zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

TỔNG QUAN VỀ QUẢN CHỨC TRỊ TỔ CHỨC

Chia sẻ: Ngọc Automations | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Báo xấu

349
lượt xem 68
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Khái niệm và những đặc trưng cơ bản của tổ chức a. Khái niệm + Tổ chức là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những loại hình cơ cấu nhất định để đạt được mục tiêu chung b. Những đặc trưng cơ bản của tổ chức + Mọi tổ chức đều mang tính mục đích + Mọi tổ chức dều là những đơn vị xã hội gồm nhiều người + Mọi tổ chức đều hoạt động theo những cách thức nhất định để đạt được mục đích. + Mọi tổ chức đều thu...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: TỔNG QUAN VỀ QUẢN CHỨC TRỊ TỔ CHỨC

Đại học sư phạm kỹ thuật vinh Bộ môn Quản trị học TỔNG QUAN VỀ QUẢN CHỨC TRỊ TỔ CHỨC TỔ CHỨC VÀ NHỮNG ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC I. 1. Khái niệm và những đặc trưng cơ bản của tổ chức a. Khái niệm + Tổ chức là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những loại hình cơ cấu nhất định để đạt được mục tiêu chung b. Những đặc trưng cơ bản của tổ chức + Mọi tổ chức đều mang tính mục đích + Mọi tổ chức dều là những đơn vị xã hội gồm nhiều người + Mọi tổ chức đều hoạt động theo những cách thức nhất định để đạt được mục đích. + Mọi tổ chức đều thu hút và phân bố các nguồn lực cần thiết để đạt được mục đích. + Mọi tổ chức đều hoạt động trong mối quan hệ tương tác với các bộ phận khác. + Mọi tổ chức đều cầc những quản trị để liên kết phối hợp những người bên trong , bên ngoài tổ chức và các nguồn lực khác để đạt được mục đích tối ưu 2. Các hoạt động cơ bản của tổ chức + Tìm hiểu và dự báo những xu thế biển đọng của môi trường đẻ trả lời các câu hỏi sau : - Môi trường đòi hỏi gì ở tổ chức ? - Môi trường tạo ra cho tổ chức những cơ hội và thách thức nào: - Môi trường : kinh tế ,chính trị , văn hoá… - Tìm hiểu và huy động các nguồn vốn cho hoạt động của tổ chức - Tìm hiêu các yếu tố đầu vào của quá trình tạo ra sản phẩm - Tiến trình tạo ra sản phẩm để cung ứng cho thị trường - Thu lợi ích và phân phối cho các thành viên trong tổ chức - Đổi mới sản phẩm dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng - Đảm bảo chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ QUẢN TRỊ TỔ CHỨC II. 1. Quản trị và các dạng quản trị a. Quản trị + Quản rị là sự tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong điều kiện biến động của thị trường b. Các dạng quản trị + Quản trị vô sinh : Nhà xưởng , đất , hầm mỏ , thiết bị… + Quản trị giới sinh vật : Cây trồng , vật nuôi… + Quản trị xã hội : nhà nước , doanh nghiệp , gia đình… c. đặc điểm của quản trị + Gồm hai bộ phận : chủ thể quản trị và đối tượng quản trị + Phải có một hoặc một tập hợp mục đích thống nhất cho các chủ thể và đối tượng quản trị _______________________________________________________ _____________________________ Sinh viên : Nguyễn Văn Ngọc Giáo viên : Phùng Bá Chương 1 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
Đại học sư phạm kỹ thuật vinh Bộ môn Quản trị học + Liên quan đến việc trao đổi thông tin nhiều chiều + Quản trị bao giờ cũng có khả năng thích nghi 2. Quản trị tổ chức a. Khái niệm + Là quá trình lập kế hoạch , tổ chức , lãnh đạo , kiểm tra các nguồn lực , và hoạt động của tổ chức, nhằm đạt được mục đích của tổ chức, với kết quả cao , trong điều kiện môi trường biến động. b. Những phương diện cơ bản của tổ chức * Phương diện tổ chức , kỹ thuật - Làm quản trị là làm gì? + Lập kế hoạch + Tổ chức + Lãnh đạo + Kiểm tra - Đối tượng chủ yếu của quản trị là gì? + Là mối quan hệ con người bên trong và bên ngoài tổ chức - Quản trị được tiến hành khi nào? + Quản trị được tiến hành liên tục theo thời gian - Mục đích của quản trị là gì? + Nhằm tạo ra sự thống nhất vì mục đích chung , phấn đấu gia tăng lợi nhuận tối đa * Phương diện kinh tế - Tổ chức được thành lập và hoạt động vì mục đích gì? - Ai nắm quyền lãnh đạo và điều hành tổ chức? + Ai nắm quyền sở hữu tài sản thì người đó lãnh đạo - Ai là đối tượng và khách thể của quản trị? - Giá trị gia tăng nhờ hoạt động quản trị thuộc về ai? 3. Các chức năng của quản trị a. Phân theo qua trình quản trị + Lập kế hoạch - tổ chức – lãnh