intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 

Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dịch vụ Hàng Không sân bay Nội Bài

Chia sẻ: Phan Thi Ngoc Giau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:56

Thêm vào BST
Báo xấu
66
lượt xem 10
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Dưới sự chỉ đạo sáng suốt của Đảng cộng sản Việt Nam, nhất là kể từ khi đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII đến nay. Đất nước ta bước sang một thời kỳ mới với những tư duy mới, đường lối mới, định hướng mới có chọn lọc. Đất nước ta đã gặt hái được những thành tựu to lớn chưa từng có và được khắp năm châu đánh giá tốt, nhất là trong lĩnh vực kinh tế.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dịch vụ Hàng Không sân bay Nội Bài

  1. Đề tài: “ Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dịch vụ Hàng Không sân bay Nội Bài”
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Lêi nãi ®Çu D­íi sù chØ ®¹o s¸ng suèt cña §¶ng céng s¶n ViÖt Nam, nhÊt lµ kÓ tõ khi ®¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø VII ®Õn nay. §Êt n­íc ta b­íc sang mét thêi kú míi víi nh÷ng t­ duy míi, ®­êng lèi míi, ®Þnh h­íng míi cã chän läc. §Êt n­íc ta ®· gÆt h¸i ®­îc nh÷ng thµnh tùu to lín ch­a tõng cã vµ ®­îc kh¾p n¨m ch©u ®¸nh gi¸ tèt, nhÊt lµ trong lÜnh vùc kinh tÕ. Sù chuyÓn dÞch nÒn kinh tÕ tõ c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc, ®· lµm thay ®æi bé mÆt kinh tÕ ®Êt n­íc. Tõ qu¶n lý theo ph­¬ng thøc tËp trung bao cÊp giê ®©y ®­îc vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng. C¬ chÕ nµy ®· cuèn hót tiÒm lùc kinh tÕ ë mäi thµnh phÇn. Trong c«ng cuéc ®æi míi nµy ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã nguån lùc giái vÒ chuyªn m«n, nghiÖp vô cã n¨ng lùc s¸ng t¹o trong cung c¸ch qu¶n lý. Lµ mét ng­êi c«ng d©n, mét thµnh viªn cña x· héi nãi chung vµ cña doanh nghiÖp kinh tÕ nãi riªng. NhËn thøc ®Çy ®ñ quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm cña m×nh lµ “G¸c tay sóng, tiÕp tay cÇy” cïng toµn §¶ng, toµn d©n x©y dùng nÒn kinh tÕ gãp phÇn ®­a kinh tÕ ®Êt n­íc ta ngµy mét ph¸t triÓn vµ dÉn ®Õn “D©n giµu n­íc m¹nh, x· héi c«ng b»ng v¨n minh” lµ môc tiªu mµ §¶ng ta ®· ®Ò ra. Muèn vËy mäi ng­êi ph¶i tù trau dåi kiÕn thøc vÒ mäi mÆt cho m×nh ®Ó cã tr×nh ®é khoa häc kü thuËt, tr×nh ®é lµm ¨n kinh tÕ, tr×nh ®é qu¶n lý kinh tÕ, ph¶i cã tÝch luü kinh nghiÖm, ph¶i suy nghÜ s¸ng t¹o ®Ó lµm giµu cho m×nh vµ cho x· héi nãi chung. B¶n th©n ®­îc vinh dù lµ mét sinh viªn khoa kinh tÕ, ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh cña ViÖn §¹i Häc Më Hµ Néi, qua nh÷ng n¨m häc ®· ®­îc trau dåi tæng thÓ ch­¬ng tr×nh: To¸n häc, tin häc, t©m lý x· héi. Marketing, kÕ to¸n tµi chÝnh...cung cÊp c¸c kiÕn thøc c¬ së vµ chuyªn m«n hç trî cho nghiªn cøu m«n häc qu¶n trÞ doanh nghiÖp mµ t«i xin ®­îc phÐp vËn dông ®Ó Ph©n tÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh 1
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. doanh cña c«ng ty dÞch vô Hµng Kh«ng s©n bay Néi Bµi n¬i t«i ®­îc phÐp thùc tËp, C«ng ty dÞch vô Hµng Kh«ng s©n bay Néi Bµi lµ mét doanh nghiÖp ®­îc thµnh lËp trong thêi kú ®Êt n­íc cã sù chuyÓn biÕn lín nhÊt lµ sù chuyÓn biÕn trong lÜnh vùc kinh tÕ ®Þnh h­íng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ n­íc. Trong bèi c¶nh c«ng ty dÞch vô Hµng Kh«ng s©n bay Néi Bµi còng vÊp ph¶i kh«ng Ýt khã kh¨n nh­ c¬ chÕ, nh©n lùc, vËt lùc vµ nguån vèn. D­íi sù l·nh ®¹o s¸ng suèt, khoa häc cña ban l·nh ®¹o c«ng ty, tõng b­íc ®· th¸o gì ®­îc nh÷ng v­íng m¾c ban ®Çu, dÇn ®­a ho¹t ®éng kinh