các bước hoach định dự án

Xây dựng bộ máy quản lý điều hành có năng lực chuyên môn giỏi, đạo đức tốt và trách nhiệm cao. Bảo đảm cho mỗi bước đi của Ngân hàng Phương Nam luôn đúng hướng, an toàn và phát triển bền vững. Trải rộng mạng lưới hoạt động tại các vùng kinh tế trọng điểm của cả nước, góp phần tạo động lực tích cực cho phát triển kinh tế.

36p dungtm26 27-02-2014 168 19   Download

Tài liệu Mô hình cải thiện dinh dưỡng trẻ em tại cộng đồng - tỉnh Yên Bái nhằm tổng kết lại các hoạt động của Dự án từ bước xây dựng chiến lược, triển khai can thiệp với các mô hình đặc thù, các kết quả đạt được và các bài học được rút ra từ thực tế. Trên cơ sở đó, hy vọng có thể chia sẻ kinh nghiệm với các tổ chức, các cơ quan chuyên môn cùng lĩnh vực và các nhà hoạch định chính sách các cấp. Mời các bạn cùng tham khảo.

130p trieuhkt 28-07-2018 81 6   Download

Bảng công việc Ước lượng Kiểm soát rủi ro Lập tiến độ thực hiện Phương pháp lập lịch biểu Phân bố lực lượng, tài nguyên Tính chi phí. WBS (Work Breakdown structure) là m t danộ h sách chi tiết những gì cần làm để hoàn thành một dự án. Nếu làm WBS tốt, sẽ xác định chính xác các bước để hoàn thành dự án. Tham gia xây dựng WBS: người quản lí dự án, khách hàng, thành viên tổ, người tài trợ dự án....

88p cuongkhmt3 15-08-2012 962 159   Download

PM cần phải xây dựng một số thủ tục làm việc trong dự án. Mỗi thủ tục là một quy định/nội quy bắt buộc các thành viên dự án phải tuân theo. Mỗi thủ tục là một bản viết rõ ràng, phát cho mọi người, không nói bằng lời.Phải chọn ra một phần mềm thích hợp Nên sử dụng 1 phần mềm cho: Tất cả các máy tính trong dự án Tất cả các công việc có thể đáp ứng Phần mềm chỉ trợ giúp, không thể thay thế...

28p cuongkhmt3 15-08-2012 301 83   Download

Quản lý dự án là gì? Quản lý dự án là một quá trình lập kế hoạch, tổ chức, theo dõi và quản lý các công việc và nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu dặt ra với nhiều ràng buộc về thời gian, chi phí và các nguồn tài nguyên. Kế hoạch của dự án có thể chỉ là đơn giản, ví dụ như một tập hợp nhỏ các công việc cùng thời gian bắt đầu và kết thúc, cũng có thể phức tạp gồm hàng nghìn các công việc và tài nguyên với chi phí hàng...

22p can_loc 27-07-2012 322 108   Download

Phân tích rủi ro là một bước rất quan trọng trong quá trình quản lý rủi ro của dự án đầu tư. Chỉ khi có kết quả của phân tích rủi ro thì mới có thể tìm ra các biện pháp quản lý chúng. Phân tích rủi ro là việc tìm thấy trước, xem xét những kết quả và khả năng xuất hiện rủi ro trong những tình huống, trợ giúp cho quá trình ra quyết định đầu tư. Tuy nhiên, việc áp dụng phương pháp nào để phân tích rủi ro trong các dự án cụ thể tuỳ thuộc...

0p hoangquoctrung1991 31-07-2012 501 134   Download

Là khác biệt giữa giá trị thị trường và chi phí đầu tư của dự án (bằng hiện giá ngân lưu nhập trừ đi ngân lưu xuất). Trả lời cho câu hỏi dự án tạo ra bao nhiêu giá trị? Đầu tiên ước lượng ngân lưu của dự án Bước tiếp theo là xác định suất sinh lợi yêu cầu đối với dự án. Bước thứ 3 là dùng suất sinh lợi yêu cầu để chiết khấu ngân lưu dự án rồi trừ đi chi phí đầu tư ban đầu vào dự án....

34p ndduong 03-02-2013 188 47   Download

Mục đích Nhằm đáp ứng một nhu cầu đã được nêu ra.Mục tiêu của các bộ phận thành viên tham gia dự án khó xác định. Các hoạt động Các quyết định và các công việc có quan hệ với nhau trong trình tự thực hiện, trong sự ảnh hưởng qua lại , … hướng tới mục đích Các ràng buộc Các ràng buộc về thời gian, Các ràng buộc về nguồn lực, … Rủi ro Môi trường đầu tư biến động, …

21p insert_12 20-08-2013 99 7   Download

Bí quyết thiết lập mục tiêu: SMART S: M: A: R: T: Specific Measurable Assignable Realistic Time-bound Cụ thể Đo được Phân công được Thực tiển Hạn chế thời gian .Xác định mục tiêu(2/3) Bí quyết thiết lập mục tiêu: Suy nghĩ THÔNG MINH – SMART S: Specific Specific M: Measurable Measurable A: Action-oriented Attainable R: Realistic Relevant T: Time-bound Trackable .Xác định mục tiêu(3/3) Bí quyết thiết lập mục tiêu: Suy nghĩ THÔNG MINH – SMART S: Specific M: Measurable A: Action-oriented; Attainable; Assignable R: Realistic; Relevant T: Time-bound; Trackable .

