Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược phát triển của Xí nghiệp khai thác dầu khí - LDVN Vietsovpetro đến năm 2024

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:124

Thêm vào BST

Báo xấu

22
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hình thành và lựa chọn những chiến lược thích hợp đồng thời đề ra các giải pháp để thực hiện chiến lược cho xí nghiệp khai thác đến năm 2024. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Chiến lược phát triển của Xí nghiệp khai thác dầu khí - LDVN Vietsovpetro đến năm 2024

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------- ĐINH THÚY VIỆT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ – LDVN VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2024 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60 34 01 02 TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 8 năm 2014
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------------------- ĐINH THÚY VIỆT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ – LDVN VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2024 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị Kinh doanh Mã số ngành: 60.34.01.02 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. VÕ TẤN PHONG TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 8 năm 2014
CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học: TS.VÕ TẤN PHONG Luận văn thạc sỹ được bảo vệ tại trường Đại học Công nghệ TP.HCM ngày 09 tháng 08 năm 2014. Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sỹ gồm: 1. TS. Trương Quang Dũng - Chủ tịch Hội đồng. 2. TS. Lê Quang Hùng - Phản biện 1. 3. TS. Phan Thành Vĩnh - Phản biện 2. 4. TS. Nguyễn Hải Quang - Ủy viên. 5. TS. Lê Tấn Phước - Ủy viên, Thư ký. Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có) ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn
TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập - Tự do - Hạnh phúc TP. HCM, ngày..… tháng….. năm 2014 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Đinh Thúy Việt Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 11/11/1969 Nơi sinh: Hà Nội Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1241820208 I- TÊN ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ- LDVN VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2024 II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Thứ nhất, trình bày cơ sở lý luận về chiến lược và cơ sở hình thành chiến lược. Đây là lý thuyết nền làm cơ sở để tác giả phân tích thực trạng và xây dựng chiến lược phù hợp. Thứ hai, phân tích thực trạng những cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài tác động đến ngành dầu khí Việt Nam và đồng thời phân tích điểm mạnh và điểm yếu của Xí nghiệp Khai thác dầu khí thuộc LD Việt - Nga Vietsovpetro làm nền tảng xây dựng các phương án hình thành chiến lược. Thứ ba, dựa trên thực trạng đang tồn tại tác giả đưa ra các chiến lược hợp lý giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 02/2014 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 12/06/2014 V - CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS. VÕ TẤN PHONG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký)
i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Chiến lược phát triển của Xí nghiệp khai thác dầu khí – LDVN Vietsovpetro đến năm 2024” là công trình nghiên cứu của tôi. Các thông tin số liệu, kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực, nội dung của luận văn này chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào. Học viên thực hiện Luận văn (Ký và ghi rõ họ tên)
ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực hiện luận văn tốt nghiệp, tôi đã nhận được nhiều sự giúp đỡ của các thầy cô giáo, bạn bè và gia đình. Tôi xin được bày tỏ sự trân trọng và lòng biết ơn sâu sắc đối với sự giúp đỡ này. Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Thầy, Cô Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh đã tận tình giảng dạy và hướng dẫn cho tôi những kiến thức quý báu trong suốt thời gian qua. Xin chân thành cảm ơn TS. Võ Tấn Phong, người đã tận tình hướng dẫn, chia sẻ những kiến thức và kinh nghiệm quý báu trong quá trình thực hiện luận văn này. Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, các anh/ chị đồng nghiệp đang công tác tại LDVN Vietsovpetro và Xí nghiệp khai thác dầu khí đã hỗ trợ tôi nhiều thông tin và ý kiến thiết thực để tôi hoàn thành tốt luận văn trên. Vũng Tàu, tháng 08 năm 2014
iii TÓM TẮT 1. GIỚI THIỆU Dầu khí là nguồn tài nguyên vô cùng quý giá đối với bất kỳ quốc gia nào trên thế giới. Nó là nguồn cung cấp năng lượng vô cùng quan trọng phục vụ cho các hoạt động kinh tế trong nền kinh tế quốc dân. Đối với những quốc gia có nguồn dầu khí thì việc phát triển ngành công nghiệp dầu khí là một yếu tố có ý nghĩa quyết định đối với sự phát triển kinh tế chung của đất nước. Việt Nam là một trong những nước may mắn được thiên nhiên ưu đãi về nguồn tài nguyên này. Những thành tựu mà các hoạt động khai thác, xuất khẩu dầu khí mang lại cho nền kinh tế nước ta ngày một to lớn và có ý nghĩa hết sức quan trọng. Tuy nhiên, do sản lượng dầu thô ngày càng sụt giảm, để tận dụng tối đa nguồn lực về máy móc thiết bị tài sản cũng như về năng lực của đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật có trình độ tay nghề cao, VSP nói chung và XNKT nói riêng đã chú trọng phát triển về Dịch vụ kỹ thuật dầu khí. Sản lượng dầu khai thác năm 2013 đạt 5.565 ngàn tấn đạt tỷ lệ 103% so với kế hoạch, doanh thu bán dầu là 4.655,98 triệu USD. Bên cạnh đó, doanh thu dịch vụ dầu khí cho bên ngoài của XNKT năm 2013 đã đạt trên 100 triệu USD, lợi nhuận trên 30 triệu USD. Việc hoạch định và đề xuất các giải pháp chiến lược cho XNKT là hết sức cần thiết để doanh nghiệp phát triển nhanh, bền vững trong môi trường kinh doanh khó khăn hiện nay. Là một người có tâm huyết trong việc phát triển dịch vụ dầu khí, tôi muốn nghiên cứu nhằm đề ra các giải pháp thực hiện Chiến lược phát triển cho Xí nghiệp Khai thác dầu khí - LDVN Vietsovpetro đến năm 2024. 2. NỘI DUNG Liên doanh dầu khí Vietsovpetro (nay là LDVN- Vietsovpetro) được thành lập ngày 19/6/1981. Kể từ đó đến nay doanh nghiệp luôn luôn là đơn vị chủ lực, con chim đầu đàn của ngành dầu khí Việt Nam. Sản lượng khai thác không ngừng gia tăng hàng năm chiếm gần 80% sản lượng dầu thô xuất khẩu của nước ta. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, liên doanh đang đối mặt với tình hình sụt giảm sản lượng dầu thô. Chính vì thế, bên cạnh mục tiêu khai thác và đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí ở các lô mới thì việc cung cấp dịch vụ dầu khí cho bên
