intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Luận văn: Công tác quản lý vốn cố định tại Công ty cơ giới và xây lắp số 13

Chia sẻ: Thanh Thảo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:35

Thêm vào BST
Báo xấu
109
lượt xem 31
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trong đó vốn cố định lại đóng vai trò quan trọng trong vốn kinh doanh. Vì vậy, cùng với sự phát triển của nề n kinh tế quốc dân và sự tiến bộ nhanh chóng của khoa học kỹ thuật co6mng nghệ, vốn cố định trong doanh nghiệp không ngừng tăng lên và ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong vốn kinh doanh

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn: Công tác quản lý vốn cố định tại Công ty cơ giới và xây lắp số 13

  1. TRƯỜNG …………………. KHOA………………………. ----- ----- Báo cáo tốt nghiệp Đề tài: Công tác quản lý vốn cố định tại Công ty cơ giới và xây lắp số 13
  2. B á o c á o qu ả n l ý L ỜI M Ở ĐẦ U T rong b ấ t k ỳ m ộ t ho ạ t đ ộ ng s ả n xu ấ t kinh doanh n à o c ũ ng c ầ n p h ả i c ó m ộ t l ư ợ ng v ố n kinh doanh nh ấ t đ ị nh. V ố n kinh doanh s ẽ q uy ế t đ ị nh đ ế n quy m ô c ũ ng nh ư m ọ i ho ạ t đ ộ ng s ả n xu ấ t kinh doanh c ủ a m ỗ i doanh nghi ệ p. Trong đ ó v ố n c ố đ ị nh l ạ i đ ó ng vai t r ò q ua n t r ọ ng trong v ố n kinh doanh. V ì v ậ y, c ù ng v ớ i s ự p h á t tri ể n c ủ a n ề n k inh t ế q u ố c d â n v à s ự t i ế n b ộ n hanh ch ó ng c ủ a khoa h ọ c k ỹ t hu ậ t, c ô ng ngh ệ , v ố n c ố đ ị nh trong c á c doanh nghi ệ p kh ô ng ng ừ ng t ă ng l ê n v à n g à y c à ng chi ế m t ỷ t r ọ ng l ớ n trong v ố n kinh d oanh. Quy m ô v ố n c ố đ ị nh nhi ề u hay í t s ẽ ả nh h ư ở ng đ ế n tr ì nh đ ộ t rang b ị k ỹ t hu ậ t, c ô ng ngh ệ c ũ ng nh ư n ă ng l ự c s ả n xu ấ tkinh doanh c ủ a m ộ t doanh n ghi ệ p v à q uy ế t đ ị nh t ớ i n ă ng xu ấ t loa đ ộ ng, ch ấ t l ư ợ ng s ả n ph ẩ m. V i ệ c khai th á c s ử d ụ ng v ố n c ố đ ị nh h ợ p l ý s ẽ g ó p ph ầ n đ ẩ y n hanh t ố c đ ộ t ă ng tr ư ở ng, t ă ng kh ả n ă ng c ạ nh tranh v à l ợ i nhu ậ n c ủ a d oanh nghi ệ p, l à m th ế n à o đ ể v ố n c ố đ ị nh đ ư ợ c s ử d ụ ng c ó h i ệ u qu ả l à m ộ t kh â u tr ọ ng t â m trong c ô ng t á c qu ả n l ý , s ử d ụ ng v à b ả o to à n v ố n kinh doanh c ủ a doanh nghi ệ p. Trong th ờ i g ian qua, xung quanh v ấ n đ ề n à y c ó n hi ề u ý k i ế n đ ó ng g ó p v à t hu đ ư ợ c nh ữ ng k ế t qu ả n h ấ t đ ị nh. Tuy nhi ê n, v ẫ n c ò n nhi ề u v ư ớ ng m ắ c đ ò i h ỏ i c ầ n ph ả i ti ế p t ụ c t ì m ki ế m ph ươ ng h ư ớ ng ho à n thi ệ n. X u ấ t ph á t t ừ y ê u c ầ u tr ê n, trong qu á t r ì nh th ự c t ậ p t ạ i C ô ng t y c ơ g i ớ i v à x â y l ắ p s ố 1 3, tr ê n c ơ s ở n h ữ ng ki ế n tr ứ c v à t h ự c t ế t í c h l u ỹ đư ợ c e m đ ã l ự a ch ọ n nghi ê n c ứ u đ ề t à i: “ C ô ng t á c qu ả n l ý v ố n c ố đ ị nh t ạ i C ô ng ty c ơ g i ớ i v à x â y l ắ p s ố 1 3 ” l à m đ ề t à i b á o c á o q u ả n l ý c ủ a m ì nh. B á o c á o th ự c t ậ p g ồ m ba ph ầ n : P h ầ n I : N h ữ ng v ấ n đ ề c ơ b ả n v ề v ố n v à v ai tr ò c ủ a v ố n trong S XKD P h ầ n II : Th ự c tr ạ ng c ô ng t á c qu ả n l ý v ố n c ố đ ị nh doanh nghi ệ p P h ầ n III :M ộ t s ố k i ế n ngh ị n h ằ m n â ng cao hi ệ u qu ả s ử d ụ ng v ố n c ủ a DN 1
  3. B á o c á o qu ả n l ý P HẦ N I N H Ữ NG V Ấ N Đ Ề C Ơ B Ả N V Ề V Ố N V À V AI T R Ò C Ủ A V Ố N T RONG S X KD I /Kh á i ni ệ m c ủ a v ố n trong doanh nghi ệ p: V ố n trong doanh nghi ệ p l à h ì nh th á i gi á t r ị c ủ a to à n b ộ T LSX đ ư ợ c doanh nghi ệ p s ử d ụ ng trong s ả n xu ấ t kinh doanh. N h ư v ậ y khi x é t v ề h ì nh th á i v ậ t ch ấ t, v ố n bao g ồ m hai y ế u t ố c ơ b ả n l à t ư l i ệ u lao đ ộ ng v à đ ố i t ư ợ ng lao đ ộ ng. Đ ố i t ư ợ ng lao đ ộ ng t ạ o n ê n th ự c th ể c ủ a s ả n ph ẩ m. C ò n hai b ộ p h ậ n n à y đ ề u l à n h ữ ng nh â n t ố q uan tr ọ ng đ ể n â ng cao hi ệ u qu ả s ả n xu ấ t kinh doanh ở c á c doanh nghi ệ p. X é t v ề m ặ t g í a tr ị t h ì t a th ấ y : g í a tr ị c ủ a đ ố i t ư ợ ng lao đ ộ ng đ ư ợ c chuy ể n m ộ t l ầ n v à o gi á t r ị s ả n ph ẩ m. C ò n gi á t r ị c ủ a t ư l i ệ u l ao đ ộ ng do n ó t ha m gia nhi ề u l ầ n v à o qu á t r ì nh s ả n xu ấ t n ê n gi á t r ị c ủ a n ó đ ư ợ c chuy ể n v à o gi á t r ị s ả n ph ẩ m qua h ì nh th ứ c kh ấ u hao. C ó n hi ề u ti ê u th ứ c kh á c nhau đ ể p h â n lo ạ i v ố n, n ế u c ă n c ứ v à o c ô ng d ụ n g kinh t ế c ủ a v ố n, ng ư ờ i ta chia v ố n th à nh hai lo ạ i: v ố n c ố đ ị nh v à v ố n l ư u đ ộ ng. I I/V ố n c ố đ ị nh: 1 /Kh á i ni ệ m v à c á ch ph â n lo ạ i t à i s ả n c ố đ ị nh. 1 .1 / Kh á i ni ệ m t à i s ả n c ố đ ị nh: Đ ể t i ế n h à nh ho ạ t đ ộ ng s ả n xu ấ t kinh doanh, c á c doanh nghi ệ p p h ả i c ó c á c y ế u t ố : s ứ c lao đ ộ ng, c á c t ư l i ệ u lao đ ộ ng v à đ ố i t ư ợ ng l ao đ ộ ng. K h á c v ớ i đ ố i t ư ợ ng lao đ ộ ng, c á c t ư l i ệ u lao đ ộ ng l à n h ữ ng p h ươ ng ti ệ n v ậ t ch ấ t m à c on ng ư ờ i s ử d ụ ng đ ể t á c đ ộ ng v à o đ ố i t ư ợ ng, bi ế n đ ổ i n ó t heo m ụ c đ í ch c ủ a m ì nh B ộ p h ậ n quan tr ọ ng nh ấ t trong c á c t ư l i ệ u lao đ ộ ng s ử d ụ ng t rong qu á t r ì nh s ả n xu ấ t kinh doanh c ủ a doanh nghi ệ p l à t à i s ả n c ố đ ị nh. Đ ó l à n h ữ ng t ư l i ệ u lao đ ộ ng ch ủ y ế u đ ư ợ c s ử d ụ ng m ộ t c á ch 2
