zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Các chức năng trong quản trị

Chia sẻ: Tieng Tran | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:35

Báo xấu

104
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

“... Lập kế hoạch được hiểu là việc lựa chọn một trong những phương án hành động tương lai cho tổ chức và cho từng bộ phận của tổ chức, là quá trình xác định các mục tiêu, các nhiệm vụ và phương pháp tốt nhất để đạt được các mục tiêu đó...”

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Các chức năng trong quản trị

KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN CÁC CHỨC NĂNG TRONG QUẢN TRỊ Lập kế hoạch Tổ chức Điều phối Kiểm tra Dẫn đến Xác lập mục Quyết định Định hướng, Theo dõi các Đạt được đích, thành lập những gì phải động viên tất hoạt động để mục đích chiến lược và làm, làm như cả các bên tham chắc chắn rằng phát triển kế thế nào và ai sẽ gia và giải chúng được đề ra của hoạch cấp nhỏ làm việc đó quyết các mâu hoàn thành như Tổ chức hơn để điều thuẫn trong kế hoạch hành hoạt động QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHÁI NIỆM VỀ LẬP KẾ HOẠCH “... Lập kế hoạch là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định những biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó...” QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHÁI NIỆM VỀ LẬP KẾ HOẠCH “... Lập kế hoạch được hiểu là việc lựa chọn một trong những phương án hành động tương lai cho tổ chức và cho từng bộ phận của tổ chức, là quá trình xác định các mục tiêu, các nhiệm vụ và phương pháp tốt nhất để đạt được các mục tiêu đó...”  Lập kế hoạch là việc quyếttđịịnhđịịnhtrước xem  Lập kế hoạch là việc quyế đ nh đ nh trước xem Tổ chức cần phảiilàm những việc gì? Tổ chức cần phả làm những việc gì? làm như thế nào? làm như thế nào? Nguồn llựcphân bổ thực hiện ra sao? Nguồn ực phân bổ thực hiện ra sao? QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN MỤC ĐÍCH CỦA LẬP KẾ HOẠCH “...là chắc chắn rằng các hoạt động của tổ chức đạt được mục tiêu và có hiệu quả cao” QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN LY DO LẬP KẾ HOẠCH Các nguồn tài nguyên hạn chế Tài nguyên thiên nhiên Tài nguyên của tổ chức như nhân lực, tài chính... Tính không chắc chắn của môi trường quản lý Không thể đoán trước được các môi trường của quản lý Không thể đoán chắc chắn được hậu quả và kết quả của các quyết định Không thể đoán trước được sự thay đổi của môi trường tác động đến doanh nghiệp QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN LỢI ÍCH CỦA LẬP KẾ HOẠCH  ỨNG PHÓ VỚI NHỮNG TÌNH HUỐNG BẤT ĐỊNH VÀ THAY ĐỔI  THÍCH NGHI VỚI SỰ THAY ĐỔI.  PHỐI HỢP CÁC HOẠT ĐỘNG VÀ NỖ LỰC CÁC BỘ PHẬN CỦA TỔ CHỨC LẠI VỚI NHAU ĐỂ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU  KẾ HOẠCH LÀ NỀN TẢNG CHO VIỆC PHỐI HỢP CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC NHAU CỦA TỔ CHỨC  MỘT BẢN KẾ HOẠCH SẼ GIÚP VIỆC PHÂN CHIA RÕ RÀNG VỀ CÔNG VIỆC VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA TỪNG CÁ NHÂN VÀ NHÓM TỪ ĐÓ GIÚP ĐIỀU HÀNH HOẠT ĐỘNG CHUNG CỦA HỌ  TẬP TRUNG NỖ LỰC VÀ CÁC NGUỒN LỰC VÀO CÁC MỤC TIÊU CHÍNH.  TẠO ĐỘNG LỰC VÀ TINH THẦN TẬP THỂ CHO NHÂN VIÊN  GIÚP CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ KIỂM TRA ẢN LÝ ĐẠI CƯƠNG QU QUẢN LÝ ĐẠI CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN CHI PHÍ CỦA LẬP KẾ HOẠCH Thời gian quản lý Nếu làm một cách hoàn chỉnh, quá trình lập kế hoạch đòi hỏi khối lượng lớn thời gian và công sức Chậm trễ trong việc ra quyết định Lập kế hoạch có thể dẫn đến việc chậm trễ trong việc ra quyết định, trái ngược với sự quan trọng của thời gian ra quyết định phản ứng với tình hình QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN HỆ THỐNG LIÊN HOÀN Mục tiêu Mục tiêu Kế hoạch Kế hoạch Kiểm soát Kiểm soát Goals Goals Plans Plans Control Control Mối quan hệ giữa mục tiêu, kế hoạch và kiểm soát QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN BẢN CHẤT CỦA LẬP KẾ HOẠCH Thực chất của việc lập kế hoạch là nhằm hoàn thành các mục đích và mục tiêu của tổ chức đặt ra, xuất phát từ bản chất của một hệ thống có tổ chức, thông qua sự hợp tác chặt chẽ giữa mọi thành viên trong tổ chức. Lập kế hoạch là khâu đầu tiên của quá trình quản lý, nếu lập kế hoạch không tốt sẽ dẫn đến kết quả không thực hiện được hoặc thực hiện với hiệu quả không cao  Nhằm chắc chắn rằng công việc được thực hiện với hiệu quả cao nhất, QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN CÁC LOẠI KẾ HOẠCH  Phân loại theo phạm vi hoạt động.  