Nghị định 12-CP của Chính phủ về việc ban hành bản Quy định

Chia sẻ: Hoang Linh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

259
lượt xem 17
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nghị định 12-CP của Chính phủ về việc ban hành bản Quy định về sắp xếp lại tổ chức và đổi mới cơ chế quản lý các doanh nghiệp nông nghiệp Nhà nước

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nghị định 12-CP của Chính phủ về việc ban hành bản Quy định

qu h v¨n phßng èc éi c¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam sdl LAWDATA N G H Þ ® Þ N H C ñ A C H Ý N H P H ñ è 12C P N G µ Y S 231993 B A N H µ N H ¶ N U Y ® Þ N H V Ò S ¾ P Õ P L ¹I T æ H ø C V µ B Q X C ® æ I M íI ¬ C H Õ Q U ¶ N ý C¸ C D O A N H N G HI Ö P C L N « N G N G H I Ö P N H µ N í C. CH Ý NH ñ PH C¨n LuËt Tæ cø chøc Ýnh ñ µy th¸ng9 Ch ph ng 30 n¨m 1992; §Ó ph¸thuy µ Öu vai trß v hi qu¶ kinh Õ ña t c c¸c doanh nghiÖp n«ng nghiÖp µ íctrong n Òn Nh n kinhtÕ èc ©n; qu d Theo Þ ña é ëng é ®Ò ngh c B tr c¸c B N«ng nghiÖp µ v C«ng nghiÖp ùc th phÈ m, © m L nghiÖp,Thuû s¶n,Thuû î li , NGH Þ NH: ®Þ §i Ò u 1. Ban µnh Ìm h k theo NghÞ nh µy ®Þ n b¶n Quy nh Ò ¾p ®Þ vs xÕp ¹ tæ l i chøc µ æi íi c¬ Õ v® m ch qu¶n ýc¸c doanh l nghiÖp n«ng nghiÖp Nhµ íc. n §i Ò u bé ëng,Thñ ëng ¬ 2. C¸c tr tr c quan ngang é, Thñ ëng ¬ B tr c quan trùc thuéc Ýnh ñ, Chñ Þch û Ch ph t U ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh è ùc ph tr thuéc Trung ng Þu ¬ ch tr¸chnhiÖ m µnh thih NghÞ nh µy. ®Þ n §i Ò u Þ nh µy µnh Ó õ ngµy ý,nh÷ng 3. Ngh ®Þ n thih k t k quy nh íc ®Þ tr ®©y íi tr¸v i NghÞ nh µy u á. ®Þ b ®Ò b∙i b Q U Y ® Þ N H V Ò ¾ P X Õ P L ¹I æ C H ø C V µ S T ® æ I M íI ¬ C H Õ Q U ¶ N ý C¸ C D O A N H N G HI Ö P C L N « N G G HI Ö P N H µ N í C. N (Ban µnh Ìm h k theo NghÞ nh è CP µy 3 ®Þ s 12 ng 2 1993 ña Ýnh ñ). c Ch ph S ¾ P Õ P ¹ITæ X L CHøC C¸C DOANH NGHI Ö P N«NG NGHI Ö P µ íC NH N §i Ò u 1. Doanh nghiÖp n«ng nghiÖp µ íc bao å m n Þ Nh n g c¸c ®¬ v quèc doanh s¶n Êt vµ Þch ô xu d v n«ng nghiÖp,l©m nghiÖp,nu«itrång thuû s¶n,thuû î Ý l ic¸c x nghiÖp,tr¹m ¹ , tr itrung t©m , s¶n Êt thùc nghiÖm xu n«ng l©m ng nghiÖp Nhµ ícthµnh Ëp,cÊp èn µ do n l v v qu¶n ývíi l c¸ch lµchñ ë t s h÷u, ho¹t®éng theo ¬ Õ Þ êng ã nh íng ña µ íc vµ ùc c ch th tr c ®Þ h c Nh n th hiÖn nguyªn t¾c ¹ch to¸nkinhtÕ,cã h tr¸chnhiÖ m b¶o µn µ iÓnvèn. to v ph¸ttr
