Rủi ro của chiến lược cạnh tranh

Môn học "Quản trị chiến lược" cung cấp các kiến thức về xây dựng, triển khai và đánh giá chiến lược kinh doanh trong môi trường cạnh tranh. Mục tiêu của môn học là giúp sinh viên hiểu rõ các mô hình chiến lược, phân tích SWOT và quản lý rủi ro kinh doanh. Mời các bạn cùng tham khảo đề cương môn học "Quản trị chiến lược" để biết thêm chi tiết về các phương pháp lập kế hoạch chiến lược.

9p tinhtamdacy000 11-03-2025 5 1   Download

Đề tài “Phân tích và dự báo báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Xây dựng và Tư vấn Công nghệ P&T” được thực hiện nhằm đánh giá toàn diện tình hình tài chính của công ty, từ đó đưa ra những dự báo về xu hướng phát triển tài chính trong tương lai. Qua quá trình phân tích và dự báo, đề tài sẽ cung cấp những thông tin hữu ích, giúp ban lãnh đạo công ty có cái nhìn sâu sắc và khoa học hơn trong việc đưa ra các quyết định quản trị tài chính, tối ưu hóa nguồn vốn và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường kinh tế đầy biến động hiện nay.

29p latrongkim2025 19-03-2025 2 1   Download

Tiểu luận: Các yếu tố thúc đẩy của năng lực cạnh tranh động: một cái nhìn mới về cạnh tranh nhằm nghiên cứu các yếu tố quan trọng của năng lực học hỏi động (DLM) tác động đến năng lực cạnh tranh động (DCC), một quan điểm đã không được xem xét bởi các nghiên cứu trước đó.

15p orange_12 04-06-2014 84 8   Download

Tiểu luận: Lợi thế cạnh tranh của DELL nhằm giải thích những lợi thế mà Dell có được từ các địa điểm sản xuất ở bên ngoài nước Mỹ là gì? Những bất lợi tiềm năng là gì? những lợi thế mà Dell có được từ các địa điểm sản xuất ở bên ngoài nước Mỹ, những rủi ro tiềm năng trong chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu của Dell? Làm thế nào để giảm bớt các rủi ro đó và các giải pháp để giảm bớt rủi ro chuỗi cung ứng toàn cầu của Dell.

13p orange_12 05-06-2014 262 53   Download

Mục đích nghiên cứu của bài tập nhóm nhằm phân tích được tình hình thị trường, tình hình sản phẩm, các kênh phân phối, các chương trình xúc tiến bán và sự cạnh tranh của các đối thủ. Qua đó phân tích được các cơ hội - rủi ro, điểm mạnh - điểm yếu của sản phẩm, các vấn đề marketing cũng được đưa ra và đánh giá. Chiến lược marketing đã đưa ra được định vị, xác định thị trường mục tiêu, giá bán, kênh phân phối cho sản phẩm, từ đó đưa ra các chương trình marketing mix.

50p toianban 14-10-2019 647 113   Download

Ưu điểm / Khuyết điểm Phản ứng chiến lược • Phản ứng chiến lược - Ưu điểm • Chi phí thấp, nhanh, rủi ro thấp, sản phẩm cần thành lập - Nhược điểm • Có thể mất lợi thế người đi đầu tiên • Đối thủ cạnh tranh có thể đánh lừa bạn • Thị trường có thể không phù hợp với chu kỳ sống của sản phẩm Nghe

36p tuan_mit 10-05-2011 112 8   Download

Nguyên lý đầu tiên của chiến lược đại dương xanh là xây dựng lại những ranh giới thị trường để thoát ra khỏi cạnh tranh và hình thành những đại dương xanh. Nguyên lý này đề cập những rủi ro trong việc tìm kiếm mà nhiều công ty gặp phải. Một thách thức mới đặt ra là phải xác định đúng những cơ hội mở ra đại dương xanh, khoảng thị trường hấp dẫn, đem lại lợi nhuận cao, trong số hàng loạt những khả năng đang tồn tại....

44p muffin0908 14-11-2012 191 11   Download

Ngân hàng là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt với "nguyên liệu" chính là tiền gửi của các tổ chức, cá nhân trong xã hội. Ngân hàng là tiền đề cho việc thu hút vốn đồng thời khả năng lớn về vốn là điều kiện thuận lợi với ngân hàng trong việc mở rộng quan hệ tín dụng với các thành phần kinh tế xét cả về quy mô khối lượng tín dụng, một phần lớn là do quy mô, trình độ nghiệp vụ, phương tiện kỹ thuật hiện đại của ngân hàng. Ngân hàng phải tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật và...

