Rủi ro của chiến lược cạnh tranh

Ưu điểm / Khuyết điểm Phản ứng chiến lược • Phản ứng chiến lược - Ưu điểm • Chi phí thấp, nhanh, rủi ro thấp, sản phẩm cần thành lập - Nhược điểm • Có thể mất lợi thế người đi đầu tiên • Đối thủ cạnh tranh có thể đánh lừa bạn • Thị trường có thể không phù hợp với chu kỳ sống của sản phẩm Nghe

36p tuan_mit 10-05-2011 112 8   Download

Nguyên lý đầu tiên của chiến lược đại dương xanh là xây dựng lại những ranh giới thị trường để thoát ra khỏi cạnh tranh và hình thành những đại dương xanh. Nguyên lý này đề cập những rủi ro trong việc tìm kiếm mà nhiều công ty gặp phải. Một thách thức mới đặt ra là phải xác định đúng những cơ hội mở ra đại dương xanh, khoảng thị trường hấp dẫn, đem lại lợi nhuận cao, trong số hàng loạt những khả năng đang tồn tại....

44p muffin0908 14-11-2012 181 11   Download

Ngân hàng là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt với "nguyên liệu" chính là tiền gửi của các tổ chức, cá nhân trong xã hội. Ngân hàng là tiền đề cho việc thu hút vốn đồng thời khả năng lớn về vốn là điều kiện thuận lợi với ngân hàng trong việc mở rộng quan hệ tín dụng với các thành phần kinh tế xét cả về quy mô khối lượng tín dụng, một phần lớn là do quy mô, trình độ nghiệp vụ, phương tiện kỹ thuật hiện đại của ngân hàng. Ngân hàng phải tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật và...

83p hongphuocidol 03-04-2013 103 20   Download

CNTT xuất hiện khắp nơi và tầm quan trọng chiến lược của nó đã giảm. Cách tiếp cận đầu tư và quản lý CNTT cần phải thay đổi đáng kể! Khi một tài nguyên trở thành bản chất để cạnh tranh nhưng không quan trọng cho chiến lược, rủi ro nó tạo ra trở thành quan trọng hơn các lợi thế mà nó cung cấp.

44p duylong2091 27-12-2012 148 35   Download

Phân biệt giữa các loại hình thay đổi và xác định các phản hồi phù hợp. Chuẩn bị một phân tích về môi trường hiện tại và tương lai của ngành nghề trong đó tổ chức của bạn đang hoạt động. Đánh giá những gì cần phải thay đổi nếu tổ chức của bạn muốn cạnh tranh trong môi trường mới này.

42p sony_12 25-06-2013 242 54   Download

* Khái niệm: - Về mặt kinh tế: - Trên khía cạnh cá nhân: - Trên góc độ của doanh nghiệp. Đặc điểm của đầu tư dài hạn: - ĐTDH phải ứng ra một lượng vốn tương đối lớn, sử dụng có tính chất lâu dài. - Đầu tư luôn gắn với rủi ro. - Mục tiêu đầu tư là lợi nhuận.

44p page_12 16-08-2013 139 19   Download

Giá trị tiền tệ được xét theo hai khía cạnh: - Số lượng - Thời gian * Nhận biết về giá trị thời gian của tiền: Bạn muốn nhận khoản tiền nào hơn: 1triệu đồng hôm nay hoặc 1 triệu đồng sau 1 năm nữa ? Nếu bạn có 1 triệu đồng đem đầu tư hoặc cho vay với lãi suất 9%/năm thì sau 1 năm sẽ nhận được số tiền là 1,09 triệu đồng, nói cách khác: Một triệu đồng ngày hôm nay có giá trị 1,09 triệu đồng sau 1 năm nếu lãi suất là 9%/năm. Điều này hàm ý nói...

36p page_12 16-08-2013 151 19   Download

KN: là loại hình BH cho những rủi ro trên biển và những rủi ro trên bộ, trên sông liên quan đến hành trình vận chuyển bằng đường biển gây ra tổn thất cho ĐTBH chuyên chở trên biển. 3 loại hình BHHH cơ bản, truyền thống: + BH hàng hóa (Cargo Insurance) + BH thân tàu (Hull Insurance) + BH TNDS của chủ tàu (P&I Insurance)

94p page_12 16-08-2013 122 17   Download

Chương 4 Chiến lược cạnh tranh trình bày các nội dung chính như: chiến lược cạnh tranh tổng quát, những yêu cầu khác của các chiến lược tổng quát, rủi ro của các chiến lược tổng quát.