2 §i Ò u ¾ p Õp ¹ c¸c doanh 2. S x l i nghiÖp n«ng nghiÖp µ íchiÖn ã Nh n c theo híng nh sau: 1. ÷ng Nh doanh nghiÖp ang ùc Ön ¹t®éng ® th hi c¸c ho s¶n Êt xu kinh doanh quan äng,lµm s¶n È m Êt khÈu ïng Ëp tr ra ph xu ë c¸c v t trung chuyªn canh, cã ¾n íichÕ Õn, kinh doanh ã Öu g v bi c hi qu¶ kinh tÕ, cã kh¶ n¨ng i t¸ ®Ç u vµ t ph¸ttr Ón ètth× îc ®¨ng ý ¹ i t ® k li theo NghÞ nh è ®Þ s 388 H§BT ngµy 11 20 1991 µ Õp tôcph¸ttr Óntheo kh¶ v ti i n¨ng ña c doanh nghiÖp. Nh÷ng doanh nghiÖp t hiÖu tuy ®¹ qu¶ kinh tÕ a ch cao ng ã Þ Ý nh c v tr träng yÕu i víi ®è kinh tÕ éicña ïng,cã x∙h v kh¶ n¨ng ¬n ¾c ôc ã v lªnkh ph kh kh¨n t hiÖu ®Ó ®¹ qu¶ kinh Õ t cao × îc ®¨ng ý ¹ theo th ® k li NghÞ nh è ®Þ s 388H§BT. 2. C¸c doanh nghiÖp Õu Ð m, µm thua ç,kh«ng ã y k l ¨n l c kh¶ n¨ng æi ® míi vµ ph¸t tr Ón × Ó i th gi¶ith theo quy nh ®Þ chung ña µ íc.Doanh c Nh n nghiÖp ph¶ikiÓm µ kª v b¶o qu¶n chÆt Ïtoµn é èn,tµis¶n,®Êt ai theo ch bv ® quy nh Ön µnh µ µm ñ ôc giao ¹ ®Êt ®Þ hi h v l th t li cho Ýnh Òn a ch quy ®Þ ph ¬ng ®Ó giao ®Êt nh, ©u µicho é æn ®Þ l d c¸c h c«ng ©n µ nh v n«ng ©n d s¶n xuÊt. 3. Chuy Ón giao Çn índoanh ph l nghiÖp n«ng nghiÖp µ íc hiÖn Nh n do Trung ng ¬ qu¶n ýcho a ¬ng l ®Þ ph qu¶n ý;chØ ÷ l¹ m ét è l gi i s doanh nghiÖp quy ín,g ¾n íichÕ Õn, xuÊt Èu m« l v bi kh hoÆc µm Ö m ô l nhi v nghiªn cøu khoa äc,lµm èng gèc Çn Trung ng h gi c do ¬ qu¶n ý. l 4. Nh÷ng doanh nghiÖp ñ Õu µm Þch ô ü Ëtnh û î ch y ld v k thu thu l is¶n , xuÊt èng ©y, gièng gi c con.. îc ®¨ng ý ¹t®éng .