  4. B á o c á o qu ả n l ý t r ự c ti ế p hay gi á n ti ế p v à o qu á t r ì nh s ả n xu ấ t kinh doanh nh ư m á y m ó c thi ế t b ị , ph ươ ng ti ệ n v ậ n t ả i, c á c c ô ng tr ì nh ki ế n tr ú c. C á c t ư l i ệ u lao đ ộ ng đ ư ợ c x ế p v à o t à i s ả n c ố đ ị nh ph ả i c ó đ ủ h ai ti ê u chu ẩ n sau : - C ó t h ờ i gian s ử d ụ ng t ừ m ộ t n ă m tr ở l ê n. - P h ả i đ ạ t gi á t r ị t ố i thi ể u ở m ộ t m ứ c quy đ ị nh. Ti ê u chu ẩ n n à y đ ư ợ c quy đ ị nh ri ê ng đ ố i v ớ i t ừ ng n ư ớ c v à c ó t h ể đ ư ợ c đ i ề u c h ỉ nh cho ph ù h ợ p v ớ i m ứ c gi á c ả c ủ a t ừ ng th ờ i k ỳ ( h i ệ n nay l à 1 0.000.000 đ t r ở l ê n ). T ừ n h ữ ng n ộ i dung đ ã t r ì nh b à y ở t r ê n, c ó t h ể r ú t ra kh á i ni ệ m v ề t à i s ả n c ố đ ị nh nh ư s au : t à i s ả n c ố đ ị nh trong c á c doanh nghi ệ p l à n h ữ ng t ư l i ệ u l ao đ ộ ng ch ủ y ế u v à n h ữ ng t à i s ả n kh á c c ó g í a tr ị l ớ n tham gia v à o nhi ề u chu k ỳ s ả n xu ấ t kinh doanh c ủ a doanh n ghi ệ p. 1 .2/ Ph â n lo ạ i t à i s ả n c ố đ ị nh : 1 .2.1/ Ph â n lo ạ i t à i s ả n c ố đ ị nh theo h ì nh th á i bi ể u hi ệ n : T heo ph ươ ng ph á p n à y to à n b ộ t à i s ả n c ố đ i ị n h c ủ a doanh n ghi ệ p đ ư ợ c chial à m hai lo ạ i : T à i s ả n c ố đ ị nh h ữ u h ì nh v à t à i s ả n c ố đ ị nh v ô h ì nh . - T à i s ả n c ố đ ị nh h ữ u h ì nh l à n h ữ ng t ư l i ệ u lao đ ộ ng ch ủ y ế u c ó h ì nh th á i v ậ t ch ấ t, c ó g i á t r ị l ớ n v à t h ờ i gian s ử d ụ ng l â u d à i, t ham gia v à o nhi ề u chu k ì k inh d oanh nh ư ng v ẫ n gi ữ n guy ê n h ì nh t h á i v ậ t ch ấ t ban đ ầ u nh ư n h à c ử a, v ậ t ki ế n tr ú c, m á y m ó c thi ế t b ị , p h ươ ng ti ệ n v ậ n t ả i. - T à i s ả n c ố đ ị nh v ô h ì nh l à n h ữ ng t à i s ả n c ố đ ị nh kh ô ng c ó h ì nh th á i v ậ t ch ấ t c ụ t h ể , t h ể h i ệ n m ộ t l ư ợ ng gi á t r ị đ ầ u t ư c ó l i ê n q ua n tr ự c ti ế p đ ế n nhi ề u chu k ỳ k inh doanh c ủ a doanh nghi ệ p nh ư c h í p h í t h à nh l ậ p doanh nghi ệ p, chi ph í v ề m ua b ằ ng ph á t minh s á ng c h ế , b ả n quy ề n t á c gi ả . 1 .2.2/ Ph â n lo ạ i t à i s ả n c ố đ ị nh theo c ô ng d ụ ng kinh t ế : T heo ph ươ ng ph á p n à y c ó t h ể c hia t à i s ả n c ố đ ị nh l à m hai lo ạ i l ớ n : t à i s ả n c ố đ ị nh d ù ng trong s ả n xu ấ t kinh doanh v à t à i s ả n c ố đ ị nh d ù ng ngo à i s ả n xu ấ t kinh doanh. 3
  5. B á o c á o qu ả n l ý - T à i s ả n c ố đ ị nh d ù ng trong s ả n xu ấ t kinh doanh l à n h ữ ng t à i s ả n h ữ u h ì nh v à v ô t ì nh tr ự c ti ế p tham gia v à o qu á t r ì nh s ả n xu ấ t k inh d oanh c ủ a doanh nghi ệ p g ồ m nh à c ử a, v ậ t ki ế n tr ú c, thi ế t b ị đ ộ ng l ự c, m á y m ó c thi ế t b ị s ả n xu ấ t, ph ươ ng ti ệ n v ậ n t ả i v à n h ữ ng t à i s ả n c ố đ ị nh kh ô ng c ó h ì nh th á i v ậ t ch ấ t kh á c. - T à i s ả n c ố đ ị nh d ù ng ngo à i s ả n xu ấ t kinh doanh l à n h ữ ng t à i s ả n c ố đ ị nh d ù ng c ho ph ú c l ợ i c ô ng c ộ ng, kh ô ng mang t í nh ch ấ t s ả n xu ấ t kinh doanh nh ư n h à c ử a, ph ươ ng ti ệ n d ù ng cho sinh ho ạ t v ă n ho á , th ể d ụ c th ể t hao, c á c c ô ng tr ì ng ph ú c l ợ i t ậ p th ể . 1 .2.3/ Ph â n lo ạ i t à i s ả n c ố đ ị nh theo t ì nh h ì nh s ử d ụ ng : C ă n c ứ v à o t ì nh h ì nh s ử d ụ ng t à i s ả n c ố đ ị nh c ủ a t ừ ng th ờ i k ỳ , c ó t h ể c hia to à n b ộ t à i s ả n c ố đ ị nh trong doanh nghi ệ p th à nh c á c loại : - T à i s ả n c ố đ ị nh đ ang s ử d ụ ng l à n h ữ ng t à i s ả n c ố đ ị nh c ủ a d oanh nghi ệ p đ ang s ử d ụ ng cho c á c ho ạ t đ ộ ng kinh doanh hay c á c h o ạ t đ ộ ng kh á c c ủ a d oanh nghi ệ p. - T à i s ả n c ố đ ị nh ch ư a c ầ n d ù ng l à n h ữ ng t à i s ả n c ố đ ị nh c ầ n t hi ế t cho ho ạ t đ ộ ng s ả n xu ấ t kinh doanh hay c á c ho ạ t đ ộ ng kh á c c ủ a d oanh nghi ệ p, song hi ệ n t ạ i ch ú ng ch ư a c ầ n d ù ng, đ ang d ự t r ữ đ ể s ử d ụ ng sau n à y. - T à i s ả n c ố đ ị nh kh ô ng c ầ n d ù ng v à c h ờ t hanh l ý l à n h ữ ng t à i s ả n c ố đ ị nh kh ô ng c ầ n thi ế t hay kh ô ng ph ù h ợ p v ớ i nhi ệ m v ụ s ả n x u ấ t kinh doanh c ủ a doanh nghi ệ p, c ầ n đ ư ợ c thanh l ý , nh ư ợ ng b á n đ ể t hu h ồ i v ố n đ ầ u t ư đ ã b ỏ r a ban đ ầ u. 1 .2.4/: Ph â n lo ạ i t à i s ả n c ố đ ị nh theo m ụ c đ í ch s ử d ụ ng: T heo ti ê u th ứ c n à y, to à n b ộ t à i s ả n c ố đ ị nh c ủ a doanh nghi ệ p đ ư ợ c chia l à m ba lo ạ i: - T à i s ả n c ố đ ị nh d ù ng cho m ụ c đ í ch kinh doanh l à n h ữ ng t à i s ả n c ố đ ị nh do doanh nghi ệ p s ử d ụ ng cho c á c m ụ c đ í ch kinh doanh c ủ a doanh nghi ệ p bao g ồ m t à i s ả n c ố đ ị nh h ữ u h ì nh v à t à i s ả n c ố đ ị nh v ô h ì nh. 4