26p online_12 08-11-2013 140 12   Download

Thách thức chính của quản lý dự án là phải đạt được tất cả các mục tiêu đề ra của dự án trong điều kiện bị ràng buộc theo một phạm vi công việc nhất định(khối lượng và các yêu cầu kỹ thuật), nhưng phải đạt thời gian hoàn thành đề ra(tiến độ thực hiện), đúng ngân sách (mức vốn đầu tư) cho phép và đáp ứng các chuẩn mực (chất lượng) mong đợi.

65p online_12 08-11-2013 121 12   Download

Chương 10 Những vấn đề cơ bản của hoạch định ngân sách đầu tư thuộc bài giảng quản trị tài chính nhằm trình bày về các kiến thức chính: hoạch định ngân sách đầu tư, các bước hoạch định, dự án độc lập và dự án loại trừ nhau, dòng tiền bình thường và bất thường (normal and nonnormal cash flow streams).

31p bad_12 03-07-2014 200 27   Download

Bài giảng Quản lý dự án IT - Chương 3: Hoạch định và lập tiến độ dự án nhằm giúp các bạn hiểu rõ vai trò của hoạch định và lập tiến độ dự án, các bước để hoạch định và lập tiến độ dự án,... Tham khảo nội dung bài giảng để nắm bắt nội dung chi tiết.

41p tiphudianxin12 02-04-2015 107 16   Download

Nội dung chương 2 trình bày khái niệm cơ bản về ngân lưu dự án, các bước xây dựng ngân lưu dự án, xử lý các biến số cơ bản khi xây dựng kế hoạch ngân lưu dự án, các quan điểm xây dựng ngân lưu dự án.

22p uocvong09 19-10-2015 112 17   Download

Bài giảng Hoạch định dự án gồm có những nội dung trình bày sau: Tình huống nghiên cứu, khái nhiệm về hoạch định dự án, các bước để hoạch định dự án, chi tiết các bước hoạch định dự án. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

35p nhanmotchut_1 04-10-2016 95 13   Download

Bài giảng Xây dựng và quản lý dự án: Chương 3 Hoạch định dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Xét duyệt ban đầu của chủ nhiệm dự án; Hình thành đội ngũ thực hiện dự án; Cuộc họp mở đầu dự án; Lập kế hoạch thực hiện dự án; Cơ cấu phân chia công việc.

41p bautroimaudo 30-06-2021 50 8   Download

Bài giảng Công nghệ phần mềm - Chương 3: Quản lý dự án phần mềm, cung cấp cho người học những kiến thức như: Giới thiệu về quản lý dự án phần mềm; Đo và ước lượng; Lập lịch và theo dõi; Đảm bảo chất lượng phần mềm; Nghiên cứu khả thi; Rủi ro và biện pháp;...Mời các bạn cùng tham khảo!

80p tomjerry005 17-11-2021 34 5   Download

Học phần "Quản trị dự án" thuộc khối kiến thức chuyên ngành bắt buộc của CTĐT Quản trị Kinh doanh và tự chọn trong một số CTĐT khác nhằm cung cấp cho sinh viên những kiến thức tổng quan về dự án, các nội dung chuyên sâu của công tác quản trị dự án như: Công tác lập kế hoạch, soạn thảo dự án, phân tích, đánh giá hiệu quả tài chính, kinh tế - xã hội dự án, công tác thẩm định, tổ chức quản trị thời gian, tiến độ, phân phối các nguồn lực, kiểm soát và quản trị rủi ro dự án;...

25p hoangvanlong23 16-07-2024 13 5   Download

"Bài giảng Các phương pháp phân tích và thiết kế hệ thống hiện đại - Chương 3: Mô hình hóa yêu cầu" trang bị cho người học kiến thức về phương pháp tiến hành, nội dung báo cáo tổng quan, xác lập và hoạch định dự án, mục đích của mô hình hóa yêu cầu, các bước tiến hành mô hình hóa yêu cầu.

20p kequaidan11 14-04-2021 41 5   Download

Luận án cũng đã giải thích rõ bản chất đầy đủ nhất của kiểm soát nội bộ trong một doanh nghiệp theo khuôn mẫu của Coso, đồng thời từ kết quả nghiên cứu cho thấy việc cần thiết phải xây dựng một quy định về việc trình bày và duy trì kiểm soát nội bộ bắt buộc đối với các doanh nghiệp hiện nay.

0p sohucninh321 09-07-2019 35 4   Download

Trưởng nhóm phát triển ứng dụng cần chịu trách nhiệm về các công việc như: quản lý lập trình ứng dụng trong sự ràng buộc của kế hoạch và ngân sách, xác định các nguồn lực và tiến độ thực hiện chương trình, chỉ đạo và giám sát đội ngũ kỹ thuật dự án và quản lý xung đột trong nhóm, thực hiện đánh giá nhóm... Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về công việc của các vị trí khác trong khối phòng Công nghệ thông tin - IT qua 1p lottexylitol 24-06-2019 67 5   Download