intTypePromotion=1
ADSENSE

Quản lý nhân viên ra đi

Xem 1-20 trên 222 kết quả Quản lý nhân viên ra đi
  • Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên, thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không được như vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình thường của công việc kinh doanh. Những tổ chức có sự thay đổi nhân viên liên tục sẽ tiêu tốn một nguồn lực không cần thiết cho việc tuyển dụng và thay đổi lực lượng lao động. Đúng là vẫn sẽ có những người ra đi, dù bạn có làm gì chăng...

    pdf6p baby_bu 07-07-2010 155 79   Download

  • Quản lý nhân viên đi làm muộn có lẽ một trong những công việc khó khăn nhất của nhà quản lý. Có thể nói vấn đề nhân viên đi làm muộn luôn là mối quan tâm của mọi nhà quản lý. Chưa nói về kỷ luật công ty, những thiệt hại về kinh tế chắc chắn không hề nhỏ. Ngoài ra Nếu để vấn đề tiếp tục kéo dài hay tiến triển, chắc chắn hậu quả sẽ khó lường, bởi nó gây một ảnh hưởng tiêu cực tới toàn thể nhân viên, thậm chí làm xấu đi hình ảnh cũng...

    pdf4p tuyetle26 30-09-2013 153 25   Download

  • Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên, thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không được như vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình thường của công việc kinh doanh. Những tổ chức có sự thay đổi nhân viên liên tục sẽ tiêu tốn một nguồn lực không cần thiết cho việc tuyển dụng và thay đổi lực lượng lao động. Đúng là vẫn sẽ có những người ra đi, dù bạn có làm gì...

    pdf5p teamwork2010 21-12-2010 98 15   Download

  • Đối với các doanh nghiệp, nhân viên ra đi luôn luôn đặt ra nhiều vấn đề và thách thức. Tất nhiên, họ ra đi vì nhiều lý do: cần sự thăng tiến, kiếm một vị trí "ngon" hơn, muốn nghỉ hưu và đôi khi là vừa kết thúc hợp đồng lao động...

    pdf3p chocolate_ice 29-07-2010 93 8   Download

  • "Tôi không muốn họ nghĩ rằng, nếu họ có làm việc không tốt thì cũng chẳng sao, vì đằng nào thì sau đó tất cả sẽ đi uống bia, và như vậy thì họ chẳng cần phải thay đổi gì hết” - Winkler khẳng định. Hai năm trước đây, Tyler Winkler, vị phó chủ tịch mới được bổ nhiệm phụ trách bán hàng và phát triển kinh doanh của công ty SecureWorks, đón tiếp nhân viên của mình bằng một lời dọa dẫm: “Hoặc bạn khẳng định mình trong vòng ba tháng, hoặc bạn sẽ phải ra đi”. ...

    pdf6p khoqua_dai 11-06-2010 121 33   Download

  • Sự ra đi của những nhân viên giỏi chỉ vì anh ta không có cơ hội thăng tiến là một trong những nguyên nhân phổ biến nhất buộc các công ty phải dành sự quan tâm nhiều hơn đến việc cho phép nhân viên thay đổi vị trí làm việc của mình. Đây cũng là phần quan trọng trong chiến lược phát triển nhân sự ở những công ty biết chăm lo đến yếu tố con người và mong muốn giảm tỷ lệ thất thoát người tài. Tuy nhiên đó không phải là lý do duy nhất để luân chuyển...

    pdf3p bibocumi10 26-10-2012 76 12   Download

  • Có thể bạn đang rất yêu công việc của mình, cảm thấy mình sẽ gắn bó với nó lâu dài, nhưng theo thời gian lòng nhiệt tình của bạn, sự gắn bó của bạn sẽ bị giảm dần vì nhiều lý do khác nhau mà có thể không phải do bạn tạo ra. Vậy thì, còn cách nào tốt hơn là bạn phải thay đổi? Bạn sẽ phải tìm cho mình một con đường khác đúng đắn hơn, phù hợp hơn. Nhưng làm sao để biết được bạn nên ra đi lúc nào là tốt nhất? Dưới đây là một số...