iv ngoài để tận dụng nguồn lực sẵn có cũng là nhiệm vụ trọng tâm của liên doanh. XNKT là đơn vị thành viên đứng đầu trong liên doanh đã và đang thực hiện công tác này. Để XNKT đạt được mục tiêu đề ra một cách cao nhất, tác giả đã quyết định chọn đề tài nghiên cứu “Chiến lược phát triển của XNKT dầu khí –LDVN Vietsovpetro đến năm 2024”. Nội dung đề tài gồm ba vấn đề cốt lõi sau đây: Thứ nhất, trình bày cơ sở lý luận về chiến lược và cơ sở hình thành chiến lược. Đây là lý thuyết nền làm cơ sở để tác giả phân tích thực trạng và xây dựng chiến lược phù hợp. Thứ hai, phân tích thực trạng những cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài tác động đến ngành dầu khí Việt Nam và đồng thời phân tích điểm mạnh và điểm yếu của XNKT làm nền tảng xây dựng các phương án hình thành chiến lược. Thứ ba, dựa trên thực trạng đang tồn tại tác giả đưa ra các chiến lược hợp lý giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. 3. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 1. Xác định được 5 điểm mạnh XNKT cần phát huy: 1) Công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí đã phát triển và đạt được kết quả khả quan; 2) XNKT được hỗ trợ nguồn tài chính mạnh từ VSP; 3) Công nghệ khai thác mà XNKT đang thực hiện ở mực hiện đại nhất Việt Nam; 4) Nguồn nhân lực năng động và đầy nhiệt huyết; 5) XNKT được đầu tư theo hướng đồng bộ hoạt động dầu khí trong tất cả các lĩnh vực. Bên cạnh đó, tác giả xác định 6 điểm yếu mà XNKT cần cải thiện: 1) Cơ chế quản lý phụ thuộc vào VSP nên tính tự quyết chưa cao; 2) Công tác thăm dò và khai thác dầu khí chứa đựng rủi ro cao; 3) Công tác tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí trong nước còn triển khai chậm; 4) Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm dò dầu khí ra nước ngoài còn lúng túng; 5) Khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập chưa cao; 6) Trình độ khoa học công nghệ vẫn còn thấp so với thế giới. 2. Bên cạnh đó, tác giả cũng nhận dạng 7 cơ hội mà ngành dầu khí cũng như VSP, XNKT cần tận dụng: 1) Việt Nam có tiềm năng cao về trữ lượng dầu khí; 2) Dầu khí là ngành vẫn đang được chính phủ bảo hộ; 3) Nguồn tài nguyên dầu khí đang ngày một cạn kiệt, trong khi nhu cầu sử dụng liên tục tăng lên dẫn đến giá dầu
v khí không ngừng gia tăng; 4) Nguồn nhân lực trong lĩnh vực dầu khí đang ngày được đào tạo bài bản; 5) Toàn cầu hóa đã tạo điều kiện cho Việt Nam cơ hội hợp tác với nhiều nước trên thế giới về lĩnh vực khai thác dầu khí; 6) Tích lũy được nhiều kinh nghiệm qua quá trình hợp tác với Nga; 7) Chưa có nguồn năng lượng thay thế. Thêm vào đó, tác giả xác định 4 thách thức mà ngành dầu khí cũng như VSP, XNKT cần né tránh: 1) Việc bảo hộ đối với các doanh nghiệp dầu khí dần bị dỡ bỏ; 2) Trình độ nguồn nhân lực vẫn còn thấp so với thế giới; 3) Trữ lượng dầu mỏ đang giảm xuống; 4) Việc mở rộng thăm dò khai thác ra vùng biển sâu sẽ rất tốn kém, rủi ro và đang bị tranh chấp mạnh từ phía Trung Quốc. Phân tích SWOT và QSPM để hình thành và lựa chọn các chiến lược cho XNKT. Từ đó đề ra 5 chiến lược và các giải pháp thực hiện chiến lược cho XNKT là: 1) Chiến lược nỗ lực gia tăng sản lượng dầu khai thác; 2) Chiến lược mở rộng thị trường (mở rộng vùng hoạt động) ra các nước lân cận; 3) Giải pháp về phát triển công nghệ; 4) Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực; 5) Chiến lược cung ứng các dịch vụ dầu khí chuyên ngành. 4. KẾT LUẬN Việc xây dựng chiến lược phát triển tại XNKT đến năm 2024 là hết sức cần thiết. Bằng phương pháp nghiên cứu khoa học, luận văn đã hệ thống cơ sở lý luận, phân tích môi trường kinh doanh và đề ra các chiến lược cùng các giải pháp thực hiện chiến lược đến năm 2024.
