Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 5 - TS. Ngô Thị Việt Nga

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:17

Thêm vào BST

Báo xấu

41
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 5 - Khái lược về quản trị kinh doanh. Sau khi học xong chương này, người học có thể hiểu được một số kiến thức cơ bản về: Khái lược về quản trị kinh doanh, xu hướng phát triển mô hình quản trị kinh doanh, các nguyên tắc cơ bản trong quản trị kinh doanh, các phương pháp quản trị, các trường phái lý thuyết quản trị chủ yếu. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 5 - TS. Ngô Thị Việt Nga

CHƯƠNG 5 KHÁI LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
NỘI DUNG 1. Khái lược về quản trị kinh doanh 2. Xu hướng phát triển mô hình quản trị kinh doanh 3. Các nguyên tắc cơ bản trong quản trị kinh doanh 4. Các phương pháp quản trị 5. Các trường phái lý thuyết quản trị chủ yếu
KHÁI LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ü Đối tượng QT và QTKD ü Mục đich của QTKD ü Đặc điểm của QTKD ü Chức năng của QTKD
ĐỐI TƯỢNG CỦA QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đối tượng của QTKD Quản trị kinh doanh người lao động trong một doanh nghiệp Quản trị kinh doanh là tổng hợp các hoạt động kế hoạch hóa, tổ chức và kiểm tra sự kết hợp các yếu tố sản xuất một cách có Xét đến cùng QTKD là QT con hiệu quả nhất nhằm xác định và thực hiện người và thông qua con người để tác mục tiêu cụ thể trong quá trình phát triển động đến các nguồn lực khác như nguyên vật liệu, công nghệ, cơ sở Quản trị kinh doanh là tổng hợp các hoạt hạ tầng, các yếu tố bên ngoài doanh động xác định mục tiêu và thông qua những nghiệp… nhằm đạt được mục tiêu người khác để thực hiện các mục tiêu của đề ra. doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh thường xuyên biến động.
MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ KINH DOANH •
Đặc điểm của hoạt động quản trị kinh doanh 1 2 3 4 Luôn gắn Được xác định Mang tính Mang tính với môi bởi chủ sở Liên tục tổng hợp trường hữu có quyền và phức tạp quyết định về và được đòi tài sản của hỏi là phải DN và người luôn thích ứng điều hành đưa với sự biến ra các quyết đổi định KD của môi trường
CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ KINH DOANH Chức năng QT là một tập hợp các công việc quản trị cùng loại được hình thành trong quá trình chuyên môn hóa hoạt động QT 1 Lập kế hoạch 2 Điều khiển (Chỉ huy) 3 Tổ chức 4 Phối hợp 5 Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh
XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN MÔ HÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH 2 1 Quản trị kinh Quản trị doanh dựa trên cơ sở đảm bảo kinh doanh tính thống nhất trên cơ sở của các quá tuyệt đối trình kinh hóa ưu điểm doanh của chuyên môn hóa
CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH 2 . 1 Các nguyên tắc Nguyên lý hình của quản trị thành các kinh doanh chủ nguyên tắc yếu quản trị kinh doanh
NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ Nguyên tắc là những ràng buộc theo những tiêu chuẩn, chuẩn mực nhất định buộc mọi người phải tuân thủ Nguyên tắc quản trị là những ràng buộc theo những tiêu chuẩn, chuẩn mực nhất định buộc mọi người thực hiện hoạt động quản trị phải tuân thủ.
Nguyên lý hình thành các nguyên tắc quản trị kinh doanh 1 2 3 Hệ thống mục Các quy luật Các điều kiện tiêu của doanh khách quan cụ thể của Quy luật khan nghiệp. môi trường. q hiếm q Quy luật cung cầu q Quy luật tối đa hóa lợi nhuận, lợi ích q Quy luật tâm lý
YÊU CẦU
MỘT SỐ NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ q Thứ nhất: Nguyên tắc tuân thủ pháp luật và thông lệ kinh doanh q Thứ hai: Nguyên tắc định hướng khách hàng q Thứ ba: Nguyên tắc quản trị định hướng mục tiêu q Thứ tư: nguyên tắc ngoại lệ q Thứ năm: nguyên tắc chuyên môn hóa; q Thứ sáu: nguyên tắc hiệu quả q Thứ bảy: Nguyên tắc dung hòa lợi ích.
CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ 1. Khái lược về phương pháp quản trị 2. Các phương pháp QTKD phổ biến
KHÁI LƯỢC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ Phương pháp quản trị được hiểu là cách thức tác động của chủ thể đến khách thể quản trị nhằm đạt được mục tiêu đã xác định.
CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ KINH DOANH CHỦ YẾU 1 Phương pháp kinh tế 2 Phương pháp hành chính 3 PP giáo dục thuyết phục
CÁC TRƯỜNG PHÁI LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CHỦ YẾU 1) Trường phái quản trị khoa học cổ điển 2) Trường phái quản trị hành chính 3) Trường phái hành vi 4) Trường phái tiếp cận hệ thống 5) Trường phái lý luận tình huống 6) Trường phái quản trị kiểu phương Đông 7) Trường phái quản trị định lượng 8) Trường phái quản trị “ tuyệt hảo” 9) Trường phái quản trị theo quá trình