zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Tài Chính - Ngân Hàng

» Kế toán - Kiểm toán

Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 9: Thông tin thích hợp quyết định kinh doanh ngắn hạn

Chia sẻ: Dfxvcfv Dfxvcfv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:36

Báo xấu

327
lượt xem 28
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Kế toán quản trị Chương 9 Thông tin thích hợp quyết định kinh doanh ngắn hạn nêu khái quát về quyết định kinh doanh, những khái niệm cơ bản về chi phí, thu nhập liên quan đến quyết định kinh doanh. Mô hình phân tích thông tin thích hợp. Xem xét một bộ phận kinh doanh thua lỗ và xem xét sản xuất hay mua ngoài.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 9: Thông tin thích hợp quyết định kinh doanh ngắn hạn

THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN I. NHẬN DIỆN THÔNG TIN THÍCH HỢP. 1. Khái quát về quyết định kinh doanh. 2. Những khái niệm cơ bản về chi phí, thu nhập liên quan đến quyết định kinh doanh. 3. Mô hình phân tích thông tin thích hợp. II. ỨNG DỤNG THÔNG TIN THÍCH HỢP CHỨNG MINH CÁC QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN. 1. Xem xét một bộ phận kinh doanh thua lỗ. 2. Xem xét sản xuất hay mua ngoài. 3. Xem xét bán hay tiếp tục sản xuất. 4. Xem xét phương án kinh doanh trong điều kiện năng lực hạn chế. 1
Các quyết định tài chính Ngắn hạn (dưới 1 năm)- Nói chung là có thể lặp lại (réversible) : • Sản xuất hay mua một sản phẩm; Chấp nhận những đơn hàng đặc biệt với một giá thấp hơn giá bình thường;Mua hay thuê một máy;Loại bỏ một sản phẩm thua lỗ;Tiến hành sản xuất một sản phẩm mới;Sử dụng một diện tích hoặc thuê;Cho thầu lại các dịch vụ hay tự đảm nhận. Dài hạn (từ một năm trở lên) - Không thể lặp lại • Thay thế một máy củ bằng một máy mới hoàn thiện hơn • Quyết định đóng cửa từng phần hay toàn bộ nhà máy 2
Sáu bước trong quá trình quyết định 1. Làm sáng tỏ vấn đề (khoanh tròn các thành phần của vấn đề); 2. Chỉ rõ mục tiêu – Ví dụ: • Tối đa hóa lợi nhuận • Tăng thị phần • Tối thiểu hóa chi phí – Các mục tiêu có thể xung đột với nhau. Trong trường hợp này, cần chọn một mục tiêu để tối ưu hóa, những mục tiêu còn lại trở thành những ràng buộc. 3 – Ví dụ: giảm chi phí và duy trì chất lượng
Sáu bước trong quá trình quyết định Tiếp 3. Nhận diện các giải pháp thay thế; 4. Phát triển một mô hình quyết định, có nghĩa là một thể hiện đơn giản hóa của vấn đề đặt ra - những yếu tố quan trọng nhất được giữ lại, những chi tiết không cần thiết được loại bỏ; 5. Thu thập số liệu (trách nhiệm của kế toán quản trị); 6. Chọn một giải pháp thay thế. 4
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN KHÁI QUÁT VỀ QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH - Quyết định kinh doanh là chọn lựa một phương án kinh doanh có hiệu quả và phù hợp nhất với điều kiện kinh doanh từ nhiều phương án kinh doanh khác nhau. - Quyết định kinh doanh ngắn hạn thường gắn liền với nguồn lực, thời gian thực thi trong từng năm tài chính và dễ lặp lại. - Quyết định kinh doanh dài hạn thường liên quan đến nguồn lực, thời gian thực thi trong nhiều năm và khó lặp lại. - Về mặt kinh tế, một quyết định kinh doanh nhằm hướng tối mục đích tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp. 5