® k ho theo quy Õ ña ch c c¸c doanh nghiÖp µm Ö m ô ©y ùng ¬ ë ¹ tÇng l nhi vx d c s h cho s¶n Êt,® îcNhµ xu níc ®Ç u vèn µ t v c¸c iÒu Ön ® ki kh¸c ¹t ®éng; ng êi ®Ó ho ®å th ,khuyÕn khÝch doanh nghiÖp iÓn kinh doanh a ¹ng ph¸ttr ®d nh»m Ëp t¨ng thu nh cho ®¬n Þ µ êilao ®éng. C¸c v v ng doanh nghiÖp û thu n«ng Çn ¾p Õp ¹ theo cs x l i híng tinhgi¶n bé m¸y qu¶n ý, l b¶o ¶m Ýnh Ö èng,tÝnh u ùc ña ® t h th l v c c«ng tr×nh,xo¸ bá ù s chiac ¾t m¸y ãc m theo a í hµnh Ýnh;n©ng ®Þ gi i ch cao Öu hi qu¶ ¹t®éng ña Ö èng chøc òng Öu ho c h th tæ c nh hi qu¶ ö ông sd c«ng ×nh. tr 5. Nh÷ng doanh nghiÖp ã Ö m ô õa c nhi v v s¶n Êt,võa ÷g×n ninh xu gi an quèc phßng ÷ng a µn ë nh ®Þ b xung Õu Ïcã y s quy nh ®Þ riªng. §i Ò u 3. Doanh nghiÖp n«ng nghiÖp µ íc sau ¾p Õp µ Nh n khi s x v ®¨ng ý ¹ kinh doanh k l i theo NghÞ nh è ®Þ s 388 H§BT ph¶ichó äng ® æi íi tr m vµ êng t¨ngc quan Ö ÷a doanh h gi nghiÖp íi ïng s¶n Êt,cô Ó µ: v v xu th l 1. §i®«i víitæ chøc s¶n Êt,kinh doanh xu trong ph¹m viqu¶n ý,doanh l nghiÖp ph¶itÝch ùc ãp Çn µo Öc ¹ora c g ph v vi t m«i êng Ën î s¶n Êt tr thu l i xu cña ïng nh ùc hiÖn Þch ô ü Ët,cung v th d v k thu øng Ët t Õ Õn µ ô v ,ch bi v tiªuth s¶n È m, Ën û ©y ùng ¬ ë ¹ tÇng a µn,sím ëthµnh ph nh u th¸cx d c s h trªn®Þ b tr trungt©m óc ®Èy iÓnkinhtÕ éitoµn ïng. th ph¸ttr x∙h v 2.C¸c ù nh d ¸n ®Þ canh,®Þnh ,dù ång c©y c ¸n tr c«ng nghiÖp µingµy, d trång rõng,nu«itrång thuû s¶n ×nh µnh h th c¸c khu kinh tÕ íithùc hiÖn m trªn ®Þa µn ã b c c¸cdoanh nghiÖp n«ng nghiÖp µ íctrùctiÕp kinh doanh × Nh n th c¸c doanh nghiÖp ã Ó îc Nhµ íc giao µm ñ ù ®Ç u µm ®ã c th ® n l ch d ¸n t ®Ó l c¸c kh©u Þch ô ü Ët,x©y ùng Õt Êu ¹ Çng µ chøc ùc l ng d v k thu d kc ht v tæ l î nh©n ©n ùc hiÖn ù d th c¸cd ¸n.
3 § æI íIC¬ Õ M CH QU¶N ý éI é L N B DOANH NGHI Ö P §i Ò u doanh 4. C¸c nghiÖp n«ng nghiÖp µ ícph¶i® æi íic¬ Õ Nh n m ch qu¶n ýnéibé l theo íng khaith¸cm¹nh Òm h ti n¨ng èn ã ña v c c doanh nghiÖp còng Òm nh ti n¨ng ña é c c¸c h c«ng ©n, é nh h n«ng ©n. ¹t®éng ña d Ho c c¸c doanh nghiÖp ñ Õu Ëp ch y t trung µo Ünh ùc Þch ô ü Ët,chÕ v c¸c l vd v k thu biÕn µ ô v tiªuth s¶n È m, ¹o®iÒu Ön µ ph t ki v m«i êng tr kinh tÕ Ën î ®Ó thu l i ph¸ttr Óns¶n Êtvíi èc®é i xu nhanh µ thiÖu t v ®¹ qu¶ kinhtÕ éicao: x∙h 1. Doanh nghiÖp ph¶i ®iÒu chØnh ¹ ¬ Êu li c c s¶n Êt phï hîp íiyªu xu v cÇu ña Þ êng µ î thÕ ña c th