intTypePromotion=1
ADSENSE

Lựa chọn nhân viên

Xem 1-20 trên 764 kết quả Lựa chọn nhân viên
  • Tuyển chọn nhân viên là quá trình được thực hiện sau khi tuyển mộ nhân viên để tìm kiếm và quyết định chọn lựa một số ứng viên thích hợp trong tất cả các ứng viên đến tham gia tuyển mộ (xin được nhắc lại là tuyển mộ là quá trình thu hút ứng viên đến ứng cử mà thôi). Một quá trình tuyển dụng tổng quát và đầy đủ bao gồm 8 bước được chia sẻ trong bài viết dưới đây, mời các bạn cùng tham khảo.

    pdf5p bacsiquaidi123 19-07-2010 1019 242   Download

  • Các hội chợ việc làm thường thu hút đông lao động trẻ tìm việc, nhưng rất ít người được tuyển dụng do không đáp ứng yêu cầu DN. Thiếu kiến thức, yếu kỹ năng, thiếu tự tin hoặc tự tin thái quá, ứng xử ngớ ngẩn, vụng về, mơ hồ mục tiêu nghề nghiệp... đã khiến không ít bạn trẻ mất điểm trong mắt nhà tuyển dụng Tại sao doanh nghiệp (DN) thờ ơ với sinh viên mới ra trường? Thách thức của sinh viên vừa tốt nghiệp vào làm ở DN là gì? Vì sao các hội chợ việc...

    pdf3p bibocumi11 26-10-2012 96 13   Download

  • Đề tài nhằm gệ thống hóa các vấn đề lí luận về công tác tuyển chọn nhân viên trong các doanh nghiệp. Phân tích thực trạng công tác tuyển chọn nhân viên tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á thời gian qua.

    pdf0p eight_12 07-03-2014 50 10   Download

  • Tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo nhân viên bán hàng là tài liệu đề cập đến hoạt động tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo nhân viên bán hàng. Mỗi giai đoạn đều đóng những vai trò quan trọng nhất định trong việc sản sinh những nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, yêu cầu doanh nghiệp cần phải tuân thủ đúng những nguyên tắc bắt buộc. Mời các bạn cùng tham khảo. Để xem thêm nhiều tài liệu hay về Đào tạo nội bộ khác, mời cac bạn tham khảo tại Bộ tài liệu hướng dẫn Đào tạo nội bộ doanh nghiệp.

    pdf26p traitimmuathu241 20-05-2010 998 456   Download

  • Chương 7 tập trung vào các giai đoạn tuyển dụng và lựa chọn của quá trình tuyển dụng lao động, sức khỏe khác nhau trong các nguồn tuyển dụng mới, từ các đối thủ, các bạn hàng và và các trường đào tạo. Làm cách nào để tuyển dụng và lựa chọn đựợc các nhân viên bán hàng có triển vọng. Việc đầu tiên là sàng lọc những người dự tuyển, loại ra những người xin việc không đủ điều kiện cơ bản như trình độ đại học, rồi tới quá trình lựa chọn 5 giai đoạn bắt đầu từ việc sàng lọc này....

    doc27p klovesky91 24-05-2011 323 124   Download

  • Khái niệm tuyển chọn: Tuyển chọn nhân viên là tiến trình chọn lựa các ứng viên phù hợp nhất cho một vị trí công tác nào đó đã được xác định trước 2. Bảng mô tả công việc 2.1 Mục đích: Đây là tài liệu không thể thiếu trong quản trị nhân sự, nhằm mục đích: - Hoạch định nhân sự và tuyển dụng. - Lên kế hoạch đào tạo. - Đánh giá thành tích/Đánh giá thực hiện công việc. - Cơ sở tính lương và phúc lợi. - Đồng thời giúp người lao động: - Biết nhiệm vụ...

    pdf11p paradise_12 03-01-2013 308 88   Download

  • Giới kinh doanh ngày nay đã nghe nói nhiều tới thành công của những tổ chức được đặc trưng hóa bằng thuật ngữ “tổ chức một người”, nghĩa là thành công của cả tổ chức chỉ nhờ vào một nhân vật: nhà lãnh đạo. Nhưng đại đa số các trường hợp thành công khác, chính cấp dưới mới thực sự là những người mang lại thành công cho tổ chức. Bạn hãy lựa chọn nhân viên một cách thận trọng và đúng lúc, sau đó cho họ quyền tự do hành động trong một giới hạn phù hợp. Nhiều con...

    pdf6p gacondilonton 28-04-2010 151 52   Download

  • Bài giảng "Marketing cơ bản - Chương 22:  Tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo nhân viên bán hàng" cung cấp cho người đọc các kiến thức: Tuyển dụng người bán hàng, lựa chọn người bán hàng, đánh giá quá trình tuyển dụng và lựa chọn, đào tạo nhân viên bán hàng. Mời các bạn cùng tham khảo.

    pdf26p doinhugiobay_05 02-12-2015 138 20   Download

  • Tham khảo tài liệu 'nên hay không lựa chọn nhân viên nhiều kinh nghiệm?', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf12p minhminh0506 23-11-2010 78 7   Download

  • Đơn vị năng lực này mô tả các năng lực cần thiết trong việc tuyển và lựa chọn nhân viên để thực hiện các hoạt động hay chức năng công việc trong phạm vi quyền hạn của bạn. Tiêu chuẩn này không dành cho các chuyên gia nhân sự, mà dành cho các giám sát viên và cán bộ quản lý có trách nhiệm tuyển chọn nhân viên cho tổ chức hay bộ phận cụ thể họ chịu trách nhiệm.