doanh vµ dÞch vô vµo æn ®Þnh. §Õn nay c«ng ty ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn m¹nh, më réng c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng, t¹o ®­îc uy tÝn víi kh¸ch hµng vµ c¸c ®èi t¸c còng nh­ c¸c c¬ quan liªn quan. Trªn tinh thÇn cña h­íng dÉn néi dung chuyªn ®Ò thùc tÇp, qua thu nhËp sè liÖu thùc tÕ trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty trong 3 n¨m (1997- 1999) b»ng kinh nghiÖm thùc tÕ, b»ng kiÕn thøc ®· ®­îc häc tËp lµm c¬ së cho b¸o c¸o thùc tËp cña m×nh. Song do ®iÒu kiÖn thêi gian kh«ng nhiÒu, phÇn nµo trong ®ã b¶n chuyªn ®Ò thùc tËp nµy ch­a ph¶n ¸nh hÕt ®­îc nh÷ng yªu cÇu ®Æt ra, kh«ng tr¸nh khái nh÷ng khiÕm khuyÕt gi÷a lÝ luËn vµ thùc tÕ. KÝnh mong c¸c thÇy, c« vµ c«ng ty dÞch vô Hµng Kh«ng s©n bay Néi Bµi ®ãng gãp ý kiÕn ®Ó b¶n chuyªn ®Ò hoµn thiÖn h¬n. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n ! 2
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ch­¬ng i ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ tr­êng i/.chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña doanh nghiÖp kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng. 1/.ThÞ tr­êng, c¬ chÕ thÞ tr­êng, ®Æc tr­ng cña c¬ chÕ thÞ tr­êng.  ThÞ tr­êng ThÞ tr­êng lµ mét ph¹m trï kinh tÕ, sù ra ®êi cña nã g¾n liÒn víi sù ra ®êi cña nÒn kinh tÕ. Cã rÊt nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ thÞ tr­êng. Cã quan ®iÓm cho r»ng thÞ tr­êng lµ tËp hîp c¸c sù tho¶ thuËn th«ng qua ®ã ng­êi b¸n vµ ng­êi mua tiÕp xóc víi nhau ®Ó trao ®æi hµng ho¸ dÞch vô. Nãi c¸ch kh¸c thÞ tr­êng hµng ho¸ lµ tæng thÓ c¸c mèi quan hÖ mua b¸n, trao ®æi vµ tiªu thô hµng ho¸ b»ng tiÒn. Mét quan ®iÓm kh¸c cho r»ng thÞ tr­êng lµ tæng sè nhu cÇu (hoÆc tËp hîp vÒ mét lo¹i hµng ho¸ nµo ®ã) lµ n¬i diÔn ra c¸c ho¹t ®éng mua b¸n b»ng tiÒn tÖ. Tuy nhiªn, d­íi gãc ®é chung nhÊt, chóng ta cã thÓ hiÓu thÞ tr­êng b»ng kh¸i niÖm chung nhÊt “thÞ tr­êng lµ sù biÓu hiÖn thu gän cña qu¸ tr×nh l­u th«ng” Qua ®ã c¸c quyÕt ®Þnh cña c«ng ty vÒ viÖc s¶n xuÊt ®Çu t­ ®­îc chung hoµ b»ng sù ®iÒu chØnh gi¸ c¶.  C¬ chÕ thÞ tr­êng C¬ chÕ thÞ tr­êng lµ mét h×nh thøc kinh tÕ trong ®ã c¸ nh©n ng­êi tiªu dïng vµ c¸c nhµ kinh doanh t¸c ®éng lÉn nhau qua thÞ tr­êng ®Ó x¸c ®Þnh c¸c vÊn ®Ò trung t©m cña tæ chøc kinh tÕ. C¸c bé phËn cÊu thµnh cña c¬ chÕ thÞ tr­êng lµ cung, cÇu vµ gi¸ c¶ thÞ tr­êng. 3
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. -Cung hµng ho¸ lµ sè l­îng hµng ho¸ mµ ng­êi s¶n xuÊt muèn cã kh¶ n¨ng s¶n xuÊt ®Ó b¸n theo møc gi¸ nhÊt ®Þnh. Nh­ vËy, cung hµng ho¸ ph¶n ¸nh mèi quan hÖ trùc tiÕp trªn thÞ tr­êng cña hao biÕn sè l­îng hµng ho¸ dÞch vô cung øng vµ gi¸ c¶ trong mét ®iÒu thêi gian nhÊt ®Þnh. -CÇu hµng ho¸ lµ sè l­îng hµng ho¸ ng­êi mua muèn vµ cã kh¶ n¨ng mua theo møc gi¸ nhÊt ®Þnh, khi gi¸ t¨ng th× cÇu gi¶m. Cung- cÇu vµ gi¸ c¶ thÞ tr­êng cã mèi quan hÖ mËt thiÕt víi nhau kh«ng t¸ch rêi nhau. Gi¸ c¶ tû lÖ nghÞch víi nhu cÇu vµ tû lÖ thuËn víi cung cÇu hµng ho¸. C¬ chÕ thÞ tr­êng míi du nhËp vµo n­íc ta, song ®· nhanh chãng ph¸t huy t¸c dông cña m×nh ®èi víi nÒn kinh tÕ. ChØ vµi n¨m, nÒn kinh tÕ n­íc ta ®· cã nh÷ng thay ®æi râ rÖt, ®Æc biÖt ®· t¹o ra ®­îc mét vµi m«i tr­êng kinh doanh s«i ®éng víi nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ tham gia.  §Æc tr­ng cña c¬ chÕ thÞ tr­êng. NÒn kinh tÕ n­íc ta hiÖn nay lµ mét nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña nhµ n­íc. Tr­íc hÕt nã mang nh÷ng ®Æc tr­ng cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng tù do. §ã lµ thÓ chÕ kinh tÕ cña nh÷ng chñ thÓ tù chñ, tù do kinh doanh theo ph¸p luËt. C¸c thµnh phÇn kinh tÕ võa liªn kÕt võa hîp t¸c vµ ph¸t triÓn ®¹t tíi tr×nh ®é x· héi ho¸ cao. Tù do ho¸ kinh doanh vµ c¹nh tranh t¹o mäi kh¶ n¨ng cho thÞ tr­êng, ph¸t huy vai trß tù ®iÒu chØnh s¶n xuÊt. C¹nh tranh lµ qui luËt cña kinh tÕ thÞ tr­êng lµ ®éng lùc quan träng thóc ®Èy kinh tÕ x· héi ph¸t triÓn. Trong ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ (c¬ chÕ qu¶n lý). C¸c ho¹t ®éng cña thÞ tr­êng diÔn ra chñ yÕu dùa trªn sù h­íng dÉn cña qui luËt gi¸ trÞ, qui luËt cung cÇu, qui luËt c¹nh tranh, c¸c mèi liªn hÖ kinh tÕ. TiÒn tÖ trë thµnh thiÕu do hiÖu 4
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. qu¶ kinh tÕ cña mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, quan hÖ trë thµnh quan hÖ thèng trÞ trªn thÞ tr­êng. Mäi yÕu tè cña s¶n xuÊt ph¶i ®i vµo thÞ tr­êng. §Ó nÒn kinh tÕ vËn hµnh b×nh th­êng cÇn ph¶i chuyÓn ®æi sang c¬ chÕ kinh tÕ cña c¸c xÝ nghiÖp kinh doanh dÞch vô, ®Æt nã thùc sù ®èi mÆt víi thÞ tr­êng. Ngoµi nh÷ng ®Æc ®iÓm trªn, nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng n­íc ta hiÖn nay cã nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng. Mäi ho¹t ®éng kinh tÕ diÔn ra ®Òu cã sù qu¶n lý vÜ m« cña nhµ n­íc. 2/.Vai trß kinh doanh cña doanh nghiÖp ®­îc thÓ hiÖn trªn c¸c mÆt sau. -Do cã tæ chøc ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c xÝ nghiÖp dÞch vô nãi riªng thùc hiÖn chøc n¨ng x· héi l­u chuyÓn hµng ho¸ nªn c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt tiªu thô nhanh hµng ho¸, tiÕt kiÖm thêi gian tiªu thô thu håi vèn nhanh. -C¸c tæ chøc kinh doanh dÞch vô th«ng qua viÖc thùc hiÖn l­u chuyÓn hµnh kh¸ch vµ dÞch vô lµm cho thÞ tr­êng hµng ho¸ më réng ra, phôc vô hµnh kh¸ch ®­îc tiªu dïng nhanh h¬n, phÝ l­u th«ng mua s¾m vËt t­ Ýt h¬n so víi c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt thùc hiÖn c¶ chøc n¨ng mua b¸n hµng ho¸ vµ cuèi cïng vËt t­ ®­îc sö dông cã hiÖu qu¶ h¬n trong nÒn kinh tÕ. -Do ®ã c¸c doanh nghiÖp vËt t­ ®¶m b¶o nhiÖm kh©u mua b¸n vËt t­ trong nÒn kinh tÕ víi m¹ng l­íi s©u réng trong c¶ n­íc vµ mÆt hµng ®a d¹ng, phong phó t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c ®¬n vÞ tiªu dïng mua b¸n vËt t­ víi sè l­îng vµ thêi gian theo ®óng yªu cÇu cña s¶n xuÊt vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña m×nh. Nhê ®ã gi¶m ®­îc mét l­îng dù tr÷ trong kh©u s¶n xuÊt, tiÕt kiÖm ®­îc vèn cho doanh nghiÖp s¶n xuÊt. 5
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Vai trß to lín cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô trong nÒn kinh tÕ quèc d©n kh«ng chØ thÓ hiÖn ë chøc n¨ng l­u chuyÓn hµnh kh¸ch mµ cßn ®ãng vai trß lµ ng­êi tæ chøc s¶n xuÊt th«ng qua mua b¸n, giao dÞch, dÞch vô...ph¸t hiÖn ra nh÷ng c¬ së cã kh¶ n¨ng s¶n xuÊt vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c ®¬n vÞ Êy s¶n xuÊt. C¸c doanh nghiÖp dÞch vô Hµng kh«ng thùc sù ®ãng vai trß tæ chøc nh÷ng mèi liªn kÕt trong nÒn kinh tÕ x· héi vµ tæ chøc viÖc tiªu thô hîp lý c¸c nguån vËt t­ hiÖn cã. 3.C¸c nhãm chøc n¨ng thÞ tr­êng. Gåm 4 chøc n¨ng thÞ tr­êng sau:  Chøc n¨ng thùc hiÖn: §©y lµ chøc n¨ng quan träng nhÊt kh«ng chØ cã ý nghÜa ®èi víi doanh nghiÖp kinh doanh mµ cßn cã ý nghÜa trong toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n, c¸c doanh nghiÖp kÕt thóc viÖc thùc hiÖn hµng ho¸ sÏ ¶nh h­ëng mang tÝnh chÊt, b¶n chÊt ®Õn cuèi cïng cña qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt më réng.  Chøc n¨ng nghiªn cøu nhu cÇu tiªu dïng vµ t×nh h×nh thÞ tr­êng: §©y lµ nÐt ®Æc biÖt cña c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i tuú theo lo¹i h×nh vµ vÞ trÝ cña doanh nghiÖp trong toµn bé kªnh ph©n phèi néi dung vµ kü thuËt nghiªn cøu cã ®iÓm kh¸c nhau, tuy nhiªn yªu cÇu chung cña chøc n¨ng nµy víi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp lµ. -ViÖc nghiªn cøu ®­îc tiÕn hµnh trªn bÒ mÆt, mÆt hµng ®a d¹ng -ViÖc nghiªn cøu ®­îc tiÕn hµnh ®¶m b¶o võa ®¸nh gi¸ tû träng dung l­îng thÞ tr­êng cßn cã thÓ x©m nhËp vµ kh¶ n¨ng tiÒm tµng còng nh­ thÕ m¹nh ®øng v÷ng trong c¹nh tranh nhu cÇu tiªu dïng vµ thÞ tr­êng. 6
