Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 11 - ThS. Lê Văn Hòa

1-1<br /> <br /> Chương 11: QUẢN TRỊ SỰ<br /> THAY ĐỔI<br /> <br /> 1-2<br /> <br /> MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG<br /> Sau khi kết thúc chương này, người học có thể:<br /> ● Hiểu được khái lược về quản trị sự thay đổi<br /> ● Hiểu được các nội dung chủ yếu của quản trị sự thay đổi<br /> <br /> 1-3<br /> <br /> Các nội dung chính<br /> 1. KHÁI LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI<br /> 2. NHỮNG NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ SỰ<br /> THAY ĐỔI<br /> 3. KHÁI LƯỢC VỀ THAY ĐỔI CỦA DOANH NGHIỆP<br /> 4. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC CỦA DOANH<br /> NGHIỆP<br /> <br /> 1-4<br /> <br /> 1. Khái lược về quản trị sự thay đổi<br /> 1.1 Khái niệm quản trị sự thay đổi<br /> •Quản trị sự thay đổi là tổng hợp các hoạt động quản trị chủ<br /> động phát hiện, thúc đẩy và điều khiển quá trình thay đổi của<br /> doanh nghiệp phù hợp với những biến động của môi trường<br /> kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển trong môi<br /> trường kinh doanh biến động.<br /> 1.2 Sự cần thiết phải quản trị sự thay đổi<br /> •Những tiến bộ về kỹ thuật, công nghệ, những thay đổi về<br /> nhu cầu của NTD, khuynh hướng toàn cầu hóa KD và vấn đề<br /> bảo vệ môi trường,… đã tạo ra áp lực mạnh mẽ đòi hỏi DN<br /> phải đổi mới hoạt động KD và cung cách QT.<br /> •Quản trị sự thay đổi giúp cho các doanh nghiệp thực hiện sự<br /> thay đổi chủ động, đúng hướng và đúng thời điểm cần thiết<br /> <br /> 1-5<br /> <br />