intTypePromotion=1

Bài thuyết trình môn Quản trị học: Văn hóa với quản trị của tổ chức

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:31

0
21
lượt xem
3
download

Bài thuyết trình môn Quản trị học: Văn hóa với quản trị của tổ chức

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

"Bài thuyết trình môn Quản trị học: Văn hóa với quản trị của tổ chức" được biên soạn với mục đích tìm hiểu về sự tác động của văn hóa đến hoạt động quản trị; các yếu tố của văn hóa phát triển doanh nghiệp ổn định và bền vững; doanh nghiệp thành công trên cơ sở vận dụng các yếu tố đặc điểm của văn hóa.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài thuyết trình môn Quản trị học: Văn hóa với quản trị của tổ chức

  1. CHÀO MỪNG THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM 4 Thành viên:   Hà Thúy Ngọc                       Hồ Thị Phương Anh                       Hà Quốc Anh                       Đặng THị Thu Hương                       Nguyễn Thị Cẩm Ly                       Trần Thị Ngọc Hân                       Nguyễn Hữu Đô
  2. BÀI THUYẾT TRÌNH VỀ :VĂN HÓA VỚI QUẢN
  3. NỘI DUNG: I. Tác động của văn hóa với hoạt động quản trị. II. Các nhà quản trị ở VN cần chú ý đến các yếu tố văn hóa nào để doanh nghiệp phát triển bền vững, ổn định. III. Doanh nghiệp thành công trên cơ sở vận dụng các yếu tố đặc điểm của văn hóa. 3
  4. 1.Văn hóa Tác động ntn đến hoạt động quản trị 1. Văn hóa? 2. Tác động văn hóa đến quản trị?
  5. 1. VĂN HÓA LÀ GÌ? “ Yếu tố cơ bản cho sức sống của một dân tộc, nó hợp những hoạt động sáng tạo của một dân tộc, những phương thức sản xuất và sở hữu, những của cải vật chất, những hình thái tổ chức, những tín ngưỡng và những đau thương, những sự việc đang làm và những giải trí, những ước mơ và khát vọng”. ( Theo ông Amadou M.Bow, nhuyên tổng giám đốc UNESCO )
  6. “Văn hoá bao gồm tất cả những gì làm cho một dân tộc này khác với một dân tộc khác, từ những sản phẩm tinh vi hiện đại nhất cho đến tín ngưỡng, phong tục , tập quán, lối sống và lao động” Federico Mayor 6
  7. 2. Tác động của VH “ Trong tổ cức quản trị yếu tố văn đến hóa luôn hình thành song song HĐ với quá trình phát triển của doanh nghiệp. quản trị. 7
  8. - Khi một nhà quản trị XD doanh nghiệp họ đều suy nghĩ đến việc tạo dựng văn hóa DN -> Vì đó là nền tảng xây dựng một tổng thể thống nhất, vững mạnh, văn minh, có trí thức qua đó đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp. 8
  9. Ngày nay các nền văn hóa hiện đại chia làm 2 loại: - Văn hóa gốc nông nghiệp ( văn hóa p.Đông: Đông Á, ĐNA) - Văn hóa gốc du mục: ( VH p.Tây: Tây Bắc châu Âu, miền mắc TQ) Văn hóa gốc nông nghiệp Chính 2 nền VH này đã tác động sâu sắc đến hoạt động quản trị của tổ chức từ công tác hoạch định, ra quyết định đến công tác tổ chức điều khiển và 9 ktra
  10. Phân biệt Gốc nông nghiệp Gốc du mục: - Đồng bằng - Đồng cỏ - Định cư - Du cư - Gốc phương Đông - Gốc p.Tây - Khí hậu nóng ẩm, mưa nhiều, sông - Khí hậu lạnh khô, chủ yếu là cao ngòi chằng chịt -> nông nghiệp nguyên -> chăn nuôi du mục. trồng trọt. - Tính cá nhân. - Tính cộng đồng cao. - Tôn trọng pháp luật. - Thái độ ứng xử linh hoạt, mềm dẻo 10
  11. , Văn hóa và hoạch định Gốc NN Gốc du mục: - Kinh nghiệm - Tư duy sáng tạo - Mục tiêu dài hạn. - Mục tiêu ngắn hạn - Ít xác định trách - Trách nhiệm cá nhiệm cá nhân. nhân. - Nhiều thành viên - Ít thành viên 11
  12. B, Văn hóa và tổ chức Gốc nông nghiệp: Gốc du mục: - Mang tính tập thể. - Tính cá nhân. - Ít mâu thuẫn. - Thực hiện công việc - Không thích phân độc lập chia công việc - Phát sinh cục bộ 12
  13. C, Văn hóa và điều khiển Chức năng điều khiển chịu sự ảnh hưởng của văn hóa nhiều nhất vì nó có liên quan đến con người. Hệ Đào Thông Tuyển thống tạo & đạt & dụng động phát quan viên triển hệ 13
  14. *TUYỂN DỤNG: Gốc nông nghiệp: Gốc du mục: - Thời gian ngắn - Ngắn hạn. hạn. - Chuyên môn - Không theo sâu chuyên môn sâu. 14
  15. ĐỘNG VIÊN: Gốc nông nghiệp: Gốc du mục: - Lương bổng: phụ thuộc - Lương: năng suất, thành thâm niên công tác. tích cá nhân. - Thưởng: khích lệ tinh - Thưởng: tiền thần 15
  16. ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN: Gốc NN: Gốc du mục: - Dài hạn. - Ít chú trọng vào đào tạo. - Kinh nghiệm, - SD lao động ngắn hạn. thâm niên. - Tự cạnh tranh 16
  17. THÔNG ĐẠT & QH Gốc NN: Gốc du mục: TRONG - Quan hệ trọng tình - Các MQH dựa vào cấp TỔ dựa vào tuổi tác, thâm bậc, quyền hạn. Thể CHỨC: niên. hiện qua thỏa ước. - Các MQH bất đồng - Bất đồng: giải quyết giải quyết một cách tế bằng thủ tục tòa án. nhị 17
  18. D, Văn hóa và công tác kiểm tra Gốc NN: Gốc du mục: - Hệ thống kiểm tra mang - Kiểm tra mang tính chất tính chất mặc nhiên, tự sửa hiển nhiên. chữa, phê bình. - Nhiệm vụ giao cho từng cá - Giúp đỡ nhau nhân. - Nhiệm vụ giao cho cá nhân. 18
  19. II. Các yếu tố văn hoá nào để doanh nghiệp phát triển ổn định và bền vững? - Nhân tố phong tục tập quán, tôn giáo, tín ngưỡng. -> Chúng ảnh hưởng rất sâu sắc đến cơ cấu của thị trường. Các tác động này cần phải đặc biệt chú trọng trong các doang nghiệp du lịch, chế biến thực phẩm, may mặc, giày 19 gia…
  20. - Kết cấu dân cư và trình độ dân trí. -> Ảnh hưởng đến thẩm mĩ, thị hiếu tiếp đó là đòi hỏi về mẫu mã, chủng loại, màu sắc của sản phẩm. - Độ tuổi: sự thay đổi về tuổi tác trong dân cư sẽ dẫn đến tình trạng thay đổi cơ cấu khách hàng tiềm năng theo độ tuổi và cơ cấu tiêu dung khác nhau theo sp hàng hóa. 20
ADSENSE
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2