Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Trả lương cho lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Xi măng VICEM Bút Sơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> <br /> BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI<br /> <br /> TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI<br /> <br /> LÊ THỊ MINH HUỆ<br /> <br /> TRẢ LƢƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP<br /> TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC<br /> <br /> HÀ NỘI - 2016<br /> <br /> BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> <br /> BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI<br /> <br /> TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI<br /> <br /> LÊ THỊ MINH HUỆ<br /> <br /> TRẢ LƢƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP<br /> TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN<br /> <br /> Chuyên ngành: Quản trị nhân lực<br /> Mã số : 60340404<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC<br /> <br /> NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. LÊ THANH HÀ<br /> <br /> HÀ NỘI - 2016<br /> <br /> I<br /> <br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> Tôi xin cam đoan toàn bộ nội dung của luận văn này là kết quả nghiên<br /> cứu của riêng tôi và chƣa từng xuất hiện hoặc công bố trong bất cứ một<br /> chƣơng trình đào tạo cấp bằng hoặc công trình nào khác. Các số liệu, nội<br /> dung đƣợc trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp lệ và đảm bảo tuân<br /> thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.<br /> Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình.<br /> <br /> Tác giả<br /> <br /> Lê Thị Minh Huệ<br /> <br /> II<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> LỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................................1<br /> CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƢƠNG LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP<br /> TRONG DOANH NGHIỆP .....................................................................................8<br /> 1.1. Một số khái niệm ..................................................................................................8<br /> 1.1.1. Lao động............................................................................................................8<br /> 1.1.2. Lao động gián tiếp, phân loại lao động gián tiếp và vị trí lao động gián tiếp<br /> trong doanh nghiệp .....................................................................................................8<br /> 1.2. Trả lƣơng cho lao động gián tiếp tại doanh nghiệp ...........................................11<br /> 1.2.1. Trả lương cho lao động quản lý lãnh đạo.......................................................11<br /> 1.2.2. Trả lương cho lao động làm công tác chuyên môn, phục vụ ..........................12<br /> 1.2.3. Trả lương cho lao động làm công tác kinh doanh ..........................................12<br /> 1.2.4. Các yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của việc trả lương cho lao động gián tiếp .13<br /> 1.3. Nội dung của trả lƣơng cho lao động gián tiếp ..................................................16<br /> 1.3.1. Xác định phương án trả lương cho lao động gián tiếp ...................................16<br /> 1.3.2. Xây dựng và lựa chọn bảng lương cho lao động gián tiếp .............................20<br /> 1.3.3. Tổ chức thực hiện phương án trả lương cho lao động gián tiếp ....................22<br /> 1.4. Các yếu tố ảnh hƣởng tới việc trả lƣơng ............................................................28<br /> 1.4.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài .....................................................28<br /> 1.4.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong .....................................................30<br /> 1.5. Kinh nghiệm của một số công ty về trả lƣơng cho lao động gián tiếp. .............33<br /> CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TRẢ LƢƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP<br /> TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN ................................36<br /> 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn ..................................36<br /> 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. ................................................................36<br /> 2.1.2. Mô hình tổ chức quản lý của Công ty .............................................................37<br /> 2.1.3. Đội ngũ nhân lực của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn ....................40<br /> 2.2. Thực trạng trả lƣơng cho lao động gián tiếp tại Công ty CP xi măng Vicem Bút<br /> Sơn.............................................................................................................................43<br /> <br /> III<br /> 2.2.1. Thực trạng trả lương cho lao động gián tiếp tại công ty....................................44<br /> 2.2.2. Thực trạng xây dựng và lựa chọn bảng lương cho lao động gián tiếp .................54<br /> 2.3. Thực trạng các nhân tố thuộc ảnh hƣởng tới việc trả lƣơng cho lao động gián<br /> tiếp tại công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn ....................................................58<br /> 2.3.1. Thực trạng các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài .................................58<br /> 2.3.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong .....................................................61<br /> CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC TRẢ LƢƠNG CHO<br /> LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT<br /> SƠN ...........................................................................................................................71<br /> 3.1. Định hƣớng phát triển của Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn trong giai<br /> đoạn 2015-2020. ........................................................................................................71<br /> 3.2. Một số giải pháp để hoàn thiện trả lƣơng cho lao động gián tiếp tại Công ty cổ<br /> phần xi măng Vicem Bút Sơn. ..................................................................................73<br /> 3.2.1. Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc cho lao động gián tiếp. ..74<br /> 3.2.2. Hoàn thiện hệ thống bảng lương cho lao động gián tiếp theo chức danh công<br /> việc bằng phương pháp đánh giá điểm .....................................................................82<br /> 3.2.3. Hoàn thiện việc trả lương chức danh cho lao động gián tiếp ........................91<br /> 3.2.4. Hoàn thiện công tác tổ chức và triển khai thực hiện phương án trả lương. ..92<br /> 3.3. Giải pháp mang tính điều kiện để đảm bảo tính hiệu quả của việc trả lƣơng tại<br /> công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn. ................................................................93<br /> 3.3.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương. ......................93<br /> 3.3.2. Nâng cao vai trò của tổ chức công đoàn ........................................................94<br /> KẾT LUẬN ..............................................................................................................95<br /> DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ...............................................................96<br /> PHỤ LỤC<br /> <br />