  6. B á o c á o qu ả n l ý - T à i s ả n c ố đ ị nh d ù ng cho m ụ c đ í ch ph ú c l ợ i, s ự n ghi ệ p an n inh qu ố c ph ò ng. - T à i s ả n c ố đ ị nh b ả o qu ả n h ộ , gi ữ h ộ , c ấ t gi ữ h ộ n h à n ư ớ c. 5
  7. B á o c á o qu ả n l ý 1 .2. 5 / Ph â n lo ạ i t à i s ả n c ố đ ị nh theo quy ề n s ỡ h ữ u. - T à i s ả n c ố đ ị nh t ự c ó l à n h ữ ng t à i s ả n c ố đ ị nh thu ộ c quy ề n s ở h ữ u c ủ a doanh nghi ệ p. - T à i s ả n c ố đ ị nh đ i thu ê l à n h ữ ng t à i s ả n c ố đ ị nh thu ộ c q uy ề n s ở h ữ u c ủ a doanh nghi ệ p kh á c, bao g ồ m hai lo ạ i : t à i s ả n c ố đ ị nh thu ê h o ạ t đ ộ ng v à t à i s ả n c ố đ ị nh thu ê t à i ch í nh. 1 .2. 6 / Ph â n lo ạ i t à i s ả n c ố đ ị nh theo ngu ồ n h ì nh th à nh : - T à i s ả n c ố đ ị nh h ì nh th à nh theo ngu ồ n v ố n ch ủ s ở h ữ u. - T à i s ả n c ố đ ị nh h ì nh th à nh t ừ c á c kho ả n n ợ p h ả i tr ả . 1 .3/ : Kh á i ni ệ m v ố n c ố đ ị nh : 1 .3.1/: K h á i ni ệ m : v ố n c ố đ ị nh cu ả d oanh nghi ệ p l à m ộ t b ộ p h ậ n c ủ a v ố n đ ầ u t ư ứ ng tr ư ớ c v ề t à i s ả n c ố đ ị nh m à đ ặ c đ i ể m c ủ a n ó l à l u â n chuy ể n d ầ n d ầ n t ừ ng ph ầ n trong nhi ề u chu k ỳ s ả n xu ấ t v à h o à n t h à nh m ộ t v ò ng tu ầ n ho à n khi t à i s ả n c ố đ ị nh h ế t th ờ i gian s ử d ụ ng. V ố n c ố đ ị nh trong doanh nghi ệ p bao g ồ m :gi á t r ị T SC Đ , s ố t i ề n đ ầ u t ư t à i ch í n h d à i h ạ n, chi ph í X DCB d ở d ang,gi á t r ị T SC Đ t h ế c h ấ p d à i h ạ n. 1 .3.2/ : Đ ặ c đ i ể m lu â n chuy ể n c ủ a v ố n c ố đ ị nh: V ố n c ố đ ị nh lu â n chuy ể n v à v ậ n đ ộ ng theo đ ặ c đ i ể m c ủ a T SC Đ đ ư ợ c s ử d ụ ng l â u d à i,trong nhi ề u chu k ỳ s ả n xu ấ t. V ố n c ố đ ị nh đ ư ợ c lu â n chuy ể n d ầ n d ầ n t ừ ng ph ầ n trong c á c c hu k ỳ s ả n xu ấ t.Khi tha m gia v à o qu á t r ì nh s ả n xu ấ t,m ộ t b ộ p h ậ n v ố n c ố đ ị nh đ ư ợ c lu â n chuy ể n v à o c ấ u th à nh chi ph í s ả n xu ấ t s ả n p h ẩ m(d ư ớ i h ì nh th ứ c kh ấ u hao) t ươ ng ứ ng v ớ i ph ầ n gi á t r ị h ao m ò n c ủ a TSC Đ . S au nhi ề u chu k ỳ s ả n xu ấ t v ố n c ố đ ị nh m ớ i ho à n th à nh 1 v ò ng l u â n chuy ể n. 2 / Hao m ò n v à k h ấ u hao TSC Đ : 2 .1/ H ao m ò n TSC Đ : T rong qu á t r ì nh s ử d ụ ng,do ch ị u ả nh h ư ở ng c ủ a nhi ề u nguy ê n nh â n kh á c nhau n ê n TSC Đ b ị h ao m ò n.Hao m ò n T SC Đ l à s ự g i ả m d ầ n gi á t r ị s ử d ụ ng v à g i á t r ị c ủ a TSC Đ d o hao m ò n t ự n hi ê n,ti ế n b ộ c ủ a KHKT. 6
  8. B á o c á o qu ả n l ý 2 .1.1/ H ao m ò n h ữ u h ì nh c ủ a TSC Đ : H ao m ò n h ữ u h ì nh c ủ a TSC Đ l à s ự h ao m ò n v ề v ậ t ch ấ t,gi á t r ị s ử d ụ ng v à g i á t r ị c ủ aTSC Đ t rong qu á t r ì nh s ử d ụ ng.V ề m ặ tv ậ t c h ấ t, đó l à h ao m ò n c ó t h ể n h ậ n th ấ y đ ư ợ c t ừ s ự t hay đ ổ i tr ạ ng th á i v ậ t l í b an đ ầ u ở c á c b ộ p h ậ n,chi ti ế t TSC Đ d ư ớ i s ự t á c đ ộ ng c ủ a ma s á t,t ả i tr ọ ng,nhi ệ t đ ộ ,ho á c h ấ t.V ề m ặ t gi á t r ị s ử d ụ ng , đó l à s ự g i ả m s ú t v ề g i á t r ị T SC Đ c ù ng v ớ i qu á t r ì nh chuy ể n d ị ch d ầ n t ừ ng ph ầ n g i á t r ị h ao m ò n v à o gi á t r ị s ả n ph ẩ m s ả n xu ấ t. Đ ố i v ớ i c á c TSC Đ v ô h ì nh, hao m ò n h ữ u h ì nh ch ỉ t h ể h i ệ n ở s ự h ao m ò n v ề m ặ t gi á t r ị . N guy ê n nh â n v à m ứ c đ ộ h ao m ò n h ữ u h ì nh tr ư ớ c h ế t ph ụ t hu ộ c v à o c á c nh â n t ố t rong qu á t r ì nh s ử d ụ ng TSC Đ n h ư t h ờ i gian, c ư ờ ng đ ộ s ử d ụ ng, vi ệ c ch ấ p h à nh c á c quy ph ạ m k ỹ t hu ậ t trong s ử d ụ ng v à b ả o d ư ỡ ng TSC Đ . Ti ế p đ ế n l à c á c nh â n t ố v ề t ự n hi ê n v à m ô i tr ư ờ ng s ử d ụ ng TSC Đ n h ư đ ộ ẩ m, t á c đ ộ ng c ủ a c á c ho á c h ấ t ho á h ọ c. Ngo à i m ứ c đ ộ h ao m ò n h ữ u h ì nh c ò n ph ụ t hu ộ c v à o ch ấ t l ư ợ ng ch ế t ạ o T SC Đ n h ư c h ấ t l ư ợ ng nguy ê n v ậ t li ệ u đ ư ợ c s ử d ụ ng, tr ì nh đ ộ k ỹ t hu ậ t, c ô ng ngh ệ c h ế t ạ o. 2 .1.2/ Hao m ò n v ô h ì nh: N go à