    pdf5p tangtuy14 07-06-2016 46 4   Download

  • Nối tiếp phần 1, phần 2 của tài liệu Bán hàng thời hiện đại - Công tác quản trị sẽ tiếp tục giới thiệu đến bạn các nội dung như: Tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo và tạo động lực bán hàng, tuyển dụng và lựa chọn nhân viên bán hàng, đào tạo nhân viên bán hàng, các phương pháp dự báo bán hàng, đánh giá và kiểm soát nỗ lực bán hàng. Mời các bạn cùng tham khảo.

    pdf161p vithanos2711 05-08-2019 23 1   Download

  • Bài giảng trình bày các kỹ năng/kiến thức cần có của các nhân viên y tế; những ưu tiên về lâm sàng; quản lý kết quả công việc; quản lý các vấn đề nghiêm trọng; thành công trong tuyển chọn nhân sự...

    pdf13p cothumenhmong2 01-02-2020 1 0   Download

  • Tuyển dụng người bán hàng Lựa chọn người bán hàng Đánh giá quá trình tuyển dụng và lựa chọn Đào tạo nhân viên bán hàng tập trung vào các giai đoạn tuyển dụng và lựa chọn của quá trình tuyển dụng lao động, sức khỏe khác nhau trong các nguồn tuyển dụng mới, từ các đối thủ, các bạn hàng và và các trường đào tạo. Làm cách nào để tuyển dụng và lựa chọn đựợc các nhân viên bán hàng có triển vọng. Việc đầu tiên là sàng lọc những người dự tuyển, loại ra những người xin việc...

    pdf26p 2332007 09-04-2011 480 145   Download

  • Quy trình tuyển dụng chung quy định một phương pháp thống nhất cho việc tìm kiếm và lựa chọn được những CBNV có kiến thức, có kỹ năng, có năng lực, có động cơ làm việc phù hợp và đáp ứng được các yêu cầu của các vị trí công việc tại Công ty nào đó. Bên cạnh đó, các bạn có thể tìm hiểu thêm về các biểu mẫu, quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên qua Bộ tài liệu Quy Trình Tuyển Dụng Và Training Nhân Viên Từ A-Z trên trang TaiLieu.VN.

    doc11p vrohtovitamin 13-06-2019 180 20   Download

  • Trách nhiệm tuyển dụng nhân viên mới: nhà quản trị nguồn nhân lực và nhà quản trị trực tuyến tuyến. Bộ phận nguồn nhân lực thiết kế và quản trị hệ thống lựa chọn và thu thập dữ liệu lựa chọn cơ bản cho mỗi ứng viên.

    pdf28p meomay_12 26-12-2013 90 11   Download

  • Vì sao họ không nhận ra được những bước cần thiết để thay đổi một vị trí mới thích hợp hơn, vị trí mà sẽ làm phát huy hết khả năng của họ và giúp họ có một cuộc sống thực sự ý nghĩa – một vị trí phản ánh đúng với năng lực thực sự mà họ đáng tự hào? Sau đây là những lý do chung nhất làm cho họ ngại thay đổi: - Tính tự mãn - Ngại không có đủ kiến thức - Ngại thay đổi - Không biết đâu là quyền lựa chọn của họ ...

    pdf4p bibocumi23 26-12-2012 42 6   Download

  • Trong buổi tọa đàm chủ đề “Xây dựng thương hiệu từ bên trong doanh nghiệp - Bí quyết để thu hút và giữ chân người tài” do Ban Marketing CLB Doanh Nhân Sài Gòn (DNSG) tổ chức gần đây, ông Đoàn Sĩ Hiền - Chủ tịch HĐQT Học viện ứng dụng marketing I.A.M đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu nhân sự (THNS). Để chứng minh quan điểm của mình, ông Hiền đưa ra hai ví dụ từ thực tế. Ví dụ thứ nhất là câu chuyện của một doanh nghiệp trong nước khá...

    pdf3p bibocumi24 03-01-2013 59 5   Download

  • Bài giảng Nhập môn Quản trị nguồn nhân lực của TS. Nguyễn Hoàng Tiến trình bày những vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực như tầm quan trọng, xuất xứ của quản trị nguồn nhân lực, phòng nhân sự và văn hóa tổ chức, kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tuyển dụng và lựa chọn nhân viên, học hỏi và huấn luyện trong tổ chức, phát triển sự nghiệp của cán bộ công nhân viên chức, động cơ thúc đẩy và hệ thống tiền lương. Mời bạn đọc tham khảo.

    ppt70p gaconht 19-09-2010 819 387   Download

  • Các giai đoạn tuyển dụng và lựa chọn của quá trình tuyển dụng lao động, sức khỏe khác nhau trong các nguồn tuyển dụng mới, từ các đối thủ, các bạn hàng và và các trường đào tạo. Làm cách nào để tuyển dụng và lựa chọn đựợc các nhân viên bán hàng có triển vọng

    doc0p benq 01-03-2009 1026 361   Download

  • Sony thường sử dụng hình thức trả lương theo giờ, trong khi đó IKEA lại ưa thích trả lương theo sản phẩm,... Mỗi công ty sẽ có những hình thức trả lương riêng và việc lựa chọn hình thức trả lương tối ưu nhất sẽ là rất quan trọng để kích thích năng lực làm việc của các nhân viên, tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành mạnh vì sự phát của công ty. Một phương thức trả lương tối ưu là phương thức trả lương được hầu hết công nhân tán thưởng thích hợp khung cảnh kinh doanh. .1....

    pdf5p hatmitxinhtuoi 08-02-2010 742 255   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

p_strKeyword=Lựa chọn nhân viên
p_strCode=luachonnhanvien

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2