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHI PHÍ, THU NHẬP LIÊN QUAN ĐẾN QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH - Chi phí, thu nhập thực tế phản ảnh quá khứ chỉ là một trong những cơ sở ra quyết định. Có thể dẫn đến những sai lầm nghiêm trọng khi chỉ dựa vào chi phí, thu nhập thực tế ra quyết định. - Chi phí chìm là những chi phí đã phát sinh, luôn tồn tại trong tất cả các phương án kinh doanh. Nó là chi phí không cần quan tâm khi chọn lựa một phương án. - Chi phí, thu nhập như nhau là những chi phí, thu nhập sẽ phát sinh bằng nhau trong các phương án kinh doanh. Nó cũng là thông tin không cần quan tâm khi chọn lựa một phương án. - Chi phí cơ hội là một phần lợi nhuận mất đi (do không sử dụng một nguồn lực hạn chế) so với giải pháp thay thế hoàn hảo hơn. Chi phí cơ hội không được ghi nhận chính thức như chi phí kế toán vì không thể hiện một khoản phí tổn, chi tiêu nào cụ thể nhưng tác động rất lớn đến quyết định kinh doanh. - Chi phí, thu nhập chênh lệch là những thông tin cần quan tâm khi lựa chọn một phương án. - Tất cả quyết định kinh doanh phải gắn liền với gia tăng lợi nhuận. 6
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN MÔ HÌNH PHÂN TÍCH THÔNG TIN THÍCH HỢP - Bước 1 : Tập hợp tất cả các thông tin thu nhập, chi phí liên quan đế n từng phương án kinh doanh được xe m xét, so sánh lựa chọn. Thu nhập, chi phí được tập hợp bao gồm thu nhập, chi phí thực tế, ước tính, tiềm ẩn, cơ hội. - Bước 2 : Loại bỏ các khoản chi phí chìm, những chi phí đã phát sinh luôn tồn tại ở tất cả phương án kinh doanh. - Bước 3 : Loại bỏ khoản thu nhập, chi phí sẽ phát sinh như nhau trong tương lai ở tất cả phương án kinh doanh. - Bước 4 : Tổng hợp những thông tin còn lại sau khi thực hiện bước 1,2 và 3 chính là thông tin thích hợp cho quyết định chọn lựa phương án kinh doanh, thông tin chênh lệch, thông tin khác biệt giữa các phương án kinh doanh cần thiết để xem xét đưa ra quyết định lựa chọn phương án kinh doanh. 7
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN MÔ HÌNH PHÂN TÍCH THÔNG TIN THÍCH HỢP BAÛNG ÂN TÍCH THOÂNG TI N THÍCH HÔÏP PHA Chæ tieâu Phöông aùn so Phöông aùn goác Thoâng tin thích hôïp saùnh I.Thu nhaäp : -D o anh thu 25 .0 20 .0 5 .0 -Thu nhaäp khaùc . 80 1 .0 3 1 20 (.) II.Chi phí : -Bieán phí 14 0 (.) 12 0 (.) 20 (.) -Ñònh phí 50 (.) 60 (.) 1 .0 -Chi phí cô hoäi 1 20 (.) 10 (.) 20 () III.Keát quaû so 2 . 60 saùnh Quy ước ghi chép : - Thu nhập, giảm chi phi, tăng thu nhập ghi (+) - Chi phí, tăng chi phí, giảm thu nhập ghi (-) 8
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN Ý NGHĨA THÔNG TIN THÍCH HỢP - Bổ sung trường hợp thiếu thông tin để lập báo cáo kết quả kinh doanh chi tiết khi chọn lựa phương án. - Giúp có được những thông tin đơn giản, ngắn gọn, phù hợp và tập trung hơn cho các quyết định kinh doanh. - Cung cấp thông tin nhanh nhưng vẫn đảm bảo tính khoa học, chính xác, hỗ trợ đắc lực cho nhà quản lý chiếm lĩnh lợi thế cạnh tranh. - Thể hiện toàn diện thông tin kế toán cho một quyết định quản trị. 9
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN XEM XÉT NÊN DUY TRÌ HAY LOẠI BỎ MỘT BỘ PHẬN KINH DOANH THUA LỖ - Vấn đề cần xem xét : • Phương án gốc : Tiếp tục duy trì bộ phận thua lỗ. • Phương án so sánh : Loại bỏ bộ phận thua lỗ. - Thông tin thích hợp : • Lập bảng phân tích thông tin thích hợp. • Chú ý những thu nhập, chi phí khác biệt. 10
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN XEM XÉT NÊN DUY TRÌ HAY LOẠI BỎ MỘT BỘ PHẬN KINH DOANH THUA LỖ BAÛNG ÂN TÍCH THOÂNG TI N THÍCH HÔÏP PHA Chæ tieâu Loaïi boû boä Duy trì boä Thoâng tin thích phaän phaän hôïp I.Thu nhaäp : - D o anh thu 0 A1 A1 () II.Chi phí : - Bieán phí 0 A2 () A2 - Ñònh phí quaûn A6 () A3 () (A6) –() A3 trò A4 () A4 () 0 - Ñònh phí baét A5 () A5 buoäc - Chi phí cô hoäi III.Keát quaû so X ? saùnh 11
