Thuyết vi hành trong quản lý

Chia sẻ: Laihoangson Son | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:18

Thêm vào BST

Báo xấu

76
lượt xem 27
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhà quản trị phải tự chịu trách nhiệm tổ chức các DN để đạt được những mục tiêu về hiệu quả kinh tế Đối với nhân viên phải chỉ huy,kiểm tra, điều chỉnh hành vi của họ nhằm đáp ứng yêu cầu của tổ chức Dùng biện pháp thuyết phục,khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu hiện hoặc chống đối của người lao động với tổ chức

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết vi hành trong quản lý

Lại Yến Hoa Lại Hoàng Sơn Vương Kim Thuý
II)Vận dụng thuyết hành vi vào doanh nghiệp nước ta.
I)Giới thiệu về thuyết hành vi
Thuyết hành vi Herbert Simon trong quản lý Thuyết X Thuyết Y Douglas Mc.Gregor
Khái quát học thuyết X Trong Quản Lý Nhà quản trị phải tự chịu trách nhiệm tổ chức các DN để đạt được những mục tiêu về hiệu quả kinh tế Đối với nhân viên phải chỉ huy,kiểm tra, điều chỉnh hành vi của họ nhằm đáp ứng yêu cầu của tổ chức Dùng biện pháp thuyết phục,khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu hiện hoặc chống đối của người lao động với tổ chức
Vận dụng thuyết Y trong quản trị nhân lực: Thực hiện nguyên tắc thống nhất giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân Các biện pháp quản trị áp dụng đối với người lao động phải có tác dụng mang lại "thu hoạch nội tại “ Áp dụng nhưng phương thức hấp dẫn để có được sự hứa hẹn chắc chắn của các thành viên trong tổ chức Khuyến khích tập thể nhân viên tự điều khiển việc thực hiện mục tiêu của họ, làm cho nhân viên tự đánh giá thành tích của họ •Nhà quản trị và nhân viên phải có ảnh hưởng lẫn nhau.
II)Vận dụng thuyết hành vi vào doanh nghiệp nước ta.
Dùng biện pháp thuyết phục, khen thưởng,,khuyến khích hoặc trừng phạt đối với nhân viên
Cần chỉ huy , kiểm tra , điều chỉnh hành vi của nhân viên để đáp ứng nhu cầu của tổ chức
Thực hiện nguyên tắc thống nhất giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân
Tạo một môi trường làm việc tốt
Hãy lắng nghe những người xung quanh và hỏi ý kiến khi cần thiết. Hãy luôn cởi mở và sẵn sàng tiếp thu những điều mới.
Lựa chọn cách hợp tác phù hợp với nhân viên
Kết… Học thuyết X và Y được Douglas Mc Gregor tổng hợp từ các lý thuyết quản trị nhân lực được áp dụng trong các xí nghiệp phương Tây . Hai thuyết thể hiện hai khuynh hướng trái ngược nhau về quản lý con người, tuy nhiên không thể chỉ có một sự lựa chọn để ứng dụng ở mọi nơi, mọi lúc. Khi thừa nhận thuyết Y,vẫn có thể cần ứng xử theo thuyết X