tr v l i c doanh nghiÖp, chuyÓn ¹t®éng c¸c ho s¶n xuÊt g ¾n ùctiÕp íi®Êt ai,m Æt íc,c©y ång,vËt nu«icho tr v ® n tr kinh tÕ é h gia ®×nh c«ng ©n, Ó hé nh k c¶ n«ng ©n µi doanh d ngo nghiÖp, kÓ ®Êt c¶ ®ai thõa trongc¸ctr ng ¾n, ê b kho µng,doanh ¹qu©n i. t tr i ®é 2.C¸c doanh nghiÖp n«ng nghiÖp µ ícph¶ikiÓm µ c¸o ®Çy Nh n kª v b¸o ®ñ ×nh ×nh ö ông t ña t h sd ®Ê c doanh nghiÖp íi ¬ v quan ñ c ch qu¶n ùc ®Ó th hiÖn iÓ m ñ ¬ng døt ® ch tr giao cho Ýnh Òn a ¬ng Ön Ých t ch quy ®Þ ph di t ®Ê cha ö ông sd hoÆc ö ông Ð m Öu sd k hi qu¶ ®Ó giao cho n«ng ©n ö ông. d sd 3.Sè éng t doanh ru ®Ê do nghiÖp qu¶n ýth× thùc hiÖn l kho¸n æn nh ®Þ l©u µi cho êi lao ®éng d ng hoÆc é µnh h th viªn doanh nghiÖp chøc ®Ó tæ s¶n Êt kinh doanh;doanh xu nghiÖp chøc ètc¸cho¹t®éng Þch ô.Thùc tæ t d v hiÖn nh ®Þ møc kho¸n chiphÝ, s¶n îng trªnc¬ ë îp ®ång l sh kinh tÕ,phÇn ît v kho¸n ngêinhËn kho¸n ® îchëng. §èi víic¸c vên ©y ©u c l n¨m µ n óc µ íng iÓn tËp Ó v ®µ gia s m h ph¸ttr th khã kh¨n:cÇn Õn hµnh ti tæng Õt ×nh k c¸ch thøc kho¸n gän,cho thuª, ên v b¸n c©y, ®µn óc gia s cho é h c«ng ©n µ é nh v h n«ng ©n õng íc m ë éng d ®Ó t b r c¸ch×nh thøc cã Öu hi qu¶ nh»m ôc ch åi® îcvèn ím i u m ®Ý thu h s ®Ó t¸ ®Ç t khai hoang t íi.C¸c é ñ ®Ê m B ch qu¶n ïng µnh ªnquan Èn ¬ng c c¸c ng li kh tr chuÈn Þ b c¸c v¨n b¶n íng Én ë éng Ý iÓ m ×nh h d ®Ó m r th ® h thøc b¸n ên v c©y, ®µn óc gia s cho é µnh µ é c¸c h th viªnv c¸c h n«ng ©n d theo ¬ng ph thøc tr¶tiÒn ngay hoÆc Çn. Öc tr¶d Vi b¸n ên ©y, ®µn óc vc gia s cho é c¸c h ph¶i ® îctiÕn hµnh õng bíctrªnc¬ ë ¸nh ng Þvµ nh t s® gi¸®ó gi¸tr ®Þ gi¸c«ng khai, d©n ñ,chÝnh íi ù Óm ch x¸cd ki s tra,gi¸m s¸tchÆt Ïcña ¬ ch c¸cc quan qu¶n ý l Nhµ íc ®èi íidoanh n v nghiÖp, kh«ng îc ®Ó Êttho¸ttµis¶n µ íc.Bé ® th Nh n n«ng nghiÖp µ v c«ng nghiÖp ùc phÈ m, é © m th BL nghiÖp,Bé µi chÝnh µ T v Ban Ët Ýnh ñ V gi¸Ch ph chØ o ®¹ chÆt Ïc«ng Öc µy µ c¸o kÕt ch vi n v b¸o qu¶ vµo èin¨m cu 1993 Ýnh ñ ®Ó Ch ph xem Ðt cho ùc hiÖn ë éng. x th mr 4.