đạo - kiểm tra b. Phân theo các hoạt động của tổ chức + Quản trị sản xuất , quản trị nhân lực , quản trị tài chính , quản trị chất lượng… c. Tính thống nhất của các hoạt động quản trị + Các hoạt động quản trị có nhiều mối quan hệ chặt chẽ với nhau tạo thành hệ thống kế hoạch, tổ chức, lãnh dạo , kiểm tra 4. Vai trò của quản trị tổ chức + Giúp cho các tổ chức và thành viên của nó thấy được mục đích và hướng đi của mình. Đây là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất đối với mọi tổ chức và mọi người. _______________________________________________________ _____________________________ Sinh viên : Nguyễn Văn Ngọc Giáo viên : Phùng Bá Chương 2 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
Đại học sư phạm kỹ thuật vinh Bộ môn Quản trị học + Quản trị sẽ phối hợp tất cả các nguồn lực của tổ chức thành một chỉnh thể, tạo nên thể mạnh nhằm đạt hiệu quả cao trong quản trị, nhằm gia tăng lợi nhuận cho tổ chức. + Giúp cho các tổ chức thích nghi được với môi trường nắm bắt tốt cơ hội, giảm thiếu các tác động tiêu cực của môi trường lên tổ chức. 5. Quản trị là một khoa học, một nghệ thuật , một nghề a. Quản trị là một khoa học + Tính khoa học xuất phát từ tính quy luật của các quan hệ trong quản trị, bao gồm quy luật kinh tế, công nghệ , xã hội… + Tính khoa học đòi hỏi các nhà quản trị phải nắm vững quy luật khách quan, liên quan đến các hoạt động của tổ chức và vận dụng một cách khoa học vào thực tiễn của đơn vị. b. Quản trị là một nghệ thuật + Tính nghệ thuật của quản trị xuất phát từ tính đa dạng phong phú, tính muôn hình muôn vẻ của sự vaatj hiện tượng trong xã hội và trong quản trị. + Tính nghệ thuật xuất phát từ bản chất của quản trị tổ chức, tác động tới con người với những nhu cầu rất đa dạng và phong phu, đòi hỏi nhà quản trị phảỉ sử dụng những phương pháp linh hoạt, khôn khéo mềm mỏng trong việc xứ lý các tình huống trong tổ chức c. Quản trị là một nghề + Đặc điểm này được hiể theo nghĩa : có thể đi học nghề để tham gia các hoạt động quản trị . muốn quản trị có kết quả tốt thì trước hết nhà quản trị tương lai phải được phát hiện năng lực, được đào tạo bài bản vè nghề nghiệp, kiến thức , kỹ năng kinh nghiệm. III ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG – PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1. Đối tượng nghiên cứu môn quản trị học - Nghiên cứu mốu quan hệ phát sinh trong quá trình hoạt động của tổ chức - Nghiên cứu mối quan hệ con người, nhằm tìm ra quy luật và vận dụng quy luật đó trong quá trình tác động lên con người 2. Quản trị là một khoa học liên ngành - Quản trị học sử dụng nhiều tri thức của các ngành khoa học khác : Toán học, kinh tế học , chính trị học, tâm lý học… 3. Phương pháp nghiên cứu - Quản trị học sử dụng nhiều khoa học : Duy vật biện chứng , duy vật lịch sử, toán , thống kê, xã hội học.. - Ngoài ra quản trị học lấy phương pháp nghiên cứu : Phân tích hệ thống 4. Nội dung của quản trị học a. Cơ sở lý luận và phương pháp luận - Quản trị học mang tính khoa học vì nắm vững và tuân thủ những đòi hỏi của quy luật khách quan xảy ra trong quá trình hoạt động của tổ chức _______________________________________________________ _____________________________ Sinh viên : Nguyễn Văn Ngọc Giáo viên : Phùng Bá Chương 3 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
Đại học sư phạm kỹ thuật vinh Bộ môn Quản trị học b. Quá trình ra quyết định và đảm bảo thông tin cho các hoạt động nquản trị \- Quản trị chính là quá trình ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định mà nguyên liệu ra quyết định chính là thông tin - Thôn tin phải được thu thập ,chọn lọc, xử lý và cung cấp cho người ra quyết định c. Các chức năng của quản trị học - Lập kế hoạch - tổ chức – lãnh đạo - kiểm tra d. Đổi mới các hoạt động quản trị tổ chức - Không ngừng đổi mới hoạt động quản trị nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển không ngừng của tổ chức , mang lại hiệu quả cao trong các hoạt động quản trị _______________________________________________________ _____________________________ Sinh viên : Nguyễn Văn Ngọc Giáo viên : Phùng Bá Chương 4 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp

628 tài liệu

882 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.