i hao m ò n h ữ u h ì nh trong qu á t r ì nh s ử d ụ ng c á c TSC Đ c ò n b ị h ao m ò n v ô h ì nh. Hao m ò n v ô h ì nh l à s ự h ao m ò n v ề g i á t r ị c ủ a TSC Đ d o ả nh h ư ở ng c ủ a ti ế n b ộ K HKT ( đ ư ợ c bi ể u hi ệ n ở s ự g i ả m s ú t v ề g i á t r ị t rao đ ổ i c ủ a TSC Đ ). N g ư ờ i ta th ư ờ ng chia hao m ò n v ô h ì nh th à nh c á c lo ạ i sau: - H ao m ò n v ô h ì nh lo ạ i 1: TSC Đ b ị g i ả m gi á t r ị t rao đ ổ i do đ ã c ó n h ữ ng TSC Đ n h ư c ũ s ong gi á m ua l ạ i r ẻ h ơ n. Do đ ó t r ê n th ị t r ư ờ ng c á c TSC Đ c ũ b ị m ấ t đ i m ộ t ph ầ n gi á t r ị c ủ a m ì nh. T ỷ l ệ h ao m ò n v ô h ì nh lo ạ i 1 đ ư ợ c x á c đ ị nh theo c ô ng th ứ c: G d -G h V1 = .100 Gd T rong đ ó : V 1 : T ỷ l ệ h ao m ò n v ô h ì nh lo ạ i 1. G d : Gi á m ua ban đ ầ u c ủ a TSC Đ . G h : Gi á m ua hi ệ n t ạ i c ủ a TSC Đ . 7
  9. B á o c á o qu ả n l ý - H ao m ò n v ô h ì nh lo ạ i 2: TSC Đ b ị g i ả m gi á t r ị t ra o đ ổ i do c ó n h ữ ng TSC Đ m ớ i tuy mua v ớ i gi á c ũ n h ư ng l ạ i ho à n thi ệ n h ơ n v ề m ặ t k ỹ t hu ậ t. Nh ư v ậ y, do c ó T SC Đ m ớ i t ố t h ơ n m à T SC Đ c ũ b ị m ấ t đ i m ộ t ph ầ n gi á t r ị c ủ a m ì nh. G k V 2 = G .100 d T rong đ ó : V 2 : T ỷ l ệ h ao m ò n v ô h ì nh lo ạ i 2. G k : Gi á t r ị c ủ a TSC Đ c ũ k h ô ng chuy ể n d ị ch đ ư ợ c v à o gi á t r ị s ả n ph ẩ m. G d : Gi á m ua ban đ ầ u c ủ a TSC Đ . - H ao m ò n TSC Đ l o ạ i 3: TSC Đ b ị m ấ t gi á h o à n to à n do ch ấ m d ứ t chu k ỳ s ố ng c ủ a s ả n ph ẩ m, t ấ t y ế u d ẫ n t ớ i nh ữ ng TSC Đ s ử d ụ ng đ ể c h ế t ạ o c á c s ả n ph ẩ m đ ó c ũ ng b ị l ạ c h ậ u, m ấ t t á c d ụ ng. Ho ặ c t rong c á c tr ư ờ ng h ợ p c á c m á y m ó c thi ế t b ị , quy tr ì nh c ô ng ngh ệ , c á c b ả n quy ề n ph á t minh s á ng ch ế b ị l ạ c h ậ u l ỗ i th ờ i do c ó n hi ề u m á y m ó c thi ế t b ị , b ả n quy ề n ph á t minh kh á c ti ế n b ộ h ơ n v à g i á r ẻ h ơ n. Đ i ề u n à y cho th ấ y hao m ò n v ô h ì nh k h ô ng ch ỉ x ả y ra v ớ i c á c TSC Đ h ữ u h ì nh m à c ò n v ớ i c á c TSC Đ v ô h ì nh. 2 .2/ Kh ấ u hao TSC Đ : 2 .2.1/ Kh á i ni ệ m: K h ấ u hao TSC Đ l à v i ệ c t í nh to á n v à p h â n b ổ m ộ t c á ch c ó h ệ t h ố ng nguy ê n gi á T SC Đ v à o chi ph í k inh doanh qua th ờ i gian s ử d ụ ng c ủ a TSC Đ . M ụ c đ í ch c ủ a k h ấ u hao TSC Đ l à n h ằ m t í ch lu ỹ v ố n đ ể t á i s ả n x u ấ t gi ả n đ ơ n ho ặ c t á i s ả n xu ấ t m ở r ộ ng TSC Đ . B ộ p h ậ n gi á t r ị h ao m ò n đ ư ợ c chuy ể n d ị ch v à o gi á t r ị s ả n ph ẩ m đ ư ợ c coi l à m ộ t y ế u t ố c hi ph í s ả n xu ấ t s ả n ph ẩ m đ ư ợ c bi ể u hi ệ n d ư ớ i h ì nh th ứ c ti ề n t ệ g ọ i l à t i ề n kh ấ u hao TSC Đ . 2 .2.2/ Ý n gh ĩ a: T h ự c hi ệ n kh ấ u hao TSC Đ m ộ t c á ch h ợ p l ý c ó ý n gh ĩ a kinh t ế l ớ n đ ố i v ớ i doanh nghi ệ p: 8
  10. B á o c á o qu ả n l ý - K h ấ u hao h ợ p l ý l à b i ệ n ph á p quan tr ọ ng đ ể t h ự c hi ệ n b ả o t o à n v ố n c ố đ ị nh, l à m cho doanh nghi ệ p c ó t h ể t hu h ồ i đ ư ợ c đ ầ y đ ủ v ố n c ố đ ị nh khi T SC Đ h ế t th ờ i h ạ n s ử d ụ ng. - K h ấ u hao h ợ p l ý g i ú p doanh nghi ệ p c ó t h ể t ậ p trung đ ư ợ c v ố n t ừ t i ề n kh ấ u hao đ ể c ó t h ể t h ự c hi ệ n k ị p th ờ i vi ệ c đ ổ i m ớ i m á y m ó c, t hi ế t b ị c ô ng ngh ệ . - K h ấ u hao TSC Đ l à m ộ t y ế u t ố c hi ph í , vi ệ c x á c đ ị nh kh ấ u hao h ợ p l ý l à m ộ t n h â n t ố q uan tr ọ ng đ ể x á c đ ị nh đ ú ng đ ắ n gi á t h à nh s ả n p h ẩ m v à đ á nh gi á k ế t qu ả h o ạ t đ ộ ng kinh doanh c ủ a doanh nghi ệ p. 2 .2.3/ C á c ph ươ ng ph á p kh ấ u hao TSC Đ : a .Ph ươ ng ph á p kh ấ u hao tuy ế n t í nh c ố đ ị nh (Ph ươ ng ph á p kh ấ u hao b ì nh qu â n): Đ â y l à p h ươ ng ph á p kh ấ u h ao đ ơ n gi ả n nh ấ t, đ ư ợ c s ử d ụ ng k h á p h ổ b i ế n đ ể t í nh kh ấ u hao. Theo ph ươ ng ph á p n à y m ứ c kh ấ u hao v à t ỷ l ệ k h ấ u hao h à ng n ă m đ ư ợ c x á c đ ị nh theo m ứ c kh ô ng đ ổ i trong s u ố t th ờ i gian s ử d ụ ng. 1 T k = N .100 %. sd T rong đ ó : T k : T ỷ l ệ k h ấ u hao the o ph ươ ng ph á p tuy ế n t í nh c ố đ ị nh. N s d : Th ờ i gian s ử d ụ ng TSC Đ . NG M k h = N = NGxT k sd T rong đ ó : M k h : M ứ c kh ấ u hao trung b ì nh h à ng n ă m c ủ a TSC Đ . N G: Nguy ê n gi á c ủ a TSC Đ . § N h ậ n x é t v ề p h ươ ng ph á p kh ấ u hao tuy ế n t í nh c ố đ ị nh: Ư u đ i ể m: C á ch t í nh n à y đ ơ n gi ả n, d ễ l à m, ch í nh x á c đ ố i v ớ i t ừ ng lo ạ i T SC Đ . M ứ c kh ấ u hao đ ư ợ c ph â n b ổ v à o gi á t h à nh ho ặ c chi ph í l ư u t h ô ng m ộ t c á ch đ ề u đ ặ n, l à m cho gi á t h à nh v à c hi ph í l ư u th ô ng đ ư ợ c ổ n đ ị nh. N h ư ợ c đ i ể m: 9