    pdf4p bibocumi23 26-12-2012 41 3   Download

  • Đầu tiên bạn phải chắc rằng mình thực sự muốn ra đi. Sau đó, hãy cân nhắc thật cẩn thận trước khi đốt cháy giai đoạn và gửi nó đi. Bởi bạn không bao giờ biết khi nào bạn thực sự cần đến lời khuyên của sếp cũ cả. Bước đi là... mất Trước khi bạn quyết định ra đi, hãy hoàn toàn chắc chắn rằng đó là quyết định đúng và bạn không hối hận về quyết định đó. Đừng để như một nhân viên nọ, chỉ một ngày sau khi chuyển đến công ty mới đã gọi về công ty...

    pdf3p bibocumi23 26-12-2012 47 3   Download

  • Bất kể doanh nghiệp nào cũng vậy, một mô hình quản lý tối ưu sẽ mang tới hiệu quả bất ngờ. Việc của các nhà lãnh đạo là cần phải nắm được các bước xây dựng quy trình quản lý tuyển dụng nhân sự hiệu quả để phù hợp với từng bước đi chiến lược của công ty. Sau đây, chúng tôi sẽ đưa ra một vài gợi ý hay nhất nhằm giúp cho các chủ doanh nghiệp dễ dàng xây dựng được quy trình quản lý nhân sự tốt nhất.

    xls16p hieuttn1981 18-06-2010 2155 997   Download

  • Phải làm gì khi nhân viên trong công ty bạn lần lượt ra đi? Về lâu về dài, bạn cần phải có những nhìn nhận đầy đủ hơn những hạn chế về việc quản lý nhân sự của công ty mình để giữ chân người tài ở lại.Chưa thuyết phục được nhân viên Nguyên nhân dẫn đến tình trạng nhân sự nghỉ việc hàng loạt có thể là do có những thay đổi trong nội bộ công ty, nhân viên bị giáng cấp hay do công ty bị sáp nhập bởi một công ty lớn hơn......

    pdf5p hongnhung_4 15-02-2011 223 106   Download

  • Nhân viên giỏi là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp (DN). Việc ra đi của nhân viên giỏi sẽ kéo theo hàng loạt những vấn đề: Làm xáo trộn cơ cấu tổ chức đã ổn định và cty phải mất nhiều thời gian, chi phí để khắc phục. Mất đi lượng khách hàng đáng kể, các bí quyết kinh doanh, bí quyết về công nghệ. Ảnh hưởng đến tâm lý và năng suất làm việc của nhóm và của toàn công ty....

    ppt22p tiennuhoiai 01-07-2010 956 390   Download

  • Những nhân viên tốt luôn cần tới các nhà quản lý tốt. Khi một nhân viên ra đi, đa phần các trường hợp họ không rời bỏ công ty, họ rời bỏ nhà quản lý của mình. Nhiều cuộc điều tra cho thấy có tới 46% trường hợp các nhân viên ra đi xuất phát từ nhà quản lý trực tiếp của họ. Đúng là một thống kê đáng ngại nếu xét tới khía cạnh những khó khăn và tốn kém của việc tìm kiếm và đào tạo các nhân viên tốt. Sự việc sẽ càng tồi tệ hơn nếu...

    pdf4p giomuaxuantoi 14-05-2010 202 97   Download

  • Phúc lợi luôn là một trong những điều quan trọng nhất đối với người đi làm công và cũng là mối bận tâm hàng đầu đối với các doanh nghiệp. Một trong những loại phàn nàn thường gặp nhất từ người lao động chính là việc họ không mãn nguyện với chính sách phúc lợi của công ty. Với tư cách nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn đối mặt với vấn đề ấy ra sao? Thay vì chỉ tập trung vào những lợi ích mà nhân viên sẽ nhận được, bạn cần chú ý cách quan tâm và kết nối...

