Phong cách lãnh đạo và tư chất thủ lĩnh

Chia sẻ: Bibo Bibo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

286
lượt xem 45
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Cũng như bao nhiêu người khác, anh vẫn luôn chú ý tìm kiếm một thủ lĩnh đích thực để đầu quân. Được phục vụ cho một lãnh đạo giỏi có thể nói là niềm hạnh phúc của người làm việc. Tuy nhiên, vấn đề là ở trên đời thì các thủ lĩnh đích thực không có nhiều. Làm thế nào để khi mới gặp vài lần mà chúng ta có thể nhận ra ngay một nhà lãnh đạo giỏi, một thủ lĩnh toàn diện, để có thể tậm tâm phục vụ họ. Việc này không chỉ là vấn đề của...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Phong cách lãnh đạo và tư chất thủ lĩnh

Phong cách lãnh đạo và tư chất thủ lĩnh Cũng như bao nhiêu người khác, anh vẫn luôn chú ý tìm kiếm một thủ lĩnh đích thực để đầu quân. Được phục vụ cho một lãnh đạo giỏi có thể nói là niềm hạnh phúc của người làm việc. Tuy nhiên, vấn đề là ở trên đời thì các thủ lĩnh đích thực không có nhiều. Làm thế nào để khi mới gặp vài lần mà chúng ta có thể nhận ra ngay một nhà lãnh đạo giỏi, một thủ lĩnh toàn diện, để có thể tậm tâm phục vụ họ. Việc này không chỉ là vấn đề của riêng những người đã đi làm. Thủ lĩnh hiện diện trong nhiều lĩnh vực: công việc chuyên môn, công tác xã hội, đoàn đội, quản lý nhóm… Có một câu châm ngôn của Antoine de Saint-Exupery như thế này: Nếu như bạn muốn đóng một con tàu, đừng bắt những người đàn ông đi thu gỗ, phân chia công việc và ra lệnh. Thay vào đó, hãy dạy họ biết khao khát biển khơi mênh mông và vô tận". Một điểm trọng yếu của người lãnh đạo là giúp nhân viên liên kết với tầm nhìn mạnh mẽ của họ. Điều đó sẽ khơi dậy họ muốn phát triển, muốn tiến bộ, muốn vượt lên trên giới hạn của mình để tìm kiếm sự mạo hiểm, sự trải nghiệm hoặc tìm kiếm mối quan hệ. Hãy làm sao để họ phải khát khao đạt được kết quả này trước khi những kiến thức mà bạn truyền đạt cho họ tạo ra một ý nghĩa nhất định và trở thành thứ gì đó mà họ sẽ sử dụng. Như vậy người lãnh đạo phải có hai phẩm chất:
- Tầm nhìn xa rộng và mang tính thuyết phục. - Khả năng truyền đạt vision của mình cho những người cấp dưới. Một ví dụ điển hình của kiểu lãnh đạo nầy là Barack Obama "Một tập thể tốt không phải là một tập thể gồm nhiều nhân tài mà là một tập thể thực sự hòa đồng và thống nhất". Mà nhân tố chính tạo ra sự hòa đồng và thống nhất đó chính là người lãnh đạo. Nếu bạn muốn trở thành một lãnh đạo giỏi bên cạnh tạo sự liên kết giữa mọi người, bạn phải không ngừng nâng cao trình độ nhận thức của bản thân và không có quá trình phát triền nhận thức nào tốt bằng sự trải nghiệm thực tế. Có thể điều kiện của bạn không tốt bằ ng những người khác, dù có thể bạn sinh ra vốn không phải là một thiên tài nhưng không ai dám chắc rằng bạn không phải là một người lãnh đạo. Vấn đề là bạn sẽ là một lãnh đạo giỏi hay một lãnh đạo tồi Uy lực thủ lĩnh Dường như tất cả các thủ lĩnh thành danh trong lịch sử đều có một uy lực nhất định tiết phát ra ngoài. Có thể là qua ánh mắt sâu thẳm, gương mặt kiên nghị, thần thái điềm tĩnh hay cử chỉ ung dung tự tại. Không phải ngẫu nhiên mà người ta nói các bậc Đế vương có dáng đi như rồng như hổ. Cái uy lực toát ra từ một thủ lĩnh có thể làm người dưới quyền nể trọng cũng có thể làm kẻ thù chùn bước. Có những người rất trẻ mà đã có phẩm chất uy mãnh của một thủ lĩnh kiêu hùng. Nguyễn Huệ bắt đầu cầm quân từ năm 18 tuổi, tức là tuổi học lớp 12, không phải ngẫu nhiên hô một tiếng cả vạn người dạ ran, quắc mắt một cái là thiên hạ phải giật mình rúng động. Alecxandre Đại đế
nắm lấy Nhà nước nhỏ bé Macedonia năm 20 tuổi, đến 33 tuổi đã chiếm gần hết đất đai khắp cõi Á Âu. Nếu hai ông này mà không chết trẻ thì không biết công nghiệp thủ lĩnh còn hiển hách đến đâu nữa. Đó là uy mãnh của võ công kiệt hiệt. Trong thời hiện đại cũng rất cần cái uy của thủ lĩnh. Tập thể mạnh phải có một thứ bậc rõ ràng. Một người nói hàng chục người nghe. Nếu trong một doanh nghiệp mà tiếng nói lãnh đạo không có uy tín thì cầm chắc là công việc không suôn sẻ, nhân viên không phục. Một lãnh đạo có cái uy thu phục cấp dưới bao giờ cũng làm việc hiệu quả hơn một lãnh đạo xuê xoa rất nhiều. Cái uy thủ lĩnh tuy là của cá nhân nhưng ảnh hưởng sâu rộng đến nề nếp làm việc cũng như kỷ luật trong đơn vị. Uy quyền của một thủ lĩnh luôn luôn xuất hiện trong trường hợp làm việc nhóm, cho dù người đó có được trao cho chức danh là nhóm trưởng hay không. Từ thấp đến cao, ngay trong một đám trẻ chăn trâu trên đồng hay trong một nhóm hành khất vạ vật, đều có sự ngầm định về vai trò của một thủ lĩnh (có thể gọi là chăn trâu trưởng hoặc cái bang trưởng lão). Trong những nhóm nhỏ đó, có thể ngay từ đầu đã xuất hiện một thủ lĩnh chói lòa. Ví như trường hợp của Bắc Tiêu Phong và Đinh Bộ Lĩnh. Các thủ lĩnh nà y có uy quyền lan tỏa và có khả năng kéo toàn bộ tập thể yếm thế vọt lên. Có nhiều điều kiện hội tụ để làm nên cái uy lực khác người của một thủ lĩnh, từ khí chất thiên bẩm, tài năng vượt trội, phát biểu thuyết phục, phương cách thi ân và ra uy đối với thuộc hạ.v.v… Một thủ lĩnh giỏi là thủ lĩnh biết cách làm cho người dưới cảm phục mà không thấy xa cách, người trên nể trọng mà không thấy dè chừng, còn người ngang hàng thì luôn thấy hài lòng khi
được cùng làm việc. ACQB các nơi rất cần những thủ lĩnh như thế này trong các cuộc họp phải không?