intTypePromotion=3
Array
(
    [0] => Array
        (
            [banner_id] => 140
            [banner_name] => KM1 - nhân đôi thời gian
            [banner_picture] => 964_1568020473.jpg
            [banner_picture2] => 839_1568020473.jpg
            [banner_picture3] => 620_1568020473.jpg
            [banner_picture4] => 994_1568779877.jpg
            [banner_picture5] => 
            [banner_type] => 8
            [banner_link] => https://tailieu.vn/nang-cap-tai-khoan-vip.html
            [banner_status] => 1
            [banner_priority] => 0
            [banner_lastmodify] => 2019-09-18 11:11:47
            [banner_startdate] => 2019-09-11 00:00:00
            [banner_enddate] => 2019-09-11 23:59:59
            [banner_isauto_active] => 0
            [banner_timeautoactive] => 
            [user_username] => sonpham
        )

)

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Chia sẻ: Nguyen Vu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

0
142
lượt xem
25
download

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng của QTNL Quản trị nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

  1. 2/1/2012 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NỘI DUNG 1.1. Khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng của QTNL 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của QTNL 1.3. Các chức năng cơ bản của QTNL 1.4. Sự phân chia trách nhiệm QLNL trong tổ chức 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng tới QTNL 1.6. Mô hình QTNL của Việt Nam hiện nay 1.1. Khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng của QTNL Quản trị nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên 1
  2. 2/1/2012 Mục tiêu của QTNL Người LĐ Tổ chức Thỏa mãn với Sử dụng công có hiệu việc quả NL QTNL Bản chất của QTNL NGƯỜI LAO QTNL TỔ CHỨC ĐỘNG Tầm quan trọng của QTNL QTSX QTNL QTTC QTKD QT Marketing 2
  3. 2/1/2012 Nguyên nhân: - Cạnh tranh ngày càng gay gắt - Tiến bộ KHKT - Sự phát triển của nền kinh tế 1.2. Quá trình hình thành và phát triển QTNL Quản trị nhân lực Quản trị theo các mối quan hệ con người Quản trị trên cơ sở khoa học Quản trị hành chính nhân viên 1.3. Các chức năng cơ bản của QTNL - Hoạch định NL Hình - Phân tích, thiết kế công việc thành NL -Tuyển mộ & tuyển chọn Đào tạo - Đào tạo NL &Phát - Phát triển NL triển NL Duy trì - Đánh giá thực hiện công việc NL - Thù lao và đãi ngộ - Quan hệ lao động 3
  4. 2/1/2012 1.4. Sự phân chia trách nhiệm QLNL trong tổ chức 1.4.1. Sự phân chia trách nhiệm 1.4.2. Quy mô và cơ cấu của bộ phận QTNL 1.4.1. Sự phân chia trách nhiệm Trách nhiệm quản lý NL Bộ phận (Quyền hạn trực tuyến) QTNL Hỗ trợ (Quyền hạn tham mưu, - Tổng GĐ, GĐ chức năng) - Quản đốc phân xưởng - Tư vấn - Trưởng phòng, ban... - Phục vụ - Kiểm tra Thực tế nhiều DN Việt Nam… • Cơ cấu tổ chức: trực tuyến – chức năng Lãnh đạo Lãnh đạo trực tuyến chức năng Quyền Theo dõi quyết định thực hiện Hướng dẫn thực hiện quyết định 4
  5. 2/1/2012 Thực tế nhiều DN Việt Nam… Hai quan điểm cực đoan: • Nhấn mạnh quyền & trách nhiệm của LĐTT, xem nhẹ bộ phận quản lý chức năng • Coi trọng quá đáng vai trò của bộ phận quản lý chức năng, xem nhẹ quản lý tập trung Liệu những người quản lý trực tuyến có phải theo những lời khuyên của bộ phận chức năng hay không? không? Xu hướng nhiều DN tiên tiến trên TG… Chấp nhận những Giao quyền yêu cầu của tham nhiều hơn cho mưu là bắt buộc các bộ phận đối với những chức năng người quản lý trực tuyến QLNL: Để đạt hiệu quả… Nhà quản lý cần nhận thức được: + Quản lý nguồn nhân lực là công việc hàng ngày + Vai trò quan trọng của bộ phận chuyên trách về nguồn nhân lực + Bộ phận QTNL phải được đặt ngang hàng với các bộ phận chức năng khác trong tổ chức, được thu hút vào những vấn đề chiến lược 5
  6. 2/1/2012 1.4.2. Quy mô và cơ cấu của bộ phận QTNL Căn cứ: - Quy mô của tổ chức - Các yếu tố bên trong tổ chức: + Đặc điểm công việc, sự phức tạp của hoạt động + Trình độ của nhân lực và quản lý nhân lực + Quan hệ sở hữu của tổ chức + Quan hệ giữa công nhân với lãnh đạo và công đoàn + Tư duy của người quản lý - - Các yếu tố bên ngoài tổ chức: + Tình hình thị trường lao động và cạnh tranh + Tình hình phát triển kinh tế của đất nước + Chính sách KT-XH của Nhà nước + Luật pháp Nhà nước + Phát triển KH - CN 1.4.2. Quy mô và cơ cấu của bộ phận QTNL Yêu cầu: Cân đối, gọn nhẹ Linh hoạt Tránh cồng kềnh, chồng chéo Cơ cấu tổ chức của bộ phận QTNL tại công ty nhỏ Chủ DN Phòng Phòng Phòng Phòng Tài chính Sản xuất Hành chính Marketing Bộ phận nhân sự …. 6
  7. 2/1/2012 Cơ cấu tổ chức của bộ phận QTNL tại công ty lớn Tổng GĐ Trưởng Phó TGĐ Bộ phận QTNL Phó TGĐ Phó TGĐ Phó TGĐ TC Nhân sự Sản xuất Marketing Cấp quản trị GĐ GĐ GĐ GĐ trung gian Tuyển dụng ĐT&PT TL&ĐN QHLĐ Nhân viên NV NV NV Nhân viên QTNL TD ĐT&PT TL&ĐN QHLĐ 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng tới QTNL CƠ CHẾ TỔ CHỨC Chính trị, luật pháp Kinh tế, xã hội SỨ MẠNG, MỤC TIÊU CỦA DN VĂN HÓA TỔ QTNL CHỨC Công nghệ, tự nhiên 1.6. Mô hình QTNL của Việt Nam hiện nay Thu hút (hình thành) NL Mục tiêu QTNL Đào tạo, phát triển Duy trì NL NL 7

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

AMBIENT
Đồng bộ tài khoản