  11. B á o c á o qu ả n l ý K h ả n ă ng h ồ i v ố n ch ậ m, kh ô ng ph ả n á nh đ ú ng l ư ợ n g hao m ò n t h ự c t ế c ủ a doanh nghi ệ p v à k h ô ng tr á nh kh ỏ i hi ệ n t ư ợ ng hao m ò n v ô h ì nh do kh ô ng l ư ờ ng đ ư ợ c h ế t s ự p h á t tri ể n nhanh ch ó ng c ủ a k hoa h ọ c v à c ô ng ngh ệ . b . Ph ươ ng ph á p kh ấ u hao s ố d ư g i ả m d ầ n: T heo ph ươ ng ph á p n à y, s ố t i ề n kh ấ u hao h à ng n ă m đ ư ợ c t í n h b ằ ng c á ch l ấ y t ỷ l ệ k h ấ u hao c ố đ ị nh nh â n v ớ i gi á t r ị c ò n l ạ i c ủ a T SC Đ : M k i = T k c *G d i T rong đ ó : M k i : S ố t i ề n kh ấ u hao TSC Đ n ă m i. T k c : T ỷ l ệ k h ấ u hao c ố đ ị nh h à ng n ă m c ủ a TSC Đ . G d i : G i á t r ị c ò n l ạ i c ủ a TSC Đ n ă m i. T k c = T k *H s C á c nh à k inh t ế t h ư ờ ng s ử d ụ ng h ệ s ố n h ư s au: - T SC Đ c ó t h ờ i h ạ n s ử d ụ ng t ừ 3 đ ế n 4 n ă m: H s = 1 ,5. - T SC Đ c ó t h ờ i h ạ n s ử d ụ ng t ừ 5 đ ế n 6 n ă m: H s = 2 . - T SC Đ c ó t h ờ i h ạ n s ử d ụ ng tr ê n 6 n ă m: H s = 2 ,5. Ư u đ i ể m: K h ả n ă ng thu h ồ i v ố n nhanh v à p h ò ng ng ừ a đ ư ợ c hi ệ n t ư ợ ng m ấ t gi á d o hao m ò n v ô h ì nh. N h ư ợ c đ i ể m: S ố t i ề n kh ấ u hao lu ỹ k ế đ ế n n ă m cu ố i c ù ng kh ô ng đ ủ b ù đ ắ p g i á t r ị b an đ ầ u c ủ a m á y m ó c. Ng ư ờ i ta gi ả i quy ế t nh ư ợ c đ i ể m n à y b ằ ng c á ch khi chuy ể n sang giai đ o ạ n cu ố i th ờ i gian ph ụ c v ụ c ủ a T SC Đ , ta c ó t h ể s ử d ụ ng ph ư ơ ng ph á p kh ấ u hao b ì nh qu â n. c . Ph ươ ng ph á p kh ấ u hao t ổ ng s ố : M k i = T k i *NG T rong đ ó : M k i : M ứ c kh ấ u hao n ă m i. T k i : T ỷ l ệ k h ấ u hao TSC Đ n ă m i. Số nă m phục vụ còn lại c ủa TSCĐ = T ki 10
  12. B á o c á o qu ả n l ý Tổng số thứ tự nă m sử dụng T rong đ ó : T k i : Th ờ i g ian d ự k i ế n s ử d ụ ng TSC Đ . i : N ă m c ầ n t í nh kh ấ u hao. 3 . C á c bi ệ n ph á p s ử d ụ ng v ố n c ố đ ị nh c ó h i ệ u qu ả v à b ả o to à n v ố n: 3 .1/H ệ t h ố ng ch ỉ t i ê u đ á nh gi á h i ệ u qu ả s ử v ố n c ố đ ị nh c ủ a doanh n ghi ệ p: - C á c ch ỉ t i ê u t ổ ng h ợ p: N h ằ m ph ả n á nh v ề m ặ t ch ấ t vi ệ c s ử d ụ ng v ố n c ố đ ị nh c ủ a d oanh nghi ệ p. Th ô ng qua c á c ch ỉ t i ê u n à y, ng ư ờ i qu ả n l ý t à i ch í nh c ó t h ể s o s á nh k ế t qu ả q u ả n l ý g i ữ a k ỳ n à y v ớ i k ỳ t r ư ớ c, gi ữ a đ ơ n v ị m ì nh v ớ i c á c doanh nghi ệ p c ó q uy m ô s ả n xu ấ t t ươ ng t ự đ ể r ú t ra n h ữ ng tr ọ ng đ i ể m c ầ n qu ả n l ý . T hu ộ c lo ạ i ch ỉ t i ê u t ổ ng h ợ p g ồ m c ó : + H i ệ u su ấ t s ử d ụ ng v ố n c ố đ ị nh: Ch ỉ t i ê u n à y ph ả n á nh c ứ m ộ t đ ồ ng v ố n c ố đ ị nh t ạ o ra bao nhi ê u đ ồ ng doanh thu thu ầ n trong k ỳ . D oanh thu thu ầ n trong k ỳ H i ệ u su ấ t s ử = d ụ ng VC Đ S ố d ư VCD t rong k ỳ S ố d ư v ố n c ố đ ị nh b ì nh qu â n trong k ỳ đ ư ợ c t í nh theo ph ươ ng ph á p b ì nh qu â n s ố h ọ c gi ữ a v ố n c ố đ ị nh đ ầ u k ỳ v à c u ố i k ỳ . Số VCĐ đầu kỳ + Số VCĐ cuối kỳ Số VCĐ trong kỳ = 2 Số VCĐ ở N guy ê n gi á T SC Đ S ố t i ề n kh ấ u hao đầ u k ỳ = ở đầ u k ỳ - lu ỹ k ế ở đầ u k ỳ ( cu ố i k ỳ ) ( cu ố i k ỳ ) (cu ố i k ỳ ) S ố t i ề n kh ấ u Số tiền S ố t i ề n kh ấ u S ố t i ề n kh ấ u h ao lu ỹ k ế ở = k h ấ u hao + hao t ă ng - h ao gi ả m cuối k ỳ ở đầ u k ỳ t rong k ỳ t rong k ỳ + H i ệ u su ấ t s ử d ụ ng TSC Đ : ch ỉ t i ê u n à y ph ả n á nh c ứ m ộ t đ ồ ng n guy ê n gi á T SC Đ t rong k ỳ t ha m gia t ạ o ra bao nhi ê u đ ồ ng doanh thu 11
  13. B á o c á o qu ả n l ý t hu ầ n. Th ô ng qua ch ỉ t i ê u n à y cho ph é p đ á nh gi á t r ì nh đ ộ s ử d ụ ng v ố n c ố đ ị nh c ủ a doanh nghi ệ p = Doanh thu thuần trong kỳ Hiệu suất sử dụng TSCĐ trong kỳ Nguyên giá TSCĐ trong kỳ + H ệ s ố h à m l ư ợ ng v ố n c ố đ ị nh : l à đ ạ i l ư ợ ng ngh ị ch đ ả o c ủ a ch ỉ t i ê u hi ệ u su ấ t s ử d ụ ng v ố n c ố đ ị nh. N ó p h ả n á nh đ ể t ạ o ra m ộ t đ ồ ng d oanh thu thu ầ n trong k ỳ c ầ n bao nhi ê u đ ô ng v ố n c ố đ ị nh. Hệ số hàm lượ ng VCĐ 1 = Hiệu suất sử dụng VCĐ Số dư VCD trong kỳ Hệ số hàm lượ ng VCĐ = Doanh thu thuần trong kỳ + T ỷ s u ấ t l ợ i nhu ậ n v ố n c ố đ ị nh: Ch ỉ t i ê u n à y ph ả n á nh c ứ 1 đ ồ ng v ố n c ố đ ị nh b ì nh qu â n trong k ỳ t ạ o ra bao nhi ê u đ ồ ng l ợ i nhu ậ n t r ư ớ c ( Sau thu ế t hu nh ậ p ). Tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận trước(sau) thuế thu = VC Đ nhập Số dư VCD trong kỳ K hi s ử d ụ ng ch ỉ t i ê u n à y c ầ n l ư u ý l à c h ỉ t í nh nh ữ ng l ợ i nhu ậ n c ó s ự t ha m gia tr ự c ti ế p c ủ a TSC Đ t ạ o ra. V ì v ậ y, c ầ n ph ả i lo ạ i b ỏ n h ữ ng kho ả n thu nh ậ p kh á c nh ư l ã i v ề h o ạ t đ ộ ng t à i ch í nh, l ã i do g ó p v ố n li ê n doanh … k h ô ng c ó s ự t ham gia c ủ a v ố n c ố đ ị nh. C h ỉ t i ê u ph â n t í ch: H ệ s ố h ao m ò n TSC Đ . Ch ỉ t i ê u n à y m ộ t m ặ t p h ả n á nh m ứ c đ ộ h ao m ò n c ủ a TSC Đ t rong doanh nghi ệ p , m ặ t kh á c n ó p h ả n á nh t ổ ng qu á t t ì nh tr ạ ng v ề n ă ng l ự c c ủ a TSC Đ c ũ ng nh ư v ố n c ố đ ị nh ở t h ờ i đ i ể m đ á nh gi á . 12