43p five_12 18-03-2014 101 17   Download

Chương 4 cung cấp kiến thức về chiến lược cạnh tranh. Những nội dung chính được trình bày trong chương này gồm có: Chiến lược cạnh tranh tổng quát, những yêu cầu khác của các chiến lược tổng quát, rủi ro của các chiến lược cạnh tranh tổng quát.

43p nhanmotchut_1 04-10-2016 58 11   Download

Chương 4 cung cấp kiến thức về chiến lược cạnh tranh. Những nội dung chính được trình bày trong chương này gồm có: Chiến lược cạnh tranh tổng quát, những yêu cầu khác của các chiến lược tổng quát, rủi ro của các chiến lược cạnh tranh tổng quát.

43p lovebychance07 12-07-2021 38 6   Download

Bài giảng "Quản trị chiến lược: Chương 4 - Chiến lược cạnh tranh" được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Chiến lược cạnh tranh tổng quát; Những yêu cầu khác của các chiến lược tổng quát; Rủi ro của các chiến lược tổng quát. Mời các bạn cùng tham khảo!

42p phuongthuy205 11-01-2023 24 13   Download

Kết quả nghiên cứu của luận văn hệ thống hóa các lý luận về năng lực cạnh tranh của ngân hàng, đánh giá được thế mạnh của Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB), phân tích các nhóm nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của MB, phân tích hồi quy nhằm tìm ra nhóm nhân tố tác động nhiều nhất.

82p thiennhaikhach05 22-07-2021 15 2   Download

Mục tiêu nghiên cứu cốt lõi của luận văn là tập trung nghiên cứu các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh, phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh thực tế tại Eximbank. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

107p thiennhaikhach01 02-07-2021 14 3   Download

Kết quả này có thể giúp các ngân hàng hiểu rõ cơ chế tác động bằng cách đặt ra các giả thuyết nghiên cứu, từ đó kiểm định bằng mô hình khoa học để rút ra kết luận, điều này giúp các ngân hàng xây dựng chiến lược kinh doanh riêng cho mình nhằm hạn chế rủi ro tín dụng, nâng cao năng lực cạnh tranh, uy tín và thương hiệu của ngân hàng trên thị trường.

122p sonhalenh02 26-05-2021 14 4   Download

“Hãy khởi đầu với các con số, nhưng hãy kết thúc bằng con người” hay “Cứ bắt đầu bằng việc quản lý, nhưng hãy khép lại bằng việc lãnh đạo”. Đó chính là phương châm của Jonney Shih, CEO và là người đồng sáng lập nên Asus. Nhờ vào tài lãnh đạo của vị CEO tài ba này, Asus đã có những bước phát triển thần kỳ vượt bậc. Cùng tham khảo tài liệu

6p simonnguyen6868 16-10-2014 66 5   Download

Thuyết trình: “Các yếu tố thúc đẩy của năng lực cạnh tranh động: Một cái nhìn mới về cạnh tranh” nhằm nghiên cứu các yếu tố́ quan trọng của DLM tác động DCC, một quan điểm đã không được xem xét bởi các nghiên cứu trước đó, cung cấp một mô hình lý thuyết rõ ràng cho việc phát triển DCC, đặc biệt là khi nó liên quan đến các tổ̉ chức liên minh.

31p slow_12 26-06-2014 78 10   Download

Tiểu luận: Tác động của yếu tố đối thủ cạnh tranh đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp trình bày các nội dung chính: lý luận cơ bản về tác động của yếu tố đối thủ cạnh tranh đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp, tác động của yếu tố đối thủ cạnh tranh đến hoạt động quản trị của cafe Trung Nguyên, giải pháp chiến lược của cà phê Trung Nguyên đối với yếu tố đối thủ cạnh tranh.

14p haheo23 27-04-2014 1181 47   Download

Thực tế hiện nay cho thấy sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp ngoài việc phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài như: điều kiện xã hội, điều kiện kinh tế chung, sự cạnh tranh… còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố bên trong. Các yếu tố bên trong sẽ tạo sức mạnh, năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có cái nhìn chiến lược về hoạch định

25p xuka_12 11-12-2013 333 80   Download

Các nhóm chiến lược rất hữu ích khi mô tả các hành vi cạnh tranh của các hãng trong một ngành công nghiệp. Điều đầu tiên cần lưu ý là cạnh tranh trong một nhóm chiến lược thường gay gắt hơn nhiều so với cạnh tranh giữa các nhóm chiến lược với nhau.

10p xuka_12 11-12-2013 87 5   Download