§èivíi ¹t®éng Õ Õn Ëp ho ch bi t trung cã Ó ùc hiÖn th th kho¸n díi Òu nhi h×nh thøc nh kho¸n doanh Õt îp kho¸n s¶n îng vµ Êt l ng s¶n È m, thu k h l ch î ph g ¾n Òn ¬ng, tiÒn ëng ña ti l th c c«ng ©n, bé nh c¸n doanh nghiÖp íikÕt v qu¶ thu Ëp èicïng ña nh cu c doanh nghiÖp.. ÷ng ïng . nh ë v nguyªn Öu tËp li trung g ¾n íi ¬ ë Õ Õn ín, Çn ë éng ×nh v s ch bi l c c mr h thøc tæ chøc ¾n µ g nh m¸y íiv c¸c hé s¶n Êt nguyªn Öu,nhµ xu li m¸y ã c tr¸chnhiÖ m iÓn vïng ph¸ttr nguyªn liÖu æn nh ©u µi,b¶o ¶m î Ých ña µ ®Þ ld ® l i c nh m¸y µ î Ých ña êis¶n v l i c ng xuÊtë ïng nguyªn liÖu. v
4 5. èi víic¸c ¹t ®éng ©y ùng ¬ § ho x d c b¶n, vËn ,söa ÷a, th ng t¶i ch ¬ nghiÖp.. ùc hiÖn u Çu .th ®Ê th theo c«ng ×nh,theo tr c«ng Öc,theo vi chuyÕn hµng hoÆc kho¸n doanh ítõng c«ng Öc ô Ó. thu t i vi c th 6. C¸c doanh nghiÖp Þch ô d v s¶n Êt × ùc Ön xu th th hi c¸c ×nh h thøc kho¸n Ých îp íi® Æc iÓ m ña õng n Þ th h v ® ct ®¬ v nh kho¸n än dÞch ô, g c¶ v c«ng Öc vi hoÆc kho¸n tõng c«ng o¹n.. nh»m ¾n ® . g tr¸chnhiÖ m µ Òn î v quy l i cña êithùc hiÖn íi Õt ng v k qu¶ èicïng. cu §i Ò u Bé 5. m¸y qu¶n ýdoanh l nghiÖp n«ng nghiÖp µ íccÇn îc Nh n ® tinhgi¶n thËtgän Ñ, m çi doanh nh nghiÖp ã c Gi¸m c µ 2 ã ®è v 1 Ph Gi¸m c,®è kÕ ëng,gióp viÖc to¸ntr Gi¸m c ã ét è ®è c m s chuyªn viªngiáivÒ chuyªn m«n nghiÖp ô. v Nh÷ng doanh nghiÖp ín, ã chøc i hoÆc ©n ëng l tæ c ®é ph x s¶n Êtth× xu c¸n bé qu¶n ýcña çi n Þ l m ®¬ v chØ å m i tr ng g ®é ë (hoÆc qu¶n c ©n ®è ph x ëng) vµ ét Õ m k to¸n. Gi¸m c ®è doanh nghiÖp ã c tr¸chnhiÖ m ¹o®iÒu Ön Ën î cho t ki thu l i tæ chøc §¶ng trong doanh nghiÖp ph¸thuy o ña vaitrß l∙nh ®¹ c §¶ng trong c¸c lÜnh ùc ¹t®éng ña v ho c doanh nghiÖp,® Æc Ötlµtrong viÖc ùa chän,båi bi l dìng o ¹o®éi ò bé ña ®µ t ng c¸n c doanh nghiÖp ®ñ kh¶ n¨ng qu¶n ýdoanh l nghiÖp theo c¬ Õ íi. ch m §IÒU KHO¶N THI µ NH H §i Ò u 6. B¶n Quy nh µy ông ®Þ n ¸p d cho Êtc¶ t c¸cdoanh nghiÖp n«ng nghiÖp µ ícdo é, c¸c®Þa ¬ng Nh n c¸cB ph qu¶n ý. l C¸c é ëng, Thñ ëng ¬ B tr tr c quan ngang é, ñ ëng ¬ B Th tr c quan ùctr thuéc Ýnh ñ Ch ph theo chøc n¨ng, nhiÖm ô µ ¹m v v ph vi tr¸ch nhiÖ m ña c m × nh, ban µnh h Th«ng íng dÉn µnh th thih Quy nh µy. ®Þ n