Kế hoạch chiến lược  Kế hoạch tác nghiệp  Phân loại theo thời gian.  Kế hoạch dài hạn: là kế hoạch có thời gian lớn hơn 5 năm.  Kế hoạch trung hạn: là kế hoạch có thời gian lớn hơn 1 năm và nhỏ hơn 5 năm.  Kế hoạch ngắn hạn: là kế hoạch có thời gian nhỏ hơn 1 năm.  Phân loại theo mức độ cụ thể.  Kế hoạch cụ thể: kế hoạch cụ thể là kế hoạch với mục tiêu được xác định rõ, không có sự mập mờ và hiểu lầm.  Kế hoạch định hướng: kế hoạch định hướng là kế hoạch có tính định hướng và đưa ra hướng chỉ đạo chung. QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KH CHIẾN LƯỢC VS KH TÁC NGHIỆP Kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp  Kế hoạch chiến lược là kế hoạch  Kế hoạch liên quan đến việc triển ở cấp tổ chức, là KH thiết lập khai các chiến lược trong tình những mục tiêu chung của doanh huống cụ thể và ở thời gian ngắn nghiệp và vị trí của tổ chức với  Kế hoạch tác nghiệp sẽ đưa ra môi trường. những chiến thuật hay những bước  Hoạch định chiến lược mang tính cụ thể mà doanh nghiệp sẽ tiến hành để thực hiện kế hoạch chiến chất dài hạn và là cơ sở để phát lược. triển tổ chức.  Nội dung của hoạch định chiến  Nội dung chủ yếu là định ra các lược bao gồm xác định các mục chương trình hoạt động ngắn, sử đích, triết lý kinh doanh, thiết lập dụng các nguồn lựcđã được phân thứ tự ưu tiến và để ra các chính bổ để hoàn thành nhiệm vụ sách QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN NHỮNG NHÂN TỐ NGẪU NHIÊN  Phân cấp trong tổ chức Kế hoạch chiến Quản lý cao cấp lược Quản lý trung cấp Quản lý trực tiếp Kế hoạch tác nghiệp QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN NỘI DUNG CỦA LẬP KẾ HOẠCH  Xác định hệ thống các mục tiêu  Hoạch định các chính sách lớn, quan trọng  Xây dựng chương trình hành động:  Tiến hành làm gì  Quy môi  Địa điểm  Thời hạn  Người phụ trách  Làm rõ những gì sẵn có và những gì còn thiếu  ngân quỹ hóa  Dự kiến trước những khó khăn, trở ngại có thể xảy ra và các dự phòng biện pháp khắc phục, các nguồn lực cũng như trách nhiệm quản lý  Xác lập các biện pháp kiểm tra hành chính QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KẾT QUẢ CỦA LẬP KẾ HOẠCH Bản kế hoạch Mục tiêu Chương trình hành động Ngân quỹ thực hiện QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN Mục đích mục tiêu Kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp Kế hoạch 1 lần Kế hoạch nhiều lần • Ngân sách • Chính sách •Chương trình • Thủ tục •Dự án •Quy định QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN Mục đích Kế hoạch chiến lược và nhiệm vụ Các mục tiêu Các chiến lược Các chính sách: chủ yếu và thứ yếu Kế hoạch Các thủ tục và quy tắc Tác nghiệp Các chương trình: chính yếu, thứ yếu, và phụ trợ Các ngân quỹ: các chương trình đã được cấp tiền hoặc xếp thứ tự ưu tiên về tiền Sự phân cấp trong lập kế hoạch QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN PHÂN CẤP TRONG LKH  Sự phân cấp trong lập kế hoạch  Các mục đích,  Các mục tiêu,  Các chiến lược,  Các chính sách,  Các thủ tục,  Các quy tắc,  Các chương trình,  Các ngân quỹ mà doanh nghiệp phải thực hiện.  Nhà quản lý phải phân biệt rõ các loại kế hoạch này cũng như xác định được mối quan hệ qua lại giữa chúng. Trong một chừng mực nào đó, quan hệ giữa các loại kế hoạch này có sự phân cấp. QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN NỘI DUNG CỦA LẬP KẾ HOẠCH Mục đích Mục đích của tổ chức là lý do để tồn tại, là các động cơ hoạt động dài hạn thể hiện bản chất của tổ chức trong khuôn khổ quy định của pháp luật và thông lệ của thị trường. Từ mục đích sẽ hình thành các nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể của tổ chức Các mục đích bao hàm sự biến đổi: tương lai sẽ khác nhiều hoặc ít so với hiện tại, môi trường hoạt động của doanh nghiệp cũng luôn biến động. QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN NỘI DUNG LẬP KẾ HOẠCH Các mục tiêu  Mục tiêu là điểm kết thúc của một hành động đã được ấn định trong một khoảng thời gian  Mục tiêu là kế hoạch ngắn hạn có tính chất hoạt động cụ thể, có thể đo lường và lượng hoá được kết quả.  Các bộ phận trong tổ chức cũng có thể có mục tiêu riêng Như vậy, cần phải có sự kết hợp giữa mục tiêu chung và các mục tiêu bộ phận.  Mục tiêu của tổ chức thường biến động qua quá trình phát triển của nó: từ đơn giản (nhỏ bé) đến phức tạp (to lớn) theo biểu đồ phù hợp với biểu đồ chu kỳ sống của doanh nghiệp. QUẢN LÝ ĐẠI ICƯƠNG QUẢN LÝ ĐẠ CƯƠNG

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp

249 tài liệu

1532 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.