vi ABSTRACT 1. INTRODUCTION Oil and gas is very precious resources with each country in the world. It is the most important energy provided for business. Our countries has oil and gas resources, they have to develop this industry so that they can promote their business development. Vietnam is one of countries has this resource. Oil and gas mining and exporting give more benefits for our business. However, mining quality is not proportional with our potential. We need to focus on this field to meet the desire of our industrialization and modernization. Because of this reason, authors choose the thesis "Strategic planning business for Oil and Gas Production Enterprise – Vietsovpetro to 2024". 2. CONTENT Vietsovpetro joint venture was built on 19/6/1981 and becomes a key member in oil and gas industry in our country. Mining quantity is more and more increasing and shares 80% crude oil all country. However, join venture opposites with the quantity decline. Because of this, they have to focus on searching exploration and mining in and out of our country against the decline. Mining enterprise is a member of join venture will do this difficult mission. Author is an employee of this country, he wants to give more dedication in this thesis "Strategic planning business for Oil and Gas Production Enterprise –Vietsovpetro to 2024". Below is content: Firstly, present the rationale and strategy. This is the basic theory for author can analyze and build the suitable strategy. Secondly, analyze opportunities and risk from outside environment influences oil and gas industry both analyze strengths and weaknesses of Mining enterprise to build strategy solutions. Thirdly, base on current situation, author gives more solutions for development. 3. FINDINGS AND DISCUSSION 1. Determine 5 strengths that Mining enterprise needs to promote :1/seeking, exploration, mining is developed and get better result; 2/ Mining enterprise was
vii supported strong finance from VSP; 3/ Mining technology of Mining technology is the most modern in Vietnam; 4/ Dynamic and enthusiasm labor resources. 5/ Mining enterprise is invested synchronized in all oil and gas activities. Besides, author shows 6 weaknesses need to improve: 1/ Management is dependent on VSP so they have no self-determination. 2/ Seeking and mining is more risk. 3/ Seeking and mining inside country is very slow. 4/ Seeking and mining outside country is embarrassing. 5/ Competition is not high 6/ Scientific and technological level is lower than in the world. 2. Identify 7 opportunities need to improve : 1/ Vietnam has high potential of oil and gas reserves. 2/ Oil and gas is one industry that government is protection. 3/ Lower quantity, demand is increasing so price is increasing day by day. 4/ Labor resources is training better. 5/ globalization give more chance for Vietnam to cooperation with many countries in this field. 6/ get more experience during cooperation with Russia. 7/ Has not replaced energy. In addition, author show 4 challenges that both oil and gas industry and VSP, mining enterprise need to avoid: 1/ protection for oil and gas industry will be removed. 2/ labor resources degree are lower than world. 3/ The reserves is decreasing. 4/ The expansion of seeking and mining to deep sea will be costly, risk and disputing by China. 3. Analyze SWOT and QSPM to form and choice the strategies for Mining Enterprise. Since, show 5 strategies and solution for Mining Enterprise: 1/ increase output of oil and gas; 2/ Widen market to near countries. 3/ Solution of developing technology; 4/ Solution of developing labor resources; 5/ Solution of supplying and serving for oil and gas industry. 4. CONCLUSION Build the strategies in Mining Enterprise to 2024 is very essential. By the method of scientific research, thesis formed rationale, analyze business environment and proposed business strategies and solutions implementation to 2024.
viii MỤC LỤC TÓM TẮT ................................................................................................................iii MỤC LỤC ..............................................................................................................viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ........................................................................ xi DANH MỤC CÁC BẢNG ..................................................................................... xii DANH MỤC CÁC HÌNH .....................................................................................xiii MỞ ĐẦU ................................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ............................................................... 4 1.1 Chiến lược ........................................................................................................... 4 1.1.1 Khái niệm chiến lược ................................................................................ 4 1.1.2 Vai trò của chiến lược ............................................................................... 6 1.1.3 Các yêu cầu khi xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh ............... 6 1.2 Quản trị chiến lược và các giai đoạn của quản trị chiến lược ....................... 7 1.2.1 Khái niệm về quản trị chiến lược .............................................................. 7 1.2.2 Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược ....................................... 