  14. B á o c á o qu ả n l ý Số khấu hao lũy kế c ủa TSCĐ ở thời điểm đánh Hệ số hao mòn TSCĐ = giá Tổng nguyên giá TSCĐ ở thời điể m đánh giá 3 .2/ C á c bi ệ n ph á p b ả o to à n v ố n c ố đ ị nh: - Đ á nh gi á v à đ á nh gi á l ạ i TSC Đ : Đ á nh gi á T SC Đ l à v i ệ c x á c đ ị nh l ạ i gi á t r ị c ủ a n ó t ạ i m ộ t th ờ i đ i ể m nh ấ t đ ị nh. Đ á nh gi á đ ú ng TSC Đ t ạ o đ i ề u ki ệ n ph ả n á nh ch í n h x á c t ì nh h ì nh bi ế n đ ộ ng c ủ a v ố n c ố đ ị nh, quy m ô v ố n ph ả i b ả o to à n. Đ i ề u ch ỉ nh k ị p th ờ i gi á t r ị c ủ a TSC Đ , đ ể t ạ o đ i ề u ki ệ n t í nh đ ú ng, t í nh đ ủ c hi ph í k h ấ u hao TSC Đ , kh ô ng đ ể m ấ t v ố n c ố đ ị nh. T h ô ng th ư ờ ng c ó 3 p h ươ ng ph á p đ á nh gi á c h ủ y ế u: + Đ á nh gi á t heo nguy ê n gi á : L à t o à n b ộ c á c chi ph í t h ự c t ế m à d oanh nghi ệ p b ỏ r a đ ể c ó đ ư ợ c TSC Đ c ho đ ế n khi đ ư a TSC Đ v à o h o ạ t đ ộ ng b ì nh th ư ờ ng nh ư : gi á m ua th ự c t ế c ủ a TSC Đ , c á c chi ph í v ậ n chuy ể n, b ố c d ỡ , l ắ p đ ặ t, ch ạ y th ử … C á ch đ á nh gi á n à y gi ú p doanh nghi ệ p th ấ y đ ư ợ c s ố t i ề n v ố n đ ầ u t ư m ua s ắ m TSC Đ ở t h ờ i đ i ể m ban đ ầ u, l à c ă n c ứ đ ể x á c đ ị nh s ố t i ề n k h ấ u hao đ ể t á i s ả n xu ấ t gi ả n đ ơ n TSC Đ . + Đ á nh gi á T SC Đ t heo gi á t r ị k h ô i ph ụ c(c ò n g ọ i l à đ á nh gi á l ạ i): L à g i á t r ị đ ể m ua s ắ m TSC Đ ở t ạ i th ờ i đ i ể m đ á nh gi á . Do ả nh h ư ở ng c ủ a ti ế n b ộ k hoa h ọ c k ỹ t hu ậ t, đ á nh gi á l ạ i th ư ờ ng th ấ p h ơ n g i á t r ị n guy ê n th ủ y ban đ ầ u. Tuy nhi ê n trong tr ư ờ ng h ợ p c ó s ự b i ế n đ ộ ng c ủ a gi á c ả , đ á nh gi á l ạ i c ó t h ể c ao h ơ n gi á t r ị b an đ ầ u c ủ a n ó . T u ỳ t heo tr ư ờ ng h ợ p c ụ t h ể m à d oanh nghi ệ p c ó q uy ế t đ ị nh s ử l ý t h í ch h ợ p nh ư : đ i ề u ch ỉ nh l ạ i m ứ c kh ấ u hao, hi ệ n đ ạ i ho á h o ặ c thanh l ý , nh ư ợ ng b á n T SC Đ . + Đ á nh gi á T SC Đ t heo gi á t r ị c ò n l ạ i: L à g i á t r ị c ò n l ạ i c ủ a T SC Đ c h ư a chuy ể n v à o gi á t r ị s ả n ph ẩ m. Gi á t r ị c ò n l ạ i c ó t h ể t í nh t heo gi á t r ị b an đ ầ u(gi á t r ị n guy ê n thu ỷ c ò n l ạ i) ho ặ c đ á nh gi á l ạ i(gi á t r ị k h ô i ph ụ c l ạ i). C á ch đ á nh gi á n à y cho ph é p t h ấ y đ ư ợ c m ứ c đ ộ t hu h ồ i v ố n đ ầ u t ư đ ế n th ờ i đ i ể m đ á nh gi á , t ừ đ ó l ự a ch ọ n ch í nh s á ch kh ấ u hao h ợ p l ý đ ể t hu h ồ i v ố n đ ầ u t ư c ò n l ạ i đ ể b ả o to à n v ố n. 13
  15. B á o c á o qu ả n l ý - L ự a ch ọ n ph ươ ng ph á p kh ấ u hao v à m ứ c kh ấ u hao th í ch h ợ p: Y ê u c ầ u b ả o to à n v ố n c ố đ ị nh l à l ý d o ph á t tri ể n c ủ a c á c h ì n h t h ứ c kh ấ u hao. Kh ô ng ph ả i trong m ọ i tr ư ờ ng h ợ p kh ấ u hao nhanh c ũ ng l à t ố t. V ấ n đ ề l à ở c h ỗ p h ả i bi ế t s ử d ụ ng c á c ph ươ ng ph á p kh ấ u h ao, m ứ c t ă ng gi ả m kh ấ u hao tu ỳ t hu ộ c v à o t ừ ng lo ạ i h ì nh s ả n xu ấ t, t ừ ng th ờ i đ i ể m v ậ n đ ộ ng c ủ a v ố n, kh ô ng đ ể m ấ t v ố n v à h ạ n ch ế t ố i đ a ả nh h ư ở ng b ấ t l ợ i c ủ a hao m ò n v ô h ì nh. N guy ê n t ắ c chung l à m ứ c kh ấ u hao ph ả i ph ù h ợ p v ớ i hao m ò n t h ự c t ế c ủ a TSC Đ . N ế u kh ấ u hao th ấ p h ơ n m ứ c hao m ò n th ự c t ế s ẽ k h ô ng đ ả m b ả o thu h ồ i đ ủ v ố n khi h ế t th ờ i gian s ử d ụ ng, n ế u m ứ c k h ấ u ha o qu á c ao s ẽ l à m t ă ng chi ph í m ộ t c á ch gi ả t ạ o, l à m gi ả m l ợ i n hu ậ n c ủ a doanh nghi ệ p. Trong tr ư ờ ng h ợ p TSC Đ c ó h ao m ò n v ô h ì nh l ớ n c ầ n á p d ụ ng ph ươ ng ph á p kh ấ u hao nhanh đ ể h ạ n ch ế ả nh h ư ở ng c ủ a hao m ò n v ô h ì nh. - S ử a ch ữ a v à x á c đ ị nh hi ệ u qu ả k inh t ế c ủ a v i ệ c s ử a ch ữ a TSC Đ : V ố n c ố đ ị nh s ẽ k h ô ng đ ư ợ c b ả o to à n n ế u TSC Đ b ị h ư h ỏ ng, p h ả i sa th ả i tr ư ớ c th ờ i h ạ n ph ụ c v ụ c ủ a n ó . V ì t h ế c hi ph í c ho vi ệ c s ử a ch ữ a nh ằ m duy tr ì n ă ng l ự c ho ạ t đ ộ ng b ì nh th ư ờ ng c ủ a TSC Đ t rong c ả t h ờ i k ỳ h o ạ t đ ộ ng c ủ a n ó c ũ ng đ ư ợ c coi l à m ộ t bi ệ n ph á p đ ể b ả o to à n v ố n c ố đ ị nh. C ă n c ứ v à o đ ặ c đ i ể m kinh t ế v à k ỹ t hu ậ t, ng ư ờ i ta th ư ờ ng ph â n l o ạ i s ử a ch ữ a th à nh 2 