Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại Ban Quản lý dự án 6 - Tổng Cục đường bộ Việt Nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN<br /> <br /> <br /> NGUYỄN HUY CƢỜNG<br /> <br /> HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TRIỂN<br /> KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ<br /> DỰ ÁN 6 TỔNG CỤC ĐƢỜNG BỘ VIỆT NAM<br /> CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP<br /> <br /> HÀ NỘI, NĂM 2012<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> Ch-¬ng 1: Tæng quan vÒ ®Ò tµi nghiªn cøu<br /> 1.1. Tính cấp thiết của đề tài<br /> Một trong những vấn đề quan trọng được lưu ý khi tiến hành thực hiện một dự án<br /> đầu tư đó là công tác quản lý dự án. Công tác quản lý giữ một vai trò thiết yếu trong toàn<br /> bộ quá trình hình thành và thực hiện dự án đầu tư, xuyên suốt các giai đoạn kể từ khi xuất<br /> hiện các cơ hội đầu tư, lập báo cáo nghiên cứu khả thi, thẩm định, đàm phán ký kết các<br /> hợp đồng… cho đến khi dự án đi vào thi công và chính thức được đưa vào hoạt động.<br /> Hiệu quả của một dự án đầu tư sẽ được đảm bảo nếu như khâu quản lý dự án được thực<br /> hiện tốt. Ngược lại, việc quản lý thiếu chặt chẽ sẽ là nhân tố gây ảnh hưởng nhiều tới tiến<br /> độ, chất lượng, là một trong những nguyên nhân gây lãng phí về thời gian, chi phí và ảnh<br /> hưởng tới hiệu quả đầu tư chung. Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản ngành<br /> giao thông vận tải hiện nay còn nhiều điều bất cập do tính chất các dự án đầu tư xây dựng<br /> ngành giao thông vận tải thường có quy mô vốn đầu tư lớn, thời gian tiến hành đầu tư kéo<br /> dài, công nghệ phức tạp… Điều này dẫn đến tiến độ kế hoạch về thời gian, chi phí và<br /> chất lượng bị ảnh hưởng. Do vậy việc nghiên cứu, tìm hiểu về công tác quản lý dự án trên<br /> phương diện khoa học và thực tiễn là rất cần thiết. Bên cạnh đó, mấy năm trở lại đây,<br /> ngày càng nhiều các vụ tham ô, tham nhũng của một bộ phận lãnh đạo các Ban quản lý<br /> dự án được phát hiện, kèm theo đó là hàng loạt các công trình xây dựng không đảm bảo<br /> chất lượng gây thất thoát lãng phí nghiêm trọng các nguồn lực của đất nước. Thực trạng<br /> trên đã khiến không ít người hoài nghi về chất lượng hoạt động của các Ban quản lý dự<br /> án ở Việt Nam. Đây là một trong những thách thức lớn đối với các Ban quản lý dự án nói<br /> chung và Ban Quản lý dự án 6 nói riêng.<br /> Xuất phát từ tầm quan trọng của việc nghiên cứu công tác quản lý triển khai thực<br /> hiện dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án 6 - Tổng Cục đường bộ Việt Nam và từ<br /> yêu cầu hoàn thiện hơn lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng, tác giả chọn đề tài:<br /> “Hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại Ban Quản lý dự án 6 -<br /> <br /> Tổng Cục đường bộ Việt Nam” để nghiên cứu, với mong muốn nhằm góp phần xây<br /> dựng một lý luận về quản lý triển khai thực hiện dự án đầu tư tại Ban Quản lý dự án, trên<br /> cơ sở đó giải quyết những vấn đề thực tiễn nêu trên.<br /> 1.2. Mục đích nghiên cứu của đề tài:<br /> - Nghiên cứu và làm sáng tỏ những vấn đề lý luận cơ bản về dự án đầu tư xây<br /> dựng và công tác quản lý triển khai thực hiện dự án đầu tư xây dựng. Những nghiên cứu<br /> về lý luận này là cơ sở để định hướng tiếp cận trong phân tích thực trạng và đề xuất<br /> những giải pháp.<br /> - Đánh giá thực trạng công tác quản lý triển khai thực hiện dự án đầu tư tại Ban Quản<br /> lý dự án 6. Phân tích những tồn tại trong công tác quản lý triển khai thực hiện dự án đầu tư<br /> và nguyên nhân.<br /> - Đề xuất những giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản lý triển khai<br /> thực hiện dự án đầu tư thuộc Ban quản lý dự án 6.<br /> 1.3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu<br /> - Nghiên cứu công tác quản lý triển khai thực hiện dự án đầu tư tại Ban Quản lý dự<br /> án 6.