Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 - GS.TS. Bùi Xuân Phong

Chia sẻ: Hồ Quang Anh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9

Thêm vào BST

Báo xấu

132
lượt xem 17
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 2 Quản lý thời gian và tiến độ của dự án thuộc bài giảng quản lý dự án, cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung chính sau: biểu đồ phụ tải nguồn lực, điều chỉnh đều nguồn lực, phương pháp ưu tiên phân phối nguồn lực dự án.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 - GS.TS. Bùi Xuân Phong

QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ của dự án
1.Biểu đồ phụ tải nguồn lực phản ánh số lượng từng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ hiện tại trong một thời kỳ nhất định cho từng công việc hoặc toàn bộ vòng đời dự án.
Biểu đồ phụ tải nguồn lực có tác dụng:  Trình bày bằng hình ảnh nhu cầu cao thấp khác nhau về một loại nguồn lực nào đó trong từng thời đoạn.  Là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất cung ứng nguyên vật liệu, nguồn lực cho dự án.  Là cơ sở để các nhà quản lý dự án điều phối, bố trí hợp lý nhu cầu nguồn lực.
2. Điều chỉnh đều nguồn lực là phương pháp tối thiểu hóa mức khác biệt về cầu nguồn lực giữa các thời kỳ bằng cách dịch chuyển công việc trong phạm vi thời gian dự trữ của nó với mục tiêu không làm thay đổi ngày kết thúc dự án.
Điều chỉnh nguồn lực có tác dụng:  Sau điều chỉnh, nhu cầu nguồn lực tương đối ổn định nên dự án có thể giảm thiểu mức dự trữ vật tư hàng hóa liên quan và giảm chi phí nhân công.  Tạo điều kiện cho các nhà quản lý dự án chủ động đặt hàng khi sắp cạn kho vào các thời điểm cố định, định kỳ.  Có thể áp dụng chính sách quản lý dự trữ linh hoạt kịp thời
3. Điều chỉnh đều nguồn lực dựa trên thời gian dự trữ tối thiểu được thực hiện qua các bước: - Bước 1: Vẽ sơ đồ PERT, xây dựng sơ đồ phụ tải nguồn lực - Bước 2: Tính thời gian dự trữ của các công việc - Bước 3: Phân phối nguồn lực dự án theo sơ đồ triển khai sớm. - Bước 4: Điều chỉnh đều nguồn lực theo nguyên tức phân phối theo cho công việc có thời gian dự trữ thấp nhất trước, tiếp đến công việc có thời gian dự trữ thấp thứ 2 …
4. Phương pháp ưu tiên - Công việc phải thực hiện trước cần được ưu tiên trước - Ưu tiên cho công việc có nhiều công việc găng theo sau - Ưu tiên cho những công việc ngắn nhất. Mục đích là tối đa số công việc được thực hiện trong một thời kỳ.
- Ưu tiên cho công việc có thời gian dự trữ tối thiểu - Ưu tiên cho những công việc đòi hỏi mức độ nguồn lực lớn nhất. Thực hiện nguyên tắc này với giả định công việc có tầm quan trọng hơn thường đòi hỏi mức nguồn lực dành cho nó cao hơn. - Ưu tiên công việc có số công việc theo sau nhiều nhất (không chỉ công việc găng).
5. Có nhiều cách ưu tiên phân phối nguồn lực cho dự án đầu tư, chẳng hạn như - Điều phối ưu tiên một nguồn lực hạn chế - Phân phối hai nguồn lực cho dự án đầu tư - Phân phối nguồn lực cho tập hợp nhiều dự án đầu tư - Điều phối hai nguồn lực cho tập hợp nhiều dự án đầu tư