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.  Chøc n¨ng gi¸o dôc, gi¸o d­ìng: Víi chøc n¨ng nµy doanh nghiÖp thùc hiÖn mét bé phËn nhiÖm vô cña x· héi trªn b×nh diÖn gi¸o dôc vµ gi¸o d­ìng tiªu dïng kinh tÕ, cã môc tiªu hîp lý khoa häc, víi thÞ hiÕu cã thÈm mü trong tiªu dïng.  Chøc n¨ng t­ vÊn: §­îc ¸p dông trong mèi liªn hÖ víi viÖc n©ng cao tÝnh chuyªn ngµnh cña qu¶n lý, gi¶m thÊp nh÷ng m¹o hiÓm, rñi ro, n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n ho¸ khi thùc hiÖn mét sè c¸c ho¹t ®éng quyÕt ®Þnh. Trªn ®©y lµ nh÷ng chøc n¨ng cña doanh nghiÖp theo quan ®iÓm tiÕp cËn Marketing hiÖn ®¹i thÝch øng víi vÞ trÝ ®Æc biÖt vµ c¸c môc ®Ých kinh tÕ cña x· héi. 4.Thùc chÊt vµ néi dung cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng kinh doanh lµ nh÷ng ho¹t ®éng trao ®æi hay giao hµng ho¸ dÞch vô dùa trªn c¬ së thuËn mua võa b¸n. §èi víi doanh nghiÖp trong lÜnh vùc s¶n xuÊt khi nãi ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh ph¶i nãi ®Õn giao dÞch, liªn quan ®Õn viÖc mua s¾m vËt t­ kü thuËt cho s¶n xuÊt. BÊt kú mét doanh nghiÖp nµo dï lµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt hay doanh nghiÖp dÞch vô phôc vô b¸n ra cho ng­êi tiªu dïng gi÷ vÞ trÝ trung t©m vµ lµ ®èi t­îng chó träng sè mét cña s¶n xuÊt kinh doanh. §ã lµ ®iÒu kiÖn quyÕt ®Þnh sù tån t¹i cña mét doanh nghiÖp, tiªu thô s¶n phÈm lµ quan träng cña ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp nãi chung vµ c¸c xÝ nghiÖp nãi riªng. ë doanh nghiÖp s¶n xuÊt kh«ng chØ quan t©m ®Õn viÖc tiªu thô s¶n phÈm mµ cßn ph¶i ®¶m b¶o c¸c yÕu tè ®Çu vµo cho s¶n xuÊt. §ã chÝnh lµ qu¸ tr×nh mua s¾m vËt t­ cho s¶n xuÊt vµ tiªu thô chñ yÕu trong ho¹t ®éng kinh doanh dÞch vô cña doanh nghiÖp. Nh­ vËy, néi dung chñ yÕu ho¹t ®éng kinh 7
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. doanh cña mét doanh nghiÖp bao gåm tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng liªn quan vµ phôc vô qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô nh­ tµi chÝnh, luËt ph¸p dÞch vô, vËn t¶i, kh¸ch s¹n. Ho¹t ®éng kinh doanh cã ¶nh h­ëng lín tíi tÊt c¶ c¸c chØ tiªu kinh tÕ chñ yÕu cña doanh nghiÖp. Nã cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh tíi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp. ChÝnh v× vËy, c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay ph¶i ®Æc biÖt quan t©m tíi kh©u tæ chøc qu¶n lý ®Õn néi dung cña ho¹t ®éng kinh doanh. ii/.hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ chÊt l­îng, hiÖu qu¶ ý nghÜa cña Marketing trong doanh nghiÖp. 1/.HÖ thèng chØ tiªu. Còng nh­ tÊt c¶ c¸c ngµnh kinh tÕ quèc d©n, c¬ chÕ ho¹t ®éng cña ngµnh th­¬ng nghiÖp kh«ng ngõng hoµn thiÖn, mét trong nh÷ng ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn kinh doanh lµ vÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng vµ nh÷ng tiªu chuÈn c¬ b¶n ®Ó ®¸nh gi¸ chÊt l­îng c«ng t¸c, ë ®©y lµ mét vÊn ®Ò cã ý nghÜa rÊt lín lµ viÖc x¸c ®Þnh mét chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng vµ nh÷ng tiªu chuÈn c¬ b¶n ®Ó ®¸nh gi¸ chÊt l­îng cña nghiÖp vô tiÕp thÞ. Cã thÓ ®¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu sau.  Nh÷ng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ vèn trong kinh doanh: Cho ®Õn nay doanh nghiÖp vÉn ch­a tiÕn hµnh ®­îc kÕ ho¹ch ho¸ toµn diÖn sö dông vèn. Nh­ng ®ang ho¹t ®éng thùc tiÔn tõng ngµnh còng nh­ tõng ®¬n vÞ kinh tÕ c¬ së c¸c chØ tiªu tèc ®é chu chuyÓn vèn (vèn l­u ®éng, vèn cè ®Þnh) th­êng ®­îc vËn dông ®Ó qu¶n lý vèn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn. 8