lo ạ i: s ử a ch ữ a th ư ờ ng xuy ê n v à s ử a ch ữ a l ớ n T SC Đ . + G ọ i l à s ử a ch ữ a th ư ờ ng xuy ê n v ì p h ạ m vi s ử a ch ữ a nh ỏ , th ờ i gia n n g ắ n, chi ph í í t v à p h ả i đ ư ợ c duy tr ì b ả o d ư ỡ ng kh á t h ư ờ ng xuy ê n t heo quy ph ạ m k ỹ t hu ậ t. + C ò n s ử a ch ữ a l ớ n đ ư ợ c ti ế n h à nh theo đ ị nh k ỳ , c ó t h ờ i gian s ử a c h ữ a l â u, chi ph í s ử a ch ữ a l ớ n nh ằ m kh ô i ph ụ c l ạ i n ă ng l ự c c ủ a T SC Đ . T í nh hi ệ u qu ả c ủ a vi ệ c s ử d ụ ng v ố n s ử a ch ữ a l ớ n p h ả i đ ư ợ c đ ặ t t r ê n c á c y ê u c ầ u sau: + Đ ả m b ả o duy tr ì n ă ng l ự c ho ạ t đ ộ ng b ì nh th ư ờ ng c ủ a m á y m ó c thi ế t b ị t rong đ ờ i ho ạ t đ ộ ng c ủ a n ó . 14
  16. B á o c á o qu ả n l ý + P h ả i c â n nh ắ c gi ữ a chi ph í s ử a ch ữ a l ớ n b ỏ r a v ớ i vi ệ c thu h ồ i h ế t gi á t r ị c ò n l ạ i c ủ a m á y m ó c đ ể q uy ế t đ ị nh cho t ồ n t ạ i ti ế p t ụ c c ủ a m á y hay ch ấ m d ứ t đ ờ i ho ạ t đ ộ ng c ủ a n ó . - Ch ú t r ọ ng đ ổ i m ớ i trang thi ế t b ị , ph ươ ng ph á p c ô ng ngh ệ s ả n xu ấ t, đ ồ ng th ờ i n â ng cao hi ệ u qu ả s ử d ụ ng TSC Đ h i ệ n c ó c ủ a doanh n ghi ệ p, k ị p th ờ i thanh l ý c á c TSC Đ k h ô ng c ầ n d ù ng ho ặ c đ ã h ư h ỏ ng, kh ô ng d ự t r ữ q u á m ứ c TSC Đ c h ư a c ầ n d ù ng. - D oanh nghi ệ p ph ả i ch ủ đ ộ ng th ự c hi ệ n c á c bi ệ n ph á p ph ò ng ng ừ a r ủ i do trong kinh doanh đ ể h ạ n ch ế t ổ n th ấ t v ố n c ố đ ị nh do c á c n guy ê n nh â n kh á ch quan nh ư : mua b ả o hi ể m t à i s ả n, l ậ p qu ỹ d ự p h ò ng t à i ch í nh, tr í ch tr ư ớ c c á c c hi ph í d ự p h ò ng … N ế u vi ệ c t ổ n th ấ t TSC Đ d o c á c nguy ê n nh â n ch ủ q uan th ì n g ư ờ i g â y ra ph ả i ch ị u tr á ch nhi ệ m b ồ i th ư ờ ng cho doanh nghi ệ p. 15
  17. B á o c á o qu ả n l ý PHẦN II T H Ự C T R Ạ NG C Ô NG T Á C Q U Ả N L Ý V Ố N T Ạ I D OANH N GHI Ệ P I /Qu á t r ì nh h ì nh th à nh v à p h á t tri ể n c ủ a C ô ng ty c ơ g i ớ i v à x â y l ắ p s ố 1 3: C ô ng ty C ơ g i ớ i v à X â y l ắ p s ố 1 3 ti ề n th â n l à c ô ng tr ì nh c ơ g i ớ i 57 v à đ ư ợ c th à nh l ậ p t ừ r ấ t s ớ m n ă m 1960 c ù ng v ớ i th ờ i gian v à n h ữ ng th ă ng tr ầ m c ủ a cu ộ c s ố ng c ô ng ty lu ô n ph á t tri ể n v ữ ng m ạ nh. Đ ế n n ă m 1997 ph á t tri ể n th à nh X í n ghi ệ p C ơ g i ớ i v à X â y l ắ p s ố 1 3 t hu ộ c li ê n hi ệ p c á c x í n ghi ệ p thi c ô ng c ơ g i ớ i, sau đ ó đ ự ơ c đ ổ i t ê n t h à nh c ô ng ty C ơ g i ớ i v à X â y l ắ p s ố 1 3 tr ự c thu ộ c t ổ ng c ô ng ty x â y d ự ng v à p h á t tri ể n h ạ t ầ ng t ừ đ ầ u n ă m 1996. C ũ ng t ừ đ â y c ô ng ty C ơ g i ớ i v à X â y l ắ p s ố 1 3 ra đ ờ i v ớ i t ê n giao d ị ch l à L ICOGI 13 T r ụ s ở c h í nh c ủ a c ô ng ty: Đ ư ờ ng khu ấ t Duy Ti ế n - Q u ậ n thanh Xu â n - H à N ộ i Đ T: 048542560 . Fax: 048544107 T ê n giao d ị ch: LICOGI 13 C ô ng ty C ơ g i ớ i v à X â y l ắ p s ố 1 3(LICOGI 13) l à d oanh nghi ệ p t h à nh vi ê n h ạ ch to á n đ ộ c l ậ p thu ộ c T ổ ng c ô ng ty X â y d ự ng v à p h á t t ri ể n h ạ t ầ ng (LICOGI).LICOGI 13 l à đ ơ n v ị c ó t ruy ề n th ố ng kinh n ghi ệ m nhi ề u n ă m (t ừ n ă m 1960) v ề l ĩ nh v ự c san n ề n, x ử l ý n ề n m ó ng c á c c ô ng tr ì nh l ớ n tr ọ ng đ i ể m. Nh ữ ng n ă m g ầ n đ â y LICOGI 13 đ ã p h á t tri ể n đ a d ạ ng ho á n g à nh ngh ề , s ả n p h ẩ m v ớ i c á c l ĩ nh v ự c m ớ i, h ạ t ầ ng k ỷ t hu ậ t đ ô t h ị v à k hu c ô ng nghi ệ p, x â y d ự ng d â n d ụ ng v à c ô ng nghi ệ p, s ả n xu ấ t kinh doanh v ậ t li ệ u x â y d ự ng, cho thu ê t hi ế t b ị . .. Đ ặ c bi ệ t c ô ng ty đ ã c huy ể n d ầ n t ừ v ị t h ế l à m thu ê s ang l à m ch ủ m ộ t s ố d ự á n đ ầ u t ư N g à nh n gh ề c h ủ y ế u m à c ô ng ty đ ang l à m - S an l ấ p m ặ t b ằ ng x ử l ý n ề n m ó ng c á c c ô ng tr ì nh - X â y d ự ng h ạ t ầ ng k ỷ t hu ậ t đ ô t h ị v à k hu c ô ng nghi ệ p 16
  18. B á o c á o qu ả n l ý - X â y d ự ng c ô ng tr ì nh c ô ng nghi ệ p, d â n d ụ ng v à c ô ng c ộ ng - S ả n xu ấ t v à k inh doanh v ậ t li ệ u x â y d ự ng, gia c ô ng c ơ k h í - S ả n xu ấ t g ạ ch Block b ằ ng d â y chuy ề n c ô ng ngh ệ h i ệ n đ ạ i c ủ a T â y B an Nha B ằ ng đ ị nh h ư ớ ng ph á t tri ể n đ a d ạ ng ho á n g à nh ngh ề , s ả n ph ả m m ở r ộ ng quy m ô v à n â ng cao ch ấ t l ư ợ ng s ả n ph ẩ m, nh ữ ng n ă m v ừ a q ua, m ộ t m ặ t LICOGI 13 ti ế p t ụ c đ ầ u t ư đ ổ i m ớ i thi ế t b ị c ô ng ngh ệ v à n â ng cao tr ì nh đ ộ c á n b ộ , c ô ng nh â n k ỷ t hu ậ t c ủ a l ĩ nh v ự c truy ề n t h ố ng, m ặ t kh á c đ ầ u t ư p h á t tri ể n c á c l ĩ nh v ự c, ng à nh ngh ề k h á c, s ả n x u ấ t ố ng c ố ng b