8 1.2.3 Vai trò của Quản trị chiến lược................................................................. 9 1.3 Quy trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp ........................................ 11 1.3.1 Xác định mục tiêu của doanh nghiệp ...................................................... 11 1.3.2 Phân tích môi trường bên ngoài .............................................................. 11 1.3.3 Phân tích đánh giá môi trường bên trong dựa vào chuỗi giá trị của doanh nghiệp ............................................................................................................ 18 1.3.4 Công cụ phân tích và lựa chọn chiến lược .............................................. 24 1.4 Tóm tắt chương 1 ............................................................................................. 28 CHƯƠNG 2: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ THUỘC LIÊN DOANH VIỆT-NGA VIETSOVPETRO ... 29 2.1 Tổng quan về ngành dầu khí Việt Nam ......................................................... 29 2.1.1 Lịch sử hình thành ngành dầu khí Việt Nam .......................................... 29 2.1.2 Khái quát về hoạt động khai thác dầu khí tại Việt Nam ......................... 30 2.1.3 Điều kiện và nội dung phát triển ngành công nghiệp dầu khí ................ 31 2.1.4 Các mỏ dầu đang được khai thác tại Việt Nam ...................................... 33 2.1.5 Sản lượng dầu thô và khí khai thác trong những năm qua ..................... 34 2.2 Giới thiệu chung về LDVN Vietsovpetro ....................................................... 36
ix 2.3 Tổng quan về Xí nghiệp khai thác dầu khí ................................................... 44 2.3.1 Giới thiệu về công ty Xí nghiệp khai thác dầu khí ................................. 44 2.3.2 Cơ cấu tổ chức của XNKT...................................................................... 46 2.3.3 Kết quả hoạt động của XNKT trong những năm qua ............................. 46 2.3.4 Nguồn nhân lực hoạt động của XNKT ................................................... 51 2.4 Phân tích môi trường bên ngoài tác động đến XNKT –VSP ....................... 52 2.4.1 Môi trường vĩ mô .................................................................................... 52 2.4.2 Môi trường vi mô .................................................................................... 59 2.4.3 Môi trường quốc tế ................................................................................. 61 2.5 Phân tích môi trường bên trong XNKT ......................................................... 64 2.5.1 Cơ chế quản lý ........................................................................................ 64 2.5.2 Nguồn nhân lực ....................................................................................... 65 2.5.3 Công nghệ khai thác đang dần được nâng cấp ....................................... 65 2.6 Tóm tắt chương 2 ............................................................................................. 70 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XNKT DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2024 ................................................................................... 71 3.1 Sứ mạng và mục tiêu chiến lược của Xí nghiệp khai thác dầu khí-LDVN Vietsovpetro đến năm 2024. .................................................................................. 71 3.1.1 Sứ mạng XNKT ...................................................................................... 71 3.1.2 Mục tiêu chiến lược XNKT đến năm 2024 ........................................... 71 3.2 Xây dựng, đánh giá và lựa chọn chiến lược của XNKT ............................... 72 3.2.1 Ma trận SWOT và các chiến lược có thể lựa chọn ................................. 72 3.2.2 Phân tích ma trận QSPM và đề xuất chiến lược lựa chọn ...................... 75 3.3 Nội dung và các giải pháp thực hiện chiến lược tại XNKT đến năm 2024 . 78 3.3.1 Các quan điểm xây dựng giải pháp ......................................................... 78 3.3.2 Các giải pháp thực hiện chiến lược đưa ra ............................................. 79 3.4 Kiến nghị ........................................................................................................... 85 3.4.1 Kiến nghị đối với cơ quan nhà nước ....................................................... 85 3.4.2 Kiến nghị đối với LDVN Vietsovpetro .................................................. 85 3.5 Tóm tắt chương 3 ............................................................................................. 86 KẾT LUẬN ............................................................................................................. 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO ..................................................................................... 89 PHỤ LỤC 1 ................................................................................................................. PHỤ LỤC 2 .................................................................................................................
x PHỤ LỤC 3 ................................................................................................................. PHỤ LỤC 4 .................................................................................................................