    pdf4p cctaichinh 14-09-2010 163 67   Download

  • Tuyển dụng luôn là một quy trình khiến bạn hao tốn nhiều tiền của, thời gian và công sức. Vì thế, khi đã xây dựng được một tập thể làm việc hiệu quả, bạn đương nhiên không bao giờ muốn họ ra đi. Các dạng nghỉ việc Nắm bắt được xu hướng nghỉ việc của nhân viên sẽ giúp hiểu được lý do họ ra đi và có các biện pháp phòng ngừa điều tương tự xảy ra trong tương lai. * Nghỉ việc theo mùa vụ: Chúng ta thường thấy nhân viên xin nghỉ việc vào những thời điểm nhất định trong năm,...

    doc1p manha12 16-12-2009 154 53   Download

  • Trong công ty có một nhân viên “cứng đầu”, anh ta thường xuyên đi muộn, hay cáu bẳn và gây xích mích với các đồng nghiệp. Nhưng nhân viên này lại là một chuyên gia giỏi. Vậy nên sa thải hay tiếp tục “chịu đựng”? Đối phó với nhân viên “cứng đầu” (Ảnh minh hoạ) Đối với những nhân viên “lắm chuyện” nên dùng các biện pháp vật chất để “chiến đấu”. Bạn nên tạo ra một phản xạ có điều kiện đối với họ: gây rắc rối - khiển trách, vẫn tiếp tục - trừ đi một phần thưởng hoặc...

    pdf3p tkhoahuongduong 04-09-2010 158 38   Download

  • Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương thấp, do năng lực không được công nhận hoặc đơn giản là do nhà họ quá xa chỗ làm... Một nghiên cứu gần đây cho thấy, sự không hài lòng trong công việc là nguyên nhân lớn nhất khiến các nhân viên ra đi. Điều này báo động cho các nhà quản lý rằng nếu không muốn thấy hiện tượng nghỉ việc hàng loạt của các nhân viên thì bạn phải quan tâm hơn tới cảm xúc của nhân viên trong công...

    pdf3p tkhoahuongduong 08-09-2010 126 32   Download

  • Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không như vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình thường của công việc kinh doanh. Tuy nhiên, việc thay đổi nhân viên liên tục như thế sẽ khiến họ tiêu tốn một nguồn lực và cả nguồn chi phí không cần thiết. Đúng là vẫn sẽ có những người ra đi, dù bạn có làm gì chăng nữa. Nhưng làm ra...

    pdf6p surf_surf 27-01-2011 109 30   Download

  • Theo các chuyên gia, khi khách hàng càng xao lãng thì doanh nghiệp càng phải níu kéo. Khách hàng công ty kiếm được trong hoàn cảnh kinh tế khó khăn thường gắn chặt với doanh nghiệp hơn những khách hàng đến với chúng ta lúc kinh tế thịnh vượng. Hoàn cảnh không cho phép chi thêm, nhưng công ty vẫn cần phát triển? Cách duy nhất là tận dụng nguồn lực sẵn có. Đừng gào lên với nhân viên: “Sáng tạo đi chứ! Nghĩ thoát ra bên ngoài chiếc hộp. Bất cứ gì cũng có thể!”. Những câu mệnh lệnh...

    pdf3p bibocumi32 11-03-2013 66 13   Download

  • Khi công ty tiến hành tinh giảm đội ngũ nhân viên xuống mức tối thiểu, bao giờ những người còn “sống sót” cũng phải đảm trách một núi các công việc được bàn giao lại từ những người vừa ra đi. Dẫu sao thì công việc vẫn cứ phải hoàn thành, nhưng đôi lúc không thể tránh khỏi việc phải giao cho những người không có kĩ năng – và đương nhiên họ cũng chẳng có đủ thời gian để làm. ...

    pdf6p daukho51 16-01-2011 62 10   Download

  • Khi các phần tử lập dị ngày càng nhiều trong tổ chức, mâu thuẫn giữa họ ngày càng phức tạp thì vấn đề mấu chốt đặt ra cho bạn là phải thiết lập một chế độ quản lý khoa học với những phần tử này. Không có một chế độ quản lý hoàn chỉnh đối với những phần tử như thế thì lúc đó sự việc sẽ chuyển biến theo hướng mâu thuẫn giữa các phần tử này ngày càng lên cao.

    pdf6p hongnhung_2 29-12-2010 77 9   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

p_strKeyword=Quản lý nhân viên ra đi
p_strCode=quanlynhanvienradi

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2