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. M M HVKD = = (1) VKD VCD + VLD M HVCD = (2) VCD M HVLD = (3) VLD Trong ®ã: HVKD : HiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp HVCD : HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp HVLD : HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp M : Tæng møc l­u chuyÓn hµng ho¸ theo gi¸ b¸n thùc tÕ cña doanh nghiÖp trong n¨m VKD : Toµn bé vèn cña doanh nghiÖp kinh doanh b×nh qu©n trong n¨m VLD : Vèn l­u ®éng b×nh qu©n trong n¨m VCD : Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n trong n¨m C«ng thøc (1) ph¶n ¸nh tæng hîp chi tiªu vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp, c«ng thøc (2), (3) ph¶n ¸nh chØ tiªu hiÖu qu¶ thµnh phÇn cña vèn. §Ó ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ h¹ch to¸n cña doanh nghiÖp sö dông c«ng thøc LN HXN = VKD 9
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Trong ®ã: HXN : HiÖu qu¶ h¹ch to¸n cña doanh nghiÖp LN : Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp thu ®­îc Qua ®ã, nã biÓu hiÖn hiÖu qu¶ h¹ch to¸n sö dông vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn doanh nghiÖp thùc hiÖn më réng MCL hh, gi¶m chi phÝ l­u th«ng vÒ mÆt vÜ m« cã chÝnh s¸ch ®iÒu tiÕt thu nhËp tho¶ ®¸ng. -Tèc ®é chu chuyÓn vèn kinh doanh: Tæng chu chuyÓn cña VC§ trong 1 n¨m (tæng khÊu hao) TVC§ = VL§ (vßng quay cña vèn cè ®Þnh trong n¨m) Tæng chu chuyÓn cña VL§ trong 1 n¨m TVL§ = VL§ (vßng quay cña vèn cè ®Þnh trong n¨m)  Nh÷ng chØ tiªu ph¶n ¸nh. ChÊt l­îng c«ng t¸c cña c¸c c¬ së b¸n cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i. VÊn ®Ò quan träng næi lªn hµng ®Çu lµ quyÕt ®Þnh hiÖu qu¶, chÊt l­îng kh©u b¸n lµ tû träng chiÕm lÜnh thÞ tr­êng cña doanh nghiÖp. Tæng gi¸ b¸n thùc tÕ cña doanh nghiÖp KTT = x 100% QuÝ hµng ho¸ thÞ tr­êng ®Þa ph­¬ng KTT : Tû träng chiÕm lÜnh thÞ tr­êng 10
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. -Møc ®é tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch Nhu cÇu cña kh¸ch vÒ hµng ho¸ (gi¸ trÞ) KNC = x 100 kh¶ n¨ng cung øng thùc tÕ -HÖ sè thùc hiÖn hîp ®ång. Sè hîp ®ång thùc hiÖn Gi¸ trÞ hµng b¸n theo hîp ®ång HH§ = = Sè hîp ®ång ®· ký kÕt Gi¸ trÞ hµng b¸n theo sè H§ ®· ký  Gi¸ trÞ tiÒn l·i thu ®­îc. TiÒn l·i lµ kÕt qu¶ cña toµn bé qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i, c¸c vÊn ®Ò t¨ng ng©n quÜ khuyÕn khÝch vËt chÊt....®Òu phô thuéc vµo sè tiÒn l·i thu ®­îc. Møc lîi nhuËn kinh doanh lµ mét chØ sè ®¸nh gi¸ mét doanh nghiÖp, th«ng qua lîi nhuËn mµ biÕt ®­îc doanh nghiÖp ®· sö dông nguån nh©n lùc, tµi chÝnh, vËt liÖu thùc hµnh chÕ ®é tiÕt kiÖm vµ c¸c nguyªn t¾c h¹ch to¸n nh­ thÕ nµo? Ngoµi ra c¸c chØ sè gi¸n tiÕp ®Ó ®¸nh gi¸ lµ hÖ sè cña tiÒn l·i ®èi víi quÜ tiÒn l­¬ng. Sè l·i trªn diÖn tÝch ®Çu ng­êi, chØ tiªu tû suÊt l·i thùc ®­îc biÓu hiÖn qua c«ng thøc: Thùc l·i cña nh©n viªn tiªu thô hµng ho¸ KTL = x 100% Doanh sè tiªu thô thùc tÕ  Tèc ®é chu chuyÓn hµng ho¸ -HÖ sè kh©u l­u chuyÓn Møc l­u chuyÓn chung HK = 11