ê t ô ng c ố t th é p theo c ô ng ngh ệ q uay li t â m, c ầ u đ ư ờ ng giao th ô ng h ạ t ầ ng k ỷ t hu ậ t t ạ i c á c th à nh ph ố , s â n b ay, b ế n c ả ng... N h ữ ng l ĩ nh v ự c ng à nh ngh ề m ớ i c ủ a c ô ng ty đ ã p h á t huy đ ư ợ c h i ệ u qu ả , c ù ng v ớ i ng à nh ngh ề t ruy ề n th ố ng l à m t ă ng n ă ng l ự c s ứ c c ạ nh tranh, v ị t h ế t ạ o ra nhi ề u s ả n ph ẩ m m ớ i, nhi ề u vi ệ c l à m v à l à m t ă ng hi ệ u qu ả k inh doanh c ủ a c ô ng ty C á c c ô ng t r ì nh ti ê u bi ể u LICOGI 13 đ ã v à đ ang tham gia - N h à m á y nhi ệ t đ i ệ n ph ả l ạ i I v à I I, th á c m ơ - C á c nh à m á y xi m ă ng Ho à ng Th ạ ch B ỉ m S ơ n, nghi s ơ n - C á c khu c ô ng nghi ệ p B ắ c Th ă ng Long - N ộ i B à i 17
  19. B á o c á o qu ả n l ý S ơ đ ồ q u ả n l ý b ộ m á y c ô ng ty G iá m đ ố c P hã g iá m đố c P hã g iá m đ ố c c ô ng ty C ty - Q RM P h ò ng P h ò ng P hò n P h ò ng P h ò ng P hò n k inh g t ài g cơ tổ chứ c K T KT vật t ư h à nh d oanh vụ g iớ i c h Ý nh Xưởn g sữ a đ ộ i x â y d ự n gd ự n g 1 chữa X ư ở n g Bl ock đ ộ i kh oa n nh ồ i 1 đ ộ i c ơ g i ớ i II đội x â y d ự n g 2 đội x â y d ự n g 4 đội cơ g i ớ i I đội x â y d ự n g 3 đội đã n g cọc C á c đ ơ n v ị t r ự c thu ộ c: G i á m đ ố c: l à đ ạ i di ệ n ph á p nh â n c ủ a c ô ng ty v à c h ị u tr á c h n hi ệ m tr ư ớ c ph á p lu ậ t nh à n ư ớ c v à t ổ ng c ô ng ty x â y d ự ng v à p h á t t ri ể n h ạ t ầ ng. Gi á m đ ố c l à n g ư ờ i c ó q uy ề n đ i ề u h à nh cao nh ấ t trong c ô ng ty, ph ụ t r á ch chung tr ự c ti ế p ch ỉ đ ạ o trong c á c l ĩ nh v ự c(t ổ c h ứ c n h â n s ự , t à i ch í nh,kinh t ế k ế h o ạ ch, h ợ p đ ồ ng kinh t ế ) P h ó g i á m đ ố c thi c ô ng: ph ụ t r á ch c á c c ô ng tr ì nh x â y d ự ng, sa n n ề n c á c c ô ng tr ì nh d â n d ụ ng v à c ô ng tr ì nh d â n d ụ ng v à c ô ng n ghi ệ p, c ô ng tr ì nh giao th ô ng, thu ỷ l ợ i, s ả n xu ấ t c ọ c b ê t ô ng c ố t t h é p. Tr ự c ti ế p ch ỉ đ ạ o ph ò ng kinh t ế k ỹ t hu ậ t trong c á c ho ạ t đ ộ ng q u ả n l ý n ghi ệ p v ụ . Ph ụ t r á ch chung v ề c ô ng t á c an to à n v ệ s inh lao đ ộ ng. đ ồ ng th ờ i th ự c hi ệ n c á c nhi ệ m v ụ k h á c do gi á m đ ố c giao, tha y m ặ t gi á m đ ố c gi ả i quy ế t c ô ng vi ệ c h à ng ng à y khi gi á m đ ố c v ắ ng m ặ t. 18
  20. B á o c á o qu ả n l ý P h ó g i á m đ ố c(QMR): đ ạ i di ệ n l ã nh đ ạ o v ề c h ấ t l ư ợ ng. Ph ụ t r á ch ch ấ t l ư ợ ng c ô ng tr ì nh, c á c c ô ng tr ì nh x ử l ý m ó ng, s ả n xu ấ t k inh doanh Block, tr ứ c ti ế p ch ỉ đ ạ o c á c ho ạ t đ ộ ng nghi ệ p v ụ q u ả n l ý c ơ g i ớ i, v ậ t t ư , nghi ê n c ứ u khoa h ọ c k ỹ t hu ậ t, đ à o t ạ o n gh ề . Th ự c h i ệ n c á c nhi ệ m v ụ k h á c do gi á m đ ố c giao. C á c ph ò ng ban: P h ò ng v ậ t t ư g ồ m: tr ư ở ng ph ò ng v ậ t t ư , c á n b ộ p h á t v ậ t t ư c á n b ộ t hu mua v ậ t t ư , th ủ k ho P h ò ng v ậ t t ư t ham m ư u cho gi á m đ ố c c ô ng ty v ề l ĩ nh v ự c v ậ t t ư . đ ồ ng th ờ i t ổ c h ứ c khai th á c, cung ứ n g v ậ t t ư đ á p ứ ng y ê u c ầ u s ả n x u ấ t kinh doanh, đ ả m b ả o hi ệ u qu ả k inh t ế . P h ò ng t à i v ụ : t ổ c h ứ c nghi ệ p v ụ c á c ho ạ t đ ộ ng t à i ch í nh, ph ả n á nh k ị p th ờ i ch í nh x á c c á c nghhi ệ p v ụ k inh t ế p h á t sinh trong qu á t r ì nh s ả n xu ấ t kinh doanh P h ò ng kinh doanh: tham m ư u ch o gi á m đ ố c trong l ĩ nh v ứ c t ổ c h ứ c b ộ m á y s ả n xu ấ t kinh doanh, x â y d ự ng l ự c l ư ợ ng v à q u ả n l ý n ộ i b ộ , th ự c hi ệ n c á c ho ạ t đ ộ ng nghi ệ p v ụ t ổ c h ứ c nh â n s ự , h à nh c h í nh qu ả n tr ị ,... theo y ê u c ầ u s ả n xu ấ t kinh doanh d ư ớ i s ự c h ỉ đ ạ o c ủ a gi á m đ ố c P h ò ng c ơ g i ớ i: qu ả n l ý k ỹ t hu ậ t c ơ g i ớ i đ ố i v ớ i to à n b ộ t hi ế t b ị x e m á y, đ ú ng y ê u c ầ u k ỹ t hu ậ t, đ ạ t hi ệ u qu ả k inh t ế c ao I I/. TH Ự C T R Ạ NG C Ô NG T Á C Q U Ả N L Ý V Ố N T Ạ I D OANH N GHI Ệ P : 1 /T ì nh h ì nh v ố n kinh doanh: S ố l i ệ u ở b ả ng 1 s ẽ c ho ta th ấ y t ì nh h ì nh v ố n kinh doanh c ủ a c ô ng ty t rong hai n ă m 2001 – 2 002 B ả ng 1 :c ơ c ấ u v ố n kinh doanh c ủ a C ô ng ty c ơ g i ớ i v à x â y l ắ p s ố 13 Đ V t í nh : 1000 đ ồ ng chỉ tiêu N ă m 2001 N ă m 2002 C h ê nh l ệ ch số ti ền T T% S ố ti ền T T% S ố ti ền T T% V ố n kinh doanh 9 .256.440 1 00 1 1.066.765 1 00 1 .810.325 1 9,56 T ro ng đ ó : 1 – v ố nc ố n đ ị nh 1 .499.883 1 6,21 1 .112.462 1 6,43 3 87.421 - 25,83 2 - v ố n l ư u đ ộ ng 7 .756.557 8 3,79 9 .954.303 8 3,57 2 .197.746 2 8,33 19
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Tài Chính Ngân Hàng
172 tài liệu
838 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2