ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH<br />
<br />
KHOA QUAÛN TRÒ KINH DOANH<br />
<br />
QUAÛN TRÒ HOÏC<br />
TP. HOÀ CHÍ MINH 2009<br />
1<br />
<br />
TAØI LIEÄU THAM KHAÛO CHÍNH THÖÙC<br />
1. Boä moân Quaûn trò nhaân söï vaø Chieán löôïc kinh<br />
doanh, Tröôøng ÑHKT TP HCM – QUAÛN TRÒ<br />
HOÏC, NXB Phöông Ñoâng 2007<br />
TAØI LIEÄU ÑOÏC THEÂM<br />
1. Nguyeãn Thò Lieân Dieäp – QUAÛN TRÒ HOÏC - NXB<br />
Lao ñoäng xaõ hoäi 2006<br />
2. Harold Koontz, Cyril OÙ Donnell, Heinz Weibrich NHÖÕNG VAÁN ÑEÀ COÁT YEÁU CUÛA QUAÛN LYÙNgöôøi dòch: Vuõ Thieáu NXB Khoa hoïc vaø Kyõ<br />
thuaät; Haø Noäi 1992.<br />
3. Stephen Robbins MANAGEMENT CONCEPTS<br />
AND PRACTICES - Prentice Hall Inc 1990<br />
4. Mc. Graw-Hill MANAGEMENT: A PACIFIC RIM<br />
FOCUS – Australia 2003<br />
2<br />
<br />
GIÔÙI THIEÄU TOÅNG QUAÙT MOÂN HOÏC<br />
NHÖÕNG VAÁN ÑEÀ CHUNG VEÀ QT<br />
NHÖÕNG VAÁN ÑEÀ CHUNG VEÀ QT<br />
SÖÏ PHAÙT TRIEÅN CAÙC TÖ<br />
QUAÛ<br />
TRÒ<br />
SÖÏ TÖÔÛ<br />
PHAÙN<br />
TG<br />
TRIEÅ<br />
NNCAÙ<br />
C TÖ<br />
TÖÔÛNG QUAÛN TRÒ<br />
MOÂI TRÖÔØNG CUÛA QUAÛN TRÒ<br />
MOÂI TRÖÔØNG CUÛA QUAÛN TRÒ<br />
QUYEÁT ÑÒNH QUAÛN TRÒ<br />
QUYEÁT ÑÒNH QUAÛN TRÒ<br />
CHÖÙC NAÊNG<br />
HOAÏ<br />
ÑIÏNNG<br />
H<br />
CHÖÙC<br />
CHNAÊ<br />
<br />
HOAÏCH ÑIÏNH<br />
<br />
CHÖÙC NAÊNG<br />
TOÅ C<br />
CHÖÙ<br />
CHÖÙ<br />
NAÊC<br />
NG<br />
<br />
TOÅ CHÖÙC<br />
<br />
CHÖÙC NAÊNG<br />
ÑIEÀ<br />
N<br />
CHÖÙUCKHIEÅ<br />
NAÊNG<br />
<br />
ÑIEÀU KHIEÅN<br />
<br />
CHÖÙC NAÊNG<br />
KIEÅC<br />
MNAÊ<br />
TRA<br />
CHÖÙ<br />
NG<br />
<br />
KIEÅM TRA<br />
<br />
3<br />
<br />
Chöông 1: TOÅNG QUAN VEÀ QUAÛN TRÒ<br />
Nhöõng noäi dung cô baûn cuûa chöông<br />
1. Các khái nieäm quan trọng của quaûn trò<br />
2. Các chöùc naêng cuûa quaûn trò<br />
3. Nhaø quaûn trò<br />
Caùc kyõ naêng cuûa nhaø quaûn trò<br />
Các caáp baäc quaûn trò<br />
Vai troø cuûa nhaø quaûn trò<br />
<br />
4. Khoa hoïc vaø ngheä thuaät quaûn trò<br />
4<br />
<br />
1. Các khái niệm quan trọng của quản trị<br />
Tổ chức: nhiều người cùng làm việc với<br />
nhau và phối hợp các hoạt động của họ để<br />
đạt đến các mục tiêu cụ thể.<br />
Mục tiêu: một trạng thái mong muốn trong<br />
tương lai mà tổ chức cố gắng để đạt được.<br />
<br />
5<br />
<br />