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Møc l­u chuyÓn thuÇn tuý C«ng thøc tæng qu¸t ®¸nh gi¸ khèi l­îng l­u chuyÓn hµng ho¸ LB H= Lb Trong ®ã: H : hiÖu qu¶ LB : Khèi l­îng lu©n chuyÓn b¸n bu«n Lb : Chi phÝ l­u chuyÓn cña mét c¬ së b¸n -Khèi l­îng l­u chuyÓn hµng ho¸ tÝnh theo c«ng thøc: LB = LK + Lt + S Trong ®ã: LK : L­u chuyÓn hµng ho¸ qua kho Lt : L­u chuyÓn hµng ho¸ th¼ng ®èi víi l­u chuyÓn qua kho. §Ó ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng cña th­¬ng nghiÖp trong néi bé ngµnh ta cã thÓ sö dông c«ng thøc. LB H= Pb + V C + V L Trong ®ã: LB : Khèi l­îng l­u chuyÓn hµng VC : Sè l­îng ®Çu t­ mét lÇn cho vèn cè ®Þnh VL : Sè l­îng ®Çu t­ mét lÇn cho vèn l­u ®éng 12
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Pb : Chi phÝ l­u th«ng 2.T×nh h×nh qu¶n trÞ hiÖu qu¶ vµ thu nhËp ë c¸c xÝ nghiÖp XÝ nghiÖp sö dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng kho¸n theo thu nhËp rßng thùc chÊt cña lo¹i l­¬ng lµ kho¸n quÜ l­¬ng theo thu nhËp ­u ®iÓm cña h×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy lµ g¾n tiÒn l­¬ng thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn víi n¨ng suÊt vµ hiÖu qu¶ c«ng viÖc. XÝ nghiÖp ph¶i tù trang tr¶i quÜ l­¬ng theo chÕ ®é kho¸n nµy. QuÜ tr¶ c«ng nh©n viªn kh«ng phô thuéc vµo doanh sè hoÆc sè lao ®éng cã mÆt mµ phô thuéc vµo hiÖu qu¶ vµ kÕt qu¶ cuèi cïng. §èi víi xÝ nghiÖp ®­îc cÊp trªn giao chØ tiªu lîi nhuËn nép ng©n s¸ch sè tuyÖt ®èi th­êng ®­îc x¸c ®Þnh tõ ®Çu n¨m nªn xÝ nghiÖp tiÕn hµnh kho¸n l­¬ng theo thu nhËp rßng. Thu nhËp rßng =Tæng doanh thu -chi phÝ vËt chÊt -Nép thuÕ quèc doanh- Lîi nhuËn nép ng©n s¸ch - chi phÝ tån vèn c¸c quÜ l­¬ng kho¸n - thu nhËp rßng - TrÝch lËp c¸c quÜ xÝ nghiÖp. Thùc tÕ ë xÝ nghiÖp quÜ l­¬ng kho¸n th­êng ®­îc tÝnh b»ng 81% thu nhËp rßng. 13
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. ch­¬ng ii thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty dÞch vô Hµng Kh«ng s©n bay Néi Bµi i/.chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ c¬ cÊu tæ chøc ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. 1/.Chøc n¨ng, nhiÖm vô C«ng ty dÞch vô Hµng Kh«ng s©n bay Néi Bµi lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc, ®¬n vÞ thµnh viªn h¹ch to¸n ®éc lËp cña Tæng cy Hµng kh«ng ViÖt Nam, cã qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn: Theo quyÕt ®Þnh sè 1921 Q§/TCCB -L§ ngµy 25/10/1994 cña Bé tr­ëng Bé giao th«ng vËn t¶i gåm mét phÇn s©n bay Néi Bµi ®­îc t¸ch ra trùc thuéc Côc Hµng kh«ng d©n dông ViÖt Nam. §Õn n¨m 1995 theo nghÞ ®Þnh sè 32 CP ngµy 22/05/1995 cña Thñ t­íng ChÝnh phñ, Côc hµng kh«ng d©n dông ViÖt Nam ®­îc chuyÓn tõ ®¬n vÞ chñ qu¶n lµ Bé giao th«ng vËn t¶i vÒ trùc thuéc chÝnh phñ, gãp phÇn gióp ChÝnh phñ thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lý Nhµ n­íc chuyªn ngµnh vÒ Hµng kh«ng. Theo quyÕt ®Þnh sè 32/TTg ngµy 27/05/1995 cña Thñ t­íng ChÝnh phñ vÒ thµnh lËp c«ng ty Hµng Kh«ng ViÖt nam, tøc lµ t¸ch Côc Hµng Kh«ng d©n dông ViÖt Nam thµnh hai khèi: -Khèi qu¶n lý Nhµ n­íc vÒ hµng kh«ng lµ Côc Hµng kh«ng. -Khèi kinh doanh hµng kh«ng lµ Tæng c«ng ty hµng kh«ng ViÕt Nam. §Õn ngµy 30/06/1998 c«ng ty dÞch vô côm C¶ng Hµng Kh«ng s©n bay MiÒn B¾c ®­îc ®æi tªn thµnh C«ng ty dÞch vô Hµng Kh«ng s©n bay Néi Bµi 14