<br /> - Thời gian nghiên cứu: 1997 - 2011<br /> 1.4. Phƣơng pháp nghiên cứu<br /> *Phương pháp thu thập dữ liệu<br /> Luận văn sử dụng chủ yếu các nguồn dữ liệu thứ cấp như giáo trình, tài liệu tham<br /> khảo, chuyên khảo, các ấn phẩm đã công bố trên các tạp chí khoa học, các công trình<br /> nghiên cứu khoa học có liên quan, để hệ thống hóa hình thành cơ sở lý thuyết cho nghiên<br /> cứu đề tài. Đồng thời luận văn cũng thu thập dữ liệu từ các nguồn thức cấp khác bao<br /> gồm: các báo cáo quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức và hoạt động của Ban<br /> Quản lý dự án 6, tình hình và kết quả quản lý các dự án đầu tư của Ban Quản lý dự án 6<br /> đã triển khai thực hiện trong thực tế qua các năm để phân tích đánh giá hình thành cơ sử<br /> thực tiễn cho đề xuất các giải pháp<br /> <br /> * Phương pháp phân tích dữ liệu:<br /> Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu như tổng hợp, phân tích so<br /> sánh từ các nguồn dữ liệu thu thập được, vận dụng kỹ thuật thống kê, dự báo ngoại suy để<br /> phân tích đánh giá xử lý các thông tin thu thập được. Thiết lập các bảng số liệu, các biểu<br /> mẫu, sơ đồ biểu đồ trong nghiên cứu.<br /> <br /> 1.5. Những công trình nghiên cứu liên quan:<br /> Tác giả Phạm Gia Nghĩa - Đại học GTVT: đề tài nghiên cứu “Công tác quản lý các<br /> dự án đầu tư theo hình thức Xây dựng - Kinh doanh - Chuyển giao (BOT) trong giai đoạn<br /> chuẩn bị đầu tư”; Trần Mai Dung - Đại học Kinh tế Quốc dân với đề tài “Hoàn tiện công<br /> tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty dịch vụ viễn thông GPC”; Bùi Quang Huy - Đại học<br /> Kinh tế Quốc dân với đề tài “Tăng cường quản lý tài chính các dự án đầu tư tại Ban<br /> quản lý dự án 1 - Bộ giao thông vận tải”;….<br /> 1.6. Kết cấu của Luận văn: Luận văn được trình bày thành bốn chương<br /> Chương 1: Tổng quan về nghiên cứu đề tài<br /> Chương 2: Những vấn đề lý luận chung về công tác quản lý triển khai thực hiện dự<br /> án đầu tư xây dựng cơ bản ngành giao thông vận tải.<br /> Chương 3: Thực trạng công tác quản lý triển khai thực hiện dự án đầu tư tại Ban<br /> Quản lý dự án 6 - Tổng Cục đường bộ Việt Nam.<br /> Chương 4: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án<br /> đầu tư tại Ban Quản lý dự án 6<br /> <br /> *<br /> *<br /> *<br /> <br /> CHƢƠNG 2: NHŨNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ<br /> TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠ BẢN NGÀNH<br /> GIAO THÔNG VẬN TẢI<br /> <br /> 2.1. Dự án đầu tƣ và quản lý triển khai thực hiện dự án đầu tƣ:<br /> - Khái niệm về dự án đầu tư XDCT: Theo Luật Xây dựng ra đời cùng với các<br /> nghị định hướng dẫn thi hành Luật, khái niệm về dự án đầu tư XDCT mới được hình<br /> thành: “Dự án đầu tư XDCT là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây<br /> dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển,<br /> duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất<br /> định. Dự án đầu tư XDCT bao gồm phần thuyết minh và phần thiết kế cơ sở (TKCS)”.<br /> - Đặc điểm dự án đầu tư XDCT: Dự án đầu tư XDCT có tính đơn chiếc; thường<br /> có quy mô đầu tư xây dựng lớn, cho nên đòi hỏi vốn đầu tư rất lớn; bị hạn chế về thời<br /> gian và quy mô; thường đòi hỏi diện tích sử dụng lớn; dự án có liên quan nhiều đến tư<br /> vấn và nhà thầu nước ngoài; liên quan đến nhiều nguồn lực khác nhau; có tính thay đổi và<br /> có tính đa mục tiêu.<br /> - Nội dung dự án đầu tư XDCT: Theo quy định tại Điều 7 và Điều 8 Nghị định<br /> 12/2009/NĐ-CP ngày 12 tháng 02 năm 2009 của Chính phủ về QLDA đầu tư XDCT, nội<br /> dung của một dự án đầu tư XDCT bao gồm phần thuyết minh và phần TKCS.<br /> - Quy trình thực hiện dự án đầu tư XDCT: Quy trình thực hiện dự án đầu tư<br /> XDCT trải qua ba giai đoạn là chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và kết thúc đầu tư đưa<br /> công trình vào khai thác, sử dụng.<br /> 2. Quản lý triển khai thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng công trình<br /> <br /> - Khái niệm, tầm quan trọng của QLDA đầu tư XDCT:<br /> Có nhiều cách định nghĩa khác nhau về QLDA: "QLDA là ứng dụng kiến thức, kỹ<br /> năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động dự án để thỏa mãn các yêu cầu của dự án"<br /> và một số định nghĩa khác.<br /> <br />