83p hongphuocidol 03-04-2013 108 20   Download

CNTT xuất hiện khắp nơi và tầm quan trọng chiến lược của nó đã giảm. Cách tiếp cận đầu tư và quản lý CNTT cần phải thay đổi đáng kể! Khi một tài nguyên trở thành bản chất để cạnh tranh nhưng không quan trọng cho chiến lược, rủi ro nó tạo ra trở thành quan trọng hơn các lợi thế mà nó cung cấp.

44p duylong2091 27-12-2012 150 35   Download

Phân biệt giữa các loại hình thay đổi và xác định các phản hồi phù hợp. Chuẩn bị một phân tích về môi trường hiện tại và tương lai của ngành nghề trong đó tổ chức của bạn đang hoạt động. Đánh giá những gì cần phải thay đổi nếu tổ chức của bạn muốn cạnh tranh trong môi trường mới này.

42p sony_12 25-06-2013 254 54   Download

* Khái niệm: - Về mặt kinh tế: - Trên khía cạnh cá nhân: - Trên góc độ của doanh nghiệp. Đặc điểm của đầu tư dài hạn: - ĐTDH phải ứng ra một lượng vốn tương đối lớn, sử dụng có tính chất lâu dài. - Đầu tư luôn gắn với rủi ro. - Mục tiêu đầu tư là lợi nhuận.

44p page_12 16-08-2013 142 19   Download

Giá trị tiền tệ được xét theo hai khía cạnh: - Số lượng - Thời gian * Nhận biết về giá trị thời gian của tiền: Bạn muốn nhận khoản tiền nào hơn: 1triệu đồng hôm nay hoặc 1 triệu đồng sau 1 năm nữa ? Nếu bạn có 1 triệu đồng đem đầu tư hoặc cho vay với lãi suất 9%/năm thì sau 1 năm sẽ nhận được số tiền là 1,09 triệu đồng, nói cách khác: Một triệu đồng ngày hôm nay có giá trị 1,09 triệu đồng sau 1 năm nếu lãi suất là 9%/năm. Điều này hàm ý nói...

36p page_12 16-08-2013 154 19   Download

KN: là loại hình BH cho những rủi ro trên biển và những rủi ro trên bộ, trên sông liên quan đến hành trình vận chuyển bằng đường biển gây ra tổn thất cho ĐTBH chuyên chở trên biển. 3 loại hình BHHH cơ bản, truyền thống: + BH hàng hóa (Cargo Insurance) + BH thân tàu (Hull Insurance) + BH TNDS của chủ tàu (P&I Insurance)

94p page_12 16-08-2013 125 17   Download

Chương 4 Chiến lược cạnh tranh trình bày các nội dung chính như: chiến lược cạnh tranh tổng quát, những yêu cầu khác của các chiến lược tổng quát, rủi ro của các chiến lược tổng quát.

43p five_12 18-03-2014 102 17   Download

Chương 4 cung cấp kiến thức về chiến lược cạnh tranh. Những nội dung chính được trình bày trong chương này gồm có: Chiến lược cạnh tranh tổng quát, những yêu cầu khác của các chiến lược tổng quát, rủi ro của các chiến lược cạnh tranh tổng quát.

43p nhanmotchut_1 04-10-2016 58 11   Download

Chương 4 cung cấp kiến thức về chiến lược cạnh tranh. Những nội dung chính được trình bày trong chương này gồm có: Chiến lược cạnh tranh tổng quát, những yêu cầu khác của các chiến lược tổng quát, rủi ro của các chiến lược cạnh tranh tổng quát.

43p lovebychance07 12-07-2021 39 6   Download

Bài giảng "Quản trị chiến lược: Chương 4 - Chiến lược cạnh tranh" được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Chiến lược cạnh tranh tổng quát; Những yêu cầu khác của các chiến lược tổng quát; Rủi ro của các chiến lược tổng quát. Mời các bạn cùng tham khảo!

42p phuongthuy205 11-01-2023 25 13   Download

Kết quả nghiên cứu của luận văn hệ thống hóa các lý luận về năng lực cạnh tranh của ngân hàng, đánh giá được thế mạnh của Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB), phân tích các nhóm nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của MB, phân tích hồi quy nhằm tìm ra nhóm nhân tố tác động nhiều nhất.

82p thiennhaikhach05 22-07-2021 16 2   Download

Mục tiêu nghiên cứu cốt lõi của luận văn là tập trung nghiên cứu các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh, phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh thực tế tại Eximbank. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

107p thiennhaikhach01 02-07-2021 14 3   Download

Kết quả này có thể giúp các ngân hàng hiểu rõ cơ chế tác động bằng cách đặt ra các giả thuyết nghiên cứu, từ đó kiểm định bằng mô hình khoa học để rút ra kết luận, điều này giúp các ngân hàng xây dựng chiến lược kinh doanh riêng cho mình nhằm hạn chế rủi ro tín dụng, nâng cao năng lực cạnh tranh, uy tín và thương hiệu của ngân hàng trên thị trường.

122p sonhalenh02 26-05-2021 14 4   Download