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. theo quyÕt ®Þnh sè 1029 / H§QT cña Héi ®ång qu¶n trÞ Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam C«ng ty cã tªn giao dÞch quèc tÕ b»ng tiÕng anh lµ Noibai Airport Services Company (NASCO) ho¹t ®éng trong c¸c lÜnh vùc: Th­¬ng m¹i, DÞch vô du lÞch- kh¸ch s¹n vµ vËn t¶i trong ngµnh Hµng kh«ng d©n dông cã nhiÖm vô kinh doanh c¸c ngµnh nghÒ cô thÓ nh­ sau: -Kinh doanh th­¬ng m¹i (¨n uèng, hµng tiªu dïng, l­u niÖm, v­n ho¸ phÈm..) -Kinh doanh hµng miÔn thuÕ phôc vô hµnh kh¸ch xuÊt nhËp c¶nh. -VËn chuyÓn hµnh kh¸ch, hµng ho¸ trong s©n ®ç m¸y bay, ngoµi nhµ ga s©n bay, kinh doanh vËn t¶i hµnh kh¸ch, kh¸ch du lÞch vµ hµng ho¸ b»ng « t«, taxi kh¸ch taxi t¹i néi tØnh, liªn tØnh, kinh doanh c¸c dÞch vô vËn t¶i mÆt ®Êt kh¸c. Thùc hiÖn c¸c dÞch vô kü thuËt « t«, xe m¸y, cung cÊp phô tïng thay thÕ vµ x¨ng dÇu « t«. -Kinh doanh kh¸ch s¹n- du lÞch -§¹i lý b¸n vÐ m¸y bay; ®¹i lý dÞch vô vËn chuyÓn hµng ho¸; dÞch vô hµnh kh¸ch vµ c¸c dÞch vô kh¸c t¹i C¶ng hµng kh«ng. -Kinh doanh dÞch vô lµm s¹ch, vËn hµnh vµ söa ch÷a hÖ thèng ®iÖn- ®iÖn l¹nh, n­íc, c¸c thiÕt bÞ kh¸c t¹i C¶ng Hµng kh«ng. -L¾p ®Æt trang thiÕt bÞ mÆt ®Êt phô vô ngµnh hµng kh«ng -Kinh doanh qu¶ng c¸o tiÕp thÞ -XuÊt, nhËp khÈu hµng ho¸ phôc vô hµnh kh¸c. NhËp khÈu trang thiÕt bÞ phôc vô kinh doanh cña c«ng ty. -Thuª vµ cho thuª tµi s¶n, ph­¬ng tiÖn phôc vô môc ®Ých kinh doanh cña c«ng ty. 15
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 2/.C¬ cÊu tæ chøc ho¹t ®éng cña c«ng ty, chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c ®¬n vÞ, xÝ nghiÖp trùc thuéc c«ng ty. 2.1.C¬ cÊu tæ chøc ho¹t ®éng cña c«ng ty. C«ng ty ®­îc tæ chøc theo m« h×nh trùc tuyÕn tham m­u (cã s¬ ®å kÌm theo) Trong ®ã: -Ban gi¸m ®èc C«ng ty lµ bé phËn cã chøc n¨ng qu¶n lý, ®iÒu hµnh cao nhÊt cã quyÒn h¹n theo trùc tuyÕn víi c¸c phßng ban xÝ nghiÖp ®¬n vÞ thµnh viªn. -C¸c phßng ban chøc n¨ng lµ c¬ quan tham m­u gióp viÖc cho ban gi¸m ®èc theo tõng lÜnh vùc, cã mèi liªn hÖ kiÓm tra, h­íng dÉn c¸c xÝ nghiÖp, ®¬n vÞ th«ng qua c¸c chØ tiªu, chÕ ®é chÝnh s¸ch trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. 2.2.Chøc n¨ng nhiÖm vô cña ®¬n vÞ, xÝ nghiÖp trùc thuéc C«ng ty 2.2.1.Ban gi¸m ®èc C«ng ty. Gi¸m ®èc C«ng ty do Héi ®ång qu¶n trÞ bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm. Gi¸m ®èc lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña C«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Tæng C«ng ty, tr­íc ph¸p luËt vÒ qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña C«ng ty. Gi¸m ®èc lµ ng­êi cã quyÒn qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh cao nhÊt cña C«ng ty 2.2.2.Phßng kÕ ho¹ch- kinh doanh. Cã chøc n¨ng nhiÖm vô chÝnh lµ x©y dùng vµ b¶o vÖ, theo dâi viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch dµi h¹n, lËp kÕ ho¹ch 5 n¨m, hµng n¨m dù ¸n ®Çu t­, tham gia x©y dùng c¸c ®Þnh møc kinh tÕ kü thuËt, qu¶n lý theo dâi viÖc thùc hiÖn hîp ®ång kinh tÕ cho toµn C«ng ty còng nh­ c¸c xÝ nghiÖp, ®¬n vÞ thµnh viªn. 2.2.3.Phßng tµi chãnh kÕ to¸n 16
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Cã chøc n¨ng qu¶n lý, h¹ch to¸n, h­íng dÉn chØ ®¹o nghiÖp vô cho c¸c xÝ nghiÖp, ®¬n vÞ thµnh viªn vÒ c«ng t¸c tµi chÝnh. 2.2.4.Phßng xuÊt nhËp khÈu Cã chøc n¨ng qu¶n lý chuyªn m«n nghiÖp vô xuÊt nhËp khÈu víi c¸c cöa hµng miÔn thuÕ, x©y dùng vµ thùc thiÖn c¸c dù ¸n xuÊt nhËp khÈu trang thiÕt bÞ, c«ng nghÖ hµng ho¸ cho C«ng ty. Phèi hîp thùc hiÖn c¸c hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh C«ng ty ®· ký víi c¸c ®èi t¸c. Qu¶n lý c¸c hîp ®ång kinh doanh cña c¸c cöa hµng miÔn thuÕ. 2.2.5. V¨n phßng hµnh chÝnh - tæ chøc: Cã chøc n¨ng ®èi néi, ®èi ngo¹i vµ qu¶n lý nh©n sù, thùc hiÖn qu¶n lý ®¶m b¶o c¸c c¬ chÕ b¶o hiÓm ®èi víi toµn bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n lý c¸n bé, lao ®éng theo ph©n cÊp, c«ng t¸c b¶o vÖ néi bé, thanh tra, ph¸p chÕ. Tæ chøc x©y dùng vµ thùc hiÖn c¸c ®Þnh møc lao ®éng, c¸c ®Þnh møc biªn chÕ. X©y dùng vµ thùc hiÖn c«ng t¸c tiÒn l­¬ng, chÝnh s¸ch ®µo t¹o viÖc lµm vµ c¸cc chÕ ®é chÝnh s¸ch kh¸c ®èi víi ng­êi lao ®éng trong c«ng ty. Qu¶n lý cong t¸c v¨n th­ l­u tr÷, b¶o mËt. Tæ chøc c¸c ho¹t ®éng v¨n ho¸, v¨n nghÖ thÓ thao. Tham m­u cho l·nh ®¹o tæ chøc c«ng t¸c ®¶ng, c«ng ®oµn, ®oµn thµnh niªn trong c«ng ty. Qu¶n lý trang thiÕt bÞ, vËt t­ tµi s¶n thuéc phßng hµnh chÝnh. 