xi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV Cán bộ công nhân viên CHXHCN Cộng hòa xã hội chủ nghĩa DVDK Dịch vụ dầu khí EFE Ma trận các yếu tố bên ngoài GDP Tổng sản phẩm quốc dân HĐBT Hội đồng bộ trưởng IFE Ma trận các yếu tố bên trong KHCN Khoa học công nghệ KNOC Công ty dầu khí Hàn Quốc LB Liên bang Nga LDVN Liên doanh Việt – Nga NSNN Ngân sách nhà nước PVN Tập đoàn dầu khí Việt Nam PVGas Tổng công ty khí Việt Nam QSPM Ma trận hoạch định chiến lược định lượng SWOT Ma trận điểm mạnh và điểm yếu với cơ hội và nguy cơ STT Số thứ tự SXKD Sản xuất kinh doanh USD Đồng đô la Mỹ VNĐ Việt Nam đồng VSP LDVN Vietsovpetro VRJ Công ty dầu khí Việt-Nga-Nhật XN Xí nghiệp XNKT Xí nghiệp khai thác dầu khí
xii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Mô hình Ma trận SWOT ...........................................................................27 Bảng 2.1: Danh sách các mỏ dầu đang được khai thác tại Việt Nam .......................34 Bảng 2.2: Sản lượng khai thác dầu của XNKT giai đoạn 2009-2013 ......................47 Bảng 2.3: Hiệu quả hoạt động SXKD của XNKT giai đoạn 2010-2013 ..................48 Bảng 2.4: Biến động giá dầu thô giai đoạn 2008-2013 .............................................49 Bảng 2.5: Kết quả hoạt động kinh doanh DVDK tại XNKT ....................................50 Bảng 2.6: Trình độ nguồn nhân lực tại XNKT .........................................................51 Bảng 2.7: Ma trận các yếu tố bên ngoài ( EFE) tại XNKT .......................................63 Bảng 2.8: Ma trận các yếu tố bên ngoài ( IFE) tại XNKT ........................................69 Bảng 3.1: Ma trận SWOT .........................................................................................72 Bảng 3.2: Ma trận QSPM tại XNKT.........................................................................75
xiii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện ........................................................9 Hình 1.2: Mối quan hệ giữa các yếu tố bên ngoài chủ yếu và tổ chức .....................12 Hình 1.3: Năm nguồn lực cạnh tranh quyết định khả năng sinh lợi của ngành ........14 Hình 1.4: Mô hình chuỗi giá trị Micheal Porter ........................................................19 Hình 1.5: Khung hình thành chiến lược toàn diện ....................................................24 Hình 2.1: Sản lượng khai thác dầu và khí ................................................................35 Hình 2.2: Khối lượng và giá trị xuất khẩu dầu thô ...................................................35 Hình 2.3: Tỷ trọng xuất khẩu dầu thô và đóng góp ngân sách .................................36 Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức XNKT ................................................................................46 Hình 2.5: Sản lượng khai thác và xuất bán dầu của VSP…………………………. 47 Hình 2.6: Biến động giá dầu thô………………………………………………........49
1 MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Ngoài việc hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch khai thác dầu khí, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro nói chung và Xí nghiệp Khai thác dầu khí nói riêng luôn đi tiên phong trong lĩnh vực khai thác và phát triển dịch vụ kỹ thuật dầu khí. Nhờ vậy, xí nghiệp đã tận dụng tối đa nguồn lực về máy móc thiết bị tài sản cũng như về năng lực của đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật có trình độ tay nghề cao nhằm mang lại hiệu quả lớn cho xí nghiệp. Sản lượng dầu khai thác năm 2013 đạt 5.565 ngàn tấn đạt tỷ lệ 103% so với kế hoạch, doanh thu bán dầu đạt hơn 4.655 triệu USD. Bên cạnh đó, doanh thu dịch vụ dầu khí của XNKT năm 2013 đã đạt trên 100 triệu USD, lợi nhuận hơn 30 triệu USD. Tuy nhiên, lượng dầu khí khai thác có xu hướng ngày càng giảm do các mỏ dần cạn kiệt, thêm vào đó là công tác khai thác còn nhiều bất cập. Chính vì lý do đó, việc hoạch định và đề xuất các giải pháp chiến lược có ý nghĩa hết sức cần thiết để XNKT phát triển nhanh, bền vững trong môi trường kinh doanh khó khăn hiện nay. Là một người có tâm huyết trong ngành, tôi muốn nghiên cứu nhằm đề ra các chiến lược kinh doanh cho XNKT đến năm 2024 với hy vọng sẽ giúp cho doanh nghiệp phát triển trong thời kỳ mới. 2. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Nghiên cứu về chiến lược không phải là một vấn đề mới. Cho đến nay đã có rất nhiều học giả nổi tiếng trên thế giới và Việt Nam nghiên cứu và viết tài liệu về chiến lược và chính sách kinh doanh, quản trị chiến lược. Vận dụng lý thuyết về chiến lược, dưới góc độ quốc gia, ngành hay một số doanh nghiệp đều xây dựng chiến lược cho mình trong từng giai đoạn cụ thể. Đối với LDVN Vietsovpetro nói chung và XNKT nói riêng, để cạnh tranh và hoạt động bền vững, trong thời gian qua doanh nghiệp cũng đã xây dựng mục tiêu, kế hoạch và các chương trình hoạt động, song những kế hoạch và chương trình hành động đó vẫn chưa mang tính tổng thể và dài hạn như một chiến lược. Để tiếp tục phát triển bền vững, nâng cao vị thế cạnh tranh và đứng vững trên thương trường, LDVN Vietsovpetro nói chung và XNKT nói riêng cần có chiến lược tổng
2 thể, dài hạn và phù hợp với tình hình mới. Với đề tài nghiên cứu này, tác giả hy vọng sẽ phân tích đầy đủ thực trạng môi trường kinh của XNKT để việc hoạch định và đề ra những giải pháp chiến lược đến năm 2024 một cách toàn diện và tổng thể. 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hình thành và lựa chọn những chiến lược thích hợp đồng thời đề ra các giải pháp để thực hiện chiến lược cho XNKT đến năm 2024. Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài có nhiệm vụ thực hiện các nội dung sau: Thứ nhất, trình bày cơ sở lý luận về chiến lược và cơ sở hình thành chiến lược. Đây là lý thuyết nền làm cơ sở để tác giả phân tích thực trạng và xây dựng chiến lược phù hợp. Thứ hai, phân tích thực trạng những cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài tác động đến ngành dầu khí Việt Nam và đồng thời phân tích điểm mạnh và điểm yếu của XNKT làm nền tảng xây dựng các phương án hình thành chiến lược. Thứ ba, dựa trên thực trạng đang tồn tại tác giả đưa ra các chiến lược hợp lý giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ► Đối tượng nghiên cứu của luận văn là chiến lược phát triển của XNKT – LDVN Vietsovpetro đến năm 2024. ► Phạm vi nghiên cứu của luận văn được giới hạn tập trung vào môi trường kinh doanh VSP và XNKT. 4.2. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp định tính kết hợp với phương pháp định lượng, dựa trên các số liệu thứ cấp và số liệu sơ cấp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các nghiên cứu trước đây, các tài liệu về quản trị chiến lược và các nghiên cứu về hoạt động của VSP, XNKT và trong lĩnh vực dầu khí thông qua sách, tạp chí, internet, website và các báo cáo liên quan…. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua quan sát và khảo sát ý kiến các chuyên gia trong ngành dầu khí qua bảng câu hỏi chi tiết
3 làm dữ liệu để xây dựng các ma trận chiến lược. Dữ liệu sau khi thu thập được phân tích qua các phương pháp như thống kê, mô tả, so sánh, tổng hợp, hệ thống… để thực hiện các nhiệm vụ và mục tiêu nghiên cứu. 5. Bố cục của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung luận văn có 3 chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của XNKT. Chương 3: Hoạch định chiến lược và các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh cho XNKT đến năm 2024. Kết luận. Tài liệu tham khảo.