NHIỆM (OBS) K yõ döïaù sö n (PE) Ñoá coâg veà p-thoaù nöôù c n caá t c Ñoá coâg veà t caá c n keá u Ñoá coâg veà n c n ñieä Ñoá coâg veà n thieä c n hoaø n (M F) (SF) (EF) (FF) Nhaø u veà p-thoaùnöôù thaà caá t c Nhaø u trang trí thaà (FC) Nhaø u thieábòveä thaà t sinh (TV ) Nhaø u sôn nöôù thaà c oDiễn tả sự phân công trách nhiệm của (PC) từng thành viên. Nhaø u laø phong caûh thaà m n (LC) oOBS cũng cho biết ai sẽ giám sát ai 13
GÓI CÔNG VIỆC (WORK PACKAGE)  Quy mô của công việc trong mỗi gói công việc nên được định nghĩa để phòng tránh sự trùng lắp và sự bỏ sót giữa các gói công việc  Các gói công việc (Work packages) nên được định nghĩa về thiết kế, phương pháp thi công, yêu cầu hoàn thành, ngày hoàn thành 14
QUY MÔ CỦA WP Mỗi gói công việc nên là : 1. Có thể quản lý Quyền lực cụ thể và trách nhiệm cụ thể có thể được phân công 2. Độc lập Với sự tối thiểu của những cái chung hoặc sự phụ thuộc với các phần tử khác 3. Có thể đo lường Có thể đo lường tiến trình. 15
HỆ THỐNG CHI PHÍ CỦA DỰ ÁN Các mục tiêu của việc thiết lập hệ thống chi phí của dự án: 1. Duy trì chi phí xây dựng của dự án trong vòng ngân sách đã thiết lập 2. Khai thác thông tin về năng suất lao động của máy móc và thiết bị để ước lượng chi phí của các công việc sắp tới 16
MÃ HÓA CHI PHÍ Mã số của dự Mã số Mã số của kiểu Mã số của vùng công việc phân phối án 0308D 05 03157.20 3  Mã số chi phí của công tác tháo ván khuôn của sàn chung cư (Lao động). 17
MÃ SỐ CỦA DỰ ÁN 0308D 08 03157.20 3  Dự án thứ tám trong năm 2003 (Dân Dụng) 18
MÃ SỐ CỦA VÙNG 0308D 08 03157.20 3  Địa phương mà dự án tọa lạc Hoặc  Chi phí có liên quan đến cán bộ giám sát hoặc cán bộ quản lý cụ thể 19
Mã hóa kiểu công việc 9708B 05 03157.20 3 03 Bê tông 0315 Ván khuôn 03157 Ván khuôn gỗ 03157.20 Ván khuôn gỗ cho cột 03157.30 Ván khuôn gỗ cho dầm 20