2.2.6. XÝ nghiÖp th­¬ng m¹i hµng kh«ng Néi Bµi. Lµ mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n néi bé trong c«ng ty bao gåm: 161 c¸n bé c«ng nh©n viªn, chñ yÕu lµ lao ®éng n÷, cã chøc n¨ng nhiÖm vô... -Kinh doanh th­¬ng m¹i t¹i c¶ng hµng kh«ng bao gåm: ¨n uèng, b¸n hµng b¸ch ho¸, mü nghÖ... - S¶n xuÊt biªn chÕ hµng ho¸ phôc vô kh¸ch hµng vµ thÞ tr­êng. 17
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. -Tæ chøc phôc vô ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong khu vùc s©n bay. -Liªn doanh liªn kÕt víi c¸c tæ chøc trong vµ ngoµi n­íc ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh . 2.2.7. XÝ nghiÖp dÞch vô tæng hîp Hµng Kh«ng s©n bay Néi Bµi . Lµ mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n néi bé trong c«ng ty bao gåm: 172 c¸n bé c«ng nh©n viªn trong ®ã cã 99 n÷ cã chøc n¨ng nhiÖm vô: -Kinh doanh dÞch vô lµm s¹ch, vÖ sinh nhµ ga, cung cÊp vµ vËn hµnh c¸c hÖ thèng n­íc, ®iÖn, ®iÖn l¹nh, xe ®Èy t¹i c¶ng Hµng Kh«ng s©n bay Néi Bµi . -Cho Thuª v¨n phßng lµm viÖc. kinh doanh lµm viÖc t¹i c¶ng Hµng Kh«ng s©n bay Néi Bµi . -Cung øng dÞch vô ®iÖn tho¹i, telex, fax vµ c¸c dÞch vô kh¸c thuéc chøc n¨ng nhiÖm vô cña c«ng ty ®· ®­îc c«ng ty uû quyÒn. 2.2.8. XÝ nghiÖp vËn t¶i hµng « t« kh«ng Néi Bµi Lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n néi kinh tÕ néi bé trong c«ng ty gåm cã 272 c¸n bé c«ng nh©n viªn cã chøc nhiÖm vô sau ®©y: -VËn chuyÓn hµnh kh¸ch, hµng ho¸ trong s©n ®ç m¸y bay, ngoµi nhµ ga s©n bay, kinh doanh vËn chuyÓn hµnh kh¸ch, kh¸ch du lÞch hµng ho¸ b»ng « t«, taxi t¶i, taxi kh¸ch néi tØnh, liªn tØnh; kinh doanh c¸c dÞch vô vËn t¶i mÆt ®Êt kh¸c. -Khai th¸c ph¸t triÓn dÞch vô kü thuËt « t«, xe m¸y, cung cÊp phô tïng thay thÕ vµ x¨ng dÇu « t«. 18
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. - Tæ chøc liªn doanh liªn kÕt ®Ó ph¸t triÓn vµ c¸c dÞch vô ®ång bé kh¸c nhau cña vËn t¶i mÆt ®Êt. 2.2.9. XÝ nghiÖp dÞch vô – kh¸ch s¹n Hµng Kh«ng s©n bay Néi Bµi Gåm 45 c¸n bé c«ng nh©n viªn cã chøc n¨ng nhiÖm vô sau: -Kinh doanh dÞch vô kh¸ch s¹n. -Kinh doanh dÞch vô du lÞch trong n­íc vµ quèc tÕ. -Kinh doanh dÞch vô th­¬ng nghiÖp tæng hîp gåm: B¸ch ho¸, mü phÈm, hµng l­u niÖm. -Cung øng dÞch vô ®iÖn tho¹i, telex, fax vµ c¸c dÞch vô kh¸c thuéc chøc n¨ng nhiÖm vô cña c«ng ty vµ ®­îc c«ng ty uû quyÒn. 2.2.10. Cöa hµng miÔn thuÕ NASCO - IPP. Lµ cöa hµng miÔn thuÕ phôc vô kh¸ch xuÊt c¶ng, gåm 13 c¸n bé c«ng nh©n viªn cã chøc n¨ng nhiÖm vô: -Kinh doanh vµ b¸n hµng miÔn thuÕ cho ®èi t­¬ng lµ kh¸ch xuÊt c¶nh, qu¸ c¶nh thùc tÕ t¹i cöa khÈu Néi Bµi. Lµ cöa hµng hîp t¸c kinh doanh gi÷a NASCO vµ IMEX, PANPACOFIC (IPP) HONG KONG. 2.2.11. Cöa hµng miÔn thuÕ NASCO -SDC. Lµ cöa hµng hîp t¸c kinh doanh gi÷a NASCO vµ SUNDANCE TRADING COMPANY (SDC) HONG KONG, gåm 13 c¸n bé c«ng nh©n viªn cã chøc n¨ng nhiÖm vô: Kinh doanh vµ b¸n hµng miÔn thuÕ cho ®èi t­îng lµ kh¸ch xuÊt c¶nh, qu¸ c¶nh thùc tÕ t¹i cöa khÈu Néi Bµi. 2.2.12. Cöa hµng miÔn thuÕ NASCO - SDF: Lµ cöa hµng hîp t¸c kinh doanh gi÷a NASCO vµ EASTRN DUTY FREE, gåm 12 c¸n bé c«ng nh©n viªn cã chøc n¨ng nhiÖm vô: kinh doanh vµ 19
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học
207 tài liệu
1474 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
7=>1