VÍ DỤ 21 • Căn cứ vào số liệu ví dụ 8, 1. Một nhà quản lý cho rằng khi ngưng kinh doanh sản phẩm B thì sẽ tăng lợi nhuận cho công ty do không phải bù đắp sự thua lỗ của sản phẩm B. Theo anh chị lời giải thích trên hợp lý không, giải thích. 2. Trước tình hình thua lỗ của sản phẩm B, công ty dự tính ngưng kinh doanh sản phẩm B. Anh chị ứng dụng mô hình phân tích thông tin thích hợp để lập báo thông tin thích hợp và đề xuất ý kiến về vấn đề trên. Cho biết, nếu ngưng kinh doanh sản phẩm B, định phí quản trị giảm 40%, định phí quản trị của sp B là 300.000đ; đồng thời, công ty tận dụng máy móc vào hoạt động khác với mức thu nhập ròng 280.000đ. 3. Nếu chọn một phương án kinh doanh thay thế phương án kinh doanh sản phẩm B, phương án này được chấp nhận phải thỏa mãn mức dư đảm phí bao nhiêu. Vận dụng mô hình này giải lại bài toán ở câu 1. 12
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN XEM XÉT NÊN DUY TRÌ HAY LOẠI BỎ MỘT BỘ PHẬN KINH DOANH THUA LỖ – VÍ DỤ 21 - Choïn phöông aùn duy trì kinh doanh saûn phaåm B laøm phöông aùn goác. - Choïn phöông aùn loïai boû kinh doanh saûn phaåm B laøm phöông aùn so saùnh (thay theá) . - Laäp baûng phaân tích thoâng tin thích hôïp : BAÛNG ÂN TÍCH THOÂNG TI N THÍCH HÔÏP PHA Chæ tieâu Lloaïi boû kd B Duy trì kd B Thoâng tin thích hôïp I.Thu nhaäp : -D oanh thu II.Chi phí : -Bieán phí -Ñònh phí quaûn trò -Ñònh phí baét buoäc 13 -Chi phí cô hoäi
PHẦN GIẢI VÍ DỤ 21 14
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN XEM XÉT NÊN SẢN XUẤT HAY MUA NGOÀI - Vấn đề cần xem xét : • Phương án gốc : Tự sản xuất • Phương án so sánh : Ngưng sản xuất để mua ngoài. - Thông tin thích hợp : • Lập bảng phân tích thông tin thích hợp. • Chú ý những thu nhập, chi phí khác biệt. 15
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN XEM XÉT NÊN SẢN XUẤT HAY MUA NGOÀI BAÛNG ÂN TÍCH THOÂNG TI N THÍCH HÔÏP PHA Chæ tieâu Mua ngoaøi Töï saûn xuaát Thoâng tin thích hôïp I .D oanh thu A A II.Chi phí saûn xuaát : B1 () B1 - Bieán phí (B4) –() B2 B4 () B2 () - Ñònh phí quaûn B3 () B3 () 0 trò X () X - Ñònh phí baét B5 () B5 () buoäc - Chi phí cô hoäi - Chi phí mua ngoaøi II.Keát quaû so Y ? saùnh 16
VÍ DỤ 22 • Căn cứ vào số liệu ví dụ 8, 1. Tính giá thành sản xuất đơn vị hợp lý của sp C. Cho biết, mức sản xuất kinh doanh từ 1.000sp đến 2.000sp. 2. Căn cứ vào kết quả câu 1, nhà quản lý cho rằng, hiện tại, công ty nên mua ngoài sản phẩm C với giá 2.000đ/sp sẽ có lợi hơn ; vì tiết kiệm chi phí mỗi sản phẩm C : 2.000đ/sp – Z đơn vị. Theo anh chị lời đề xuất trên hợp lý hay không, giải thích. 3. Căn cứ vào đề xuất giá mua ngoài sản phẩm C là 2.000đ/sp, anh chị ứng dụng mô hình phân tích thông tin thích hợp để lập báo cáo thông tin thích hợp. Cho biết, nhu cầu sản phẩm C là 1.600sp, khi mua ngoài định phí quản trị có thể giảm 60%, định phí quản trị của sp C là 600.000đ; đồng thời, khai thác vốn nhàn rỗi thu được mức thu nhập ròng 100.000đ 4. Xác định giá bán tối đa có thể mua ngoài trường hợp trên và vận dụng mô hình này giải lại bài toán ở câu 3. 17
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN XEM XÉT NÊN SẢN XUẤT HAY MUA NGOÀI – VÍ DỤ 22 - Choïn caëp phöông aùn : - Töï saûn xuaát – phöông aùn goác - Mua ngoøai – phöông aùn so saùnh - Laäp baûng phaân tích thoâng tin thích hôïp BAÛNG ÂN TÍCH THOÂNG TI N THÍCH HÔÏP PHA Chæ tieâu Mua ngoaøi Töï saûn xuaát Thoâng tin thích 1 60 [.sp ] 1 60 [.sp ] hôïp I.Chi phí saûn xuaát : - Bieán phí - Ñònh phí quaûn trò - Ñònh phí baét buoäc - Chi phí cô hoäi - Chi phí mua ngoaøi 18 II.Keát quaû so saùnh
PHẦN GIẢI VÍ DỤ 22 19
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN XEM XÉT NÊN BÁN HAY TIẾP TỤC SẢN XUẤT - Vấn đề cần xem xét : • Phương án gốc : Bán sản phẩm khi kết thúc điểm phân chia. • Phương án so sánh : Tiếp tục chế biến sau điểm phân chia. - Thông tin thích hợp : • Lập bảng phân tích thông tin thích hợp. • Chú ý những thu nhập, chi phí khác biệt 20

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.